在上個(gè)世紀(jì)，對(duì)於民營(yíng)企業(yè)來說，最大的難題莫過於貸款難。
經(jīng)過七個(gè)成員的一番商量，後來經(jīng)某些工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)之口，逐步向上反饋，表達(dá)了籌建民營(yíng)銀行的意願(yuàn)。
當(dāng)時(shí)的許多政策都在摸索中，既然有人願(yuàn)意籌辦民營(yíng)銀行，於是銀行業(yè)便向民營(yíng)資本打開了一扇門。
經(jīng)過一番籌劃，基石會(huì)的七個(gè)人共同出資成立了全國(guó)第一家民營(yíng)性質(zhì)的天勝銀行。
吳永強(qiáng)在天勝銀行中擔(dān)任了董事長(zhǎng)，這是一個(gè)非常重要的任職。在許多時(shí)候，掌握了金融和資本，便掌握了話語權(quán)。
從此，天勝銀行就成了吳永強(qiáng)的“提款機(jī)”。
在新世紀(jì)第一個(gè)十年快結(jié)束時(shí)發(fā)生的金融危機(jī)，市場(chǎng)哀鴻遍野，江湖中的民營(yíng)資本在各種滔天巨浪裡紛紛坍塌。
不過，擁有“提款機(jī)”的吳永強(qiáng)不一樣，在那段漫長(zhǎng)的凜冬時(shí)節(jié)，上演著“一個(gè)月一減持”的戲碼，三次減持共套現(xiàn)約45.3億元。
那時(shí)候錢還是很值錢的，正是得益於天勝銀行龐大的現(xiàn)金流，吳永強(qiáng)的房地產(chǎn)安然渡過了寒冬。
與有些如雷貫耳的資本派別不同，在雲(yún)波詭譎的資本市場(chǎng)，吳永強(qiáng)和他背後的資本巨獸，一直在低調(diào)潛行、野蠻生長(zhǎng)。
通過幾十年的努力，吳永強(qiáng)悄然構(gòu)建起了一個(gè)包含地產(chǎn)、能源、上市公司、金融機(jī)構(gòu)、境外投資的龐大商業(yè)帝國(guó)。
當(dāng)然，比起這些，更讓人殷羨的還是吳永強(qiáng)的朋友圈。
錢財(cái)用的完，交情吃不光。存錢再多不過金山銀海，交情用起來好比天地難量。
在別人忙著存錢的時(shí)候，吳永強(qiáng)不忘存交情。
作爲(wèi)“基石會(huì)”的成員，他深諳團(tuán)體和圈子的重要性，在朋友、生意夥伴之間進(jìn)行合縱與連橫，尋找利益平衡的最大公約數(shù)。
比如有位成員遇到資金週轉(zhuǎn)困難時(shí)，吳永強(qiáng)主動(dòng)提供鉅額資金，幫助這位成員度過難關(guān)。
當(dāng)吳永強(qiáng)由於拿地過多，一段時(shí)間“消化不良”時(shí)，是柳偉剛出手幫助進(jìn)行開發(fā)。
而柳偉剛想出資完全控股某個(gè)公司時(shí)，吳永強(qiáng)又提供了鉅額資金進(jìn)行支援。
基石會(huì)某個(gè)成員在公司成功上市時(shí)，在公開致辭中感謝了三個(gè)人，其中一個(gè)人就是吳永強(qiáng)。
萬人操弓，共射一招，招無不中。
成員團(tuán)結(jié)的力量是無窮的，但有一個(gè)前提是順勢(shì)而爲(wèi)。
幾十年的商海沉浮，基石會(huì)的七名商界大佬無不是憑著對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的嗅覺和政治覺悟，踩在了財(cái)富的風(fēng)口上，於是事業(yè)越做越大。
但沒有人一直是命運(yùn)眷顧的寵兒。
這二年來，許多大規(guī)模民營(yíng)企業(yè)紛紛出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，很多人在猜測(cè)下一個(gè)會(huì)不會(huì)是天勝國(guó)際，另外一些人則猜測(cè)吳永強(qiáng)會(huì)不會(huì)再出手幫忙。
真實(shí)的情況是，吳永強(qiáng)的處境雖然比那些出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)要好一些，但總體情況也不太妙，簡(jiǎn)直有些自身難保。
主要是他投資的一些行業(yè)，由於政策影響、由於經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，紛紛虧損。
既然吳明自身難保，那麼陳西峰便把目光轉(zhuǎn)向他的兒子、十會(huì)盟盟主吳明。
虛影隊(duì)員也不是什麼都精通的，他們?cè)O(shè)法找到了一些資料，但看不懂，陳西峰看了也是一頭霧水。
他明白需要有專業(yè)的人員來進(jìn)行解釋。
陳西峰想來想去，便找歐陽華海進(jìn)行打聽，主要是後者認(rèn)識(shí)三教九流的人。
歐陽華海聽了陳西峰的疑問後，便帶他來到一個(gè)地方。
在省城天寧市中心一幢高檔寫字樓的第七層，陳西峰看到了一塊招牌：天寧市天極商務(wù)諮詢公司。光看招牌和辦公室門面，中規(guī)中矩，並沒有什麼特別之處。
“你們好，請(qǐng)問有預(yù)約嗎？”陳西峰和歐陽華海一進(jìn)門，年輕漂亮的前臺(tái)服務(wù)員熱情而有禮貌地詢問道。
歐陽華海直接說道：“我是歐陽華海，這是陳西峰，我同李總已經(jīng)約好的?！?
