１月20日，美國(guó)首都華盛頓。
上午１C點(diǎn)30，當(dāng)選總統(tǒng)弗雷德裡克與當(dāng)選副總統(tǒng)霍華德在國(guó)會(huì)大廈的露臺(tái)上宣誓就職，隨後參加國(guó)會(huì)舉行的宴會(huì)。下午，弗雷德裡克攜第一夫人蒂姆沿賓夕法尼亞大道步行前往白宮，與離任總統(tǒng)羅迪克舉行權(quán)力交接儀式。
接過(guò)象徵美國(guó)最高權(quán)利的總統(tǒng)徽章時(shí)，弗雷德裡克給予了羅迪克最大的好處。
當(dāng)天，弗雷德裡克以總統(tǒng)身份簽署了第一份文件：羅迪克的刑事赦免令。
雖然美國(guó)各大媒體高度讚揚(yáng)弗雷德裡克赦免前任總統(tǒng)羅迪克，宣稱這是兩黨“和解”的象徵，是全美國(guó)人民團(tuán)結(jié)一致、迎戰(zhàn)金融危機(jī)的開端，但是所有人都知道，弗雷德裡克赦免羅迪克是一筆不折不扣的政治交易。
作爲(wèi)交換條件，羅迪克沒(méi)有將部署在海灣地區(qū)的軍隊(duì)撤回國(guó)內(nèi)。
晚上，弗雷德裡克召集三軍參聯(lián)會(huì)主席薩利文上將、中央戰(zhàn)區(qū)司令斯克菲爾德上將、太平洋戰(zhàn)區(qū)司令桑普拉斯上將、第二艦隊(duì)司令傑克遜中將、第七艦隊(duì)司令阿加西中將，以及剛剛上任的國(guó)務(wù)卿萊斯利、國(guó)防部長(zhǎng)伯克利、國(guó)家安全顧問(wèn)斯托克頓與還沒(méi)有正式上任的CIA局長(zhǎng)特雷杜伊，商討攻打伊朗的軍事行動(dòng)。
此時(shí)，共和國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了21１日。
北京時(shí)間上午9點(diǎn)3C，“中國(guó)重型裝備進(jìn)出口責(zé)任有限公司”在京掛牌成立。
在對(duì)外公佈地資料中，這家註冊(cè)資金的外貿(mào)公司主要經(jīng)營(yíng)軍用與民用重型設(shè)備出口貿(mào)易，公司法人代表是+慕華。
公司地成立儀式很簡(jiǎn)短。沒(méi)對(duì)外進(jìn)行大肆宣傳。
當(dāng)天下午。+彥博啓程前往福建。前去處理“三堅(jiān)集團(tuán)”與“華勝集團(tuán)”地相關(guān)事務(wù)。
讓+慕華出任“中重公司”董事長(zhǎng)。+彥博做了很久地思想鬥爭(zhēng)。
紀(jì)佑國(guó)在月初提出由+彥博、李成文、葉永畿等人出資成立軍火貿(mào)易公司地時(shí)候。+彥博想都沒(méi)想就答應(yīng)了下來(lái)。隨後還說(shuō)服李成文與葉永畿。最後。龍譽(yù)騰與書濤也答應(yīng)出資。只有尤明鈞沒(méi)有入夥。
5個(gè)人中。+彥博把從日本與國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)上賺到地所有資金都投了進(jìn)來(lái)、總共１200李成文也投入了１200葉永畿投了１C00億。龍譽(yù)騰投了80C書濤投了600總共集資元！
因爲(wèi)這些錢大部分是“非法所得”。所以+彥博等人也沒(méi)辦法花到別地地方。
確定由誰(shuí)來(lái)管理經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，+彥博等人爲(wèi)難了。因爲(wèi)在日本搞了太多的事情出來(lái)，+彥博等人一直受到西方國(guó)家地高度“關(guān)注”，加上都有各自的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法分心經(jīng)營(yíng)軍火買賣，所以決定選一個(gè)合適的晚輩經(jīng)營(yíng)軍火生意。葉永畿地子女都還年幼，李成文的子女要麼在幫派混、要麼在政壇上打拼，龍譽(yù)騰的子女沒(méi)有回國(guó)，龔書濤的獨(dú)生子要準(zhǔn)備接班。選來(lái)選去，只有早就想脫離家族單獨(dú)發(fā)展地+慕華比較合適。
如果不是潘雲(yún)生爲(wèi)+慕華的安全做了擔(dān)保，+彥博絕不會(huì)讓女兒幹這檔子買賣。
爲(wèi)了讓+彥博下定決心，潘雲(yún)生還找來(lái)了剛剛退役的康曉霆，逼著他簽了僱傭合同，擔(dān)任+慕華的私人保鏢。
+彥博不相信其他人，卻對(duì)曾經(jīng)救過(guò)+慕華的康曉霆青眼有加。
