迪蘭·卡普空作爲(wèi)原《紐約觀察家》報(bào)社的主編，可以說是整個(gè)報(bào)紙集團(tuán)裡面，最早跟隨亞伯的從龍之臣。
隨著亞伯事業(yè)的壯大，迪蘭的地位也隨之跟著上漲。如今的他是史密斯報(bào)紙集團(tuán)的首席執(zhí)行官，同時(shí)也是下一任史密斯傳媒集團(tuán)的輪值CEO人選。
話說回來，亞伯弄出來的這個(gè)輪值CEO制度，一開始的時(shí)候就讓整個(gè)美國商界爲(wèi)之詫異。 тTkan C〇
絕大部分人都不看好他的這種做法，因爲(wèi)輪值CEO這種制度毫無疑問會(huì)削弱整個(gè)集團(tuán)首腦的權(quán)威。沒有足夠的權(quán)威，輪值的CEO就沒辦法統(tǒng)領(lǐng)全局。
沒辦法統(tǒng)領(lǐng)全局，那又怎麼讓CEO們能夠好好領(lǐng)導(dǎo)公司呢？
當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)爲(wèi)，亞伯·史密斯在史密斯傳媒集團(tuán)的這種胡鬧，一定會(huì)讓他自己收到惡果。最終亞伯·史密斯在吞下足夠苦澀的惡果後，一定會(huì)妥協(xié)的。
然而幾年下來，史密斯傳媒集團(tuán)卻發(fā)展的越來越好了。而由亞伯提出來的輪值CEO制度，在亞伯本人說一不二的情況下，運(yùn)行的情況非常良好。
這種模仿自大洋彼岸某個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)層集權(quán)制管理模式，一定程度上又有西方口頭上最喜歡的民.主，同時(shí)又能有西式皿煮所不具備的關(guān)鍵時(shí)刻的專.權(quán)。
整個(gè)歐美商界發(fā)現(xiàn)，似乎只要上面還有一個(gè)能起到監(jiān)管，同時(shí)擁有獨(dú)一無二權(quán)威的老闆在。
那輪值CEO這種制度，它似乎確實(shí)非常適合那些綜合發(fā)展的行業(yè)多元化大型商業(yè)集團(tuán)的管理層。
例如史密斯傳媒這種紮根於傳媒領(lǐng)域，卻涉及了幾乎所有傳媒領(lǐng)域的行業(yè)，同時(shí)還覆蓋了一部分其他外部行業(yè)的集團(tuán)，就顯得非常合適。
因爲(wèi)這種制度下，它的整個(gè)管理層每人都有一個(gè)擅長的領(lǐng)域，每人都能說得上話，但又有人在關(guān)鍵時(shí)刻可以做出其他人無法反對(duì)的決定。
加上亞伯·史密斯本人的支持，所以就有了史密斯傳媒輪值CEO制度的成功。
當(dāng)然，它也不是毫無缺陷。最簡單的例子，這種制度既保證了皿煮又保證了一定的專.權(quán)。那其實(shí)反過來，它有時(shí)候其實(shí)一點(diǎn)也不皿煮一點(diǎn)也不專.權(quán)……
沒辦法，這世上本身就沒有任何制度是完美的。除非人人都是聖人，否則制度這種東西都只能是相對(duì)來說的完美。
就是互相比爛。誰更不爛一點(diǎn)，那誰就更加優(yōu)秀，現(xiàn)實(shí)就是這樣個(gè)情況。
幾年下來，按照整個(gè)史密斯傳媒管理層的序列。若無意外，迪蘭明年就能成爲(wèi)史密斯傳媒的輪值CEO。
如今史密斯報(bào)紙集團(tuán)，幾年下來也已經(jīng)發(fā)展成世界上最大的報(bào)紙集團(tuán)之一。
50多歲的迪蘭·卡普空先生，此時(shí)可謂正處於意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)候。
當(dāng)下聽到老闆點(diǎn)名，他起身微笑著開始做起了半年度的彙報(bào)總結(jié)。