服務(wù)員繼續(xù)熱情地說道：“歐陽先生好、陳先生好，李總事先吩咐過了，這邊請(qǐng)?！边呎f邊在前面引路。
走到樓層最東邊的一間辦公室，服務(wù)員站住，先是敲了敲門，然後推開虛掩著的門說道：“李總，歐陽先生和陳先生來了。”
李總從辦公桌後面站起來，快步走過來同樣熱情地說道：“請(qǐng)進(jìn)、請(qǐng)進(jìn)?！苯又愿勒驹谂赃叺拿貢骸芭莶琛⑴莺貌??！?
吩咐完，又主動(dòng)伸手分別與歐陽華海、陳西峰握手，同時(shí)客氣地說道：“歐陽公子，請(qǐng)坐。”、“陳會(huì)長(zhǎng)、幸會(huì)，請(qǐng)坐。”
三人都是男人，便分成三個(gè)方向坐下。
秘書很快送來了茶水，李敏偉親自動(dòng)手把茶杯分別端到歐陽華海和陳西峰的面前。
此事雖然可以由秘書代勞，但現(xiàn)在由李敏偉親自進(jìn)行服務(wù)，表明了他熱情而恭敬的態(tài)度，這讓歐陽華海和陳西峰的感覺好了很多。
李敏偉又對(duì)秘書吩咐道：“你去外間守著，沒有我的同意，任何人不能進(jìn)來。”
陳西峰心想，李敏偉做事還是謹(jǐn)慎靠譜的，連自己的秘書都不相信。
歐陽華海等到秘書離開，便直接說道：“李總，我與陳會(huì)長(zhǎng)是好朋友，他有問題要進(jìn)行諮詢。”
等到陳西峰說明情況，並提出疑惑後，李敏偉耐心地進(jìn)行了相關(guān)解釋。
他先是通俗地進(jìn)行比喻，人有“三高”，即高血壓、高血脂、高血糖，只要有任何一高，對(duì)人體都是非常有害的，所以大家體檢的時(shí)候都要查一查自己是否有“三高”，以便早發(fā)現(xiàn)、早治療，對(duì)癥下藥。
其實(shí)上，房地產(chǎn)開發(fā)中也有“三高”，分別是高週轉(zhuǎn)、高負(fù)債、高槓桿。
主要是以前房地產(chǎn)企業(yè)迅速擴(kuò)張，再加上政策寬鬆甚至是鼓勵(lì)的態(tài)度，於是便開啓了“三高”的發(fā)展模式。
房地產(chǎn)的“三高”，成就了一批房產(chǎn)龍頭企業(yè)。
不過，“三高”也是一把雙刃劍，在助力房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)也在增加。
如今吳明的遠(yuǎn)成集團(tuán)就面臨著這樣的風(fēng)險(xiǎn)。
到期的銀行債務(wù)還可以申請(qǐng)進(jìn)行延期，但到期的商票不及時(shí)進(jìn)行兌付就麻煩了。
由於負(fù)面消息不斷，遠(yuǎn)成集團(tuán)的股價(jià)已經(jīng)跌到最高值的三分之一，從社會(huì)上進(jìn)行融資的難度進(jìn)一步加大。
根據(jù)遠(yuǎn)成公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，目前的資產(chǎn)規(guī)模3000億，負(fù)債卻高達(dá)2700億，資產(chǎn)負(fù)債率90%。
另外，遠(yuǎn)成集團(tuán)出具的商票餘額有300億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高於其他房企的商票餘額。
商票已經(jīng)成爲(wèi)了房企融資的重要手段之一，儼然成爲(wèi)房企應(yīng)對(duì)困境的招數(shù)。
李敏偉先是進(jìn)行了商票概念的普及。
商票包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。
銀行承兌匯票由於是由銀行在票據(jù)到期時(shí)無條件承兌，幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)，平時(shí)說的商票基本上都是指商業(yè)承兌匯票，簡(jiǎn)稱商票。
