意甲在90年代，是全世界足球最爲(wèi)發(fā)達(dá)的地區(qū)，而這裡，也是有著最爲(wèi)系統(tǒng)化的足夠管理模式的，一支足球隊(duì)，一般有多少個(gè)職位？這是個(gè)很難說得清楚的事情。往小處說，一支球隊(duì)二十多個(gè)球員，上面有個(gè)教練，然後有個(gè)經(jīng)理，有個(gè)俱樂部主席，這就算是完成了一個(gè)球隊(duì)的整體架構(gòu)了。但是實(shí)際上，一支球隊(duì)，再怎麼也不可能是三個(gè)人就能夠管理的。不過，這三個(gè)人，確實(shí)是三種人的代表。
說起來，球隊(duì)的組成部分，也就是董事會(huì)，管理層，教練組和更衣室。
董事會(huì)一般很少管事情，他們把球隊(duì)視爲(wèi)公司，他們也就是公司的老闆。當(dāng)然，不同的老闆有不同的追求，有的人需要球隊(duì)做的，就是給自己賺錢，而有的人則是把這個(gè)公司當(dāng)做其他的宣傳或者工具，這個(gè)，就是情況不同，區(qū)別對(duì)待了。
一般情況下，董事會(huì)很少插手球隊(duì)的事務(wù)，一般也就是一個(gè)主席作爲(wèi)代表，就算是在球隊(duì)裡面安插人手，一般也就是一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，或者是一個(gè)經(jīng)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)球隊(duì)的商業(yè)事務(wù)——不過也不排除有些球隊(duì)格外扯淡，比如格雷澤家族在曼聯(lián)一口氣安排了五個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，但是這畢竟是少數(shù)。
當(dāng)然，也不是說這樣的事情，就是最差勁的董事會(huì)了，各家有各家的不幸，各種扯淡董事會(huì)層出不窮。有的管理層喜歡亂插手，出手大方，但是買人根本就是主席一時(shí)高興，纔不管其他的。比如國際米蘭主席莫拉蒂出了名的喜歡插手球隊(duì)事務(wù)，人們甚至說他乾兒子遍地，而米蘭的貝盧斯科尼則是相當(dāng)喜歡提戰(zhàn)術(shù)建議，他曾經(jīng)要求球隊(duì)必須讓四個(gè)十號(hào)一起上場(chǎng)，或者是要求球隊(duì)必須踢雙中鋒——因爲(wèi)他喜歡。而切爾西也差不多，雖然阿布不是主席，但是插手比主席都多，也是各種管事。
但是這些主席再差，好歹是掏錢的。而有的董事會(huì)則是死活不掏錢，因爲(wèi)董事會(huì)幾個(gè)人鬧股權(quán)之爭，就誰都不拿錢，坐看球隊(duì)賠錢等著別人出讓股份——阿森納就是典型，董事會(huì)裡富豪雲(yún)集，可是就是沒有一個(gè)掏錢的。甚至他們巴不得球隊(duì)賠錢，然後他們就可以把球隊(duì)的股權(quán)全都買過來了……
可是即使是和他們比，還有一種董事會(huì)更加喪盡天良——這也就是意甲在小世界盃時(shí)期，出現(xiàn)的這批老闆了。他們今天花明天的錢，把球隊(duì)弄得負(fù)債累累，到了最後，他們宣告破產(chǎn)或者撤職，球隊(duì)也直接倒黴。最慘的就是佛羅倫薩，直接破產(chǎn)，降入丙2級(jí)，從頭再來。帕爾馬現(xiàn)在被託管，也是岌岌可危了。
而董事會(huì)如果不胡亂找事的話，那麼他們的下面一個(gè)級(jí)別，就是管理層了。
管理層的代表人物是經(jīng)理，但是經(jīng)理的權(quán)力有多大，這個(gè)就要看具體的了。球隊(duì)的經(jīng)理雖然是有些很知名，但是卻不盡然都是一言堂。比如說尤文圖斯的莫吉名氣很大，但是尤文圖斯的管理層，卻是球隊(duì)經(jīng)理莫吉，財(cái)務(wù)主管吉拉烏多和副主席貝特加三個(gè)人組成的。加利亞尼名氣很大，但是背後也有個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)經(jīng)理布拉伊達(dá)，而在他們背後，還有一個(gè)不怎麼露面，但是影響力巨大的巴雷西。大部分的球隊(duì)管理層，事情也都是錯(cuò)綜複雜的。
意甲這一點(diǎn)，和英超有著很大的不同。英超的習(xí)慣是教練主管一切，但是意甲卻是權(quán)力分化的。這樣做不是沒有其道理的。
絕大部分的教練，都是退役球員，或者是足球相關(guān)人士出身的。他們的絕大部分的時(shí)間，也都是用在了戰(zhàn)術(shù)和人員訓(xùn)練上，一個(gè)教練，很少有精力去商談轉(zhuǎn)會(huì)的事情。
球隊(duì)的轉(zhuǎn)會(huì)，是需要人脈作爲(wèi)積累的。其實(shí)如果仔細(xì)研究英超就會(huì)發(fā)現(xiàn)，英超教練們權(quán)力確實(shí)大，但是英超的引援，其實(shí)很少從英倫三島之外進(jìn)行，就算是買人，在21世紀(jì)之前，也是從荷蘭，法國等足球出口國來買，意大利和西班牙的球員，他們挖不動(dòng)，南美球員更不用說——曼聯(lián)直到2003年纔有巴西球員加盟。這裡面的原因，一來是聯(lián)賽當(dāng)時(shí)差，二來也是確實(shí)缺少人脈。這種問題，其實(shí)困擾了英超很久，一直到了新世紀(jì)，阿森納靠著溫格大肆引進(jìn)法國人，弗格森找了奎羅斯作爲(wèi)助理教練，打開了葡超的人脈關(guān)係，而切爾西迎來了阿布，掄起錢猛砸，這才讓英超崛起。而沒有這樣的關(guān)係的那些球隊(duì)，利茲聯(lián)，紐卡斯?fàn)柕龋斓木投疾盍撕芏唷?
