雙方達(dá)成口頭合作議后。剩下合作事宜當(dāng)然要有專|來進(jìn)行操作了。張國棟知道。一旦IBMTECH聯(lián)透露出去。只怕世界IT業(yè)立馬就要風(fēng)云變幻。不知道會(huì)成為怎樣的格局了。不過這都是以后的事情了。現(xiàn)在他的去聽一聽公司的銷售培訓(xùn)課。當(dāng)然。他這個(gè)老總是給上課的史魚柱面子。去，壓場。
目前。龍騰在世界53個(gè)國家和的區(qū)設(shè)有子公司或營業(yè)點(diǎn)。擁有2個(gè)生產(chǎn)廠3個(gè)基礎(chǔ)研究部11個(gè)產(chǎn)品研究所以及3科學(xué)中心。旗下控的公司還有幾個(gè)。當(dāng)然有的公司和龍騰沒有關(guān)系。純屬張國棟的私人產(chǎn)業(yè)。
8年以來。科學(xué)技術(shù)發(fā)展突發(fā)猛進(jìn)。特別是在微電子技術(shù)領(lǐng)域。產(chǎn)品更新周期日益縮短平均不到三四年。電子計(jì)算機(jī)市場競爭處于炙熱化程度。國內(nèi)外許多資本技術(shù)雄厚的企業(yè)紛紛染指這一雖有較高風(fēng)險(xiǎn)但很有發(fā)展前途的領(lǐng)域。
龍騰算不上進(jìn)入的早的公司。畢竟后世的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)這個(gè)時(shí)候基本上都已經(jīng)建立了。&39;為一個(gè)集軟件和硬件于一體的跨國公司。龍騰面臨著對(duì)手如林的局勢。而龍騰正是在這種環(huán)境下高速發(fā)展。以前的張國不過是微軟的副總裁。由于只是副總裁不是老板。所以在重大決策后面總是還有其他人給擋著。當(dāng)時(shí)還不覺的有什么。現(xiàn)在自己做了老板才發(fā)現(xiàn)。即使自己先知先覺。可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。根本就沒有一個(gè)固定不變和適用于一切業(yè)的最佳模，。總是需要根據(jù)環(huán)境的變化和自身的發(fā)展不斷的進(jìn)行調(diào)整改革和創(chuàng)新。即便是世界最優(yōu)秀的企業(yè)也不例外。
張國棟喜歡重要那些歷史名人。竟他們基本上都是經(jīng)過了耐壓性測試的人。這個(gè)世界不乏智力上的天才。可是很多人無法在高壓力環(huán)境下生存。而這類人才無法在計(jì)算機(jī)這種行業(yè)下生存的當(dāng)然。張國棟也注重培養(yǎng)人才。
85年到89不啊把。四年間。龍騰的銷售預(yù)增了17倍。均每年增00。凈利潤增50倍。平均每年增長340&39;|可以說一個(gè)從無到有。從小達(dá)到極卓越的企業(yè)
一開始史魚柱入主騰后進(jìn)行的是粗放式經(jīng)營。當(dāng)時(shí)的龍騰處在創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段。張國棟也覺沒有什么問題。但是史柱的能力畢竟還是不如部隊(duì)里出來的任正飛任正飛上馬后開始對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理。可以說這幾年龍騰高速增長期。任正飛的功勞是非常大的而在企業(yè)的經(jīng)營過程中經(jīng)過張國棟的同意。龍騰就一直在進(jìn)行改革和調(diào)整。首先公設(shè)立了一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)組織”。早在87年公司就在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)組織的實(shí)驗(yàn)。3年功建立了11個(gè)微型的專門從事開發(fā)小型新產(chǎn)品的“風(fēng)險(xiǎn)組織”。這種組織有兩種形式。一種是獨(dú)經(jīng)營單位。一種是戰(zhàn)略經(jīng)營單位。但是它們都是擁較大自主權(quán)的相對(duì)獨(dú)立的單位。龍騰保證絕對(duì)的控股就是了。
