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第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容

突發(fā)事件和公共危機(jī)都會(huì)對(duì)人們的日常生活秩序造成不同程度的影響,為了盡快恢復(fù)正常秩序,領(lǐng)導(dǎo)干部和政府必須努力做好恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理。通常包括常態(tài)化的應(yīng)急機(jī)制、科學(xué)的安撫工作和系統(tǒng)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為預(yù)防公共危機(jī)的再次發(fā)生、積極實(shí)現(xiàn)社會(huì)秩序重建和為以后的應(yīng)急管理工作的改進(jìn)提供保障和奠定基礎(chǔ)。

恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容并不盡相同,一般可以包括組織恢復(fù)戰(zhàn)略管理、社會(huì)恢復(fù)戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)恢復(fù)戰(zhàn)略管理、精神恢復(fù)戰(zhàn)略管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)戰(zhàn)略管理等內(nèi)容。

一、組織恢復(fù)戰(zhàn)略管理

應(yīng)急管理的事中階段處于波峰頂端,各種矛盾交織,因此,其應(yīng)急機(jī)制往往體現(xiàn)出應(yīng)急非常態(tài)的特點(diǎn),其具體運(yùn)行也體現(xiàn)出非常態(tài)的特點(diǎn)。一旦進(jìn)入恢復(fù)階段,非常態(tài)下的運(yùn)行機(jī)制不再繼續(xù)適用,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有序、有步驟地迅速、全面地開展工作,適時(shí)地啟動(dòng)恢復(fù)階段的常態(tài)應(yīng)急管理機(jī)制,盡最大努力做好善后恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理工作。

通常情況下,組織恢復(fù)戰(zhàn)略管理應(yīng)包括以下步驟和內(nèi)容:

(一)組織恢復(fù)指揮系統(tǒng)

成立組織恢復(fù)指揮系統(tǒng),主要擔(dān)負(fù)恢復(fù)工作的指揮職責(zé),統(tǒng)率相關(guān)系統(tǒng)開展恢復(fù)工作。恢復(fù)組織指揮系統(tǒng)盡管也是一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu),但其有著常態(tài)化運(yùn)行的要求和功能。

首先,恢復(fù)組織指揮系統(tǒng)運(yùn)作時(shí)間跨度可以很長,其架構(gòu)目的更加清晰,其職能更加側(cè)重于恢復(fù)而非應(yīng)急,其目的是要使組織得以生存,并重構(gòu)全面發(fā)展。

其次,恢復(fù)組織指揮系統(tǒng)主要由領(lǐng)導(dǎo)干部和其他政府成員構(gòu)成,從體制、機(jī)制上更加能體現(xiàn)政府和組織意志。

(二)組織恢復(fù)執(zhí)行系統(tǒng)

組織恢復(fù)執(zhí)行系統(tǒng)負(fù)責(zé)恢復(fù)工作的具體落實(shí)與執(zhí)行。組織恢復(fù)指揮系統(tǒng)是一個(gè)運(yùn)行中樞,負(fù)責(zé)恢復(fù)工作的戰(zhàn)略管理,而具體的恢復(fù)工作通過多種力量來完成,既包括政府的行政力量,也可以包括多種社會(huì)力量,包括全球范圍內(nèi)的力量。例如,據(jù)央視網(wǎng)報(bào)道,四川汶川“5·12”大地震中,世界多國政府和人民伸出有力援手,以各種方式支持中國的抗震救災(zāi)工作。日本外務(wù)省、海上保安廳派出國際緊急救援隊(duì),一行31人于5月15日21時(shí)30分抵達(dá)成都。這是汶川大地震后第一支抵達(dá)災(zāi)區(qū)的外國專業(yè)救援隊(duì)。俄羅斯國家緊急救援隊(duì)于5月16日抵達(dá)中國。17日14時(shí),救援隊(duì)在都江堰報(bào)恩寺家屬院成功救出一名幸存者。韓國派出由41人組成的救援隊(duì)于5月16日抵達(dá)四川,并在什邡市鎣華鎮(zhèn)展開搜救工作。新加坡救援隊(duì)于5月17日晨抵達(dá)四川什邡紅白鎮(zhèn)災(zāi)區(qū)。該隊(duì)伍隸屬于“新加坡民防部隊(duì)”,由55人組成。古巴救援隊(duì)由35名醫(yī)護(hù)人員組成,他們?cè)?月23日晚抵達(dá)成都。在來到中國災(zāi)區(qū)的國際醫(yī)療隊(duì)中,這是跋涉最遠(yuǎn)的醫(yī)療隊(duì)。意大利醫(yī)療隊(duì)在綿竹搭建了5個(gè)大型充氣醫(yī)療帳篷。醫(yī)療隊(duì)由25名醫(yī)療技術(shù)人員組成,可以一次接納50名左右的病人就診住院。德國醫(yī)療隊(duì)帶來一個(gè)能滿足25萬人日常需要的移動(dòng)式綜合醫(yī)院,在都江堰市安營。英國、法國、巴基斯坦和印尼也先后向四川災(zāi)區(qū)派出了醫(yī)療隊(duì)。

(三)組織恢復(fù)監(jiān)控系統(tǒng)

