“今天的第二個(gè)議題是勞力股。”樸美蓮說道：“隨著公司的快速擴(kuò)張，隨之而來的就是人員的增加，包括藝人，也包括職員。那么如何能夠留住這其中的精英，并讓他們把全部的精力和才華都貢獻(xiàn)給公司，就成為我們需要考慮的問題。當(dāng)然，最常見的辦法就是加薪，而且絕大多數(shù)公司都是這樣做的。但是加薪終究是有限的，而且如果支付的薪酬過多，對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)也是不利的。所以，我們需要采用另外一種長(zhǎng)效的，同時(shí)也是更有吸引力的辦法，來留住人心。這就是第二個(gè)議題的核心——?jiǎng)诹伞ｊP(guān)于這個(gè)議題，我想，車正榮理事了解得更多，所以，下面由車正榮理事來為大家詳細(xì)講解一下勞力股的由來和優(yōu)勢(shì)。”
“謝謝美蓮姐。”車正榮欠身道謝后，接著就把山西票號(hào)設(shè)立等身股的內(nèi)容以及自己的考慮再度向在座的眾人介紹了一下，最后說道：“基于我前面所說的，勞力股可以有效的增加職員與藝人對(duì)公司的歸屬感，并極大地激發(fā)他們的工作熱情，同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，也可以避免重復(fù)山西票號(hào)曾經(jīng)出現(xiàn)的失誤，因此我認(rèn)為，勞力股是非常適合公司當(dāng)前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，還請(qǐng)各位前輩認(rèn)真考慮。”
“聽上去很不錯(cuò)。”安東尼·霍普金斯操著半生不熟的韓語慢慢說道：“我覺得可以嘗試一下。我在美國(guó)的時(shí)候也聽說過類似的制度，至少還沒有聽說過失敗的案例。至于車正榮先生剛才提到的山西票號(hào)的事情，我覺得完全是可以避免的。繼續(xù)增資或者是發(fā)行股票就完全可以解決這個(gè)問題。”
“不過在人選的確定上還需要慎重。”另一名韓方投資人代表千浩振說道：“我建議建立起更嚴(yán)格、更完善的考查制度，盡可能規(guī)避可能出現(xiàn)的所有漏洞，如果發(fā)現(xiàn)漏洞，要及時(shí)完善，這樣評(píng)選出來的人選才能更令人信服。”
樸信陽說道：“我倒是覺得，也不能全看工作成績(jī)，如果工作達(dá)到一定年限的人——不管是藝人還是職員——也可以考慮給予他們一定的勞力股。畢竟不是所有的人都能做出耀眼的成績(jī)，也有些人就是屬于那種默默奉獻(xiàn)，甘于平凡的類型。他們會(huì)認(rèn)真地完成自己的本職工作，數(shù)十年如一日，從無過錯(cuò)，但是他們卻未必做出什么很出色的成績(jī)，讓人們注意到他。但是這種人又是不可或缺的，哪個(gè)公司里都少不了這樣的人。所以，我建議應(yīng)該給他們一些鼓勵(lì)。”
“我同意。”崔真英說道：“這些默默奉獻(xiàn)的人不同于那些混日子的人，他們從來都不會(huì)拒絕工作，而且也很少宣揚(yáng)自己做過什么，付出過什么。但是，如果沒有了他們，公司就會(huì)一片混亂。甚至可以這樣說，沒有精英，公司最多就是半死不活的維持，但是沒有這些默默付出的人，公司必然完蛋。”
“幾位理事說得很有道理。”樸美蓮說道：“公司要生存，要發(fā)展，確實(shí)少不了這么一批甘于奉獻(xiàn)的人存在。不過，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)如何確定？服務(wù)的年限是多久？應(yīng)該給多少股份？”
“年限的話就定為十年好了。”金承佑理事說道：“十年對(duì)于他們這樣的人來說，只不過一眨眼就過去了。而且，如果是新參加工作的人，工作十年之后，已經(jīng)結(jié)婚生子，這樣一筆額外收入，正好可以讓他們來貼補(bǔ)家用。至于標(biāo)準(zhǔn)嘛，也不要太低，就是藝人的起點(diǎn)一樣好了。他們已經(jīng)為公司付出了這么多，不要再苛求他們了。”
“是不是再區(qū)分一下檔次？”張東健提議道：“十年的話，有些人已經(jīng)憑資歷晉升到一定職務(wù)了，這樣的人是不是可以再增加一些，否則，和普通職員一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)不會(huì)給他們或者其他人造成一些誤導(dǎo)，那就是混年頭就行了。”
“有道理。”千浩振點(diǎn)頭道：“可以按職務(wù)調(diào)高一定比例以示區(qū)分，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)工作的積極性。”
隨即大家又對(duì)勞力股的給付標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效考查制度進(jìn)行了討論，形成了最終意見。
這個(gè)議題結(jié)束后，大家稍事休息，又開始了第三個(gè)議題的討論。
