在日本，一個(gè)男人吃烤肉不奇怪，一男一女在一起吃烤肉不奇怪，兩個(gè)女人在一起吃烤肉也不奇怪。
要是有一羣人在一起吃烤肉就更加不奇怪，唯獨(dú)兩個(gè)男人在一起吃烤肉就變得有一些奇怪了。
大阪，一家高級日式烤肉包間內(nèi)，宮崎龍井和高橋和也面對面的坐著一邊吃烤肉，一邊喝著酒。
兩個(gè)大男人在日本幹出這樣的事情，確實(shí)有一些違和感。他們內(nèi)心足夠的強(qiáng)大，根本就不在乎他人的想法和目光。
“你對今天中午那一頓飯?jiān)觞N看？”高橋和也有的放矢的問道。
“關(guān)西物流這一位社長帶著我們大家不是去外面吃高級菜餚，而是選擇吃內(nèi)部職工食堂。他倒是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)和勤勉務(wù)實(shí)的人。”宮崎龍井直言道。
“不會是在我們的面前故意的作秀吧？”高橋和也懷疑道。
“我看不像。在當(dāng)前這一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，這些人誰不趕著巴結(jié)我們，從而能夠得到一個(gè)高分評價(jià)，是才能夠在今後的新物流公司的核心管理團(tuán)隊(duì)裡面有著自己的一席之地。
中午飯，你也吃了。雖說食材很普通，但是有肉，有菜，搭配合理。味道怎麼樣？還是不錯(cuò)吧！
除了A，B，C，D四個(gè)套餐可供選擇之外，還有拉麪。我們吃的和衆(zhòng)人吃的，都是一模一樣，並沒有一個(gè)特殊照顧。
食堂的普通飯菜即便不至於到了難以下嚥的地步，也一般都不怎麼樣。你，我在讀大學(xué)的時(shí)候，也是都吃過學(xué)校裡面的食堂飯菜。
這公司食堂和學(xué)校食堂，普遍都是在一個(gè)水準(zhǔn)線上面差不多。公司裡面的高層管理人員當(dāng)中，恐怕也沒有多少人會吃自家的食堂。”宮崎龍井平靜道。
高橋和也恍然大悟道：“你的意思是說，關(guān)西物流公司的社長把內(nèi)部食堂搞得好，也就從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出了他把管理工作做到了細(xì)緻之處。
公司食堂往往是最不會被他重視的一個(gè)地方，畢竟可以不去那裡吃飯。至於一般員工們吃的怎麼樣，味道好不好，完全就是無所謂。
愛吃就吃，不愛吃就出去吃。也有不少人爲(wèi)了圖公司食堂的價(jià)格便宜或者免費(fèi)，不想多掏錢出來，忍了。”
“正是你說的這一個(gè)樣子。”宮崎龍井脫口而出道。
“關(guān)西物流公司的社長還是乾得很不錯(cuò)。業(yè)績上面也沒得說，一直都處於持續(xù)的高增長。
這爲(wèi)人還能夠考慮到基層員工們的福祉，自己也能夠坐進(jìn)食堂裡面用餐，不但相當(dāng)難得，有著親民的一面，而且自身也體現(xiàn)出了其清白。”高橋和也一面烤著肉，一面若有所思道。
“這相比之下，東京宅急便的社長比關(guān)西物流公司的社長可就要世故和圓滑太多了。我們在前者那裡，不但吃的好，玩兒的好，而且還有禮物收。
恐怕在後者這裡，我們可就撈不到什麼實(shí)實(shí)在在地好處了。”宮崎龍井不免是笑了起來道。
“我們作爲(wèi)硬金集團(tuán)公司的高管。只要公司越來越好，那麼我們的年收入和分紅也就會越來越多。
反之，硬金集團(tuán)公司要是陷入了經(jīng)營危機(jī)或者不在了，那麼我們未必就能夠全身而退。”高橋和也沒有因爲(wèi)別人對自己的一些小恩小惠就忘乎所以道。
“道理是這麼一個(gè)道理。要是留著東京宅急便的社長，今後用起來能夠更是方便。在某一個(gè)俱樂部的消費(fèi)，國內(nèi)外的家人旅遊……也可以把私人賬單轉(zhuǎn)交到他那裡去替自己處理掉。
這樣一來，自己可是用不著從私人錢包裡面掏一個(gè)日元出來。”宮崎龍井雖是在說笑，但是也說出了大公司裡面的一個(gè)腐敗內(nèi)幕道。
“宮崎社長，你幹過？要不然，你怎麼會如此的清楚。”高橋和也隨即也跟著笑了起來道。
“我真要是像我說的那樣做了，一則是愧對會長對我的救命之恩，二則是愧對會長對我的知遇之恩。
要是沒有會長，也就沒有我宮崎龍井的今天。我所擁有著這一切，那都是會長給與的信賴。會長對於我的恩德太多了。
我除了盡心盡力的做好本職工作之外，就是絕無二心的忠誠，替他管理好硬金電商。”宮崎龍井可不是在惺惺作態(tài)，而是在實(shí)話實(shí)說道。
“可是，你在打擊公司內(nèi)部的腐敗問題上面的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”高橋和也沒有拐彎抹角道。
“打擊腐敗，談何容易。就如同我們先前談到的這兩位社長。東京宅急便的社長雖說有腐敗問題，但是他照樣把工作也做好了。
如果他要是業(yè)績欠佳，我早就把他，以及他的一干心腹們是統(tǒng)統(tǒng)拿下了。還在一個(gè)問題，便是開掉了他們，又該用那一些人來替代呢？
總不至於爲(wèi)了打擊腐敗而把公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)都停了吧！還是用一個(gè)能力不濟(jì)的人來進(jìn)行一個(gè)取代？
會長常說的一句話，用人論事，取其大者。東京宅急便的業(yè)績同樣是引人矚目。從方式方法和策略上面來講，兩個(gè)人只是用了不同的管理和經(jīng)營手段。
在我這裡看來，無論用什麼手段，只要能夠把公司的業(yè)績做上去，那就是好手段。何況你我都是懂得，生意場上面完完全全地乾乾淨(jìng)淨(jìng)是根本就不可能的事情。”宮崎龍井侃侃而談道。
“這應(yīng)該就是你的硬金電商能夠在最短時(shí)間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)一個(gè)扭虧爲(wèi)盈的制勝法寶吧！”高橋和也一針見血道。
“還是會長把我教的好。用人論事，取其大者。現(xiàn)如今，既然是要把五家物流公司合併成爲(wèi)一家，那麼有的社長就完全有可能會被另外的社長所取代。
東京宅急便的社長就不是當(dāng)下唯一的選項(xiàng)。何況集團(tuán)總公司都設(shè)立了以中山俊和爲(wèi)首的監(jiān)察部，充分反應(yīng)出了會長對內(nèi)打擊腐敗的決心。
我作爲(wèi)會長的第一家臣，自然是要和他保持思想上面的高度一致性。”宮崎龍井認(rèn)真道。
高橋和也笑著點(diǎn)頭不語。他且能不明白，這能夠做到集團(tuán)高管之一的人，必然是有過人之處。
在自己看來，宮崎龍井的最過人之處還不在於他的經(jīng)營和管理能力如何出類拔萃，而是在於對方最是懂得揣摩上意。