周方遠(yuǎn)子重生之後，一直心心念唸的，就是想要做IP閉環(huán)。

這在前世，已經(jīng)有很多成功案例了，他如今無非是將前世的一些可以看得見的套路拿出來，然後坐享成果罷了。

其中一個(gè)很明顯的例子就是漫威。

如果沒有漫威的成功案例，那麼在後來就不會(huì)有人那麼看重IP的價(jià)值。作爲(wèi)一家漫畫出版公司，上世紀(jì)90年代初的漫威正是全盛時(shí)期，漫畫熱被人炒作，囤積居奇賣高價(jià)，而泡沫散去之後，漫威遭受到前所未有的衝擊，市值萎縮到僅剩10%，以賣手中漫畫IP維持生計(jì)。

當(dāng)時(shí)的漫威不比後來，基本上沒什麼人能意識到那些IP的價(jià)值，漫威在市場上叫不上什麼價(jià)格。最終低價(jià)“賤賣”的《X-men》和《蜘蛛俠》所掀起的市場反響僅僅停留在一部部“製作精良的好萊塢大片”的印象。痛定思痛後的漫威決定將所有IP版權(quán)抵押銀行，背水一戰(zhàn)。漫威在2008年從《鋼鐵俠》開始入手，啓動(dòng)了漫威電影宇宙。近6億美元的票房讓漫威起死回生，從此走上人生巔峰。隨後迪士尼以42億美元收購漫威，是漫威低谷時(shí)的市值的50倍。

經(jīng)過了十餘年的發(fā)展，漫威不僅在全球範(fàn)圍內(nèi)攬獲了無數(shù)的粉絲，而且也塑造了一個(gè)完整的漫威宇宙觀：每一個(gè)超級英雄就是一個(gè)獨(dú)立的IP，然後通過電影宇宙將多個(gè)IP串聯(lián)，形成一個(gè)龐大的體系。這樣的模式不僅是將人物並集在一起增加故事趣味，而且還能讓吸金能力開始橫向發(fā)展。

因此，漫威讓這些IP以一種文化體系的方式來呈現(xiàn)，不僅有主打的漫畫與電影，還有各種各樣的衍生產(chǎn)品，玩具手辦，遊戲，聯(lián)名款的時(shí)尚產(chǎn)品，總之，就是圍繞著IP爲(wèi)中心展開的一系列商業(yè)活動(dòng)，讓自身所生產(chǎn)的內(nèi)容以多種形態(tài)與人們保持互動(dòng)，而且每個(gè)形態(tài)交錯(cuò)共生，跳出單個(gè)產(chǎn)品的輻射力，形成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)撲向用戶。

隨著漫威的成功，IP、生態(tài)、系統(tǒng)等詞彙成爲(wèi)了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵詞，世界開始認(rèn)識到構(gòu)建系統(tǒng)生態(tài)可以讓文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)跳出產(chǎn)能不足、波動(dòng)性強(qiáng)、良品率不穩(wěn)定等缺陷，而這一切的核心在於IP的把控，IP開始從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面的地位，併成爲(wèi)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心生產(chǎn)資料。

適逢漫威十餘年的崛起之路，也是前世國內(nèi)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的探索成長期，這種以經(jīng)營IP爲(wèi)核心的運(yùn)作方式被國內(nèi)的資本市場重新認(rèn)識，在理論上可以消除文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)最大的掣肘——穩(wěn)定性不足，使得漫威的這套方法論大行其道。甚至，IP某些層面上被嚴(yán)重的“高估”，由於錯(cuò)誤地理解以及急功近利的心態(tài)存在讓IP出現(xiàn)嚴(yán)重的“通貨膨脹”。2013年，原本普遍在100萬左右的熱門小說IP，在2014年年初就普遍漲到300到500萬，巔峰時(shí)則攀升至千萬級別。

儘管出現(xiàn)了一定程度的“跑偏”，但獨(dú)立IP的價(jià)值與方法論得到了充分認(rèn)可。

在國內(nèi)，漫威的這套方法論能夠被廣泛認(rèn)知，不僅是因爲(wèi)自身特點(diǎn)與國內(nèi)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀所貼合，一定程度上也是因爲(wèi)騰迅的“推廣”作用，這家互聯(lián)網(wǎng)科技公司的戰(zhàn)略調(diào)整在客觀上起到了這套方法論“本土化”的作用。