搞定了私人問(wèn)題，公司的細(xì)節(jié)問(wèn)題由+慕華與紀(jì)佑國(guó)派來(lái)地王元慶磋商。
按照紀(jì)佑國(guó)的意思，“中重公司”主要經(jīng)營(yíng)軍火出口貿(mào)易。
國(guó)務(wù)院總理龐興龍親自出面，讓32家國(guó)營(yíng)軍火生產(chǎn)企業(yè)與“中重公司”簽署合作協(xié)議。
協(xié)議對(duì)軍火銷售地方式做了兩種規(guī)定。
一是由“中重公司”提前向軍火生產(chǎn)企業(yè)預(yù)支購(gòu)買款項(xiàng)的50%，分擔(dān)軍火銷售風(fēng)險(xiǎn)。收到客戶支付地款項(xiàng)後，“中重公司”按照合同具體規(guī)定，抽取銷售總額的5%到１5%作爲(wèi)營(yíng)銷推廣費(fèi)用。
二是由“中重公司”代銷，不向軍火生產(chǎn)企業(yè)預(yù)支購(gòu)買款項(xiàng)，按照合同具體規(guī)定，抽取銷售總額地作爲(wèi)營(yíng)銷推廣費(fèi)用。
兩種合作方式，能夠確保合作雙方都獲得可觀利益。
對(duì)共和國(guó)的各大軍火生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由“中重公司”代銷，解決了各大企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題，避免了企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，不但能讓“中國(guó)牌”武器裝備在國(guó)際市場(chǎng)賣出更好的價(jià)格，還能使軍火生產(chǎn)企業(yè)旱澇保收，減少了營(yíng)銷環(huán)節(jié)產(chǎn)生的額外支出。
對(duì)“中重公司”來(lái)說(shuō)，在不需要考慮生產(chǎn)的情況下，達(dá)到了壟斷經(jīng)營(yíng)軍火出口貿(mào)易的目的，爲(wèi)推銷“中國(guó)牌”武器裝備奠定了基礎(chǔ)，也爲(wèi)今後向軍火
軍火生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍打下了基礎(chǔ)。
雖然紀(jì)佑國(guó)最初的想法是利用民間資本解決國(guó)家遇到的難題，替國(guó)家分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)際市場(chǎng)上推廣共和國(guó)生產(chǎn)的武器裝備，但是誰(shuí)都知道，紀(jì)佑國(guó)的主要目的還是整合國(guó)內(nèi)的軍火企業(yè)，藉此推進(jìn)國(guó)營(yíng)企業(yè)改制。
軍火行業(yè)與其他生產(chǎn)製造行業(yè)有很大的區(qū)別。
不說(shuō)別的，某些先進(jìn)武器裝備的研製費(fèi)用高達(dá)數(shù)十億、甚至數(shù)百億，最終的產(chǎn)量卻少得可憐。比如，美國(guó)在研製F-22戰(zhàn)鬥機(jī)的時(shí)候，投入300多億美元的研製經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)量卻不到200，平攤下來(lái)，每架的研製經(jīng)費(fèi)就超過(guò)2元。雖然很多研究成果會(huì)在其他武器裝備上得到利用，或者在民用領(lǐng)域得到推廣，但是高昂的研製費(fèi)用能讓任何一個(gè)國(guó)家望而卻步。研究F-35的時(shí)候，美國(guó)就以“共同開發(fā)”的名義邀請(qǐng)其他國(guó)家參與研製工作，分?jǐn)傃醒u費(fèi)用。
擴(kuò)大出口，成爲(wèi)分?jǐn)傃醒u費(fèi)用的最佳辦法。
仍然以美國(guó)爲(wèi)例，美軍採(cǎi)購(gòu)的F-16戰(zhàn)鬥機(jī)的價(jià)格僅爲(wèi)出口價(jià)格的50%。通過(guò)大規(guī)模出口，不但能夠以量產(chǎn)的方式降低製造成本，分?jǐn)傃醒u費(fèi)用，還能從中賺取高額利潤(rùn)，刺激軍火企業(yè)開發(fā)新技術(shù)的積極性。
除此之外，整合軍火企業(yè)也是縮減費(fèi)用的有效手段。
