5月13號，唐昱已經(jīng)從印度尼西亞返回到了香江，當(dāng)天晚上，他和東南亞華商進行一次規(guī)模盛大的會面，中央方面也過來人蔘與會面，唐昱低調(diào)的把這次的功勞都?xì)w到了國家的頭上，不僅獲得了東南亞華商的好感，也讓國家高層更加認(rèn)可他的地位。

東南亞華商商圈是一個相當(dāng)巨大的利益集團，東南亞華商尤其如此，東南亞有著無數(shù)手握鉅額資本的東南亞華商，他們形成一個個的圈子，互動有無互相扶持，國家之前一直想拉攏這個羣體，卻一直不成功，這次的意外成功，不禁讓國家對黑水國際以及唐昱本人都刮目相看。

華商在世界上一直是一個傳奇，像猶太人一樣的傳奇，我們只要稍微研究一下歷史就知道，阿門到底有著怎樣的輝煌。

東南亞華商，對東南亞經(jīng)濟圈的發(fā)展，是做出了重大貢獻的，上百年來，東南亞華商彷彿是永不知疲的發(fā)動機，爲(wèi)東南亞的繁榮起著關(guān)鍵作用。

其實華商成功的原因倒不難發(fā)現(xiàn)，他們善觀時變，善於把握機會，他們有著敏銳的洞察力，善於在時代變革中預(yù)測發(fā)展方向，掌握住發(fā)展先機，並能將危機變成轉(zhuǎn)機，努力地拓展賺錢的機會。從而能夠在異常激烈的商業(yè)競爭中立於不敗之地，並藉機來發(fā)展和壯大自己。

而且，華人經(jīng)商，以誠信爲(wèi)本，信義爲(wèi)先，東南亞華商多由閩南、潮汕遷徙而來，當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗提倡“利從誠中來，譽從信中來”，以誠爲(wèi)本，才能獲得信用，在信任他人的同時，自己也會得到別人的信任，這是東南亞華商能夠在商場中長久發(fā)展的重要因素。

他們還敢拼愛贏，永不滿足，東南亞華商在遷徙地初期往往一無所有，他們有著永不滿足的強烈的致富觀念，具有百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神。並且敢於冒險犯禁、勇於進取和積極開拓。從而能夠開疆拓土，進入常人不敢涉足的高利潤領(lǐng)域。

最後則是穩(wěn)紮穩(wěn)打，重視理財。東南亞華商多是白手起家，往往從小本生意做起，一點一滴地賺錢，故能勤儉節(jié)約，有了一定積蓄，就及時擴大再生產(chǎn)，滾動發(fā)展建立起龐大的產(chǎn)業(yè)。

不過不管他們是怎麼成功的，總之，東南亞華商手中掌握著的財富，讓世界上任何一個國家都要眼紅，這次印度尼西亞的家族甘冒奇險也要發(fā)動暴、亂，主要目的就是衝著華商們的財富去的。

其實如果注意觀察《福布斯》東南亞富豪排行榜我們就會發(fā)現(xiàn)，東南亞上榜的40人中有近30位華人，佔據(jù)近3/4席位，而前十名中更是有九位都是華人，由此可見，東南亞的華商，到底掌握著怎樣強大的力量，而這，也是國家爲(wèi)何一直想要拉攏這個團體的原因。

但是國家之前的拉攏一直未見成效，事實上，這些東南亞華商，他們之前更願意親近呆灣政府，資本主義的經(jīng)濟體制更適合他們發(fā)展，大陸方面雖然有足夠的誠意，卻一直無法打動他們的，現(xiàn)在倒是好了，大陸政府願意爲(wèi)他們撐腰，而他們則能夠提供中國發(fā)展所需要的資金、投資和技術(shù)、管理等等，順便也能獲得豐厚的回報，總之是各取所需，大家都很滿意。

在東南亞的華商圈中他們中，有郭年河這種影響東南亞經(jīng)濟走向的商界豪賈，也有推動亞洲和諧發(fā)展的政界精英；有徵戰(zhàn)沙場多年的老企業(yè)家，也有年輕有創(chuàng)造力的新晉後輩。這些人，很多都在這次印度尼西亞的動亂中，與黑水國際接下了不解之緣，他們要麼有的家族就在印度尼西亞本土，有的親人在印度尼西亞，還有的，有在印度尼西亞進行的投資，都是在黑水國際的保護下，才成功的弓這個國家撤離出來，這個情，他們是一定要承的，這次的見面會，主要也是爲(wèi)了感謝唐昱這個黑水國際的掌舵者，像他們這樣的人，是有這種各樣的消息渠道的，自然瞭解，之前援助他們的提議，到底是出自哪兒，這讓一直在商路上坎坷經(jīng)營的他們，心中尤爲(wèi)感激。

