KPCB的約翰·多爾與紅杉的莫爾茨對谷歌雙雄不是很放心，特別是現(xiàn)在，谷歌展現(xiàn)出越來越大的潛力，他們一直想要更好的控制谷歌。
施密特是硅谷的老油條，熟悉企業(yè)管理和公司運營。能力上沒有什么問題，關(guān)鍵是想要到谷歌奪權(quán)。而這也是布林和佩奇最開始很反對的原因。
不過另一個候選人喬納森·施瓦茨現(xiàn)在是Sun的副總裁，這家公司2000年市值最高時有2000億美元，不過因為微軟沒有被拆分，Sun的優(yōu)勢逐漸消失，市值大幅下跌。
忘了說，Sun的核心產(chǎn)品有大型機，服務(wù)器操作系統(tǒng)，Java開發(fā)語音等等。
“我們已經(jīng)開始賺錢了，而且可能成為最早盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。請埃里克施密特需要我們付出多大的代價，這個代價值不值？
你們的目的只有公司的管理權(quán)嗎？”賀正誠殺人誅心，充當(dāng)谷歌雙雄的急先鋒。也不對，讓這兩個風(fēng)投得逞了，他在谷歌的影響力不是會越來越低？
“施密特?fù)碛胸S富的經(jīng)驗，能夠應(yīng)付各種復(fù)雜的情況。谷歌的發(fā)展不可能一直都是一帆風(fēng)順……”約翰·多爾
“我知道，所以硅谷只有施密特能夠勝任谷歌CEO？而且還必須要成為公司的董事長？”賀正誠
“……”
只有某人可以勝任，這種話誰敢說出口。
“一個年輕人成為公司董事長，不僅要控制公司的發(fā)展方向，還要和投資人打交道，這是很不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。”約翰多爾
“你這是指責(zé)我不稱職？”賀正誠皮笑肉不笑的說，KPCB投資了序曲公司，約翰多爾加入谷歌得到了他的幫助。
“……”約翰多爾想說什么，最終沒有說。
“他的意思是谷歌情況比較復(fù)雜，有一個成熟的董事長，能夠起到更好的作用。”莫爾茨
賀正誠不置可否，他們有些不歡而散的分開了。
事實上賀正誠不做序曲的CEO而是選擇做董事長，在得到不少贊譽的同時也受到不少的指責(zé)。
“讓一個孩子當(dāng)董事長，序曲公司能夠有什么未來？”某個知名財經(jīng)評論員這么說
“一個香江的孩子，知道怎么經(jīng)營一家公司嗎？”有些人快要直接質(zhì)疑他的種族身份了
賀正誠本身的經(jīng)歷確實沒有說服力，幸運的是公司現(xiàn)有的管理層和董事會成員大多都是他拉來的，他是公司的大股東，他對互聯(lián)網(wǎng)泡米的破滅早就在董事會有了說明，對公司未來幾年的發(fā)展和危機有了解釋，至少到現(xiàn)在為止，他都沒有做錯什么。
公司的額管理層，哈斯廷斯與賀正誠的合作愉快，賀正誠基本上沒有干涉他對公司的日常管理，至于公司的發(fā)展方向上，兩人也沒有本質(zhì)上的分歧。除非他想趕走賀正誠，自己當(dāng)董事長，但施鴻文可是賀正誠的同學(xué)朋友。
當(dāng)然，序曲公司的未來還存在極大的不確定性，畢竟沒有一個爆款MP3，沒有讓MP3播放器成為一種社會時尚的風(fēng)潮。只能下載到電腦，刻錄CD光碟，OvertureStore的局限性還是太大了。只有改變大家聽歌的習(xí)慣，讓數(shù)字音樂出現(xiàn)在更廣泛的場合，序曲才會有更大的未來。
哈斯廷斯雖然認(rèn)可賀正誠對序曲的定位，但他現(xiàn)在對序曲的信心也沒有多大，沒有動力為了一個前途未卜的上市公司與公司的大股東鬧矛盾。
至于序曲公司成功以后，更加不是問題了，成功者不需要解釋，不需要改變。
硅谷畢竟不是華人的世界，賀正誠勉力維持著現(xiàn)在的局面，他唯一能夠做的就是站在道德的制高點。在谷歌和序曲公司推行企業(yè)文化建設(shè)和價值觀考核。
你縱有千般手段，萬般道理，我自一劍破之！
當(dāng)賀正誠推行的企業(yè)文化和價值觀成為公司的秩序，他本身就會成為秩序的一部分，其他投資者想要趕走他，就必須要破壞整個公司的秩序。
所以，馬小云辭職不是問題，10年后的阿貍，馬小云還是他們的領(lǐng)袖。嗯，20年后就不一定了，畢竟一代人的更新?lián)Q代，可以改變很多很多。