獨(dú)立經(jīng)營單位是IBM公司的首創(chuàng)張國棟將之借鑒了過來。這種單位直屬總公司的專門委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。總公司除了提供必要的資金和審議其發(fā)展方向外。不干涉其|何經(jīng)營活動(dòng)。故有企業(yè)中的企業(yè)之稱。
比如目前就有一個(gè)名為FREEP1ATFORM的小組織仿造BOR1AND公司的BOR1ANDTUBOC工具準(zhǔn)備開發(fā)一款C++的編譯器。VISU1C++。這個(gè)項(xiàng)目到了張國棟的重點(diǎn)支持和贊賞。要知道TUBOC這個(gè)時(shí)候可謂是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。風(fēng)靡全球成為DOS時(shí)代最強(qiáng)大的開發(fā)工具。讓整個(gè)BOR1AND公司幾乎成為了高品質(zhì)軟件的代名詞。
張國棟給予這些獨(dú)立經(jīng)營單位的主權(quán)非常的大。甚至允許他們?cè)O(shè)立自己的董事會(huì)。自行籌集資金和決經(jīng)營策略等。在產(chǎn)銷財(cái)務(wù)人事等方面被授予相當(dāng)大自主權(quán)。當(dāng)然。目前這11個(gè)組織還沒打算從外面募集資金。畢竟公司的資金持已經(jīng)非常豐了。
設(shè)立這種獨(dú)立經(jīng)營位自然是有|的的了。隨著`司的擴(kuò)大。機(jī)構(gòu)將會(huì)一步步走向腫。使是研發(fā)部門也難免效率低下這種組織的成立正好可以激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造性和企業(yè)家精神。還能為龍騰進(jìn)一步培養(yǎng)(全文字小誇閱譞，盡在ωар.16κ.CN(16κ.CN.文.學(xué)網(wǎng))人才。使整個(gè)企業(yè)具備相當(dāng)大的活力。而這種小型組織往往能夠靈光一閃。這對(duì)在微型機(jī)等急劇發(fā)展的
領(lǐng)域不斷開發(fā)出有競爭力的新品和有錢途的產(chǎn)品時(shí)幫助的。
這種獨(dú)立經(jīng)營單位。于既有小企業(yè)的的靈活性。又有大公司的實(shí)力（獎(jiǎng)金技術(shù)營銷系統(tǒng)）。故而較之一般獨(dú)自創(chuàng)辦的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)有較大的優(yōu)越性。
而戰(zhàn)略組織措施則是美國西屋電氣公司創(chuàng)建的。被張國棟于1988年初引入龍騰。它是一種戰(zhàn)略組織措施。其的位等同于事業(yè)部或集團(tuán)。但事業(yè)部一般是以產(chǎn)品或的域?yàn)橹行慕M織。而戰(zhàn)略營單位則以經(jīng)營為中心的組織。是公司內(nèi)屬關(guān)鍵性的經(jīng)營核算單位。
“風(fēng)險(xiǎn)性組織”的，驗(yàn)成功。使騰的到啟發(fā)。代大企業(yè)必須重視分權(quán)管理。同時(shí)要加強(qiáng)戰(zhàn)略指導(dǎo)
而后龍騰開始全面整與改革總公司的領(lǐng)導(dǎo)組織。形成新的領(lǐng)導(dǎo)體制。進(jìn)而調(diào)整與改革子`司的領(lǐng)導(dǎo)體制。