事實上，東南亞華商初期進入東南亞主流社會的道路是極爲(wèi)艱辛的，能長期留存並打入國際舞臺的更是鳳毛麟角。他們初期，主要就是在馬來西亞、新加坡、泰國、菲律賓等國家進行發(fā)展，堅持下來的，最後都成爲(wèi)了超級富豪。

郭年河的年齡雖然比較大，卻和唐昱很是談得來，兩人沒幾句就成爲(wèi)了忘年交，“小昱啊，我們祖輩在東南亞打拼，也是很受苦的，積攢到如今的家當(dāng)，也不容易，當(dāng)年在東南亞能成功，一方面緣於吃苦耐勞、勤奮努力和對歷史機遇的準(zhǔn)確把握，另一方面也緣於嚴(yán)格家庭教育的薰陶以及中國傳統(tǒng)文化的影響，我們倒是一直不敢忘本的。”

唐昱微微笑了笑，郭年河是郭氏集團董事長，財富高達53億美元之多，他的祖籍中國福建福州，事實上，東南亞的華商們，祖籍大多都是東南沿海一代，潮汕人很多，像利嘉城之類，都是從潮汕走出來的。郭年河的父親1909年漂洋過海來到馬來西亞白手起家，當(dāng)然，並沒有打拼出很大的家業(yè)來，勉強維持罷了。在這種家庭氛圍下成長的郭年河繼承了中國人刻苦耐勞、節(jié)儉簡樸、孝敬父母的傳統(tǒng)美德。

想起昔日的種種來，郭年河也是感慨頗多，多次強調(diào)：“母親對我今天的成就功勞甚大，也是影響我一生最大的人。”

實際上，郭年河應(yīng)該算是與國內(nèi)政府接觸別叫多的華商了，從90年代開始，郭年河把投資重點放到了故土中國，同時熱心公益，向“希望工程”捐贈5000萬元。他也曾表示：“我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家，一瓣是愛我父母生長的家鄉(xiāng)。”

對於這麼個傳奇人物，唐昱自然也是很好奇的，便拿之前在自傳上看到的東西來請教。

也這才知道，郭年河從25歲開始創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在依然是“退而不休”，他一手創(chuàng)建了一個集白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、保險、傳媒一體的龐大商業(yè)王國，橫跨新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等亞太地區(qū)，擁有香格里拉酒店和香港《南華早報》這些著名品牌。他被形容爲(wèi)最廣爲(wèi)國際社會認(rèn)識的馬來西亞人。郭年河還經(jīng)歷了本世紀(jì)商界幾乎所有的風(fēng)雲(yún)變幻，其間既有難得一見的發(fā)展契機，也有全球性的經(jīng)濟大蕭條。

郭年河對唐昱這個後輩喜歡的很，也有指教的意思，笑呵呵的拍著他的肩膀，在東南亞的花商圈中，他是真正的傳奇人物，幾乎每個華商圈都能說得上話，絕對的元老級人物，郭氏集團在東南亞也是影響力非凡。

“要說起創(chuàng)業(yè)，我的經(jīng)歷倒是可以分爲(wèi)幾個階段來說說，第一個階段應(yīng)該說是五十年前了，就是40年代後期，正值二戰(zhàn)後百廢待興的復(fù)原期。”

說著，郭年河也陷入了對往事的回憶之中，唐昱倒是微微笑了笑，對這個傳奇老人的傳記他也是看過的，知道1948年的時候，郭年河自新加坡萊佛士學(xué)院畢業(yè)不久後，便在新加坡創(chuàng)辦了利克務(wù)公司，主要是經(jīng)營輪船航運及一般商務(wù)，自此他與船務(wù)業(yè)結(jié)下了終身不解之緣。

“輪船航運爲(wèi)我攢下了第一桶金，事實上，至今爲(wèi)止，這個業(yè)務(wù)在郭氏集團中依然有著舉足輕重的地位，不過這個行業(yè)，並沒有讓我走向巔峰，也不可能讓我走向巔峰，真正的契機是60年代，那是一個狂飆突進的時期。”