組織恢復(fù)監(jiān)控系統(tǒng),通過持續(xù)的信息追蹤和系統(tǒng)分析,把握突發(fā)和危機(jī)事件給組織所造成的影響(包括積極和消極影響),尤其注意觀察是否隱藏著新的組織危機(jī)。并應(yīng)針對(duì)各種反饋,通過嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制,追究有關(guān)組織和人員的相關(guān)責(zé)任;通過嚴(yán)格的選拔獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)優(yōu)秀事件、優(yōu)秀人物進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和組織內(nèi)部任用,全面積極地推進(jìn)組織形象建設(shè)。

鏈接 汶川地震后的組織恢復(fù)建設(shè)

據(jù)《四川日?qǐng)?bào)》2009年11月8日?qǐng)?bào)道,自汶川特大地震發(fā)生一年多來,四川省堅(jiān)持從推進(jìn)“兩個(gè)加快”需要選干部配班子,把完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件作為考察選用干部的主戰(zhàn)場(chǎng)和主陣地,鮮明崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向,大膽提拔重用人品正、干實(shí)事、真爬坡、敢破難的干部,重災(zāi)區(qū)先后有1100多名優(yōu)秀干部得到提拔重用。

一、震后4000多干部到重災(zāi)區(qū)

按照省委關(guān)于重災(zāi)縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)班子適當(dāng)增加領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的政策,災(zāi)區(qū)各級(jí)黨委及組織部門從省、市、縣三級(jí)機(jī)關(guān)、非重災(zāi)區(qū)選派干部到極重災(zāi)區(qū)掛職幫助工作,通過組織招考公務(wù)員、事業(yè)人員和大學(xué)生村干部,加強(qiáng)災(zāi)區(qū)基層工作力量,有效緩解了災(zāi)區(qū)干部的工作壓力。目前,全省共選派了4000多名干部到重災(zāi)區(qū)幫助工作。

二、5200多名干部接受培訓(xùn)

地震發(fā)生后,省委組織部先后集中舉辦8期專題培訓(xùn)班,培訓(xùn)6個(gè)重災(zāi)市州和139個(gè)受災(zāi)縣的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人1600多名;啟動(dòng)拓展延伸培訓(xùn)項(xiàng)目25個(gè),培訓(xùn)市縣鄉(xiāng)村干部和專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)經(jīng)營管理人員等各方面重建骨干46000余人;推動(dòng)重災(zāi)市縣與對(duì)口援建省市采取聯(lián)合辦班、實(shí)地學(xué)習(xí)考察、請(qǐng)進(jìn)來授課等方式,實(shí)施災(zāi)后恢復(fù)重建培訓(xùn)項(xiàng)目76個(gè),培訓(xùn)各級(jí)干部18590名;組織30名重災(zāi)區(qū)組工干部參加中組部舉辦的專題培訓(xùn)班;配合中組部選派101名領(lǐng)導(dǎo)干部到日本、土耳其、意大利等國接受災(zāi)后恢復(fù)重建培訓(xùn)。災(zāi)區(qū)各級(jí)組織部門通過各種形式,舉辦各類培訓(xùn)班40余期,5200多名干部被安排以訓(xùn)代休。

三、120名干部被破格提拔

四川省全面清理災(zāi)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子缺額情況,及時(shí)足額配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,大膽提拔使用經(jīng)受住特大考驗(yàn)又在災(zāi)后重建中表現(xiàn)突出的干部。對(duì)擔(dān)任鄉(xiāng)、村黨組織書記的干部,市、縣組織部門在用足用夠相應(yīng)激勵(lì)措施的基礎(chǔ)上,積極探索解決干部實(shí)際問題的政策措施,堅(jiān)持在抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作一線考察、識(shí)別和使用干部,對(duì)表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部,采取就地提拔、交流提拔、破格提拔等方式優(yōu)先使用、及時(shí)重用。地震發(fā)生以來,重災(zāi)區(qū)先后提拔重用1100多名副科級(jí)以上干部,其中破格提拔120人。

四、2523名干部異地輪崗

對(duì)直系親屬傷亡、心理壓力較大、家庭負(fù)擔(dān)較重的干部,根據(jù)本人意愿,在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行崗位調(diào)整或工作調(diào)動(dòng);根據(jù)干部個(gè)體狀況,將重災(zāi)區(qū)的部分干部輪換到非重災(zāi)區(qū)工作;對(duì)非重災(zāi)區(qū)愿意到重災(zāi)區(qū)工作的干部,根據(jù)個(gè)人條件,由組織統(tǒng)籌安排,交流到重災(zāi)區(qū)工作。截至9月底,災(zāi)區(qū)2523名直系親屬傷亡及其他心理壓力較大、家庭負(fù)擔(dān)較重的干部已被交流到條件較好的地區(qū)或單位工作,有效避免了災(zāi)區(qū)干部“難負(fù)其重”的情況。

(資料來源——《汶川地震一年多來 重災(zāi)區(qū)1100多名干部被提拔重用》,四川在線,2009-11-08, http://sichuan.scol.com.cn/dwzw/20091108/200911872036. htm)