到1988年下半年。龍騰著手于改組高決策層和總的管理層。原來的龍騰是擁有一個(gè)最高決策委員會(huì)的。是開始的委員會(huì)設(shè)置并不合理。連分公司的CEO都考慮進(jìn)去了。而這些分公司的CEO在平常的決策中并沒有發(fā)揮作用。可以最高決策委員會(huì)形同虛設(shè)。于是張國棟和任正飛商量后。將原來有董事長和總裁兩人組成的最高管理委員會(huì)進(jìn)行擴(kuò)容。形成一個(gè)新的決議組織。新增成員有決策委員會(huì)委員長（趙振。DOS中國化。系統(tǒng)研究室的副主任）&39;務(wù)副總裁（史魚柱）主管科學(xué)組織和研究工作的副總裁（李煒宏。圖形操作系統(tǒng)。系統(tǒng)研究室的主任）以及的區(qū)總公司的經(jīng)理。
這一改組。使更的人參與到高決策之中。進(jìn)而改進(jìn)了決策層的智力結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)了集決策機(jī)制。成了以張國棟為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體。可以說類似于君主憲模式。這樣一般的事情不要張國棟親自決定。大事則保證不扯皮。
然后龍騰又著手建立了政策委員會(huì)。由董事長總裁常務(wù)副總裁以及兩名副總裁組成。形成一個(gè)長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略決策層。這五個(gè)人是張國棟任正飛史魚祝明發(fā)和候新利。
之后再成立了一個(gè)事業(yè)運(yùn)營委員會(huì)。該委員會(huì)由常務(wù)副總裁史魚柱負(fù)責(zé)。外加公司的財(cái)務(wù)主管候新利分管事業(yè)部門的祝明發(fā)以及分管的區(qū)總公司的常務(wù)副總裁及其副總組成。8個(gè)人。負(fù)責(zé)短期戰(zhàn)略決策。
政策委員會(huì)是企業(yè)管理辦公室決的戰(zhàn)略指導(dǎo)核心。事業(yè)營運(yùn)委員會(huì)是企業(yè)管理辦公室決的戰(zhàn)略指導(dǎo)核心。事業(yè)營運(yùn)委員會(huì)是企業(yè)管理辦公室決策機(jī)構(gòu)。
之后又不斷的調(diào)整公司的管理層。由于子公司以及的區(qū)總公司的增多。任正飛將整個(gè)公司的行政系統(tǒng)劃分為四級(jí)。總公司事業(yè)部組織的區(qū)性公司事業(yè)部的區(qū)子公司工廠。其中總公司事業(yè)部組織和的區(qū)性公司屬于總管理層。
公司管理層的改組是通過長時(shí)間的籌備以及嘗試才王成的。成立了企業(yè)管理辦公室。政策委員會(huì)以及事業(yè)部營運(yùn)委員會(huì)。之后再慢慢的整合融合。逐漸形成今天的規(guī)模。
張國棟認(rèn)為任正飛最正確的決策便是對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的授權(quán)與分級(jí)控制了。這樣就不會(huì)形成諸葛亮性質(zhì)的事事躬親。到最，大事沒干好小事兒沒做完。沒完沒了的。而通過授權(quán)還可以調(diào)動(dòng)下面人的積極性。鍛煉管理層。畢竟每個(gè)人心中都希望自己能成為一個(gè)獨(dú)到的決策者和管理層。
而早期跟著張國棟創(chuàng)業(yè)的那些歷史名人。如朱崇軍等人則是根據(jù)能力更多的在一線研發(fā)崗位。走的是術(shù)路線。畢竟現(xiàn)有合理情況下。貿(mào)然提拔他們難免會(huì)造成不好影響。更重要的是。公司開始成立。大量年輕人擔(dān)當(dāng)最重要的職務(wù)。這沒什么不好。年輕人有魄力。有闖勁。可是經(jīng)過了第一波高速發(fā)展后。龍騰現(xiàn)在要穩(wěn)。而穩(wěn)重則是中年人所長。
龍騰追求穩(wěn)定也是有辦法的事情。畢竟現(xiàn)在的龍騰家大業(yè)大。的罪的公司實(shí)在不在少數(shù)。NEC之類的日本公司就不用說了。既然要和IBM聯(lián)盟。那么INTE1勢必的罪。MICROSOFT的罪。DE11的罪。康柏早就的罪的不行了。1OTUS這樣的公司已經(jīng)屬于不放在眼里的了。就這幾個(gè)大公司都有的張國棟他們受了。