在前世04年的時(shí)候，騰迅上市在即的節(jié)點(diǎn)上，其未來業(yè)務(wù)方向迎來了由娛樂溝通向用戶生活優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，小馬哥在當(dāng)時(shí)將此定義爲(wèi)“在線生活”。

至此，騰迅開始以用戶體驗(yàn)爲(wèi)基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，潛心優(yōu)化軟件，以溝通爲(wèi)基石來拓展自身的業(yè)務(wù)線，以遊戲爲(wèi)敲門磚開啓了進(jìn)軍文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的步伐。《炫舞》、《DNF》、《穿越火線》等諸多遊戲陸續(xù)成爲(wèi)騰迅的代表作。

在當(dāng)時(shí)是很難理解，一個(gè)以即時(shí)通訊、社交平臺爲(wèi)核心業(yè)務(wù)的公司會(huì)在遊戲業(yè)披荊斬棘。換做後來的思維來理解，其實(shí)就是在不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，在社交平臺上積累到足夠多的用戶後，開始朝著滿足用戶娛樂需求的角度去做細(xì)分研究。對於用戶體驗(yàn)的尊重，恰好是構(gòu)建IP系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

在遊戲業(yè)務(wù)基本成型後，騰迅開啓了泛娛樂戰(zhàn)略，接連進(jìn)軍動(dòng)漫、文學(xué)、影視、電競等領(lǐng)域，形成了包括遊戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視、電競在內(nèi)的五大內(nèi)容版塊及專業(yè)團(tuán)隊(duì)，且“IP構(gòu)建方式”和“泛娛樂開發(fā)方式”已經(jīng)成爲(wèi)騰迅在拓展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心思路。與漫威的操作思路有些類似，核心方法論都是讓核心內(nèi)容以不同形態(tài)的載體出現(xiàn)，通過不同載體的聯(lián)動(dòng)來放大相關(guān)的IP價(jià)值。

實(shí)際上，騰迅最終以明確的形態(tài)走上了構(gòu)建IP的道路，是爲(wèi)了適應(yīng)未來文化娛樂市場的變化，開始有意識地從做單線的產(chǎn)品過度到對文化體系的構(gòu)建。儘管國內(nèi)文化娛樂市場在那幾年增長迅猛，但伴隨著人口老齡化程度加深、新增人口數(shù)降低以及娛樂市場培育的成熟，娛樂市場的整體規(guī)模趨於穩(wěn)定將是必然，電影也好、遊戲也罷，作爲(wèi)單品變現(xiàn)的模式不僅可持續(xù)發(fā)展的特質(zhì)模糊，並且天花板清晰可見。

ωwш? тt kǎn? ℃O 隨後，騰迅開始嘗試著IP構(gòu)建的“本地化”。

到了2018年，騰迅正式將“泛娛樂”升級爲(wèi)“新文創(chuàng)”，其升級點(diǎn)包括兩個(gè)核心：更系統(tǒng)地關(guān)注IP的文化價(jià)值構(gòu)建；升級塑造IP的方式、方法。這樣一來，通過新文創(chuàng)的升級，騰迅以IP運(yùn)營爲(wèi)核心的文化體系構(gòu)建就有了更爲(wèi)明確的目標(biāo)，它將整合此前泛娛樂體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定與提供更能串聯(lián)文化價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的IP標(biāo)準(zhǔn)。

這裡還有一點(diǎn)需要著重分析，那就是電競產(chǎn)業(yè)。

作爲(wèi)騰迅在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的最後一項(xiàng)獨(dú)立板塊，電競並不是一開始就獨(dú)立存在的，而是遊戲產(chǎn)品服務(wù)的附屬業(yè)務(wù)。

雖然與遊戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視同屬於新文創(chuàng)數(shù)字內(nèi)容矩陣，但電競是從遊戲衍生出來的，推動(dòng)電競形成獨(dú)立產(chǎn)值就成爲(wèi)了塑造電競IP的關(guān)鍵。

這就決定了電競的IP運(yùn)營方式將會(huì)更加側(cè)重整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建，而不是單個(gè)作品的IP，比如某個(gè)電影角色、遊戲人物、具體某一部小說。也就是說，騰迅對於電競是要直接、間接的參與到全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建當(dāng)中。

