在薇妮的口中，全名索尼瓦卡羅的老頭子是一個(gè)像神一樣的存在，如果nba要評(píng)選幾個(gè)對(duì)聯(lián)賽貢獻(xiàn)最大的人，一手締造綠衫軍的奧爾巴赫是一個(gè)，飛人喬丹是一個(gè)，現(xiàn)在球員痛恨不已的斯特恩是一個(gè)，瓦卡羅這老頭子，也是一個(gè)。
正是瓦卡羅這老頭子創(chuàng)造了一條球星發(fā)掘的流水線，而喬丹、科比、麥蒂、勒布朗這樣的巨星正是這條流水線的批量產(chǎn)品，然后他們被老頭子分別輸送到了不同的品牌那里去并成為該品牌的救世主。
剛才瓦卡羅說各大球鞋商把球星們當(dāng)做牽線木偶，實(shí)際上這種情況就是他搞出來的，在薇妮認(rèn)為，喬丹、科比、卡特、麥蒂、勒布朗、格蘭特希爾、姚明甚至整個(gè)美國籃球夢(mèng)之隊(duì)在這老頭子面前，都是木偶……
要說起瓦卡羅，那必須得說到nba的球鞋江湖，而要說nba的球鞋江湖，那就必須從喬丹說起。
就如同喬丹是nba歷史排名的標(biāo)尺‘性’人物一樣，在nba的球鞋江湖中，喬丹同樣是一位不可逾越的豐碑。1984年他和ke的簽約一舉奠定了現(xiàn)代nba球星代言的游戲規(guī)則，也從而改寫了ke、喬丹本人甚至是每一個(gè)見證那次簽約的人的命運(yùn)。
而在這其中，那個(gè)把喬丹介紹給ke并‘玉’成此次簽約的人無疑是此次簽約最大的功臣，他就是索尼瓦卡羅，他被薇妮尊稱為“球鞋敦父”，因?yàn)樗群髱椭鷎e、阿迪達(dá)斯和銳步三家球鞋在籃球市場(chǎng)上強(qiáng)勢(shì)崛起，而被他發(fā)掘出來的球星有多少呢？基本上從1984年開始，往后的樂透區(qū)新秀都是。
瓦卡羅此人極具經(jīng)商手腕，他在80年代奉行名校公關(guān)策略，當(dāng)時(shí)與諸如北卡、喬治城等aa名校的名帥關(guān)系密切，這些名帥紛紛將愛徒推薦給瓦卡羅，瓦卡羅則從中選出巨星苗子并推薦給ke，同時(shí)他把與自己關(guān)系親密的經(jīng)紀(jì)人推薦給這些明日之星，從而將ke、自己、經(jīng)紀(jì)人和球星的命運(yùn)牢牢地捆綁在了一起。
從喬丹起，這種名校公關(guān)+利益捆綁的模式就大獲成功。瓦卡羅成為了球鞋教父，而深受他信任的經(jīng)紀(jì)人大衛(wèi)法爾克則成為權(quán)傾一時(shí)的籃球經(jīng)紀(jì)人，他們聯(lián)手壟斷了nba的超級(jí)新星。在90年代中期，法爾克旗下的nba球星多達(dá)120名，喬丹的北卡系、尤因的喬治城系是其主要客戶源
盡管瓦卡羅的這種aa名校攻略在90年代盛極一時(shí)，但他卻預(yù)見到了另一股潛在的力量，那就是高中球員。瓦卡羅建議ke撥巨資建立一個(gè)高中生球探體系，但卻遭到了ke老板菲爾奈特的斷然否決。彼時(shí)的ke正在從aa名校攻略中享受著超值的回報(bào)，他們自然看衰高中生的投資回報(bào)率
就這樣，瓦卡羅和ke鬧翻并轉(zhuǎn)投到了阿迪達(dá)斯旗下，現(xiàn)在nba的訓(xùn)練營特‘色’聞名全世界，d訓(xùn)練營、肯德基訓(xùn)練營、麥當(dāng)勞訓(xùn)練營，等等等等，這些訓(xùn)練營每年都吸引著全美乃至全世界最優(yōu)秀的年輕球員參加比賽，而這些訓(xùn)練營的鼻祖就是d訓(xùn)練營，而這個(gè)訓(xùn)練營，正是瓦卡羅在上世紀(jì)九十年代的經(jīng)典之作。
到了阿迪達(dá)斯之后，瓦卡羅就如愿以償?shù)陌炎约旱膁訓(xùn)練營的選拔重心移到了高中球員身上。同期，他找到了新的經(jīng)紀(jì)人搭檔阿恩泰勒姆。1995年科比成為d訓(xùn)練營的mvp，隨后瓦卡羅把泰勒姆介紹給了科比一家，最終科比在96年簽約阿迪并成功進(jìn)入nba