“企業(yè)的價值觀是我們一切行為的核心準(zhǔn)則……”
“你去別的網(wǎng)站打廣告行賄了？開除！”
“你收受回扣，選擇了一家不知名網(wǎng)站打廣告，開除！”
“這么做會傷害我們的用戶體驗，不行。”
“這個定價方案只對我們公司有利，不行！”
堅持在公司的價值觀建設(shè)，這是賀正誠給序曲帶來的改變，以至于有些人吐槽，說他被外面的言論逼瘋了，想要在公司好好的展現(xiàn)自己。
還有人說賀正誠只會說大話，堅持這些什么用都沒有。
賀正誠對一切質(zhì)疑不管不顧，哪怕哈斯廷斯有了怨言也不管，變本加厲的和人事行政財務(wù)經(jīng)理等將價值觀推行下去。
第一，我們只招“成年人”，每一個員工都是有權(quán)力的，我們必須保證這個權(quán)力。比如說休假，只要你想什么時候休假，就什么時候休假。只需要跟自己的直接領(lǐng)導(dǎo)說一聲。序曲相信每一個員工會對自己的時間負(fù)責(zé)，相信員工是一個有能力安排好工作和休假的成年人。
第二，要讓每個人都理解公司的業(yè)務(wù)，絕對坦誠，我們是一家什么樣的公司，現(xiàn)在遇到了什么樣的困難，保持公司信息的透明，拒絕辦公室政治。只有這樣我們才能獲得真正高效的反饋。
第三，只有事實才能捍衛(wèi)觀點，從現(xiàn)在開始，組建未來需要的團隊。只招最適合我們的團隊，和優(yōu)秀的人一起工作。
趁著公司也就兩三百人，賀正誠能夠和每一個員工都有面對面的機會，解釋他這么做的原因：
互聯(lián)網(wǎng)提倡共享，免費，但是內(nèi)容的創(chuàng)作本身就需要巨大的投入，序曲想要建立一個互聯(lián)網(wǎng)時代的體系，讓內(nèi)容創(chuàng)作者能夠獲得應(yīng)有的尊敬和物質(zhì)財富。數(shù)字音樂只是我們的開始，未來還會提供數(shù)字影視劇和電視節(jié)目。
互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)該讓音樂人和電影人因為賺不到錢而消失，互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)該只有破壞，還應(yīng)該有建設(shè)。同時也要保證讓絕大多數(shù)消費者有機會體驗到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓我們服務(wù)盡可能多的人群。也就是盡力降低貧富差距帶來的影響！
我們從事的是一件有意義的事情！
……
就在這個夏天，賀正誠在序曲公司艱難的推行自己的價值觀，逐漸在公司贏得了越來越多的認(rèn)可。
當(dāng)然，不斷的有人離開公司，也把這些事情帶到了外界，賀正誠因此受到了越來越多的指責(zé)。
“我們就這么任由一個孩子在一家硅谷知名的上市公司這么折騰？”華爾街日報對此進行了關(guān)注
序曲公司股價應(yīng)聲下跌，幾天時間就跌到了90美元，同時包括序曲公司在內(nèi)，雅虎，eBay，亞馬遜紛紛開始下跌。
“快要10月份呢？”賀正誠注意到時間，9·11就這么過去了，怎么一點事情都沒有？他因為忙著公司的事情，根本就沒有機會搭理外部的事情，也沒有想著去金融市場賺錢。
“難道這件事發(fā)生在明年？”賀正誠他只記得9·11這件事，并不記得發(fā)生在哪一年。
“霍爾先生！”本森·戴維德接到賀正誠的電話匆匆趕來
“幫我賣50萬股強生公司的股票，然后買1000萬美元一年期的納斯達克和標(biāo)普500指數(shù)看空期權(quán)。”賀正誠現(xiàn)在很煩，花錢可以讓他緩解
“霍爾先生，這是？”本森·戴維德不知道賀正誠為什么又要做空美國。
“我能告訴你9·11發(fā)生后，美國股市肯定會大跌嗎？我能告訴你這次做空肯定能夠賺到錢嗎？”賀正誠不動聲色，一句話沒有說。
“好的，我知道了，馬上就去幫你處理。”本森·戴維德
“感謝你的建議，除了巴菲特，我買的那幾只股票就強生公司給我?guī)砹死麧櫋！辟R正誠
“這是我應(yīng)該做的！”本森·戴維德謙虛的說
“我希望你以后能給我更多的意見，不包括這一次！”賀正誠補充到，希望他不要心生介意。
“霍爾先生的看空不是沒有道理，安然……”本森·戴維德