哈利波特系列的成功和影響力是毋庸置疑的，隨著《哈利波特與死亡圣器下》結束放映，這個系列也暫時告一段落，作為產(chǎn)出巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，很多人和公司都想著能繼續(xù)從這個系列上面分一杯羹，特別是直接參與了電影制作的人。

雖然在海外市場還沒有全面下檔，但《哈利波特與死亡圣器下》已經(jīng)從拿到了近14億美元的全球票房和接近4億美元的北美票房，如果將《哈利波特與死亡圣器上》的10億多美元票房算進來，僅僅是終結篇就拿到了24億美元的全球票房。

這無疑是一筆巨大的數(shù)字，任是誰都會認為《哈利波特與死亡圣器》上下兩部的票房加起來，必然會產(chǎn)生巨大的盈利。

然而，影片的制作成本是多少？宣傳成本是多少？發(fā)行成本又是多少？

外界并不知道具體的數(shù)目，只有杜克和華納兄弟的高管們才清楚，這部分成上下兩部的影片究竟花掉了多少成本。

影片票房究竟盈利了嗎？

“當然盈利了，”

華納兄弟的一個辦公室里，負責公司宣傳和發(fā)行業(yè)務的杰米?約翰遜，直截了當?shù)膶Χ趴说热苏f道，“而且是一筆巨大的盈利金額。”

杜克坐在沙發(fā)上，一直在皺眉思索，幾乎沒怎么開口。

實際負責這個系列的羅賓?格蘭德開口提醒，“按照我們與丹尼爾?雷德克里夫和艾瑪?沃特森等演員簽訂的合約，他們能享受到這部影片的票房盈利分成?！?

因為將《哈利波特與死亡圣器》拆分成上下兩部，并且兩部一起拍攝制作的關系，哈利波特工作室一直沒有支付給演員們任何票房分成，而是要等到《哈利波特與死亡圣器下》結束放映后一起核算。

華納兄弟的CEO道格?沃爾特面色不太好看，“如果按照合約去做，我們要損失超過1億5000萬美元的收入?！?

任何一個人看到自己公司被人瓜分走如此一大筆利潤，臉色都不會好看。

“我們按照合約去做，”

違反合同那是觸犯法律的，杜克邊敲著沙發(fā)扶手。邊說道，“但具體怎么做……”

他沒有繼續(xù)說下去，只是分別看了看在座的道格?沃爾特、羅賓?格蘭德和杰米?約翰遜，幾個人同時默契的點了點頭。

早在簽訂票房盈利分成合約時。他們就制定了相關的策略。

一部影片收入來源極多，票房分成只是少部分而已，但放在《哈利波特與死亡圣器》上下兩部電影上面，這個數(shù)字也足夠驚人。

實際上，按照華納兄弟的預算和預估。《哈利波特與死亡圣器》兩部影片中的任意一部，只要全球票房超過5億2600萬美元，就能通過票房收回成。

可以說，5億2600萬美元就是《哈利波特與死亡圣器上》或者《哈利波特與死亡圣器下》的盈虧平衡點。

盈虧平衡點是好萊塢大制片廠在制定預算時的重要指標，它們會根據(jù)影片的投資、類型、陣容等因素預估出該片的可能收入?yún)^(qū)間，再反推出應將影片的投資控制在何種程度，但如果投資有限，很多明星、營銷資源可能都無法動用，會直接影響收入。

因此，片廠需要在預算和預估收入間反復考量。找到最佳的盈虧平衡點。

其實在《哈利波特與死亡圣器》兩部影片當中，投入最大的是宣傳營銷費用。

現(xiàn)在的好萊塢，主流電影的發(fā)行已轉向了一種廣泛而密集的模式，常常在數(shù)千塊銀幕上同時鋪開，但上檔時間通常只有十幾周，為了配合這種發(fā)行模式，發(fā)行商不得不進行猛烈的廣告攻勢將觀眾在短時間內“趕向”影院。

據(jù)美國電影協(xié)會的報告，2010年好萊塢電影公司每部電影的平均廣告費用已經(jīng)高達3500萬美元，電視廣告、報紙雜志、廣告牌和互聯(lián)網(wǎng)等都成為好萊塢電影的宣傳陣地。

制片費用是好萊塢電影的另一大支出，這筆費用通常被分為線下成本（主要指給技術人員支付的報酬及制作所需的后勤、器材和維修費用）和線上成本（主要指向影片的管理人員及創(chuàng)造性工作人員所支付的報酬。包括制片人、編劇、導演和演員等）。

在《哈利波特與死亡圣器》兩部影片當中，導演大衛(wèi)?耶茨和主要演員都是以“預付款+票房盈利分成”的形式獲得報酬的，每人可以先獲得一筆數(shù)額不菲的預付款，后續(xù)再按照影片票房的盈利情況獲得分成。

以導演大衛(wèi)?耶茨為例。作為導演，他可以獲得1000萬美元的預付款，并從影片盈利的部分獲得百分之四到百分之八的分成，分成比例的高低取決于影片的盈利水平，就跟杜克的合約一樣，他簽下的也是一份階梯式的分成合約。