唐昱呵呵一笑，六十年代的時候，郭年河把父親時代留下來的糖貿(mào)易生意發(fā)揚光大，贏得了“亞洲糖王”的美譽。他看準(zhǔn)時機，創(chuàng)辦了馬來西亞第一家制糖廠，向政府租借到大片土地種植甘蔗，並迅速建立遍佈馬來西亞全境的銷售網(wǎng)，形成“原料—加工—銷售”的“一體化經(jīng)營”體制。1970年，他在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖及投資白糖期貨。至此控制馬來西亞80%的原糖市場，並在世界白糖市場佔有10%的份額。

“郭老也就是在那時被譽爲(wèi)亞洲糖王的吧？”唐昱也面露崇敬，雖然自己此時也取得了不俗的成就，但是什麼時候才能在名字之前加個王啊，vcd之王嗎？貌似自己也沒有認(rèn)真去經(jīng)營過，冒風(fēng)頭的，一直是別人啊。

郭年河嘿嘿一笑，“糖王不糖王的，只是別人瞎叫，不過加工糖的產(chǎn)業(yè)鏈，確實爲(wèi)家族提供了豐厚的業(yè)務(wù)，那時候，我們幾乎壟斷了馬來西亞的原糖市場，勉強叫叫糖王也是無妨的，那是我們真正的利潤基礎(chǔ)，是家族立足的根本，不過要說大發(fā)展，那就要到七十年代了，70年代，那是我們開疆拓土的時期。”

接下來發(fā)生了什麼唐昱也是知道的，從1971年開始，郭年河正式進軍酒店業(yè)，投下一億馬幣在新加坡設(shè)立第一家香格里拉酒店。之後，他更分別在不少國家的首都或大城市建立據(jù)點，從吉隆坡、曼谷、香港、斐濟等一路延伸至中國內(nèi)地。“香格里拉”酒店集團現(xiàn)在已成爲(wèi)國際著名的五星級酒店品牌。80年代世界性經(jīng)濟不景，航運業(yè)出現(xiàn)“供過於求”的現(xiàn)象，貨輪的貨運量大減，使郭年河蒙受嚴(yán)重虧損。但80年代末投資中國的決定卻爲(wèi)他創(chuàng)造事業(yè)的另一個高峰埋下了伏筆，他成爲(wèi)馬來西亞企業(yè)進軍中國內(nèi)地的開路先鋒，今日終得以分享最豐厚的回酬。

事實上，那個時候，大多數(shù)華商都不願意親近大陸政府，其中一個原因便是他們之前是代表買辦資本家的，而中國則是社會主義國家，再加上呆灣等人的挑撥，郭年河是比較識大體的人，早早就和中國、政府方面搭上了線，在大陸的投資也給他帶來了充足的回報。

而郭氏家族到了90年代，那是已經(jīng)錦上添花的時期了，郭年河將觸角伸及傳媒及影視業(yè)。他在香港的旗艦嘉裡集團收購了香港英文報《南華早報》，後又入主香港無線電視，使他成爲(wèi)當(dāng)?shù)嘏e足輕重的傳媒大亨。

可以說，郭年河的成功之道是能捕捉到各個時代的經(jīng)濟增長熱點，幾乎每一個10年，郭年河都進軍一個新的領(lǐng)域，不斷地擴充他的商業(yè)帝國。郭年河過人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神都使他成爲(wèi)了老一輩企業(yè)家的傑出代表。

當(dāng)然，除了郭年河之外，東南亞還有著無數(shù)的華商，菲律賓首富便是其中之一，資產(chǎn)大約十五億美元左右。

程彩勇在1934年出生於福建晉江，3歲便跟著父母到菲律賓謀生。雖出身貧寒，但自幼秉承母訓(xùn)，喜愛鑽研中華文化，從小就養(yǎng)成了學(xué)習(xí)中國詩詞典籍的習(xí)慣，可以整篇背誦《孫子兵法》和《論語》，並常運用這一寶庫中的哲理去處理面對的商業(yè)疑難，爲(wèi)他如今成爲(wèi)一名成功的儒商打下深厚的基礎(chǔ)。

這次印度尼西亞發(fā)生排華暴、亂的時候，程彩勇恰好在那邊洽談一邊生意，他的住所被印度尼西亞的暴徒們衝擊，還是在黑水國際的出面下才保證了他的安全，所以，對於唐昱，他是異常的熱情的。