引援畢竟不是上嘴皮一碰下嘴皮，說一句：我們球隊(duì)有潛力！然後就能夠讓球員紛紛納頭便拜，主動(dòng)減薪，無怨無悔的幹活的。很多球員都是需要談判的，尤其是很多南美球員的合同都不規(guī)範(fàn)，一個(gè)球員，他的合同很可能是他自己掌握15%，第一個(gè)經(jīng)紀(jì)人掌握20%，第二個(gè)經(jīng)紀(jì)人掌握20%，他的母隊(duì)掌握45%，而後他又被母隊(duì)租借到了另外一支球隊(duì)——談判的時(shí)候，需要同時(shí)和五方進(jìn)行談判，霸王色霸氣再怎麼狂飆，也不能夠讓這麼多人同時(shí)納頭便拜，這也導(dǎo)致了爲(wèi)了買一個(gè)人，有的時(shí)候經(jīng)理得來回在歐洲和南美之間飛上半年，這些事情全都交給教練去做，教練還有時(shí)間幹別的麼？
而且，意甲和英超不同，英超的教練，很多都是和俱樂部綁在了一起，不會(huì)輕易換人的，而意甲的教練是經(jīng)常換的，甚至一支球隊(duì)的功勳教練去了死敵執(zhí)教也是常有的事情，如果把轉(zhuǎn)會(huì)權(quán)都給了教練，那麼就很容易出問題了，比如說裡皮在國際米蘭執(zhí)教期間是不是真的吃回扣了，誰都說不清楚了……
況且，球隊(duì)有的時(shí)候，不能夠全都把事情交給主教練，其他的事務(wù)也是需要經(jīng)理去做的。比如說球隊(duì)征戰(zhàn)客場(chǎng)的時(shí)候，飲食起居的安排，就是很重要的事情。米蘭92年和馬賽踢歐冠輸了，一直一口咬定是馬賽在米蘭下榻的酒店飲食裡面下藥了，如果這真的發(fā)生了，這就是經(jīng)理的責(zé)任。當(dāng)然，事實(shí)上，到了93年，米蘭的經(jīng)理也確實(shí)是在米蘭下榻的旅館廚房裡面一直監(jiān)視著——只不過米蘭還是輸了。
而其他的例子也有很多，弗格森在自傳中說，09年的歐冠決賽，曼聯(lián)在羅馬下榻的旅館連燈都沒有。而巴塞羅那一直堅(jiān)持認(rèn)爲(wèi)，10年半決賽輸球，和火山灰爆發(fā)，不得不坐大巴車長途旅行有重大關(guān)係。當(dāng)然，這些話都頗爲(wèi)有些爲(wèi)自己找理由的嫌疑，但是不得不說的是：這都是經(jīng)理的工作沒有做到。
有的時(shí)候，一個(gè)好的球隊(duì)經(jīng)理，頂?shù)纳习脒吿臁?