二、社會(huì)恢復(fù)戰(zhàn)略管理

社會(huì)是國家的基石,突發(fā)事件和公共危機(jī)應(yīng)急處置工作結(jié)束后,政府和領(lǐng)導(dǎo)干部在完成組織恢復(fù)重建后,應(yīng)著力推進(jìn)社會(huì)恢復(fù)的戰(zhàn)略管理。依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》第61條第2款規(guī)定:“受突發(fā)事件影響地區(qū)的人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地區(qū)遭受損失的情況,制定救助、補(bǔ)償、撫慰、撫恤、安置等善后工作計(jì)劃并組織實(shí)施,妥善解決因處置突發(fā)事件引發(fā)的矛盾和糾紛。”

(一)救助

救助,意指幫助需要被給與幫助的人,使其獲得一定的物資上的支援或精神上的解脫。在社會(huì)恢復(fù)階段,救助主要是指對(duì)在事件或危機(jī)中受損人群給予的醫(yī)療、物質(zhì)、精神等方面的幫助。尤其是在突發(fā)事件和公共危機(jī)中,一些社會(huì)群眾的生存、生活、生產(chǎn)等受到嚴(yán)重影響,有的還可能致傷致殘,急需救助。因此,各級(jí)人民政府和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)按照《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的有關(guān)規(guī)定,采取多種措施,動(dòng)員多種力量,保證人民群眾最基本的生活條件和就醫(yī)條件,并幫助其進(jìn)行基本生產(chǎn)的恢復(fù)。

(二)補(bǔ)償

補(bǔ)償,主要有兩種情況,一種是對(duì)財(cái)產(chǎn)征用的補(bǔ)償,另一種是對(duì)依法采取的財(cái)產(chǎn)處分行為的補(bǔ)償。為了有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或公共危機(jī),有關(guān)人民政府及其部門可以征用單位和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)。被征用的財(cái)產(chǎn)在使用完畢或者公共危機(jī)應(yīng)急處置工作結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)返還;財(cái)產(chǎn)被征用或者征用后毀損、滅失的,應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償。在實(shí)踐中,如果沒有明確規(guī)定的,通常應(yīng)當(dāng)按被征用財(cái)物等價(jià)或者是毀損實(shí)際價(jià)值補(bǔ)償。對(duì)依法采取的財(cái)產(chǎn)處分行為的補(bǔ)償,主要是指按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,在發(fā)生特定事件時(shí),要對(duì)一些財(cái)物進(jìn)行強(qiáng)制性處理,從而損害單位、個(gè)人的利益,需要給予補(bǔ)償。

(三)撫慰

撫慰,是指對(duì)受到突發(fā)事件影響的民眾進(jìn)行心理引導(dǎo),幫助他們盡快擺脫恐懼心理及緊張狀態(tài)。突發(fā)事件帶給人類的不僅是物質(zhì)損害,還有心理影響。心理影響

又分為短期的影響(如恐懼、悲觀、厭煩、埋怨、對(duì)抗等)和長期的影響(心理創(chuàng)傷)。傳統(tǒng)上,人們只是關(guān)注物質(zhì)方面的恢復(fù)重建,不太關(guān)注心理恢復(fù)。實(shí)踐表明,做好恢復(fù)重建工作,必須充分重視受突發(fā)事件影響人群的心理康復(fù)。撫慰工作應(yīng)當(dāng)分普通人群和特殊人群進(jìn)行。對(duì)普通人群,主要是要通過心理引導(dǎo),幫助他們克服緊張、焦慮、消極的態(tài)度,恢復(fù)生產(chǎn)生活信心;對(duì)特殊人群,即嚴(yán)重傷殘或者死亡人員的親屬等,要有針對(duì)性地開展工作,幫助他們排解悲傷的情感。

(四)撫恤

撫恤,是對(duì)公共危機(jī)中的因公受傷或致殘的人員,或因公犧牲以及病故的人員的家屬進(jìn)行安慰并給予物質(zhì)幫助。撫恤分為傷殘撫恤和死亡撫恤兩種。公共危機(jī)應(yīng)急處置工作結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國公務(wù)員法》《軍人撫恤優(yōu)待條例》等法律、行政法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行撫恤。

(五)安置

安置,是指對(duì)突發(fā)事件中失去住房的人員提供居住條件。在恢復(fù)重建工作中,首先應(yīng)當(dāng)及時(shí)為受災(zāi)人員提供臨時(shí)居住場(chǎng)所。然后,要積極開展住房重建工作。重建住房,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)原則:(1)及時(shí)。居住是人類生活的基本生活條件,是恢復(fù)重建工作的主要內(nèi)容。(2)災(zāi)民自救與政府補(bǔ)助相結(jié)合。要從實(shí)際出發(fā),根據(jù)受災(zāi)情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等情況的不同,合理確定災(zāi)民建房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。(3)科學(xué)規(guī)劃。要按照安全、就近、節(jié)約等原則,做好住房重建規(guī)劃工作。重建住房,要盡量避開地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)、易受洪水沖擊和強(qiáng)風(fēng)口等不利地址。(4)調(diào)動(dòng)災(zāi)民積極性。從規(guī)劃、選址到建設(shè),重建工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要充分發(fā)揮災(zāi)民的自主性。