程彩勇自小抱負(fù)非凡，立志自己創(chuàng)業(yè)。一邊在菸廠當(dāng)雜役，一邊半工半讀修完馬尼拉遠(yuǎn)東大學(xué)化學(xué)工程系學(xué)業(yè)後，20歲就牛刀初試創(chuàng)辦了一家澱粉加工廠，這次嘗試雖然失敗，但他很快又站起來，借錢開辦了一家化學(xué)制品公司，這後來成爲(wèi)程彩勇龐大事業(yè)的基石。

1964年，程彩勇創(chuàng)建福川捲菸廠，定位在受衆(zhòng)廣泛的中等香菸市場，並大膽把世界最先進的制煙生產(chǎn)流水線引進菲律賓。

70年代末，福川捲菸廠已發(fā)展成爲(wèi)全菲最大的菸廠。從此，程彩勇把目光投向到與國計民生有關(guān)的實業(yè)，憑著非凡的商業(yè)觸覺和縱橫捭闔的大手筆，建立起自己的菸草、啤酒、銀行、航空、地產(chǎn)、煉油、旅遊、建築等產(chǎn)業(yè)王國，在東南亞、歐美、中國等地?fù)碛邪兖N家企業(yè)和物業(yè)，總資產(chǎn)近百億美元。

程彩勇深謀遠(yuǎn)慮，敢於承擔(dān)風(fēng)險，善於在別人不注意的地方抓住商機。他常說：“勝敗乃兵家常事。機會與風(fēng)險同在，危機中蘊含無數(shù)商機。”

1987年，香港迴歸談判之際股市暴跌，不少香港工商界人士或觀望或?qū)①Y金轉(zhuǎn)移到歐美。恰逢裕景花園地皮拍賣，程彩勇毫不猶豫斥資5億港元投標(biāo)中的，1994年，裕景花園價值已高達百億港元，令商界同仁歎服。之後，他又相繼在香港投資飯店、寫字樓、商場、高級住宅、九龍城等項目，雪球越滾越大。

程彩勇個性豪爽，經(jīng)常有出人意料的大決定。他常說：“人家不敢摸的老虎屁股我敢去摸。一件事不幹則已，幹必幹好。”

1995年，程彩勇收購連年虧損的菲律賓國有航空公司，他說，“菲航”代表菲律賓，不能垮，我要辦好“菲航”，爲(wèi)菲律賓爭光。此後程彩勇大刀闊斧地進行管理改革，注資40億美元，陸續(xù)更新了40架飛機，並開闢了多條國際新航線，菲航終於從2000年開始扭虧爲(wèi)盈，程彩勇此舉深受菲律賓人敬佩。

還有東南亞第一女富豪，這也是華人，是新加坡凱發(fā)集團總裁，身價大約2.4億美元。

1961年生於馬來西亞的林連愛是個華裔孤兒，一位好心的華裔老婦人收養(yǎng)並用愛培養(yǎng)出熱愛生活、堅強好學(xué)的她。直到今天，林連愛仍保持著簡樸的生活，最大的開銷，是在資助退休老人、兒童和教育方面的慈善事業(yè)。她領(lǐng)導(dǎo)的凱發(fā)集團也在不斷推進中國內(nèi)地資源型缺水城市的水資源再生項目。從最初讓婆婆住上大房子單純的願望到如今推動“水資源再生”的宏景，齊家濟世的華人企業(yè)家情結(jié)在林連愛身上得到了最好的體現(xiàn)

出身貧苦、富有遠(yuǎn)見、以2.4億美元資產(chǎn)總額被《福布斯》評爲(wèi)東南亞第一女富豪。扭轉(zhuǎn)逆境、把握機遇、刻苦專注成就了她生命中的一次又一次轉(zhuǎn)機。

其實，所有的成功，在林連愛看來，全然是一次“遠(yuǎn)見”賭未來的孤注一擲。半工半讀從新加坡國立大學(xué)畢業(yè)後，林連愛進入當(dāng)?shù)匾患液商m藥劑公司當(dāng)藥劑師，拿著優(yōu)厚的薪水也有著可以預(yù)見的職業(yè)未來。工作3年後，眼光敏銳的林連愛認(rèn)定廢水再生市場具有龐大的發(fā)展空間。毅然放棄了年薪4萬美元的穩(wěn)定工作，賣掉房子和汽車，以1.2萬美元創(chuàng)立了以提供淨(jìng)化廢水系統(tǒng)爲(wèi)主要業(yè)務(wù)的凱發(fā)集團。