科比的成功為瓦卡羅開辟了一種新模式。1997年，全美各路高中籃球明星云集于d訓(xùn)營，其中就包括了當(dāng)時(shí)的全美第一高中生奧多姆，但整個(gè)訓(xùn)練營期間他卻被麥蒂完爆，麥蒂就此聲名大振。于是，麥蒂走上了科比的道路：雇泰勒姆當(dāng)經(jīng)紀(jì)人、簽阿迪、以高中生身份選秀……
瓦卡羅憑借d訓(xùn)練營壟斷高中生天才的模式不僅讓阿迪達(dá)斯這個(gè)歐洲品牌開始在nba站穩(wěn)了腳跟，他還收獲了aa的尊重。當(dāng)初在為ke服務(wù)時(shí)，他奉行aa名校公關(guān)策略，需要討好aa名帥；但如今他壟斷了高中生天才，杜克的老k、堪薩斯的羅伊威廉姆斯反倒該討好他了
尤其值得一提的是，老k這位aa第一名帥當(dāng)時(shí)經(jīng)常背著一個(gè)舊書包、帶著一杯飲料，在d訓(xùn)練營里一坐就是一天。就是在那里，他第一次見到了科比并邀請(qǐng)這位天才加盟杜克，但卻被婉拒。最終他在那里收獲了布澤爾、巴蒂爾，這兩位球星日后幫助杜克奪取了2001年的aa冠軍
與瓦卡羅的合作令阿恩泰勒姆成為了科比、麥蒂、布澤爾等一批球星的經(jīng)紀(jì)人，這為其成為nba21世紀(jì)第一個(gè)十年的頭號(hào)經(jīng)紀(jì)人奠定了基礎(chǔ)。而與此同時(shí)，由于失去了瓦卡羅的幫助，法爾克只能吃老本，一方面與aa名校繼續(xù)保持聯(lián)系，另一方面，他開始為喬丹之隊(duì)打工
就這樣，隨著喬丹、尤因、莫寧、穆托姆博這些老牌名校出產(chǎn)的巨星的退役，這位在90年代與大衛(wèi)斯特恩并稱“nba的兩個(gè)大衛(wèi)”的法爾克喪失了在經(jīng)紀(jì)人中的霸主地位，如今他的雇主寥寥無幾，但依然還都是名校出身，但杜克的布蘭德已是其旗下最大牌的球員
瓦卡羅的離去不僅讓法爾克遭受重創(chuàng)，也讓ke在尋找喬丹接班人方面陷入了困境。“便士”本是ke眼中的最佳喬丹接班人，他的球鞋銷售也一度極為火爆，但卻很快因傷陷入了沉寂。便士之后，ke選中希爾，但希爾卻選擇了la品牌，ke突然意識(shí)到，自己在后喬丹時(shí)代將落入被動(dòng)
在看到科比、麥蒂的成功后，ke高層才意識(shí)到當(dāng)初否決瓦卡羅的提議是何其的愚蠢。為了彌補(bǔ)這個(gè)錯(cuò)誤，他們緊急從瓦卡羅身邊挖來了其最好的助手——喬治雷弗林。在當(dāng)年的ke球探大會(huì)上，菲爾奈特怒吼道：“今后，我不想再看到任何一個(gè)不穿ke球鞋卻進(jìn)入nba的高中生。”
喬治雷弗林的大名毋庸多言，1992年組建那支由“便士”、希爾等組成的夢(mèng)一隊(duì)陪練隊(duì)時(shí)，他正是那支陪練隊(duì)的教練。在這個(gè)世界上，再?zèng)]有什么比挖角其最親密的戰(zhàn)友更能重創(chuàng)對(duì)手的辦法了。一方面，被挖者最清楚前東家的優(yōu)勢(shì)所在，另一方面，他也最清楚前東家最致命的弱點(diǎn)。
在雷弗林與瓦卡羅反目成仇的同時(shí)，阿迪達(dá)斯內(nèi)部的矛盾也幫了雷弗林的大忙。科比在1996年與阿迪達(dá)斯簽下了一份5年1000萬的合約，在2002年夏該合同到期，科比提出了提高代言費(fèi)和球鞋款式設(shè)計(jì)更科學(xué)這兩大要求。阿迪答應(yīng)了第二條，但在代言費(fèi)上，阿迪內(nèi)部的意見很難統(tǒng)一