三、經(jīng)濟(jì)恢復(fù)戰(zhàn)略管理

經(jīng)濟(jì)始終是一個(gè)國家和地區(qū)的命脈,也是事關(guān)國計(jì)民生的核心問題。在突發(fā)事件和公共危機(jī)中,會(huì)不同程度地造成基礎(chǔ)設(shè)施損毀、工業(yè)停產(chǎn)、商業(yè)中斷、農(nóng)業(yè)絕收等直接經(jīng)濟(jì)影響。此外,還可能引發(fā)物價(jià)上漲、就業(yè)率降低、居民收入下降等難以估算的間接經(jīng)濟(jì)損失。特別是重大自然災(zāi)害,往往對(duì)農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)等帶來滅頂之災(zāi)。因此,消除突發(fā)事件所造成的經(jīng)濟(jì)影響難度大、所需周期長。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)恢復(fù)戰(zhàn)略管理來說,除了必要的公共基礎(chǔ)設(shè)施恢復(fù)、重建和升級(jí)以外,還應(yīng)進(jìn)行必要的政策扶持。比如,減免稅收、提供低息貸款等扶植政策,幫助災(zāi)區(qū)恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序,甚至實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

鏈接 蘆山地震恢復(fù)階段的政府政策

2013年4月20日,四川雅安蘆山發(fā)生強(qiáng)烈地震,造成重大損失。基于災(zāi)區(qū)自我恢復(fù)能力弱,群眾負(fù)擔(dān)重,與全國相比奔康致富存在較大差距,國家和地方政府制定了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的相關(guān)扶持政策。

財(cái)政政策

根據(jù)本規(guī)劃確定的目標(biāo)和重建任務(wù),恢復(fù)重建資金總需求經(jīng)測(cè)算約為860億元。中央財(cái)政統(tǒng)籌現(xiàn)有各類資金,實(shí)行總量包干,分年安排,支持災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建。分配地方政府債券規(guī)模時(shí),考慮蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建因素,適當(dāng)增加對(duì)四川省的支持力度。四川省要通過調(diào)整支出結(jié)構(gòu)集中財(cái)力用于災(zāi)后恢復(fù)重建。引導(dǎo)社會(huì)捐贈(zèng)資金在規(guī)劃框架下認(rèn)建或承建恢復(fù)重建項(xiàng)目。通過企業(yè)和居民自籌資金、銀行貸款等多渠道籌措災(zāi)后恢復(fù)重建資金。市、縣政府統(tǒng)籌優(yōu)化財(cái)政資金使用,通過貼息等方式,發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用,吸引更多社會(huì)資金參與重建。積極支持符合條件的災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目借用國外貸款,引導(dǎo)國際組織無償援助項(xiàng)目向?yàn)?zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目傾斜。

稅費(fèi)政策

減輕災(zāi)區(qū)企業(yè)和農(nóng)村信用社的稅收負(fù)擔(dān)。對(duì)災(zāi)區(qū)個(gè)人和抗震救災(zāi)的一線人員取得的與抗震救災(zāi)有關(guān)的收入,免征個(gè)人所得稅。采取稅收優(yōu)惠政策,支持災(zāi)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建筑物等恢復(fù)重建。鼓勵(lì)社會(huì)各界支持抗震救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建,對(duì)捐贈(zèng)災(zāi)區(qū)的企業(yè)、單位和個(gè)人免征相關(guān)稅費(fèi)。減免相關(guān)稅收,支持災(zāi)區(qū)擴(kuò)大就業(yè)。對(duì)災(zāi)區(qū)減免部分政府性基金和行政事業(yè)性收費(fèi)。對(duì)不超過原有用地規(guī)模的恢復(fù)重建項(xiàng)目,免收新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi);對(duì)利用國有土地的恢復(fù)重建項(xiàng)目,免收土地出讓收入。按照規(guī)定權(quán)限,提高水資源費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和災(zāi)區(qū)留存比例。

金融政策

支持金融機(jī)構(gòu)盡快全面恢復(fù)金融服務(wù)功能。鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)災(zāi)區(qū)信貸投放。合理安排對(duì)災(zāi)區(qū)的再貸款(再貼現(xiàn))額度,對(duì)支農(nóng)再貸款實(shí)行優(yōu)惠的利率。對(duì)災(zāi)區(qū)地方法人金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行傾斜的準(zhǔn)備金政策。對(duì)災(zāi)前已經(jīng)發(fā)放、因?yàn)?zāi)不能按期償還的貸款,在2014年6月底前,不催收催繳、不罰息、不作為不良記錄、不影響其繼續(xù)獲得災(zāi)區(qū)其他信貸支持。加強(qiáng)災(zāi)區(qū)信用環(huán)境建設(shè)。實(shí)施災(zāi)區(qū)住房重建優(yōu)惠信貸服務(wù)政策。發(fā)揮資本、保險(xiǎn)市場(chǎng)功能支持災(zāi)后恢復(fù)重建。支持災(zāi)區(qū)符合條件的企業(yè)上市融資或發(fā)行債券,支持災(zāi)區(qū)發(fā)行小微企業(yè)增信集合債券和以“區(qū)域集優(yōu)”方式發(fā)行中小企業(yè)集合票據(jù)。鼓勵(lì)災(zāi)區(qū)設(shè)立小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司。