“我當(dāng)時並沒有什麼商業(yè)計劃，但我知道水是一個好生意。”或許是童年儲蓄雨水的艱難記憶更堅定了她的行動決心。公司成立之初只有3人，而當(dāng)時在新加坡該行業(yè)有20家公司。爲(wèi)了突圍，林連愛決定專注於利用膜技術(shù)的廢水淨(jìng)化。她親自騎著摩托車，頂著炎炎烈日，奔波於新加坡、馬來西亞和印度尼西亞之間，挨家挨戶、逐個工廠推銷自己公司的過濾器和水處理柔化劑。

1992年，林連愛意識到公司需要一個更廣闊的市場以謀求發(fā)展，憑藉自身作爲(wèi)華裔的背景和出色的中文，她聰明地開始進軍中國內(nèi)地市場。當(dāng)時，包括大學(xué)讀書時候的導(dǎo)師的10位朋友都向她投了無比堅定的信任票，每人約出資10萬新幣支持她的開拓。而事實再次證明了林連愛的卓越遠(yuǎn)見，公司於今年終於開始贏利。

提起東南亞的華商，還有一個人是不能忽略的，雖然他的名字看起來並不像華人，而更像一個泰國人，那便是創(chuàng)立西那瓦電腦公司，擁有泰國最大電信企業(yè)的也信，身價超過13億美元。

也信中文名叫求信達，是泰國第四代華裔。曾祖父1908年從潮州遷徙而來，母親是梅州客家人，幼年到泰國。談到自己成功的原因，他說：“其中靠的就是客家人經(jīng)商的良好品德，靠誠信發(fā)家。這是客家上祖?zhèn)飨碌淖顚氋F遺產(chǎn)。”他還說自己崇尚儒家的忠和孝，忠於國家、人民，孝敬父母祖宗。作爲(wèi)華裔，也信非常重視對華關(guān)係，近幾年來，也信一直致力於推動地區(qū)合作，並希望加快東盟—中國自貿(mào)區(qū)談判進程等。

泰國人喜歡用“溫文爾雅”、“學(xué)識豐富”、“能謀善斷”、“長於交際”等詞彙形容總理也信西那瓦。

巨大的個人財富對於也信構(gòu)築一個全國政治網(wǎng)絡(luò)是個關(guān)鍵的優(yōu)勢，那麼他雄厚的資金從何而來？在也信剛從政時，很多人猜測他出身名門富豪之家，實際上他白手創(chuàng)業(yè)，10年間實現(xiàn)了從一個優(yōu)秀警官到電信大亨，再到運籌帷幄的政治家的三步跳。

也信1949年出生在泰北清邁一個普通家庭，從小受到良好教育，1966年考入曼谷警官學(xué)校，4年後以全校第一的成績畢業(yè)，並獲政府獎學(xué)金，赴美攻讀，並獲犯罪學(xué)博士學(xué)位，30歲那年回到泰國警察廳工作。

1983年，也信在妻子協(xié)助下開創(chuàng)了自己的“西那瓦電腦服務(wù)和投資公司”。

1986年，泰國政府允許私人經(jīng)營電信業(yè)，公司成爲(wèi)最先取得執(zhí)照的私營電信企業(yè)。也信決定辭去警察中校的公職，專心經(jīng)商。利用他在警察局的關(guān)係，也信辭職前就爲(wèi)自己的公司聯(lián)繫好了第一筆大生意—爲(wèi)泰國警察系統(tǒng)信息化改造提供電腦和軟件。

隨後，從傳呼機到手機再到通信衛(wèi)星，也信的西那瓦公司越做越大。公司1990年上市，幾年後便基本壟斷了泰國的電視衛(wèi)星天線和移動電話行業(yè)。到20世紀(jì)90年代中期，他已擁有4家上市公司中超過50%的股份，成爲(wèi)泰國首富，也是《財富》雜誌評出的世界500位“大亨”中唯一的泰國人。

受父親影響，也信自幼抱負(fù)宏大，讀小學(xué)時就曾問老師“有沒有專修當(dāng)總理的學(xué)校”。商界的巨大成功並沒有使他滿足，反而增強了他從政的信心。1994年到期年，也信歷任外交部長、副總理等職務(wù)。

