《新京報》已經成了業內笑柄！
誰讓他帶頭抨擊張俊生，警惕張俊生、燕京第一敗家子的名頭都是從《新京報》流傳出來的！
李慶耀都快氣瘋了！
他本人被張俊生的書迷罵成了篩子——在博客上！
《傳奇》賺錢了，張母終于有錢布局渣浪博客，基本上有頭有臉的都有博客，李慶耀好歹是《新京報》王牌娛記，當然有屬于自己的博客！
于是，他又發狠了，接連發表了《張俊生本質上只是個商人》、《現在談動漫產業，為時尚早》等幾篇文章，誓要將黑張俊生進行到底…
一生之敵…
不過，《新京報》卻因此受益——全都是稱贊張俊生的文章，突然有一個批判的，毫無疑問占據了‘頭條’，《新京報》幾期的銷量不增反減！
這就跟做公眾號一樣，全踏馬跟風有什么意思？
金馬獎傅榆裝逼，一堆人批評，怎么才能從一群批評的人中脫穎而出？
當然要繼續稱贊金馬：如果金馬涼涼了，那國內還有什么獎會值得期待呢，說到底還是金雞百花不爭氣，所以演員才不得不跑到海峽對岸參加金馬獎！
順便惋惜一下：胎毒固然不對，但金馬是當之無愧的華語電影至高獎，就在于其面對政治，獨立堅守的精神！
試問，除了金馬，哪個獎敢頒給胡波導演？金馬對華語青年電影人的努力和助力無人可比！
最后再來一句‘獨立自由精神比愛國主義精神更重要！’
保準有無數點擊量…
這都是套路！
黑張俊生當然沒有到這么嚴重的程度，不過，也有異曲同工之妙！
至少銷量提升了…
……
《小屁孩日記》全球銷量過億，全書以一個中學生的視角娓娓道來，說盡中學樂事。
主人公格雷是個上初中的小男孩，他個子瘦小，卻機靈調皮，總想著投機取巧。
他是家中的老二，上有傲慢的哥哥羅德里克，經常把他耍得團團轉；下有上幼兒園的弟弟曼尼，仗著自己年紀小，“為所欲為”常常讓他無可奈何卻又羨慕不已。
在學校，他不敢惹那些那塊頭，卻常常戲弄好朋友羅利。
他在學習上沒有什么大理想，總想著鉆個空子，卻常常偷雞不成蝕把米。
他的日記并不是主動寫的，而是被老媽逼著寫的，而且目的是為了成名以后用，等等等等，不一而足。
可以說，格雷這個形象是大多數初中男孩子的代表！
原著是美國作家杰夫·金尼，張俊生之所以記得很清楚，是因為偶然間看了一部電影《小屁孩該日記》，然后覺得很不錯，于是把原著找來，翻閱了好幾遍，印象很深刻…
當然，這樣的小說作品本土化其實挺難的！
畢竟中美課堂教育不一樣，笑點也不是很雷同，所以，中文版出版之后，他立刻找了翻譯把《小屁孩日記》翻譯成英語，然后北美發行…
《小王子》作者新作，《小屁孩日記》賣得很好。
首周就登上了北美暢銷榜，當然僅僅排名68位…
不過，張俊生一點不急，《小屁孩》可以寫十幾冊呢！
《明朝的那些事》…
主要就是為了賣銷量！
都知道《明朝那些事》賣的很火爆，銷量超過千萬——連續好幾年排在暢銷榜亞軍位置，冠軍是《盜墓筆記》…
而且華國明粉很多，寫完《明朝》，還可以寫《大明王朝是被誰干掉的》…
張俊生在華國的人氣高到離譜，兩本書才出爐，五十萬的首批刊印已經傾銷一空。
對了，這次張浚生沒有舉辦全國銷售巡演…
實在沒時間，他準備收購一家視頻公司！
……
視頻網站是很重要的！
BAT三大互聯網巨頭都有自己的視頻網站，為什么？
因為華國不允許有私人電視臺！
而且就算有私人電視臺，你也未必能競爭的過視頻網站——你沒有BAT當爸爸，就沒錢跟人家競爭！
要做視頻網站就得燒錢，時至今日，全世界范圍的網絡視頻服務商，真正實現盈利的其實不外乎就是大家耳熟能詳的那幾家：Youtube、Netflix、Hulu。
而盈利模式相對于國內環境來說，也是異常簡單：廣告、內容、個性化服務等增值業務。
為什么Youtube能依靠廣告作為主要盈利手段？
因為他爹是谷歌！
谷歌可以通過搜索引擎流量以及互聯網廣告服務等方式向Youtube提供大量流量，從而使得這樣的盈利模式在Youtube上是行得通的。
Netflix和Hulu等盈利模式類似而與Youtube不同。
Hulu最初由美國三大廣播公司共同投資創立，天然具有內容優勢！
Hulu一度以1%的視頻流量，占據了美國33%的視頻廣告市場，神奇地實現了創辦后第一年即盈的“傳說”！
至于奈飛，人家的付費會員能做到北美1.18億，海外一億多！
光是這個就足夠盈利了！
國內做視頻網站，一直做到2019年，也沒有找到盈利方式！
即便是藤遜視頻、愛奇藝VIP會員先后破6000萬，也沒卵用…
一方面內容采買占比過高，另一方面廣告費用并沒有大家想象的那么多！
就好像龔宇說的那句：如果我們現在停止投入，立刻可以盈利，但別人都在投資，你停不了！
當然還有運營成本：視頻網站的帶寬費用高到難以想象，舉了例子：藤遜視頻移動端日均覆蓋人數達到9012萬，每年要花在帶寬上的費用高達人民幣17.173億元…
但是，擁有一家視頻網站，將它經營好，不啻于擁有一家電視臺！
這是打造華國特色傳媒鏈條的必經之路！
至于虧損？
虧損怕個球，咱有的是投資人！
只要找到盈利拐點，還怕不賺錢？
你說樂事視頻盈利了？呵呵，那是因為人家幾個創始人財報做的好看！
樂事視頻的收入基于資本運作套出現金流——它成功的包裝出了低價電視機+包年會員費的模式，可惜，資金鏈斷了…
還有，版權分銷，它是國內最早購買正版版權的視頻公司，當時，誰也不知道國家會割韭菜，樂事買版權用的是甩賣價，而且一簽就是十年，然后保護正版了，其他視頻公司只能從它手上買！
未來就是屬于流媒體的，沒幾個人看電視了，奈飛模式才是王道，HBO和迪士尼都相繼建立了自己的流媒體平臺…
還不能說明問題嗎？
不說美國，單說國內，2013年，全國電視廣告總收入規模為1119億，2018年則下滑到了980億…
為什么？
廣告商不愿意青睞電視臺了！
張俊生更青睞奈飛模式，當然，他不可能一上來就包月、VIP，這年頭所有看視頻網站的都沒有付費的習慣，所以，他直接沿用B站模式——無廣告緩沖。
至于如何盈利？
不急，還是那句話，先占市場，跑馬圈地，之后才是流量變現的時候！