土地政策

優(yōu)先安排災(zāi)后恢復(fù)重建新增建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo),指標(biāo)不足的,可本著節(jié)約集約用地的原則預(yù)支安排。對(duì)規(guī)劃異地重建的城鎮(zhèn)和村莊,凡廢棄村莊和城鎮(zhèn)具備復(fù)墾條件的,可以開展城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤,增減掛鉤指標(biāo)可在市域范圍內(nèi)安排使用。加快審批方式改革,建立建設(shè)用地審批快速通道。對(duì)新建工業(yè)或大型商業(yè)設(shè)施等項(xiàng)目用地,可區(qū)別不同情況實(shí)行特殊地價(jià)政策。

產(chǎn)業(yè)政策

把旅游業(yè)作為災(zāi)后恢復(fù)重建的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),支持旅游企業(yè)恢復(fù)重建和旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。組織有關(guān)中央企業(yè),按照市場(chǎng)化原則,在保護(hù)生態(tài)的前提下,支持重災(zāi)區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。支持災(zāi)區(qū)實(shí)施留存電量政策,鼓勵(lì)符合條件用戶實(shí)行直購電試點(diǎn)。

地質(zhì)災(zāi)害防治和生態(tài)修復(fù)政策

支持災(zāi)區(qū)開展地質(zhì)災(zāi)害排查與監(jiān)測(cè),加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治基礎(chǔ)能力建設(shè),科學(xué)確定地質(zhì)災(zāi)害防治標(biāo)準(zhǔn)。加大生態(tài)修復(fù)、退耕還林政策支持力度。建立和完善生態(tài)公益林等補(bǔ)償機(jī)制。實(shí)行公益林補(bǔ)償。追加林木采伐限額。研究將蘆山縣調(diào)整納入全國主體功能區(qū)規(guī)劃川滇森林及生物多樣性生態(tài)功能區(qū)。

(資料來源——《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃的通知》,國發(fā)〔2013〕26號(hào))

四、精神恢復(fù)戰(zhàn)略管理

精神恢復(fù)戰(zhàn)略管理主要是對(duì)事件或危機(jī)經(jīng)歷者與受災(zāi)者提供精神和心理救助。在突發(fā)事件或公共危機(jī)中及事后,親歷者及共歷者會(huì)遭受不同程度的精神和心理傷害,有的甚至非常嚴(yán)重。主要包括焦慮、恐懼、抑郁、強(qiáng)迫反應(yīng)、脾氣暴躁、過度警覺等心理行為反應(yīng),某些心理問題甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的極端行為,或者是伴隨一生。恢復(fù)階段進(jìn)行積極的精神恢復(fù)戰(zhàn)略管理,已經(jīng)成為一種常規(guī)做法。精神恢復(fù)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是幫助親歷者及共歷者從突發(fā)事件的陰影中走出來,重建其對(duì)生活的信心,對(duì)社會(huì)的信心。

據(jù)國際危機(jī)心理學(xué)者的研究表明,突發(fā)事件或公共危機(jī)的精神創(chuàng)傷,其存續(xù)期并不確定,既可能短時(shí)間爆發(fā)、短時(shí)間消失;也可能短時(shí)間爆發(fā),長期存在;還有一段時(shí)間并未爆發(fā),但經(jīng)過一段無明顯癥狀的間歇期后才爆發(fā)的情況,一旦出現(xiàn),則可持續(xù)1個(gè)月至數(shù)年。因此,精神恢復(fù)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)長期而專業(yè)的工作,應(yīng)盡可能發(fā)揮專業(yè)社會(huì)團(tuán)體和專業(yè)社會(huì)組織的力量。

鏈接 魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū):災(zāi)后早期心理干預(yù)初顯成效

據(jù)新華網(wǎng)2014年8月10日?qǐng)?bào)道,來自一線抗震救災(zāi)指揮部的信息表明,災(zāi)后早期心理干預(yù)已經(jīng)初顯成效,就診傷員的抑郁、恐懼等情緒反應(yīng)有顯著下降。

云南省衛(wèi)生計(jì)生委員會(huì)在震后派出多支心理援助隊(duì)伍參與災(zāi)后救援,為受災(zāi)群眾度過災(zāi)后應(yīng)急起到了積極作用。如在巧家縣地震災(zāi)區(qū)傷員救治過程中,心理衛(wèi)生中心的心理干預(yù)專家與云南省第一人民醫(yī)院的醫(yī)生們并肩作戰(zhàn),使傷員得到了很好的救治、情緒穩(wěn)定。僅至15日就已累計(jì)心理訪視140人,診斷急性應(yīng)激障礙40人。經(jīng)過藥物治療和心理危機(jī)干預(yù),98%的就診傷員睡眠質(zhì)量得到了不同程度改善,反復(fù)噩夢(mèng)或常回憶地震經(jīng)歷的頻率明顯下降,其余抑郁、焦慮、恐懼等情緒反應(yīng)有顯著下降。

(資料來源——王研:《魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū):災(zāi)后早期心理干預(yù)初顯成效》,新華網(wǎng), 2014-08-19, http://news.xinhuanet.com/local/2014-08/19/c_1112141233.htm)

五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)戰(zhàn)略管理

人類的應(yīng)急管理,是從眾多的突發(fā)事件和公共危機(jī)中逐步建立起來的理論與實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)體系。由于全球不同區(qū)域的具體環(huán)境差異,包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)、人口、地理等環(huán)境差異,幾乎沒有完全一樣的突發(fā)事件和危機(jī),也自然沒有完全可靠的知識(shí)和技