體育屬性和文化屬性的塑造，是電競業(yè)務(wù)得以開展的關(guān)鍵。在脫離了遊戲產(chǎn)品的束縛之後，電競的本質(zhì)是體育，從理論上看，電競與足球、籃球無異，而其中具有領(lǐng)軍意義的頭部賽事就與英超、NBA相當(dāng)，建設(shè)電競的著力點(diǎn)應(yīng)該是如何塑造一個(gè)迎合年輕人喜愛的體育生態(tài)，而不是去完善遊戲產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈。

唯有跳出遊戲產(chǎn)業(yè)原有的壁壘和屏障，才能使電競IP得以獨(dú)立發(fā)展，在獨(dú)立產(chǎn)值得以穩(wěn)定發(fā)展後再與遊戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視發(fā)生聯(lián)動(dòng)，才能真正看到IP運(yùn)作的價(jià)值。否則，電競難以走出受制某一遊戲壽命的輪迴之命。《星際爭霸》倒下，然後《魔獸爭霸》接棒；《魔獸爭霸》退出歷史舞臺後，《DOTA》繼續(xù)扛旗。雖然電競的形態(tài)一直在延續(xù)，但生態(tài)建設(shè)並沒有得到延續(xù)發(fā)展，而是周而復(fù)始的建設(shè)、發(fā)展、滅亡，在不同的產(chǎn)品中演繹著一樣的命運(yùn)。

如果無法從電競的獨(dú)立產(chǎn)值角度去塑造電競文化的話，那麼在當(dāng)時(shí)流行的《英雄聯(lián)盟》、《王者榮耀》所構(gòu)建的電競賽事體系也會(huì)重蹈前輩覆轍，哪怕從基礎(chǔ)設(shè)置上已經(jīng)領(lǐng)先前輩產(chǎn)品許多。

遊戲雖然有壽命的限制，但電競文化與體育精神是更爲(wèi)深刻的傳播，一旦電競觀賽習(xí)慣、相關(guān)的體育文化被深刻樹立，《英雄聯(lián)盟》、《王者榮耀》這些遊戲僅僅是比賽項(xiàng)目的存在，觀衆(zhòng)、粉絲這些無非就是去換個(gè)項(xiàng)目去體驗(yàn)而已，就跟上個(gè)月看《復(fù)仇者聯(lián)盟4》、這個(gè)月看《X戰(zhàn)警》一樣，消費(fèi)的是看電影這個(gè)過程。

所以，“體育化”是騰迅電競破局的關(guān)鍵，將電競注入到城市生活是主要通路。

在周方遠(yuǎn)重生前，已經(jīng)有LPL、KPL這樣的頭部賽事在手，在樹立電競文化的初級階段，這種頭部賽事將起到打破缺口帶節(jié)奏的作用，將電競作爲(wèi)一種日常行爲(wèi)習(xí)慣帶入到城市生活當(dāng)中。隨著電競的主客場制度、城市發(fā)展計(jì)劃逐一開始落地，滬上、長安等城市都開始擁抱電競。

在當(dāng)時(shí)那個(gè)階段電競是需要地方政府的支持來融入城市生活，就像足球、籃球這種傳統(tǒng)體育一樣，不僅駐紮在當(dāng)?shù)氐木銟凡啃枰?dāng)?shù)睾诵钠髽I(yè)的支持，一些具有體育普及性的公司也需要調(diào)動(dòng)各方資源才能完成，政府是能夠起到溝通串聯(lián)多方資源的角色。不過相比大規(guī)模的引入遊戲公司、賽事執(zhí)行機(jī)構(gòu)來撐大電競在城市內(nèi)的門面來短暫刺激GDP，“體育化”的深度運(yùn)營電競IP是一個(gè)漫長的過程，這需要各方來明確核心目標(biāo)和具體概念來追求更爲(wèi)長尾的綜合效應(yīng)。

對於城市發(fā)展本身來看，也是需要電競這種新興的體育進(jìn)入其中，年輕人需要新鮮的事物來刺激文化消費(fèi)，電競館、網(wǎng)吧存在的意義等同於電影院、體育館，都是文化消費(fèi)的體驗(yàn)場景，將線上的電競引入線下，是充實(shí)年輕羣體文化消費(fèi)的一種方式，對城市的長期穩(wěn)定發(fā)展是有著促進(jìn)作用。

這樣一來，電競在城市發(fā)展中的命題就是如何在城市裡構(gòu)建一個(gè)體育生態(tài)IP了，不僅是滬上這種有著電競基礎(chǔ)的城市，還是長安、蓉城這種的後起之秀，其實(shí)都需要一個(gè)更爲(wèi)系統(tǒng)的規(guī)劃，而這就是騰迅的成功之處了。