“不得不說，2003年是報(bào)紙行業(yè)開始出現(xiàn)規(guī)模性崩潰跡象的一年。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)新聞媒體的出現(xiàn)，主要是雅虎和微軟等大型門戶網(wǎng)站和平臺(tái)的出現(xiàn)，對(duì)行業(yè)的衝擊非常巨大。去年一整年，美國有105家日銷量5000份以上的報(bào)紙倒閉，報(bào)紙業(yè)1萬人失業(yè)。而這個(gè)數(shù)據(jù)在2002年是75家和6000人，在2001年是45和3000人，在更早的1998年則是18家和1000多人。”
“除此以外，不得不提的是廣告營收和銷售下降幅度也很巨大。就算是我們，今年一季度平面廣告與去年同比銷售下降百分之八，而這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)使我們成爲(wèi)整個(gè)報(bào)紙行業(yè)裡面最優(yōu)秀的存在了。其他的報(bào)紙公司更加慘不忍睹……”
“此外全美國排名前25家的報(bào)紙中，23家發(fā)行量下降幅度在比去年同比百分之七到百分之二十之間。”
“互聯(lián)網(wǎng)衝擊和廣告開支減少進(jìn)一步加速了報(bào)紙業(yè)的死亡。新世紀(jì)以來，大部分出版物都是虧損發(fā)行，頂多是收支平衡，訂閱費(fèi)僅夠支付印刷費(fèi)用和發(fā)行費(fèi)用。而真正幫其盈利的是廣告，但大部分廣告支出流向了博客和類似的新媒體。Craigslist搶得分類廣告市場(chǎng)，eHarmony壟斷了個(gè)人廣告市場(chǎng)，谷歌佔(zhàn)領(lǐng)了奇怪商品的小廣告市場(chǎng)。Macy's則直接向消費(fèi)者發(fā)送郵件傳遞促銷信息。”
“美國除了我們之外的四個(gè)主要的報(bào)業(yè)集團(tuán)，甘尼特公司，門樓媒體公司，太陽時(shí)報(bào)媒體集團(tuán)以及新聞紀(jì)事報(bào)公司損失尤爲(wèi)嚴(yán)重。去年這四家公司，共關(guān)閉31家報(bào)紙。”
“不過必須值得提出的是，在衆(zhòng)多美國報(bào)業(yè)集團(tuán)錄得主業(yè)虧損後。我們公司來自報(bào)刊和信息服務(wù)的收入利潤，卻從8千萬美元上漲到了1.79億美元。以按年流通量變動(dòng)計(jì)，《美國太陽報(bào)》是現(xiàn)在全美國唯一仍在增長的報(bào)紙，錄得百分之十一點(diǎn)四的增幅。按照目前的訂閱水平，報(bào)紙可以每週印刷七天，而無需任何廣告就能盈利。”
“但是，我們也要看到，隨著讀者越來越習(xí)慣於在電腦上閱讀報(bào)紙新聞，並且3G網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)讓更方便的手機(jī)也能達(dá)成這個(gè)功能。印刷版報(bào)紙顯然是一種未來必將滅亡的形式。所以，公司接下來要做的就是加大投入數(shù)字化，大力宣傳推廣我們的數(shù)字版，增加數(shù)字版訂閱用戶。”
“和其他報(bào)紙集團(tuán)相比，因爲(wèi)有兄弟公司的幫助，我們擁有大量的數(shù)字專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。我們決定以訂閱爲(wèi)先，業(yè)務(wù)上不僅從印刷轉(zhuǎn)向數(shù)字，也從廣告投入轉(zhuǎn)向訂閱。僅僅在產(chǎn)品、客戶和市場(chǎng)層面，我們就已經(jīng)變得更好了。因此，當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，我們已準(zhǔn)備好抓住機(jī)遇。”
“我們可以大膽的預(yù)測(cè)，未來十年的新聞將比過去十年更多，這意味著我們的報(bào)紙的訂閱量將繼續(xù)增長……”
當(dāng)?shù)咸m·卡普空說到未來十年的新聞將比過去十年更多時(shí)，亞伯忍不住微微點(diǎn)了點(diǎn)頭。
別人不知道，他可是清楚，未來世界會(huì)變得如何動(dòng)盪。動(dòng)盪的世界就意味著更多的新聞。