能體系可以照搬。不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、不斷地進(jìn)行教訓(xùn)的吸取,是確保應(yīng)急管理不斷進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Α?梢钥隙ǖ卣f,任何突發(fā)事件和公共危機(jī)的應(yīng)對(duì),都不存在完美應(yīng)對(duì)的情況,一定有值得人們總結(jié)和汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

因此,在恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理中,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)積極履行責(zé)任,對(duì)應(yīng)急管理工作進(jìn)行全面評(píng)估和總結(jié),汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并從中得到有關(guān)的反饋信息,再進(jìn)一步補(bǔ)充到公共危機(jī)的準(zhǔn)備系統(tǒng)中去。這樣,當(dāng)下一次面臨突發(fā)事件或公共危機(jī)發(fā)生時(shí)才能更加有效地采取相應(yīng)的對(duì)策。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)戰(zhàn)略管理一般可分為三個(gè)步驟 :

(1)調(diào)查和分析危機(jī)原因。危機(jī)結(jié)束后,系統(tǒng)地調(diào)查危機(jī)發(fā)生的原因和相關(guān)預(yù)防和處理的全部措施。

(2)對(duì)政府和領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)急管理工作進(jìn)行全面的客觀的評(píng)價(jià)。事后評(píng)價(jià)也是應(yīng)急管理的重要一環(huán),包括評(píng)價(jià)應(yīng)急管理的預(yù)警系統(tǒng)的組織和工作內(nèi)容、評(píng)價(jià)危機(jī)應(yīng)變計(jì)劃、危機(jī)決策和處理方法等各方面。當(dāng)然,同時(shí)也應(yīng)詳盡地指出突發(fā)事件中反映出的應(yīng)急管理工作中存在的各種問題。主要包括應(yīng)急預(yù)案、決策指揮、應(yīng)急溝通、公共關(guān)系、組織設(shè)置與協(xié)調(diào)、恢復(fù)重建等方面。

(3)對(duì)政府和組織內(nèi)部管理進(jìn)行整改。結(jié)合分析和評(píng)價(jià)的結(jié)果,綜合歸納危機(jī)所涉及的各種問題,并分別具體就某一個(gè)或者多個(gè)問題提出整改措施,具體責(zé)成到各責(zé)任部門逐項(xiàng)落實(shí)。

鏈接 從非典到甲型流感中國走了多遠(yuǎn)

2009年4月,一場(chǎng)肇始于墨西哥和美國的甲型H1N1流感,開始在全球流行。到5月13日格林尼治時(shí)間6︰00,33個(gè)國家正式報(bào)告了5728例甲型H1N1流感感染病例,其中中國內(nèi)地確診2例。

應(yīng)該說,到目前為止,甲型H1N1流感在中國并沒有引起太大的恐慌,在某種程度上,得益于及時(shí)和全面的信息公開制度,以及中國政府充分、完善和快速的應(yīng)急預(yù)警和處理機(jī)制。

從應(yīng)對(duì)非典到應(yīng)對(duì)甲型H1N1流感,6年來,中國積累了哪些經(jīng)驗(yàn)?取得了哪些進(jìn)步?

1.疫情應(yīng)對(duì)進(jìn)入最高決策層

中國最高領(lǐng)導(dǎo)和最高決策層,第一時(shí)間將甲型H1N1流感防治納入最高議事日程。在中國還沒有發(fā)現(xiàn)疫情時(shí),4月28日,胡錦濤就對(duì)做好防范人感染豬流感疫情工作做出指示,溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,研究部署中國加強(qiáng)人感染豬流感預(yù)防控制工作。5月5日,溫家寶再次主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,聽取前一階段匯報(bào)工作,再次部署甲型H1N1流感防治工作。

5月10日,中國確診首例輸入性甲型H1N1流感患者。隨后,5月11日,胡錦濤再次就甲型H1N1流感的防治工作做出指示,溫家寶第三次主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,研究部署進(jìn)一步防控措施。納入最高領(lǐng)導(dǎo)和最高決策層的議事日程,是保證應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生事件取得良好效果的根本。

2.將中國納入世界公共衛(wèi)生事件防控體系

在防治甲型H1N1流感事件中,中國以開放的心態(tài)融入世界,將中國納入世界公共衛(wèi)生事件防控體系。加強(qiáng)同世界衛(wèi)生組織的合作,加大對(duì)國外甲型H1N1流感的報(bào)道與監(jiān)測(cè),及時(shí)與其他國家開展各方面的合作。

比如,5月13日下午,陳竺部長應(yīng)約與世界衛(wèi)生組織(WHO)總干事陳馮富珍通電話,雙方圍繞甲型H1N1流感防控策略、本次疫情的特點(diǎn)和發(fā)展、抗病毒藥物和疫苗的研制和儲(chǔ)備等交換了看法。中國每一步都與WHO保持溝通。

3.政治動(dòng)員,各級(jí)政府和全社會(huì)參與

在危機(jī)狀態(tài)之下,政治動(dòng)員是各國政府普遍采取的做法,中國擁有政治動(dòng)員的傳統(tǒng),適當(dāng)?shù)恼蝿?dòng)員有利于及時(shí)制止公共衛(wèi)生事件的擴(kuò)大和蔓延。