給科比提高代言費(fèi)是一個(gè)極其敏感的話題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)阿迪的兩大代言人科比、麥蒂齊名，給一方漲薪很容易引發(fā)另一方的不滿。阿迪的猶豫不決最終經(jīng)過媒體的炒作變成了科比、麥蒂爭阿迪一哥的‘肥’皂劇，連番的炒作使得當(dāng)時(shí)年輕氣盛的兩位巨星也變得敏感起來。
科比有三連冠，麥蒂有得分王，阿迪在兩人之間很難抉擇。誰也沒想到，最后讓阿迪作出決定的居然是喬丹。喬丹在一場(chǎng)比賽后送了麥蒂一雙喬丹鞋，這被媒體過度解讀為喬丹試圖搶麥蒂做代言人。于是阿迪再無猶豫，明確告訴科ps：可以加薪，但不能高過麥蒂，我們不想讓麥蒂不開心
就這樣，因?yàn)榘⒌弦桓缰疇帲票葢嵍c阿迪解約。根據(jù)雙方協(xié)議，科比在一年內(nèi)不得簽約阿迪的主要競(jìng)爭品牌，于是在200203賽季，科比不停地試穿各種品牌的球鞋也成為了當(dāng)年的一大話題。而因?yàn)橹肛?zé)阿迪在處理科比麥蒂問題上的不理智，瓦卡羅與阿迪的矛盾日深。
科麥之爭到了最后，就連科比和麥蒂共同經(jīng)紀(jì)人阿恩泰勒姆也需要在兩人之間做出一個(gè)抉擇，最終泰勒姆把工作重點(diǎn)放到了麥蒂身上，而把科比‘交’給了自己的助手、昔年密歇根大學(xué)的最佳第六人——羅伯特佩林卡，這也為日后佩林卡自立‘門’戶埋下了伏筆。
盡管暫時(shí)無法簽約，但科比在200203賽季時(shí)卻已和ke達(dá)成加盟意向，不過，當(dāng)時(shí)ke也已經(jīng)有了后喬丹時(shí)代的新一哥——卡特，這讓科比陷入了一種進(jìn)退維谷的境地。留阿迪，麥蒂鋒芒畢‘露’；去銳步，艾弗森穩(wěn)坐一哥位子；來ke，卡特已先入為主。不過幸好，卡特在ke的地位并不穩(wěn)固
和喬丹一樣，同樣是北卡出身的飛人，卡特在1998年加盟nba時(shí)躊躇滿志，希望ke能給自己一個(gè)像喬丹一樣的子品牌。在遭到拒絕后，他憤而選擇了彪馬。不過不到兩年，他就重歸ke懷抱。但這種代言過其他品牌的球星往往很難獲得新東家的重用
提起魔術(shù)師和伯德，人們會(huì)想起他們的匡威n；提起喬丹，人們則會(huì)想起ke，而提起卡特，人們卻會(huì)首先想到彪馬，然后才是ke。這就是nba球鞋代言的一個(gè)禁忌，俗稱“代言界的處‘女’情結(jié)”，當(dāng)然，為阿迪代言過的科比在這方面同樣不合格，這也是ke自始至終不愿奉其為一哥的原因
2002年和科比與阿迪解約的差不多同時(shí)間，瓦卡羅又發(fā)現(xiàn)了一名天才高中生，他就是勒布朗。在當(dāng)時(shí)，阿迪想當(dāng)然地認(rèn)為勒布朗必當(dāng)與自己簽約，但他們卻忽略了瓦卡羅的態(tài)度。在科比麥蒂爭一哥的鬧劇中，瓦卡羅對(duì)阿迪高層的做法已心生不滿，此時(shí)他已打定主意離開阿迪。
整個(gè)高中時(shí)間，勒布朗都是穿著阿迪的裝備，甚至阿迪在2002年還為簽約勒布朗造勢(shì)時(shí)趕造了一雙疑似lbj的簽名鞋，但這一切都純屬白費(fèi)功夫
2003年‘春’天，瓦卡羅閃電轉(zhuǎn)投銳步，而在當(dāng)年的d訓(xùn)練營中，勒布朗腳上馬上就換了一雙銳步。和以往一樣，瓦卡羅馬上為自己又選了一位新的經(jīng)紀(jì)人搭檔，那就是阿隆古德溫。一切看起來，銳步簽下勒布朗已毫無懸念。
但這次ke拒絕再犯96年錯(cuò)過科比的錯(cuò)誤，堅(jiān)決執(zhí)行跟隨策略的雷弗林盯上了瓦卡羅新發(fā)掘出的“寶貝”，他力邀喬丹出面和lbj會(huì)面，并由喬丹邀請(qǐng)后者參加喬丹訓(xùn)練營。鑒于96年阿迪僅給了科比5年1000萬而導(dǎo)致日后矛盾不斷的前車之鑒，雷弗林上來就拍出了7年9000萬的頂薪
