140 幹部調整的三個套路

更何況他曾經給譚政榮當了多年的辦公室主任，而譚政榮又是臨江市委副書記，可以說是席菲菲的頂頭上司。

面對高亮泉這樣一個對手，席菲菲不得不慎重，一方面要爭取市委領導的有力支持，另一方面要取得機關和鄉鎮幹部的擁護，否則的話，不排除重蹈前任書記唐智民覆轍的可能性。

雖然，如顧新明、胡文麗等縣委部門的副職有靠攏的意願，但表現得也不敢過於明顯，而且他們在望城縣幹部中的地位和分量也明顯不足，席菲菲目前最可信任的人員只有甘欣，也只不過是一個小小的縣委辦公室副主任。

曾國強和溫純，以他們的實力和影響，幾乎不足爲道。

從外面調人進來，席菲菲不是沒想過，看起來，班底是加強了，可在縣裡幹部隊伍中，仍然沒有基礎，還可能產生消極對抗情緒，把他們都推到了高亮泉一邊。所以，席菲菲想好了，要著力從現有幹部中提拔調整，以形成自己的班底，用好了一個人，便可能拎起來就是一條線。

未雨綢繆，動幹部之前要有輿論和思想準備。

經過認真調研和精心準備，席菲菲在常委會上提出了加速望城縣發展的工作思路和工作要點，獲得了一致認可。

緊接著，在全縣幹部大會上，席菲菲的講話引起了強烈的反響，得到了廣大幹部和社會各界的廣泛好評。

席菲菲的兩次講話能收到良好的效果，得益於她走訪了大多數鄉鎮和部門，和不少幹部談過話。

同時，她也仔細研讀了口才極佳的唐智民的講話稿。

應該說，唐智民的講話很有理論高度，層次分明、條理清晰、邏輯嚴謹，他把在宣傳口總結提煉拔高誇大的一些做法用到了講話稿中，排比對仗一二三四，大小標題錯落有致，念起來朗朗上口。

但唐智民最大的弱點就是缺乏深入的調查研究，內容空泛，這種形式大於內容的新八股，近年來已發展到了極致，成爲現代官場的一種流行和時髦。

席菲菲抓住這一弱點，反其道而行之。

施政綱領，突出新意，直面困難，不喊大口號，力求振奮人心。

考覈幹部，重業績實效，不搞花架子，不聽花裡胡哨的彙報，拿摸得著看得見的數據來說話。有能力幹得好的，要大張旗鼓地提拔重用，工作做不好的，失職瀆職的，該免的免，該撤的撤，決不姑息。

席菲菲的兩次講話都贏得了全場熱烈的掌聲，對比此前唐智民所作的華而不實的講話，望城縣的幹部羣衆從席菲菲不尚空談，和風細雨的講話中感到一股力量，看到了發展的希望。

當然，全縣的幹部也聽出了席菲菲的話外之音，下一步幹部調整在所難免了。

在初戰告捷、打開局面後，席菲菲感到要進一步鞏固自已的地位，就必須儘快解決幹部調整問題，這個問題不能長期拖而不決。

席菲菲非常清楚，縣委縣政府的行政權力實際上掌握在各部、委、辦、局主要領導的手上，大量的工作，要靠中層幹部們去完成。沒有一批忠於職守，特別能戰鬥的中層領導幹部羣體，就不可能把望城縣的工作幹好。

上任幾個月來的調查研究，她對望城縣的中層幹部總體情況是不太滿意的，年齡偏大，文化偏低是表面現象。

深層次的問題是：一些幹部作風懶散，不想事，不幹事，混日子講享受；有的幹部存在貪腐問題，羣衆有反映，一時卻查不出實據；有的則平庸無能，消極怠工，做一天和尚撞一天鐘，單位部門搞得一團糟；有的乾脆沒把心思用在工作上，熱衷於搞關係拉幫結派，投機鑽營。

這些問題的存在，是多年積累的結果，不抓緊解決，改變不了幹部的工作作風，也就不可能改變望城縣各項工作的被動局面。

許多部、委、辦、局和鄉鎮的領導並不是不能幹事，只是風氣不正，任人唯關係在望城縣官場已深入人心，幹好幹壞不重要，誰願意費力不討好地賣命呢。

對此，體會最深的應該是常務副縣長郭詠，他抓具體的工作，推動難度大的時候，多次在席菲菲面前發過牢騷了。

中層幹部調整勢在必行，席菲菲一直在爲調整做著準備。

借溫純之手製造出來的一系列事件，一部分中層幹部的立場和能力已經充分顯露了出來，該是下手的時候了。

但如何調，既然維護班子團結，又要達到用人的目的，這其中很有講究。

一般來說，幹部調整有以下三個慣用的套路：

一、挪位子。把各個崗位上的幹部來一個徹底的輪換，這有利於打破幫派體系，激發幹部在新的工作崗位上創新工作，幹部在一個位子上乾的時間太久容易產生惰性，還會形成個人的幫派體系，滋生腐敗，但對熟悉本部門工作、有專業知識的幹部來說則是一種極大的浪費，而那些平庸的、有問題的幹部調到哪都是禍害。

二、騰位子。給那些年齡偏大的幹部一些優惠政策，讓他們退到二線，選拔一批年輕幹部放在比較重要的崗位，這種以年齡爲線一刀切的辦法，是這些年來組織部調整幹部慣常使用的手段，好處是，新官上任“三把火”有衝勁，可以推動當前的工作。但弊端也顯而易見，沒到退休年齡就被迫退休的幹部，成了光領工資不幹事的閒人，再選調進一批幹部，這就意味財政要對一個幹部職位支付雙倍甚至三倍的工資，後患無窮。

三、搶位子。對於關鍵崗位，強行安插自己的人，這是外來幹部比較強勢的做法，好處是下手狠，見效快，但更容易促使幫派體系越扎越緊，也會因爲操之過急，只看清了關係親近，忽視所用之人的能力水平和品行，時間一長，下面的人未必鼎力支持，便會在工作中暴露出施展不開的問題。

席菲菲對這三個套路都不太滿意，但是，她又能有什麼新的套路呢？