胡錦濤的兩次指示,溫家寶的三次國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,都是實(shí)現(xiàn)政治動(dòng)員的體現(xiàn)。

在政治動(dòng)員過程中,新聞媒介起到了十分重要的作用,它們是動(dòng)員信息的擴(kuò)散者和信息傳播渠道。自4月24日以來,甲型H1N1流感是各大媒體、網(wǎng)絡(luò)和電視的主要焦點(diǎn)話題。

在此之后,中國為了應(yīng)對(duì)甲型H1N1流感,采取醫(yī)學(xué)觀察措施,大部分公民都表示理解,可以看出政治對(duì)社會(huì)的動(dòng)員起到了作用。而各級(jí)政府快速的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)措施,表明政治動(dòng)員對(duì)各級(jí)政府起到了作用。

4.準(zhǔn)備充足的財(cái)政資源,注重發(fā)揮專家作用

據(jù)報(bào)道,為了應(yīng)對(duì)甲型H1N1流感,中央財(cái)政已經(jīng)安排50億元專項(xiàng)資金,地方各級(jí)財(cái)政也要撥出專款。此外,各個(gè)市都確立了定點(diǎn)醫(yī)院,并且安排充足的物質(zhì)資源儲(chǔ)備。例如5月6日北京地壇醫(yī)院發(fā)言人表示,已儲(chǔ)備2萬個(gè)口罩和2萬套防護(hù)服,還有達(dá)菲藥物以及抗生素。

專家是甲型H1N1流感防治方案的提出者,是甲型H1N1流感發(fā)現(xiàn)者和監(jiān)測(cè)者,以及甲型H1N1流感的治療者。在整個(gè)公共衛(wèi)生應(yīng)急處理中,他們都發(fā)揮著不可替代的作用。

5.改進(jìn)了信息公開的數(shù)量、質(zhì)量和類型

信息公開的過程,也是各個(gè)主體明確責(zé)任的過程,更是各個(gè)主體自覺地協(xié)調(diào)和約束自身行為的過程,通過信息公開客觀上能夠起到政治、權(quán)威和命令所不能夠協(xié)調(diào)全社會(huì)的作用。

甲型H1N1流感信息的公開,個(gè)人會(huì)根據(jù)流感的信息來評(píng)估被感染的風(fēng)險(xiǎn),從而采取理性的選擇行為。當(dāng)每一個(gè)人都為自己的健康負(fù)責(zé)時(shí),整個(gè)社會(huì)的防治水平就會(huì)提高。在信息公開中,看似無秩序,實(shí)際上有秩序。

四川出現(xiàn)內(nèi)地第一例甲型H1N1流感疑似病例后,為“避免恐慌猜忌情緒蔓延”, 5月11日凌晨,成都市政府著手準(zhǔn)備新聞發(fā)布會(huì),凌晨3點(diǎn)正式召開。這種速度在以往是沒有過的。

6.提高了分散化處理危機(jī)的能力

應(yīng)對(duì)危機(jī),快速反應(yīng)和快速行動(dòng)十分重要。而快速反應(yīng)和快速行動(dòng),需要以分散化處理危機(jī)為制度前提,面對(duì)公共衛(wèi)生事件危機(jī),并不需要集中處理,相反,需要屬地化管理和分散化處理。

這次北京市在應(yīng)對(duì)危機(jī)的分散化處理上可圈可點(diǎn)。據(jù)報(bào)道,5月10日22:30,四川發(fā)現(xiàn)疑似病例,北京市衛(wèi)生局在30分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,調(diào)動(dòng)了所有應(yīng)急網(wǎng)絡(luò),并將147名乘客根據(jù)所屬14個(gè)區(qū)縣,分別由各區(qū)縣負(fù)責(zé)尋找隔離旅客,最終在24小時(shí)內(nèi)完成了隔離任務(wù)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

可以說,應(yīng)對(duì)危機(jī)最重要的是明確責(zé)任,將危機(jī)分散化、分部門去處理,而不是讓一個(gè)統(tǒng)一組織來進(jìn)行集體處理。

7.加強(qiáng)了跨地區(qū)和跨部門合作,形成協(xié)同治理的政府

分散化處理危機(jī),并不意味著不需要協(xié)調(diào),相反它對(duì)協(xié)調(diào)提出了更高要求,需要中央與地方政府協(xié)調(diào),跨地區(qū)協(xié)調(diào),跨部門協(xié)調(diào)。這其中,信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制是協(xié)調(diào)的重要途徑。據(jù)報(bào)道,5月12日,北京市衛(wèi)生局局長方來英表示,北京能夠很快獲得與四川患者接觸的信息,得益于遍布全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的疫情報(bào)告網(wǎng)絡(luò),以及北京市衛(wèi)生部門和民航部門出入境檢疫局建立的防控信息實(shí)時(shí)通報(bào)制度。

