“如果兩位老師都這麼認爲(wèi)，那就把這首歌放在開場吧，還要在伴舞的編排上多下功夫啊！嗯！要是把那些知名的運動員請上臺讓他們配合表演，是不是看點更多呢？”林建新又提了個建議。

“我看可以的，奧運年，請數(shù)名有代表性的運動員上臺，這很應(yīng)景。”張瀟海道。

“鄭老師不也是男籃國家隊的隊員嗎？到時候，可以請鄭老師一邊唱歌一邊表演籃球，估計觀衆(zhòng)們看了會更興奮。”陳林春道。

鄭瀟笑著說道：“想法都很有開創(chuàng)性啊，不過，一邊唱歌一邊打球，估計會很影響氣息啊，沒準就跑調(diào)了。”

打球和跳舞還不太一樣，打球的動作更復(fù)雜，更容易讓人分心。

所以，鄭瀟認爲(wèi)陳林春這話基本可以算是餿主意。

自己要是在春晚舞臺上唱歌跑調(diào)，不定被噴子們說成什麼呢。

這風(fēng)險太大了。

“沒關(guān)係，到時候鄭老師可以假唱，我想，觀衆(zhòng)們一定是會表示理解的。”陳林春說道。

“假唱？不好吧？”鄭瀟挑了挑眉毛。

近些年，以爲(wèi)假唱被詬病和批評的演員真的是太多了，他可不想把自己的名字加到假唱的名單中去。

“陳老師，我覺得鄭老師的嗓音這麼好，根本用不著假唱。鄭老師，你可以在演唱的間隙表演籃球，比如，一開場的時候，你來個花式運球，那酷帥的動作一定會讓無數(shù)女孩子爲(wèi)你而尖叫的。中間停頓的時候，你可以來個特技扣籃動作，同樣會技驚四座。”林建新這時說道。

“林哥這個提議可操作性還是很強的。”鄭瀟點頭表示認同。

就這麼著，《奮鬥》這首歌就成了2008年春晚的開場節(jié)目。

鄭瀟進組的第一天就搞定了自己的兩個節(jié)目。

剩下的時間，他只需要時不時鞏固排練一下就可以了。

2008年的元月23日，鄭瀟接到了宋予龍的電話。

“鄭老師，春晚的節(jié)目搞得怎麼樣了？”宋予龍在電話裡問。

“已經(jīng)基本搞定了。”鄭瀟說。

“那恭喜鄭老師了。”宋予龍道。

“宋總，你有事吧？”鄭瀟問。

“是的，我們和鼎紅公司一塊搞了‘好聲音’學(xué)員春節(jié)七天樂的節(jié)目，想邀請你參加一下，出兩個節(jié)目呢，你看，可以嗎？”宋予龍道。

好聲音學(xué)員春節(jié)七天樂，這是老畢的策劃。

是沿襲了他在央視的時候的創(chuàng)意。

這一點鄭瀟表示很認同。過年嘛，不就圖個樂。

組織好聲音人氣學(xué)員一塊熱熱鬧鬧搞個節(jié)目，既增加了學(xué)員的人氣，又創(chuàng)了收，還搶奪了收視率，一舉三得的好事啊。

這個節(jié)目也是鼎紅公司在做。

近日就要在京城開始製作了。

製作的地點就在鼎紅公司自己的節(jié)目製作中心。

按照鄭瀟的規(guī)劃，鼎紅公司已經(jīng)購買了京城南四環(huán)的一塊土地，準備建一座40層的鼎紅時代大樓。

等這座大樓建成，各種設(shè)施將會更加齊全。

同時，鼎紅時代大廈將會成爲(wèi)鄭瀟旗下公司在京城的總部所在地。

“當(dāng)然可以，宋總，這是我份內(nèi)之事啊。”鄭瀟一口答應(yīng)下來。

好聲音學(xué)員版的過年七天樂安排在了元月25日這天的晚上開始製作。鄭瀟當(dāng)天晚上六點離開了影視之家，打了個車前往鼎紅公司的節(jié)目製作中心。

那是一所大學(xué)的一座室內(nèi)籃球館。

這籃球館建設(shè)的年代比較早，如今已經(jīng)狹小不堪，不足以承擔(dān)起比賽任務(wù)，所以，這所大學(xué)新建了更大更豪華的籃球館，這個老的籃球館就被遺棄了。

鼎紅公司發(fā)現(xiàn)了這麼塊寶地之後，很快就把這裡租了下來，當(dāng)成了自己的節(jié)目中心。

這裡有兩面看臺，能容納千多名的觀衆(zhòng)。

中間被鼎紅公司改造成了個綜合的大舞臺，更衣室和休息室則變成了化妝間和演員休息室。

“鄭總，總算是又見到您了。”鄭瀟在節(jié)目製作中心剛從出租車上下來，何薇就一臉幽怨地迎了上來。

說來，鄭瀟已經(jīng)有很長時間沒有過問鼎紅公司的事情了。

公司的管理被他丟給了何薇和老畢。

不過，他聘請了安永會計師事務(wù)所代表自己全面監(jiān)督把控公司的財務(wù)運營和管理。

公司也已經(jīng)建立起了嚴密的現(xiàn)代管理制度，即便他不過問公司的事，公司的管理也不會脫離他的掌控。

“何薇，你這是怎麼了？怎麼這副表情？”鄭瀟笑著要和何薇握手。

“您自己算算，您已經(jīng)有多少天沒去過鼎紅公司了？我都以爲(wèi)您已經(jīng)把我們都忘了呢。”何薇說著，卻是張開雙臂不由分說擁抱了一下鄭瀟。

“主要是閃電科技這段時間事情比較多，沒法子，我只能把這邊的一攤子事全交給你打理，何薇，你做的非常好，值得表揚！”鄭瀟笑道。

“謝謝老闆讚賞，有您這句話，我心裡頓時舒服多了。”何薇笑靨如花。

“明年的擔(dān)子更重啊，何薇，你有什麼困難，儘管和我提好了，我都會幫你解決的。”鄭瀟說。

“只要老闆信任我，就足夠了。”何薇道。

“你的工資，我認爲(wèi)可以再漲漲了，以後，給你實施年薪制，你的年薪初步爲(wèi)你定爲(wèi)500萬，然後，再加1個百分點的績效獎勵，完成經(jīng)濟指標(biāo)後，你可以抽成公司年利潤的1%。”鄭瀟說道。

何薇的薪資此前鄭瀟爲(wèi)她定的是月薪10萬元。績效獎勵也不過是年終紅包。

“啊？老闆，這，一下也漲得太多了點吧？”何薇很是吃驚。

年利潤的1%是什麼概念？

鼎紅公司京城分公司去年完成的年收益是13億多元，利潤則是高達7億三千多萬元。

一個點的獎勵，何薇年終就可拿到七百多萬的獎金了。

加上500萬年薪，她一年能拿到一千兩百多萬。

這筆錢現(xiàn)在在京城足可以買到一棟大宅了。

當(dāng)然，何薇值這個價，有她在，鄭瀟幾乎不用操心公司的發(fā)展，省心太多了。在何薇的打理下，公司也纔能有去年這樣的耀眼業(yè)績表現(xiàn)。

所以，鄭瀟纔想要用薪資激勵把她牢牢拴在自己的戰(zhàn)車上。