喬布斯很隨意地站在舞臺上，似乎有一股無形的氣場籠罩著，他就是主宰一樣，這份掌控力要遠(yuǎn)強(qiáng)於孟菲斯，甚至沒有人敢對他提出什麼的質(zhì)疑。

“哈佛的同學(xué)們，你們好。”

絲毫沒有一點客氣或者討好的口氣，並不因任何人或任何場合而改變。

劉晨暗暗觀察著他，想著，喬布斯現(xiàn)在很瘦弱，不知是否患病了，想著不久之後必將到來的交鋒，心中略有點不安，同時也很興奮。

“我到了半小時，錯過了一部分，就我聽到的部分而言，孟菲斯教授對華夏很瞭解，學(xué)識淵博，對於這家公司的研究也很詳盡。”

說到這裡突然停了下來。

“孟菲斯教授，不知可否請教一個問題。”

話雖客氣，語氣卻並無客套，這就是喬布斯的風(fēng)格。

孟菲斯頗有學(xué)者風(fēng)範(fàn)，說實話，他跟喬布斯也是第一次見面，並無私交，他也並不清楚喬布斯?fàn)?wèi)何會給他的講座當(dāng)嘉賓，場面話總要說，微笑著道：“喬布斯先生，請問。”

“哈佛商業(yè)案例在華夏一直籠罩著光環(huán)，受到華夏一些企業(yè)家追捧，不知您是以什麼樣的標(biāo)準(zhǔn)挑選商業(yè)案例？音霸在美國可沒幾個人知道，要說規(guī)模也遠(yuǎn)不如聯(lián)想、海信、華爲(wèi)，我有些好奇。”

喬布斯的眼睛炯炯有神，透著光芒。

劉晨思索著，他爲(wèi)何有此一問。

孟菲斯道：“客觀而言，哈佛商學(xué)院處於全世界高校商學(xué)院的塔尖，聚集了一批專注於商學(xué)的研究型大咖，爲(wèi)美國企業(yè)培養(yǎng)和輸送了大量優(yōu)秀管理人才。學(xué)院的商業(yè)案例研究，是聚焦那些行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，應(yīng)用於全球工商管理的案例分析，對未來商業(yè)領(lǐng)袖的影響巨大，不容低估。”

先來一段套話，大概是每個學(xué)者無法改變的本性，喬布斯顯然不喜聽套話，眉頭微皺。

“我留意到華夏對哈佛商業(yè)案例的特別關(guān)注，其實在其他國家，包括歐洲也如此，而我在選擇商業(yè)案例過程中，卻不受外界干擾，從來不去想它是不是有光環(huán)，海外市場怎麼看，這不是我的關(guān)注重點。我堅持自己的判斷和原則，選擇這個企業(yè)而不是選擇別的企業(yè)作爲(wèi)商業(yè)案例，最重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)，是判斷學(xué)生能否從這個案例中學(xué)到企業(yè)於所處行業(yè)裡做出那些重要的創(chuàng)新，以及他們能夠運(yùn)用到未來的實戰(zhàn)技巧。”

“孟菲斯教授似乎沒有回答我的問題。”喬布斯顯然對這廝的回答方式感到不滿。

孟菲斯也沒想到喬布斯作爲(wèi)嘉賓上來就對他發(fā)難，吸取了剛纔的教訓(xùn)真心不敢被人抓住痛腳，是以一直避重就輕，卻不想喬布斯不肯就此放過。

“好吧，其實我選擇研究華夏的音霸公司，最主要的原因正是喬布斯先生。”

“哦，請繼續(xù)。”喬布斯眼睛逼視著。

“這兩年來，喬布斯先生領(lǐng)導(dǎo)的蘋果公司推出了ipod風(fēng)靡全美，我一直對數(shù)字音樂播放領(lǐng)域很有興趣，只是卻對研究美國本土企業(yè)不敢興趣，抱歉這麼說，蘋果公司一直讓我非常欽佩，時尚而充滿個性，酷炫，我本人就是一名果粉，實不相瞞，正期待著ipod-mini上市呢。”