而管理層之下，則是教練組。
球隊(duì)是有主教練的，而一個(gè)教練，不可能是沒有自己的班底的。一般來說，一個(gè)足球教練，身邊都有助理教練，體能教練，球探總監(jiān)和一個(gè)守門員教練是自己最爲(wèi)信任的人的。
一般來說，作爲(wèi)一支足球隊(duì)，教練之外，總得有個(gè)助理教練——教練制定了戰(zhàn)術(shù)之後，需要和助理教練，進(jìn)行商量，教練想到了什麼主意，助理教練要幫他進(jìn)行佈置。球員們平時(shí)的訓(xùn)練，助理教練要幫助教練完成，更衣室裡面的關(guān)係，助理教練要幫助教練疏通一個(gè)好的助理教練，是一支球隊(duì)極爲(wèi)寶貴的財(cái)富，能夠幫助主教練完成很多的任務(wù)，而很多的世界名帥，更是熱衷於走到哪裡都帶著自己的私人班底，爲(wèi)的就是更好的貫徹自己的思想。
而有的時(shí)候，一支球隊(duì)甚至不只有一個(gè)助理教練。有的主教練，就比較喜歡使用兩個(gè)教練。一個(gè)和他商談戰(zhàn)術(shù)的細(xì)節(jié)，而另外一個(gè)則是負(fù)責(zé)球隊(duì)的訓(xùn)練事宜。畢竟這個(gè)世界上不存在主教練一張嘴：442！然後球員們就自動(dòng)心領(lǐng)神會(huì)，進(jìn)度條猛漲，全都有了默契的事情。也不存在教練拍拍球員，說上一句：我看好你哦！然後球員就感動(dòng)的熱淚盈眶，忠心值max，能力猛漲的事情。戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)總得仔細(xì)解釋，而球員們的訓(xùn)練也是必須注意的，這些，需要的就是助理教練的幫助了。
而體能教練的工作，除了維持球隊(duì)的體能訓(xùn)練，使得球員們?cè)谟?xùn)練和比賽時(shí)保持良好之外，還有一個(gè)很重要的事情，就是他們需要掌握球員的身體狀態(tài)。在比賽前的時(shí)候，體能教練必須得告訴主教練，誰的狀態(tài)好，能夠上場(chǎng)比賽，誰的狀態(tài)不好，做不到多跑動(dòng)。這個(gè)工作其實(shí)是最爲(wèi)得罪球員，同時(shí)也最需要認(rèn)真負(fù)責(zé)的活兒，教練需要的就是不怕得罪大牌，能夠真實(shí)反映情況的人，自然不會(huì)輕易把這個(gè)工作交給外人。
球探總監(jiān)則是比較簡單的了：這個(gè)人的任務(wù)，一個(gè)是要了解主教練對(duì)於球隊(duì)的掌握，知道球隊(duì)需要的是什麼樣的人，從而爲(wèi)球隊(duì)搜索球員。而另外一方面，他們也是去觀測(cè)對(duì)手最多的人，在重大比賽之前，連續(xù)不斷地觀察對(duì)手，尋找對(duì)手的破綻，及時(shí)反饋給自己的主教練。這個(gè)人的任務(wù)，也是相當(dāng)重要，絕度不容有失的。
而守門員教練則是一個(gè)另外的問題。守門員的位置太重要了，足球界素來都有一個(gè)門將半個(gè)球隊(duì)的說法，這是最爲(wèi)需要重視的位置。而且，不同與別的位置，別的位置需要進(jìn)行的訓(xùn)練，無非是戰(zhàn)術(shù)，身體，技術(shù)的訓(xùn)練，但是門將這個(gè)位置，還需要一定程度的心理訓(xùn)練。絕大部分主教練都不是守門員出身，很難理解守門員看到了球到禁區(qū)時(shí)候的感受，或者是連續(xù)20分鐘無所事事時(shí)的集中精力問題。這些問題，都是導(dǎo)致守門員緊張的重大問題，一般來說，一場(chǎng)比賽下來，因爲(wèi)緊張和焦慮，一個(gè)守門員的體重會(huì)減輕兩三公斤——比起來其他的球員來，守門員的消耗甚至可能會(huì)更大。因此，一個(gè)好的守門員教練，也是球隊(duì)必須要的。
而且，守門員教練之所以重要還是有另外的一個(gè)原因的：守門員教練不同與別的位置，這個(gè)位置，最爲(wèi)強(qiáng)調(diào)的就是親身示範(fàn)，很多動(dòng)作，必須得親身做示範(fàn)，像是教初學(xué)者一樣的教。因此，這也就要求了，守門員教練，必須得是保持狀態(tài)的，就算是退役了，也得能夠時(shí)常親自上場(chǎng)示範(fàn)，這一點(diǎn)可是相當(dāng)?shù)睦щy的。
因此，很多的教練，在自己的教練組裡，都帶著自己的守門員教練，不是沒有理由的。
有些人說，助理教練可以決定球隊(duì)的實(shí)力，門將教練代表的是球隊(duì)的傳承，而球探則是職業(yè)化的標(biāo)誌——這些位置，對(duì)於一個(gè)教練來說，是不可或缺的人。
教練組之所以被稱爲(wèi)教練組，就是因爲(wèi)它是一個(gè)小組。主教練，兩個(gè)助理教練，一個(gè)體能教練，一個(gè)球探總監(jiān)，還有一個(gè)門將教練，六個(gè)人的教練組，是教練這個(gè)層級(jí)的最佳配置。
當(dāng)然，一些小球隊(duì)，達(dá)不到這個(gè)要求，一般來說，會(huì)削減一個(gè)助理教練，或者是讓體能教練，或者是球隊(duì)的青訓(xùn)主管兼任球隊(duì)的助理教練。
李彬在意甲，做過球探總監(jiān)，轉(zhuǎn)會(huì)經(jīng)理，也做過青訓(xùn)主管，球隊(duì)的青年隊(duì)負(fù)責(zé)人，但是現(xiàn)在，他想要做主教練了。
而他的身邊，赫茲·博格，洛倫茲·埃斯波西託，馬爾科·皮亞扎這些人，也就是他準(zhǔn)備了很久的教練組了。