具體來說，遠(yuǎn)成集團(tuán)簽發(fā)的300多億商票，就是指遠(yuǎn)成集團(tuán)以自己名義簽發(fā)的商票，暫時(shí)代替現(xiàn)金或銀行存款支付各種供應(yīng)商的款項(xiàng)。
專業(yè)術(shù)語是商票，大白話就是“空頭支票”，也可以說是合法的“欠條”、“白條”。
這種商票，很多企業(yè)是不喜歡的，甚至拒絕接受，主要是接受商票就意味著價(jià)值的縮水。如果商票在金融市場(chǎng)提前兌現(xiàn)，需要支付一筆數(shù)目不菲的“手續(xù)費(fèi)”。
比如供應(yīng)商拿到100萬未到期的商票，想提前到金融機(jī)構(gòu)兌現(xiàn)，100萬商票能到手90萬就不錯(cuò)了。在商票行情不好的時(shí)候，100萬能兌付70萬或者80萬也是常有的事。
由此看來，商票在房地產(chǎn)行業(yè)承擔(dān)著兩種重要角色，一是支付工具，二是隱形融資手段。
要知道，如果遠(yuǎn)成集團(tuán)向銀行進(jìn)行貸款和向羣衆(zhòng)進(jìn)行集資，都是要支付相應(yīng)的利息。
而商票成了房地產(chǎn)企業(yè)打張欠條，就可以換取免息資金1年的使用權(quán)。
爲(wèi)此遠(yuǎn)成集團(tuán)便很好地利用了這一點(diǎn)，簽發(fā)了大量商票，幾乎成了遠(yuǎn)成集團(tuán)的一種賺錢工具。
遠(yuǎn)成集團(tuán)用商票支付欠款，給其帶來的好處也是顯而易見的。一是可以用商票代替現(xiàn)金或銀行存款支付各種欠款，幫助本公司上下游的資金週轉(zhuǎn)，部分緩解了遠(yuǎn)成的資金壓力，。
二是商票不用支付利息。紙質(zhì)商票的兌現(xiàn)期限是6個(gè)月，隨著網(wǎng)絡(luò)支付的普及，現(xiàn)在的商票幾乎都變成了電子商票，期限爲(wèi)1年，相當(dāng)於遠(yuǎn)成集團(tuán)可以免息使用供應(yīng)商資金這麼長(zhǎng)時(shí)間。
用商票進(jìn)行付款，相當(dāng)於遠(yuǎn)成集團(tuán)需要從銀行融資的金額就少了，意味著支付的利息就少了。
按照一般的融資資成本來估算，由於遠(yuǎn)成集團(tuán)簽發(fā)商票，每年可以爲(wèi)遠(yuǎn)成節(jié)約利息支出至少在5億以上。
只是，由於遠(yuǎn)成集團(tuán)公司簽發(fā)商票成癮，從簽發(fā)到最終的付款日，遠(yuǎn)成集團(tuán)賺了，供應(yīng)商賠了，但作爲(wèi)弱勢(shì)一方的供應(yīng)商，又有什麼好的辦法來應(yīng)對(duì)這種“隱性”損失呢？
其實(shí)上，按照相應(yīng)的規(guī)定，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)使用商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式支付中小企業(yè)款項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)在合同中作出明確、合理約定，不得強(qiáng)制中小企業(yè)接受商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式，不得利用商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式變相延長(zhǎng)付款期限。
弄懂了其中的原由，陳西峰便打算抗吳明一把。