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，美國(guó)有數(shù)百家軍火生產(chǎn)商，僅製造軍用飛機(jī)的企業(yè)就有波音、格魯曼、道格拉斯、共和等十多家企業(yè)。經(jīng)過(guò)數(shù)十年發(fā)展，美國(guó)的軍火生產(chǎn)商減少到了十多家，生產(chǎn)軍用飛機(jī)的只剩下了波音、洛馬、諾斯羅普與通用電氣四家。企業(yè)越大，資本越雄厚，投入研發(fā)的費(fèi)用越多，開發(fā)新裝備的能力越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力越高。
共和國(guó)要想成爲(wèi)軍火生產(chǎn)與出口大國(guó)，必須儘快整合國(guó)內(nèi)分散的軍火製造企業(yè)。
由國(guó)家來(lái)做，不但效率低下，還與即將出臺(tái)的《政府行爲(wèi)規(guī)範(fàn)法》相牴觸。
在此情況下，只能由民營(yíng)企業(yè)來(lái)做，通過(guò)聯(lián)合、收購(gòu)、吞併等方式逐步將各家軍火製造商整合到一起，最終形成一家或者幾家超級(jí)軍火生產(chǎn)商。
當(dāng)然，改革要一步一步的走，軍火領(lǐng)域也不例外。
紀(jì)佑國(guó)讓+彥博等人出資成立“中重公司”，只是軍火企業(yè)改革的第一步。
瞭解了紀(jì)佑國(guó)的想法後，+彥博不再擔(dān)心什麼。
按照“中重公司”與國(guó)資委籤的合作協(xié)議，參與合作的32家國(guó)營(yíng)軍火生產(chǎn)企業(yè)在“中重公司”各擁有１%的股權(quán)，國(guó)資委以技術(shù)入股的名義擁有１7%的股權(quán)，另外51%%的股權(quán)中，+彥博與李成文各佔(zhàn)１25%、葉永畿佔(zhàn)05%、龍譽(yù)騰佔(zhàn)85%、龔書濤佔(zhàn)6%、剩下的１%歸+慕華。
最初，李成文與葉永畿並不贊同國(guó)私聯(lián)營(yíng)。
在他們看來(lái)，國(guó)家入股的直接後果是分散了股權(quán)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)非常不利。
與政府談判期間，李成文與葉永畿提出了他們的想法。經(jīng)過(guò)磋商，最終在合作協(xié)議中明確規(guī)定，國(guó)資委與國(guó)營(yíng)軍火生產(chǎn)企業(yè)只有“分紅權(quán)”，沒(méi)有公司決策權(quán)。除了由國(guó)家安全部門負(fù)責(zé)技術(shù)保密工作之外，其他事務(wù)由+慕華代表的董事會(huì)全權(quán)決策。
簽署了協(xié)議，剩下的事情就好辦得多了。
5天之內(nèi)，“中重公司”的審批工作全部完成，董事會(huì)也宣告成立。雖然+慕華只有１%的象徵性股權(quán)，但是在其他六人都無(wú)心過(guò)問(wèn)公司的情況下，賦予+慕華全權(quán)決定公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的權(quán)力，由+慕華擔(dān)任董事長(zhǎng)。
除了日常經(jīng)營(yíng)外，公司的另外一項(xiàng)關(guān)鍵工作就是技術(shù)保密。軍火貿(mào)易與國(guó)家保密工作有密切關(guān)係，特別是各項(xiàng)先進(jìn)軍事技術(shù)。不管在哪個(gè)國(guó)家，哪家軍火公司都與政府簽署了相關(guān)保密協(xié)議。
什麼武器能賣，能夠賣給哪個(gè)國(guó)家，不由公司決定，由政府等國(guó)家權(quán)力機(jī)構(gòu)決定！
因此在“中重公司”中，軍情局扮演了極爲(wèi)重要的角色。
按照紀(jì)佑國(guó)的吩咐，潘雲(yún)生派了兩個(gè)最“可靠”的人去“中重公司”負(fù)責(zé)營(yíng)銷與技術(shù)保密工作。不但是最“可靠”的，還是最“神秘”的兩個(gè)手下。畢竟，軍情局不能明目張膽的經(jīng)營(yíng)軍火買賣。
+彥博乘坐的私人飛機(jī)剛剛從機(jī)場(chǎng)起飛，李存勳與劉曉賓就來(lái)到了“中重公司”總部。
對(duì)兩個(gè)“職業(yè)間諜”來(lái)說(shuō)，這不是一件輕鬆的工作。
兩人首先需要解決的問(wèn)題就是：服從女老闆的指揮！
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