當(dāng)然，來自於後世的唐昱還知道其他的事情，例如，如果歷史不發(fā)生大的改變的話，在兩個月後，也就是1998年的7月14日，也信會創(chuàng)立了泰愛泰黨，以優(yōu)惠條件將其他政黨的許多骨幹和議員吸納到自己旗下，使泰愛泰黨的影響迅速擴大。到了2001年初，也信就會成功的當(dāng)選總理，並且會在2005年獲得連任，這將會創(chuàng)造1932年泰國制定第一部憲法後首位民選總理順利完成4年任期及同一政黨連續(xù)執(zhí)政兩項紀(jì)錄。

當(dāng)然，此時的也信還不知道自己即將當(dāng)上太過的總理，而且還會連任，還會打破某項記錄，雖然他確實是以當(dāng)總理爲(wèi)目標(biāo)的。

唐昱對這個人也是好奇的很，所以，整個見面會的時候，有很多時間是在與此人探討的。

唐昱知道，在第一屆總理任期內(nèi)，也信用商業(yè)辦法處理複雜的政治問題，推出了一系列外交政策方面的大膽舉措，其中包括“亞洲合作對話”、“東南亞大陸發(fā)展經(jīng)濟合作戰(zhàn)略”，及美國指定泰國爲(wèi)其“非北約主要盟國”，這些使也信成爲(wèi)了全球矚目的亮點。唐昱還知道，野心在任期內(nèi)還有很多與一般政治家不同的驚人之舉，比如率領(lǐng)4萬多民衆(zhòng)創(chuàng)造了集體健身操世界紀(jì)錄；爲(wèi)平息南部的暴力事件，在全國範(fàn)圍內(nèi)發(fā)起了一項摺紙鶴的祈求和平活動；在雞肉宴上率先吃雞肉幫助民衆(zhòng)建立戰(zhàn)勝禽流感的信心；爲(wèi)加快曼谷新國際機場的建設(shè)速度，在建設(shè)工地親自爲(wèi)工人們下廚炒菜等等。這些身先士卒、形式新穎的親民作風(fēng)贏得了泰國民衆(zhòng)推崇。

唐昱更是知道由於之前成功的商界經(jīng)驗，也信還建立了一套自己的發(fā)展戰(zhàn)略，稱爲(wèi)“也信經(jīng)濟學(xué)”。在也信領(lǐng)導(dǎo)下，泰國經(jīng)濟走出了1997年東南亞金融危機後的蕭條狀態(tài)，正以年增長率6%的速度穩(wěn)步增長。還提前兩年還清了國際貨幣基金組織143億美元的債務(wù)。在也信主政期間，泰中兩國在政治、經(jīng)濟等各個領(lǐng)域的友好合作關(guān)係全面、順利發(fā)展，並取得顯著成果。

正是因爲(wèi)知曉這人日後的履歷，所以，唐昱與他交談起來，兩人便有了諸多的共同語言，讓也信對唐昱倒是越發(fā)的滿意起來，因爲(wèi)他發(fā)現(xiàn)，兩人總是有著諸多的共同語言，他更好奇的是，爲(wèi)何這個少年人對泰國是那麼的熟悉，而且還與他政見想和，兩人的喝多想法，根本就是一致的，他有哪裡知道，唐昱根本瞭解他上臺之後的一系列措施，這才針對性的說的，對於這次洽談會，他是做了很多的工作的，不僅對絕大多數(shù)的華商都進行了一定程度的瞭解，而且，他有著更甚的準(zhǔn)備。

這次華商從印度尼西亞撤離，肯定有很大一部分會選擇到內(nèi)路去投資的，這也是唐昱自己融資的機會，國內(nèi)的商業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸期，想要發(fā)展，便要有充足的資金，不從銀行貸款的話，從東南亞的花商圈融資似乎是更加美妙的選擇，所以，他此番是下了很大的功夫的，希望很多獲得一些資金。

至於國家方面的人，除了表明國家的立場之外，自然就是拉投資了，希望這些華商到國內(nèi)去投資，這些人投資，都算是外商投資，是各個官員的政績的。

顯然，大家都取得了自己需要的結(jié)果，一個洽談會下來，唐昱至少獲得了接近於十億美元的口頭約定，這十億美元，最後能落實下來五億美元，那黑水國際這纔到印度尼西亞就沒有白跑一遭。國內(nèi)的官員們，似乎也有了不錯的收穫，有大量的華商，願意到國內(nèi)投資去，表明的意向，高達上百億美元之多，當(dāng)然，這還需要一定時間的等待，畢竟，要完全從印度尼西亞撤離也不是那麼容易的事兒，還需要中國、政府出面溝通施壓等等，防備印度尼西亞政府從中作梗。