當(dāng)然,中央政府的協(xié)調(diào)也是十分重要的,這一次,衛(wèi)生部通過通報(bào)四川確診信息,實(shí)現(xiàn)四川與北京之間協(xié)調(diào)。不過,在山東案例中,由于衛(wèi)生部門與鐵道部門之間沒有很好溝通和協(xié)調(diào),錯(cuò)過了對(duì)重要密切接觸人員的及時(shí)醫(yī)學(xué)觀察和隔離,其中的教訓(xùn)需要總結(jié)。

總體來看,在甲型H1N1流感防治中,政府公共治理水平明顯提高,中央政府協(xié)調(diào)地方政府間的能力得到提高,地方政府各級(jí)部門之間協(xié)調(diào)也得到加強(qiáng)。

8.學(xué)會(huì)用法律來處理危機(jī)

在應(yīng)對(duì)甲型H1N1流感時(shí),政府需要采取一些強(qiáng)制性措施,包括實(shí)施隔離和醫(yī)學(xué)觀察。并且隨著危機(jī)的深入,強(qiáng)制性措施會(huì)加大。中國在邁向法治政府的進(jìn)程中,一個(gè)重要的問題是如何使得危機(jī)處理符合法律的邏輯。

用法律來處理危機(jī),使得危機(jī)處理法治化,這樣既可以保證法律的尊嚴(yán),也有利于危機(jī)的處理。與此同時(shí),將危機(jī)處理法治化的過程,也是提前預(yù)防危機(jī)的過程。不過,與危機(jī)相比,法律往往滯后,因此,必須針對(duì)每一次危機(jī),不斷地完善法律,為下一次更好地處理危機(jī)提供法律基礎(chǔ)。

經(jīng)過2003年的非典之后,政府應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生事件的經(jīng)驗(yàn)和能力有了很大的提高,并且逐漸形成了與政治體制和傳統(tǒng)相適應(yīng)的一些做法和措施。在甲型H1N1流感的應(yīng)對(duì)中,中國已經(jīng)初步取得了一些成果,并正在形成一些制度化的措施和手段,應(yīng)對(duì)危機(jī)正在從一種非程序性決策走向程序性決策。

(資料來源——李文釗:《從非典到甲型流感中國走了多遠(yuǎn)》,中國網(wǎng),2009-05-27, http://www.china.com.cn/book/zhuanti/H1N1/2009-05/27/content_17847024.htm)

(本章完)

本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第一節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通主體與客體本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急決策啟示第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系傳播的障礙第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系傳播的障礙第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系的原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)遵循的原則本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第一章 山雨欲來:開啟應(yīng)急管理意識(shí)之門_第一節(jié) 認(rèn)識(shí)突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系傳播的障礙第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)采取的策略第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第一章 山雨欲來:開啟應(yīng)急管理意識(shí)之門_第一節(jié) 認(rèn)識(shí)突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評(píng)估第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系的原則第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系傳播的障礙第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)遵循的原則第一章 山雨欲來:開啟應(yīng)急管理意識(shí)之門_第一節(jié) 認(rèn)識(shí)突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急決策啟示第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第一章 山雨欲來:開啟應(yīng)急管理意識(shí)之門_第一節(jié) 認(rèn)識(shí)突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)遵循的原則第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第一節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通主體與客體第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)遵循的原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急決策啟示本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第一節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通主體與客體第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評(píng)估第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系的原則第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)采取的策略第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的主要原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系傳播的障礙第一章 山雨欲來:開啟應(yīng)急管理意識(shí)之門_第一節(jié) 認(rèn)識(shí)突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)采取的策略第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系的原則第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)采取的策略第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系的內(nèi)涵與功能本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急決策啟示第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第一章 山雨欲來:開啟應(yīng)急管理意識(shí)之門_第一節(jié) 認(rèn)識(shí)突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)采取的策略第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評(píng)估第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急決策啟示第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)遵循的原則本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系傳播的障礙
本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第一節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通主體與客體本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急決策啟示第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系傳播的障礙第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系傳播的障礙第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系的原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)遵循的原則本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第一章 山雨欲來:開啟應(yīng)急管理意識(shí)之門_第一節(jié) 認(rèn)識(shí)突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系傳播的障礙第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)采取的策略第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第一章 山雨欲來:開啟應(yīng)急管理意識(shí)之門_第一節(jié) 認(rèn)識(shí)突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評(píng)估第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系的原則第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系傳播的障礙第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)遵循的原則第一章 山雨欲來:開啟應(yīng)急管理意識(shí)之門_第一節(jié) 認(rèn)識(shí)突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急決策啟示第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第一章 山雨欲來:開啟應(yīng)急管理意識(shí)之門_第一節(jié) 認(rèn)識(shí)突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)遵循的原則第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第一節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通主體與客體第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)遵循的原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急決策啟示本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第一節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通主體與客體第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評(píng)估第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系的原則第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)采取的策略第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的主要原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系傳播的障礙第一章 山雨欲來:開啟應(yīng)急管理意識(shí)之門_第一節(jié) 認(rèn)識(shí)突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)采取的策略第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系的原則第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)采取的策略第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系的內(nèi)涵與功能本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急決策啟示第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第一章 山雨欲來:開啟應(yīng)急管理意識(shí)之門_第一節(jié) 認(rèn)識(shí)突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)采取的策略第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評(píng)估第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急決策啟示第五章 開誠布公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危為安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危為安應(yīng)遵循的原則本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)系_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)系傳播的障礙
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