“在三農(nóng)發(fā)展的今天，不斷的去追逐產(chǎn)量、追逐規(guī)模、追逐種植面積、追逐價(jià)格，已經(jīng)不合時(shí)宜了。實(shí)際上，我們農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的問題越來越變成質(zhì)量的問題，越來越變成一個(gè)供給側(cè)水平的問題，轉(zhuǎn)變是必須的。”
“今年以來，我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)性改革上進(jìn)展順利，亮點(diǎn)紛呈。一是大豆產(chǎn)業(yè)，二是人蔘產(chǎn)業(yè)……”
不少的目光瞟向齊政。
這是2013年最後一個(gè)月，在吉省舉行的全國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整座談會(huì)現(xiàn)場，國家農(nóng)業(yè)部韓部長在發(fā)言。
座談會(huì)上，有各省（區(qū)）農(nóng)業(yè)（畜牧）部門的主要負(fù)責(zé)人，還有一些國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)代表受邀出席。
換做另一個(gè)場合，齊政也許會(huì)作爲(wèi)備受推崇的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而被圍在中心，得到親切的問候和馬屁。畢竟，嘉穀集團(tuán)在農(nóng)業(yè)多個(gè)領(lǐng)域，堪稱是國內(nèi)的一方大鱷。
但是，在這個(gè)座談會(huì)上，齊政的左前方，是由原國家水產(chǎn)集團(tuán)和國家牧工商集團(tuán)合併而來的中農(nóng)發(fā)集團(tuán)副總；前方，是國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品加工與糧食貿(mào)易企業(yè)的國糧集團(tuán)寧老總；右前方，是承擔(dān)著調(diào)控糧棉油鹽物資供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定職能的國儲(chǔ)糧集團(tuán)代表……
齊政的左邊，還有全國農(nóng)資流通領(lǐng)域巨無霸的國家農(nóng)資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)；右邊，是全國農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)的國家農(nóng)機(jī)院集團(tuán)高級幹部……特丫的一水的涉農(nóng)央企！
都說國企在金融、通訊、石油天然氣以及公用事業(yè)中佔(zhàn)據(jù)壟斷地位，掌控著中國經(jīng)濟(jì)的命脈；但即使在不起眼卻關(guān)乎國計(jì)民生、處於基礎(chǔ)地位的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，國企依然兇猛。
“兇猛”這個(gè)詞，咋入眼感覺有點(diǎn)不太適應(yīng)，令人聯(lián)想到那些洪水猛獸似的，但很多時(shí)候確實(shí)很好的體現(xiàn)了國企形象。
民營企業(yè)發(fā)展到今天三十多年，仍然可以感覺到民企和國企就是一句話——不平等。
譬如在這樣的國家級座談會(huì)上，受邀企業(yè)代表中，民營企業(yè)只有一根獨(dú)苗苗——嘉穀，這還是因爲(wèi)會(huì)議的主題跟嘉穀密切相關(guān)。
也正因爲(wèi)如此，在企業(yè)代表團(tuán)隊(duì)內(nèi)，有種同仇敵愾的氣氛在隱隱流動(dòng)。
臺上的韓部長是沒有注意到這種情況的，或者說，就算注意到了，也不在乎。
他洪亮的聲音繼續(xù)在會(huì)場內(nèi)迴盪：“從大豆產(chǎn)業(yè)和人蔘產(chǎn)業(yè)的振興中，大家可以看到，新一輪的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與以往有所不同，不能僅僅停留在多種點(diǎn)什麼、少種點(diǎn)什麼的層面上，而是要更好地對接國內(nèi)外市場需求，更充分地將資源向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，以一產(chǎn)爲(wèi)基礎(chǔ)，接‘二’連‘三’，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條拉長，增加農(nóng)業(yè)的附加值，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。譬如黑省的大豆產(chǎn)業(yè)園，譬如吉省的人蔘加工產(chǎn)業(yè)園……”
國糧集團(tuán)的寧老總張張嘴，最終垂下了頭。