孟菲斯輕鬆地說，也算拍了一點小馬屁，只是喬布斯並不領(lǐng)情，仍是看著他。

“去年十月份，喬布斯先生曾在回答一個記者提問時提到過一家華夏公司，無意中看到了這次採訪，於是我大感興趣，一直研究到現(xiàn)在，越深入研究越覺得受益，說到底，喬布斯先生纔是這次我選擇研究案例的指路人呢。”

很簡單的一個問題，劉晨卻感覺到了喬布斯的刨根問底和較真，提問了之後一直看著孟菲斯。

“那麼，教授，既然你已對音霸有了深入的瞭解，又是一名忠實的果粉，我準(zhǔn)備ipod-mini全球發(fā)售，當(dāng)然也包括華夏，就如你剛纔講座所說，音霸已佔據(jù)華夏50%的市場，今年還將更進(jìn)一步，那麼ipod此時進(jìn)入華夏，鹿死誰手呢？”

喬布斯的表情極爲(wèi)認(rèn)真，他對著孟菲斯，並不在意這是舞臺，下面還坐著很多學(xué)生，而以挑戰(zhàn)權(quán)威著稱的搗蛋鬼們都安靜地坐著，沒有絲毫聒噪。

然而，大家都覺得喬布斯先生的這個問題根本不成立，鹿死誰手，那是對同等量級的對手而言，在他們看來，必然是蘋果ipod碾壓一切，就連挑剔的美國人都征服了，華夏人能不愛嗎？

寒子也是第一次見喬布斯，一時被他奇怪的氣場所懾，認(rèn)真地傾聽兩人的對話，只是心裡也疑問，音霸不可能具備挑戰(zhàn)蘋果的實力呀，只是音霸乾脆利落地戰(zhàn)勝了所尼，而在美國市場，所尼至少堅持了很長一段時間殺得難解難分，從這個角度看，音霸又比蘋果ipod強(qiáng)大。

孟菲斯的表情卻很凝重，思索著如何回答。

“星巴克是全世界爲(wèi)數(shù)不多的這麼一個公司，它幾乎沒有在文化上去改變它的產(chǎn)品和服務(wù)，卻獲取了成功。它賣的是一個徹頭徹尾的外國飲品，但在一個有著幾千年喝茶歷史傳承的國家華夏也創(chuàng)造了輝煌業(yè)績。”

反覆斟酌了語氣，孟菲斯說道。

“教授，我們現(xiàn)在討論不是糖水的事，而是音樂。”喬布斯輕聲說，語氣中卻透著明顯的不屑，他這一生中對一件事始終耿耿於懷。

1983年，喬布斯從百事可樂挖來斯卡利。爲(wèi)說服斯卡利加盟蘋果，喬布斯當(dāng)時說出了他的名言之一：“你究竟是想一輩子賣糖水呢，還是想抓住改變整個世界的機(jī)會？”

斯卡利加盟蘋果後，他和喬布斯擔(dān)任蘋果聯(lián)合ceo。

在最初一段時間內(nèi)，兩人確實也能夠做到取長補(bǔ)短。

但由於mac機(jī)銷量不佳，導(dǎo)致喬布斯和斯卡利之間的關(guān)係日漸疏遠(yuǎn)，且兩人都希望借蘋果董事會之手，把對方驅(qū)逐出去。

最終斯卡利在蘋果董事會佔據(jù)上風(fēng)。

1985年9月16日，這個日子，喬布斯終身難忘，這是他一生中最挫敗的時刻，也是他剛過完30歲生日後的數(shù)天內(nèi)，由於未獲蘋果董事會支持，被迫宣佈辭去蘋果董事長職務(wù)。

很顯然，孟菲斯的話有點惹毛他。