看著迪蘭，亞伯笑問道：“你預(yù)測(cè)的根據(jù)是什麼？”
迪蘭看著自己的大老闆，侃侃而談道：“互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)帶來了大量廉價(jià)的信息。這些信息有真有假，但毫無疑問它們?cè)诓粩嘈n擊接受者的內(nèi)心。這個(gè)世界已經(jīng)回不到過去了。在互聯(lián)網(wǎng)的刺激下，很容易挖掘出來深埋在各國的社會(huì)問題，而社會(huì)分裂，全球化，自動(dòng)化，氣候變化，大規(guī)模移民等問題的基本破壞力把各國的社會(huì)撕裂了。如果有人認(rèn)爲(wèi)各國的一次大選結(jié)果就能解決這些問題，新聞能夠回到以前的歲月靜好，我不相信。”
“經(jīng)過戰(zhàn)後幾十年的穩(wěn)定，我們現(xiàn)在正處於充滿不確定性，緊張局勢(shì)和憤怒的瘋狂時(shí)期，我認(rèn)爲(wèi)這種憤怒不會(huì)消失，”他說。
“我認(rèn)爲(wèi)，未來世界各地的戰(zhàn)亂地區(qū)的戰(zhàn)鬥還將繼續(xù)，各種噪音也將繼續(xù)，尤其是歐洲，在看不見的手推動(dòng)下，歐洲社會(huì)將陷入徹底的動(dòng)盪期。”
好傢伙，還真是有點(diǎn)意思！
聽完迪蘭的推測(cè)，亞伯心中不由感嘆對(duì)方的遠(yuǎn)見，滿眼的讚賞看著對(duì)方，覺得即使只是這份遠(yuǎn)見他就有資格成爲(wèi)史密斯傳媒的輪值CEO了。
想到這裡，亞伯環(huán)視一週，笑道：“精彩，非常精彩的預(yù)測(cè)，戰(zhàn)亂地區(qū)我不知道，但是歐洲，在我看來問題確實(shí)很大。所以，加大對(duì)戰(zhàn)亂地區(qū)和歐洲的關(guān)注度，增加報(bào)道力度!”
“不要以爲(wèi)讀者愚蠢，可以由你們引導(dǎo)。事實(shí)上讀者們是非常明智的，他們願(yuàn)意爲(wèi)記者花費(fèi)數(shù)週時(shí)間採寫的報(bào)道花錢，只要他們覺得值。天底下是沒有免費(fèi)新聞的。如果沒有我們投入重金進(jìn)行採訪報(bào)道，讀者也不會(huì)願(yuàn)意爲(wèi)我們買單！”
……
會(huì)議持續(xù)了一個(gè)小時(shí)，當(dāng)會(huì)議結(jié)束，亞伯走出會(huì)議室時(shí)，迪蘭·卡普空快步跟上，亞伯回頭笑著問道：“還有事？”
“是的老闆。”迪蘭笑著回答道，同時(shí)晃了下自己手中的公文包。
亞伯看了一眼，然後失笑道：“但願(yuàn)不是大麻煩。”
聽到自家老闆的調(diào)侃，迪蘭笑道：“不是麻煩，是新聞集團(tuán)那邊的一些事情，我想老闆你會(huì)很樂意看見。”
“哦？”亞伯挑眉，似乎是想到了什麼，不由笑道：“去辦公室裡說吧。”
然後兩人一前一後走進(jìn)電梯，等到電梯門關(guān)上，亞伯笑著說道：“再過兩個(gè)月，集團(tuán)的輪值CEO就要換人了。迪蘭，到時(shí)候我會(huì)投你一票。”
“非常感謝，老闆。我一定不會(huì)讓你的選擇失望！”迪蘭壓抑著根本就壓抑不住的興奮，忍不住有些顫聲說道。
誰不想一人之下萬人之上？雖然只能當(dāng)一年，但史密斯傳媒集團(tuán)這種龐然大物的首腦人物，美國傳媒界的巨頭。在這行業(yè)裡面廝混的，誰又不想登上這個(gè)頂端呢？
叮——
電梯門打開，亞伯走出電梯，迪蘭·卡普空緊隨其後，阿曼達(dá)看到亞伯歸來，立刻微笑著推開辦公室的大門，讓亞伯一路暢通無阻。
辦公室中，亞伯慵懶的坐到了老闆椅上，迪蘭沒有耽擱，直接從公文包裡拿出一個(gè)牛皮文件袋，雙手遞給了亞伯。
亞伯接過，微笑著打開文件袋，從裡面抽出一些文件和照片，稍微看了幾眼，臉上就露出了笑意。
果然就像他想的一樣，默多克那個(gè)傢伙還是一如既往的不擇手段，做出了和平行時(shí)空曾經(jīng)發(fā)生過的事情一樣的做法。