國糧集團(tuán)的業(yè)務(wù)雖然涉及稻穀、小麥、玉米、油脂油料、糖棉肉酒茶等幾乎所有重要農(nóng)產(chǎn)品，但由於國際多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格明顯地低於國內(nèi)市場，國糧進(jìn)出農(nóng)產(chǎn)品的意願(yuàn)越來越強(qiáng)，這跟嘉穀將資源向國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，形成了鮮明的對比，他自然也說不出硬話來。
“……今天依然可以看出，技術(shù)不僅是推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一生產(chǎn)力，也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效的最有效的手段。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新上去了，農(nóng)業(yè)纔有競爭力。大豆產(chǎn)業(yè)的振興，離不開‘嘉豆13號’；人蔘產(chǎn)業(yè)的復(fù)興，也離不開‘全擬種植技術(shù)’……”
中農(nóng)發(fā)集團(tuán)副總早有所料，苦笑著拍了拍大腿。
作爲(wèi)全國規(guī)模最大、綜合性最強(qiáng)的農(nóng)業(yè)央企，中農(nóng)發(fā)集團(tuán)可能名聲不顯，但看看其下屬企業(yè)，國家水產(chǎn)、中牧集團(tuán)、國家農(nóng)墾集團(tuán)……無一不是赫赫有名之輩；其業(yè)務(wù)涉及漁業(yè)水產(chǎn)、農(nóng)副食品、農(nóng)墾開發(fā)、畜牧養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)各領(lǐng)域，很大程度上與嘉穀集團(tuán)重合；擁有更好的生產(chǎn)資源環(huán)境，卻沒有在任何一個(gè)領(lǐng)域做到革命性創(chuàng)新，也沒什麼好說的。
韓部長的點(diǎn)評還在繼續(xù)：“新時(shí)代，農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是要培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，光靠自給自足的小農(nóng)戶，永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。大豆產(chǎn)業(yè)集成度極高的大豆協(xié)會(huì)以及合作社，還有人蔘種植聯(lián)盟，就是很好的例子……”
中化集團(tuán)的代表歪歪嘴，滿臉的悻悻然。
中化集團(tuán)下屬的中化化肥年銷量超過1000萬噸，是中國乃至世界最大的化肥企業(yè)之一，同時(shí)也是國內(nèi)最大的種子和農(nóng)藥企業(yè)之一；以農(nóng)業(yè)投入品（種子、農(nóng)藥、化肥）爲(wèi)依託，中化農(nóng)業(yè)正佈局農(nóng)業(yè)未來發(fā)展，在土地託管、農(nóng)業(yè)服務(wù)方面發(fā)力；但和嘉穀組織的那些像狼羣一樣的合作社相比，中化的那些佈局就不夠看了。
“東北地區(qū)出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是一場深刻變革；有了好的起步，中央希望能夠繼續(xù)深化……”
韓部長就像是在給嘉穀拉仇恨，每總結(jié)一個(gè)要點(diǎn)，最後都要拿大豆產(chǎn)業(yè)和人蔘產(chǎn)業(yè)的亮眼之處舉例說明。
雖然全程沒有提起過“嘉穀”，但嘉穀又無處不在——在座的誰不知道，這基本都是嘉穀的手筆。
又或者說，韓部長就是在表彰嘉穀。
——反正齊政是當(dāng)來參加表彰會(huì)的。
伴隨著或明或暗縈繞的目光，齊政穩(wěn)穩(wěn)的坐著，看著前後左右的中老年央企幹部，似笑非笑。
未來一個(gè)時(shí)期，美國推出量化寬鬆政策、國際貿(mào)易壁壘增多、投資貿(mào)易規(guī)則變化等外部因素；傳統(tǒng)優(yōu)勢正在慢慢喪失，各種生產(chǎn)資料、成本逐步地上升，擠壓了盈利空間等內(nèi)部因素，無論是民企，還是國企，面臨的競爭環(huán)境都將日趨複雜。
尤其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，這不僅僅是背後財(cái)力的角逐，更是效率、效益的綜合較量。
嘉穀給出的第一服“猛藥”，就是轉(zhuǎn)型升級。而調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，在這劑藥方中，一個(gè)都不能少。
很自然地，就從農(nóng)業(yè)部部長口中，提前兩年，聽到了“農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”這一新鮮表述。