不同的是。杜克的合約涉及的是影片的全部收入，大衛(wèi)?耶茨僅僅是票房盈利分成。

此外，當影片達到盈虧平衡點時，大衛(wèi)?耶茨還可獲得50萬美元的獎勵，這種核心主創(chuàng)人員階梯式的收入分成方式已成為好萊塢大片的慣例，因其一方面可以鼓勵主創(chuàng)人員更傾心的投入，另一方面也可以避免過高的前期投入。

不過，哈利波特工作室與他們簽訂這樣的合約，更多不是為了避免過高的前期投入。

除去這些外，還有一部分也會被計算到影片的總成本當中，那就是工會紅利。

根據(jù)制作人聯(lián)盟與好萊塢各大公會組織達成的協(xié)議，片方每一次利用電影作品并從中取得收入后需向演員工會、導演工會、編劇工會等相關協(xié)會等支付一定的費用和分成。

這不僅僅是票房方面，還包括影片的重映、電視播放等所有的收入。

在好萊塢歷史上，起初普通的電影工作者是不能從電影的后續(xù)收入中取得分成的，盡管到了1950年代之后，電影在電視上的重映已能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。

好萊塢能有如此的局面，演員以及其他行業(yè)的人員都要感謝一個人，當時任演員工會主席的羅納德?里根的帶領下，好萊塢的演員們獲得了從電影重映中分享收入的權利，并進而擴展到了別的工會。

在此后的歲月里，隨著新興發(fā)行渠道的不斷涌現(xiàn)，周邊紅利也一再成為工會組織與代表好萊塢大制片廠利益的制作人聯(lián)盟之間爭議的焦點，為了提高紅利的比例，好萊塢工會甚至不惜多次發(fā)動罷工行動。

比如著名的2008年編劇大罷工。

如今世界各個地區(qū)與好萊塢發(fā)行商之間簽訂的合約都有所差異，不過總得來說，《哈利波特與死亡圣器》兩部影片產(chǎn)生的24億美元的總票房當中，作為發(fā)行商的華納兄弟能分到大概8億美元左右。

這當然不是《哈利波特與死亡圣器》兩部影片的全部收入，只是很少的一部分。

好萊塢電影資浩大，上億美元的制作成本司空見慣，但通過多元回收渠道能有效的化解風險。

如今的好萊塢已經(jīng)有了非常成熟的電影運作機制，發(fā)展出了一套“擴窗發(fā)行”模式，即電影沿著不同的影院、音像、電視、新媒體以及海外市場等窗口依次發(fā)行，讓位居前列的窗口可以享受一定的獨占期。

一部典型的好萊塢電影大致會首先在影院市場上映幾個月，盡管票房收入已不是好萊塢電影最大的收入來源，但其起著舉足輕重乃至關鍵的作用，電影票房越高，后續(xù)窗口發(fā)行時影片的價值也越大。

在影院放映結束后，制片廠便會以DVD、藍光碟等形式發(fā)行電影的音像產(chǎn)品，早在1986年，好萊塢大制片廠從電影音像租售取得的收入便超過了票房收入，成為最重要的收入來源。

而音像發(fā)行之后，好萊塢電影會進入電視窗口發(fā)行，去年一年，好萊塢六大制片廠通過授權電影和電視劇給電視臺，取得了377億美元收入。

而按照利潤率從高到低排列，電視窗口又可細分為幾個層次。

首先是按次付費點播，然后是付費有線電視，如HBO、Showtime、Starz等主要的付費電影頻道，大約在影院發(fā)行之后9個月開始播出，片商根據(jù)電影的票房收入向頻道收取授權費，平均一部電影700萬美元左右，大片則可能高達2000萬到3500萬美元。

隨后電影將授權給電視網(wǎng)播出，其窗口期持續(xù)數(shù)年的時間，通常一部商業(yè)電影的授權費在300萬到1500萬美元之間，取決于影片的投資規(guī)模、票房表現(xiàn)和重播的次數(shù)。

而最后電影會進入到辛迪加市場，授權給地方電視頻道播出，在最大的地方電視市場，一部大片在5年授權期內的收入可達500萬美元。

好萊塢電影的海外發(fā)行也大致沿著這樣的窗口進行，正是依靠這樣一套成熟的擴窗體系，讓一部電影能創(chuàng)造巨大的播映收入。

這也讓很多票房撲街的電影能夠通過其他渠道找回投資。

這方面的收入是巨大的，所以杜克和華納兄弟一直拒絕與哈利波特劇組的演員們簽下票房之外的分成協(xié)議，實際的合約中，除去制作人聯(lián)盟與工會協(xié)議規(guī)定的比例，演員乃至大衛(wèi)?耶茨這個導演，都享受不到這方面的盈利分成。

而哈利波特工作室為此付出的代價，就是大幅度提高了他們的票房盈利分成比例。

然而，哈利波特工作室早已成為了財務單獨核算的獨立公司，也準備好了特殊的會計定損方法。(。)