就這樣，勒布朗一場(chǎng)nba未打，就已經(jīng)成為了ke鐵定的新一哥。而科比雖然在休賽期簽下了5年4500萬的合約，但總金額只是勒布朗的一半。原本，卡特的屢屢傷停、lbj的稚嫩還給科比留下了上位的最后機(jī)會(huì)，但那個(gè)夏天在鷹縣的那一晚讓這最后的希望也‘蕩’然無存
值得一提的是，瓦卡羅的第三位經(jīng)紀(jì)人搭檔阿隆古德溫也遠(yuǎn)不如大衛(wèi)法爾克、阿恩泰勒姆幸運(yùn)。盡管他曾先后幫助勒布朗和杜蘭特與ke簽下頂薪代言，但ke很忌憚其與瓦卡羅的關(guān)系，因而勒布朗和杜蘭特在成長為巨星后都不約而同地宣布與古德溫解約
在lbj簽約后，ke全力清洗勒布朗的過去。他高中時(shí)期出席阿迪活動(dòng)的照片被刪的只剩下寥寥幾張，他出席全美麥當(dāng)勞高中全明星賽的照片也被電腦技術(shù)處理過。就如同日后有人敢在lbj頭上扣籃的錄像馬上被沒收一樣，ke從一開始就全力維護(hù)著lbj的品牌純潔‘性’和品牌形象。
ke獲得了勒布朗固然是大喜，但他們卻隨后失去了姚明。早在1997年，ke的中國區(qū)總裁陸海瑞發(fā)現(xiàn)了姚明，于是他以非常廉價(jià)的代價(jià)就搞定了姚明。200203賽季姚明的代言合同即將到期，此時(shí)挽留姚明成為了ke的一道難題。
一方面，姚明當(dāng)時(shí)在nba備受追捧，當(dāng)年度被譽(yù)為姚明年，姚明的商業(yè)價(jià)值毋庸置疑，ke當(dāng)然想留住姚明，但姚明的知名度‘激’增讓他們擔(dān)心簽約價(jià)碼會(huì)很難承擔(dān)；另一方面，大個(gè)子不賣鞋是真理，ke擔(dān)心高薪續(xù)約姚明會(huì)得不償失。就這樣，在猶豫中，ke最初只給出了一個(gè)4年160萬的報(bào)價(jià)
ke大筆一揮給了勒布朗7年9000萬，而姚明卻只獲得了4年160萬的報(bào)價(jià)，這嚴(yán)重傷害了姚明的自尊心。姚明隨后開始與銳步接觸，ke獲悉此消息后馬上大幅追加了報(bào)價(jià)，據(jù)稱新報(bào)價(jià)是勒布朗12/3的科比合同，但這份傳說中的史上最高球鞋合同卻最終未能挽回姚明那顆受傷的心。
連同姚明和張伯倫面對(duì)球鞋商們的態(tài)度可知，盡管華裔球星給球‘迷’的印象更多的是謙遜溫和，而黑人、白人們則時(shí)時(shí)刻刻在球場(chǎng)上做出硬漢姿態(tài)，但真正有傲骨的還是華裔的球星們，五千年的文化積淀下來，不僅僅只有中庸和謙遜，他們傲骨猶存，絕不會(huì)為了五斗米而彎腰，那些黑白人球星，實(shí)際上有的只是傲氣，
沒有了姚明這位亞洲的開路先鋒，再加之科比被雪藏、卡特頻頻傷病、lbj尚且稚嫩，ke在200305年期間在亞洲的市場(chǎng)份額被嚴(yán)重壓縮。其間，為了討好亞洲人，ke還試圖用亞洲文化來包裝lbj。在一款lbj為主角的游戲中，lbj闖關(guān)中居然擊敗了亞洲的圣物——龍，這反倒讓全亞洲一致抵制勒布朗。
無論如何，從2003年開始，雷弗林的跟隨策略開始大獲成功。勒布朗和安東尼曾被瓦卡羅視為是又一個(gè)科比和麥蒂，但這次，ke卻將他的新發(fā)現(xiàn)一網(wǎng)打盡。2003年夏，喬丹品牌宣布以6年1800萬的價(jià)碼與安東尼簽約。至此，雷弗林開始對(duì)瓦卡羅掀起了全面反撲
伴隨著ke的銀彈攻略，瓦卡羅的d訓(xùn)練營盡管總能選出天才，但這些天才卻不肯再聽命于瓦卡羅，他們紛紛選擇與ke簽約。
就這樣，瓦卡羅的時(shí)代似乎結(jié)束了。
(）豌豆莢吧神獸導(dǎo)師小紅‘雞’誰是臥底