以前國家對農(nóng)業(yè)的宏觀調(diào)控，採取的策略是用收儲(chǔ)、補(bǔ)貼等方式刺激生產(chǎn)——好了，供給端拼命地生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，以至於資源消耗過度，污染加重。
齊政知道農(nóng)業(yè)未來的改革需求，嘉穀也朝著這個(gè)方向發(fā)展，於是，在體量不算大的國產(chǎn)大豆產(chǎn)業(yè)和人蔘產(chǎn)業(yè)，今年均出現(xiàn)了面貌一新的局面。
從供給入手，改善供給結(jié)構(gòu)，在大豆產(chǎn)業(yè)和人蔘產(chǎn)業(yè)均取得了明顯成效；齊政希望國家看到，而國家也看到了，這就有了“農(nóng)產(chǎn)品供給側(cè)改革”。
當(dāng)然，現(xiàn)在纔是提出概念，離正式推進(jìn)還有一定的距離，但，這就是高層的風(fēng)向！
參會(huì)的國企高級幹部都是人精，他們或許不懂技術(shù)，但一定會(huì)看風(fēng)向——不會(huì)看風(fēng)向的傢伙，早就在一輪又一輪的篩選中，被踢出局了。
因此，當(dāng)進(jìn)入研討交流階段，齊政鼓起戰(zhàn)鬥慾望的時(shí)候，面對的，卻是一張張“慈眉善目”的老臉。
國糧集團(tuán)的寧老總第一個(gè)找到了齊政：“齊董，聽說嘉穀對美國高鴻的整合很是順利？”
齊政一愣，然後笑得暢快，道：“是的，我們準(zhǔn)備得很充分，整合效果自然也不錯(cuò)。”
寧老總笑呵呵地又說了一遍賀喜，才低聲道：“我們準(zhǔn)備收購來寶集團(tuán)。”
齊政恍然，貌似這筆收購比記憶中來得更早，但這不是重點(diǎn)：“有什麼我能做的？”
“我是想著，在國糧收購來寶的過程中，嘉穀集團(tuán)如果能給予幫助，那就再好不過了。一旦我們成功收購來寶，也希望國糧和嘉穀在海外能夠互通有無，互相通氣。”
不管從哪方面來看，嘉穀集團(tuán)擁有的國際併購經(jīng)驗(yàn)，都比國糧集團(tuán)豐富，對其併購來寶集團(tuán)的幫助毋庸置疑。
寧老總的要求並不超出齊政的預(yù)計(jì)，他一口答應(yīng)了下來：“沒問題。我給你一個(gè)承諾。”
不管怎麼說，國糧走出海外對嘉穀並不是壞事，反正來寶集團(tuán)不是嘉穀的目標(biāo)。
而作爲(wèi)競爭對手，國糧能向嘉穀求助，也是嘉穀數(shù)年聲望積累的結(jié)果。
聲望一說，看不到摸不著，但它應(yīng)景的時(shí)候，就是能發(fā)揮作用。
嘉穀這些年，既是做出了實(shí)際成績，也是爭取到了大量的支持者。
旁的不說，如今，嘉穀是中國最大的農(nóng)產(chǎn)品提供方；同時(shí)，嘉穀還是中國最大的農(nóng)業(yè)機(jī)械消費(fèi)方，中國最大的化肥農(nóng)藥消費(fèi)方，中國最大的單體農(nóng)業(yè)科研投資方，不敢說半個(gè)農(nóng)業(yè)界都要看著嘉穀的眼色行事，說小半個(gè)農(nóng)業(yè)界受到嘉穀的影響基本沒問題。
所以，國糧集團(tuán)的寧老總打開話閥後，齊政的身邊變得和諧共榮了。
“嘉穀在農(nóng)業(yè)科研方面的潛力很大嘛，我們是想與你們的實(shí)驗(yàn)室合作。我們也進(jìn)口了一些良種，可以和嘉穀交換……”中農(nóng)發(fā)集團(tuán)副總聲情並茂，彷彿說的是自己研究出來的成果似的。
“最容易合作的方向，應(yīng)該是農(nóng)資業(yè)務(wù)和合作社的合作。我們現(xiàn)在最需要的也不是良種，而是組織吧。”中化集團(tuán)的代表一半是說明，一半還帶著教育性質(zhì)，聽的其他人直翻眼皮。
“不管是用什麼樣的投入品、種什麼樣的品種，先進(jìn)的農(nóng)機(jī)裝備都是必不可少的。齊董，我們農(nóng)機(jī)院一定協(xié)同嘉穀在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中創(chuàng)造更大優(yōu)勢。”這位氣勢昂揚(yáng)。當(dāng)然，農(nóng)業(yè)裝備央企也是少數(shù)能在嘉穀面前硬氣的企業(yè)，畢竟嘉穀在農(nóng)業(yè)裝備上一向是以合作爲(wèi)主。
這一刻，這些國企的負(fù)責(zé)人都選擇了向齊政釋放善意，最起碼，是暫時(shí)將敵意隱藏了起來。
很簡單，在政府資源、信用支持方面同樣有優(yōu)勢，兼具民企靈活的優(yōu)勢，嘉穀只要在繁榮的時(shí)候保持警惕，少犯一些頭腦發(fā)熱的錯(cuò)誤，在很長時(shí)間內(nèi)是不會(huì)缺少生存空間的。
從韓部長的發(fā)言可以看出，高層已經(jīng)形成了一種超越個(gè)人意志的集體意志——不管是什麼所有制企業(yè)，誰有本事給中國掙臉就支持誰，誰做強(qiáng)做優(yōu)都是中國驕傲。
順著這個(gè)思維走，就是在爲(wèi)國做奉獻(xiàn)；逆著這個(gè)思維，就等於是偏離了集體的航向。
齊政的心態(tài)就更放鬆了。
所謂，當(dāng)你足夠出色的時(shí)候，全世界都會(huì)爲(wèi)你讓路。
……