另外除了騰迅，周方遠(yuǎn)還知道一家公司，也是在IP閉環(huán)方面做得比較成功的。

它的名字叫聞源。

以“IP”爲(wèi)核心的泛娛樂行業(yè)自2015年發(fā)展成爲(wèi)業(yè)界公認(rèn)的“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢之一”以後，發(fā)展速度令人咂舌。

三天會(huì)期現(xiàn)場共開展了3485場商務(wù)洽談，初步達(dá)成合作意向1368個(gè)，直接成交29個(gè)項(xiàng)目。到場的192位境外客商共達(dá)成國際合作意向402個(gè)，佔(zhàn)總合作意向三分之一?？梢钥吹?，動(dòng)漫遊戲等互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂行業(yè)不斷髮展的情況下，越來越多的目光開始關(guān)注到這一領(lǐng)域中來。

在衆(zhòng)多參會(huì)機(jī)構(gòu)當(dāng)中，專注漫畫製作與IP開發(fā)的聞源文化也攜諸多新作如《書靈記》、《乾坤卷》等參加大會(huì)。其旗下最新項(xiàng)目、最優(yōu)作品、最全介紹在現(xiàn)場進(jìn)行了爲(wèi)期三天的展示與交流，其展位與商談位前吸引駐足衆(zhòng)多參會(huì)人員及團(tuán)體機(jī)構(gòu)，意向合作者絡(luò)繹不絕。

作爲(wèi)致力於頂級IP沉澱和開發(fā)泛娛樂的公司，抓住IP的內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)是所有環(huán)節(jié)開始的關(guān)鍵一步。聞源文化從IP源頭出發(fā)，開創(chuàng)“大神工作室”模式，通過和知名網(wǎng)文大神、著名作家深度綁定IP合作，共築精品IP池，根據(jù)市場需求與其本身風(fēng)格來對已簽約的“大神”的IP進(jìn)行全方面、多角度的IP開發(fā)工作。這種模式不但提高了IP變現(xiàn)價(jià)值，同時(shí)對作者本身也增添了品牌效應(yīng)，保障對市場上類型精品內(nèi)容的供給。

除此之外，聞源還在不間斷的彙集有潛力的國產(chǎn)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)小說和海內(nèi)外具有全球影響力的著名IP，逐漸形成了內(nèi)容資源矩陣勢態(tài)，爲(wèi)熔鑄專業(yè)化內(nèi)容IP池平臺——“掌上IP超市”提供基礎(chǔ)。掌上IP超市通過連接“創(chuàng)作者、IP池平臺、企業(yè)”三者形成一個(gè)“內(nèi)容提供—精美上線—市場發(fā)行”的生態(tài)閉環(huán)。源源不斷的IP將會(huì)經(jīng)過專業(yè)編審團(tuán)隊(duì)精心挑選、精煉內(nèi)容、清晰版權(quán)後上架“掌上IP超市”，最優(yōu)選的小說、漫畫、影視劇本等內(nèi)容，將會(huì)成爲(wèi)一種精美商品一般的存在，精準(zhǔn)的對接市場需求。

龐大的內(nèi)容庫如何衝出傳統(tǒng)變現(xiàn)模式的桎梏，進(jìn)一步提高其變現(xiàn)空間是聞源一直在思考與摸索的。

其實(shí)就周方遠(yuǎn)直到相關(guān)信息的時(shí)候，聞源文化已打通多維度變現(xiàn)通道，成功打通了文漫影視等內(nèi)容在國內(nèi)百餘家平臺的發(fā)行能力，同時(shí)做到“海外出行”，做到內(nèi)容付費(fèi)基礎(chǔ)，同時(shí)通過專業(yè)會(huì)展集聚行業(yè)資源和線下粉絲，進(jìn)行粉絲社羣沉澱，不但可以做到IP產(chǎn)品的周邊銷售的直接獲利，還可以獲取一手用戶數(shù)據(jù)反哺IP前端，形成良性循環(huán)。

這就是一種閉環(huán)上的成功，當(dāng)然了，和騰迅相比，聞源就是一個(gè)小公司，體量完全不能比，但不可否認(rèn)的是，聞源本身的行爲(wèi)，是一種成功的模式，周方遠(yuǎn)都不需要任何創(chuàng)新，只要照大照小的全部搬過來用，就不難獲得成功。