“各位理事，第三個(gè)議題是關(guān)于公司未來發(fā)展的——那就是練習(xí)生的培訓(xùn)體制。”樸美蓮介紹道：“目前，各個(gè)經(jīng)紀(jì)公司都在培訓(xùn)練習(xí)生，方法大同小異。至于練習(xí)生的來源也無外乎這么幾種，一個(gè)是星探尋訪，另一個(gè)是選秀，再一個(gè)就是最近幾年新興起的網(wǎng)上搜索。這幾種方法都有其局限性，一是人員的素質(zhì)參差不齊，二是數(shù)量難以保證，三是培訓(xùn)過程難以統(tǒng)一。而最重要的一點(diǎn)，絕大多數(shù)經(jīng)紀(jì)公司都位于首爾，而絕大多數(shù)練習(xí)生都要兼顧學(xué)業(yè)，這就導(dǎo)致，各個(gè)公司的練習(xí)生中的絕大部分只能來源于首爾，很少有外地的生源。就算有，也很難堅(jiān)持下來。因此，考慮到這種情況，車正榮理事提出了一個(gè)大膽的構(gòu)想，那就是建立一所專門用來培訓(xùn)練習(xí)生的寄宿制學(xué)校。
建立這樣一所學(xué)校有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是可以系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn)。其他公司培訓(xùn)練習(xí)生通常只有三到五年，個(gè)別練習(xí)生可以堅(jiān)持得更久一些，但那畢竟是特例。而建立專門的培訓(xùn)學(xué)校，可以從小學(xué)開始，系統(tǒng)地進(jìn)行藝術(shù)教學(xué)，這樣，培訓(xùn)時(shí)間可以長(zhǎng)達(dá)十二年，學(xué)員的素質(zhì)必然會(huì)更高。二是可以吸收更多的優(yōu)秀學(xué)員。正如前面所說，其他公司由于各種原因所限，只能吸收首爾，最多包括周邊城市的學(xué)員，而我們的學(xué)校可以一邊學(xué)習(xí)文化課，一邊又學(xué)習(xí)藝術(shù)課，學(xué)員不用擔(dān)心學(xué)業(yè)問題，這樣就可以吸收其他地區(qū)優(yōu)秀的學(xué)員加入進(jìn)來。三是可以培養(yǎng)學(xué)員對(duì)公司的歸屬感。由于其他公司對(duì)于練習(xí)生的管理比較松散，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)練習(xí)生在這個(gè)公司練習(xí)一段時(shí)間后就跑到另外的公司的事情，甚至可能是在一個(gè)公司接受培訓(xùn)，然后跑到別的公司出道。而我們建立學(xué)校之后，由于學(xué)員從小就接受公司的培訓(xùn)，習(xí)慣于接受公司的一切，再加上公司的一系列福利待遇，這樣對(duì)于學(xué)員來說，很容易產(chǎn)生對(duì)公司的歸屬感，就不容易私自離開，這樣就可以保證學(xué)員隊(duì)伍的穩(wěn)定。四是可以建立更良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其他公司為了選拔優(yōu)秀的練習(xí)生，通常會(huì)采取月考或者周考的辦法，導(dǎo)致一些練習(xí)生因?yàn)槌惺懿涣顺林氐膲毫σ卜艞墶Ｎ覀兘W(xué)校之后，由于生源眾多，不用刻意考核，學(xué)員在日常的學(xué)習(xí)過程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的不足，進(jìn)而努力改進(jìn)，這樣就可以保證優(yōu)秀學(xué)員不至于過早流失。五是可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，由于采用寄宿制，平時(shí)上課練習(xí)又經(jīng)常在一起，競(jìng)爭(zhēng)又沒有那么激烈，所以更容易建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將來出道之后，前輩自然就會(huì)照顧后輩，后輩也可以借助前輩的影響力迅速站穩(wěn)腳跟，這樣公司就更容易占領(lǐng)市場(chǎng)。”
說了這么多話，樸美蓮不得不停下來，稍稍休息一下，喝了口水，又接著說道：“基于上述各方面考慮，我認(rèn)為建立這樣一所培訓(xùn)學(xué)校是勢(shì)在必行的，它可以在不遠(yuǎn)的將來，源源不斷地為公司提供優(yōu)秀的人才。這不僅包括藝人，也包括職員，不能出道的學(xué)員因?yàn)槭煜蕵啡Φ那闆r，同時(shí)又對(duì)公司抱有歸屬感，必然會(huì)成為公司的后備力量，在一定程度上解決公司人員短缺的問題。”
“不過時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)啊。”安東尼·霍普金斯說道：“另外投資也有些多。”
“是的。”樸美蓮點(diǎn)頭道：“前期投資確實(shí)要多一些，但這是值得的。相比于今后我們收獲的人才，這些投資完全不值一提。在這里，我不妨借用從車正榮理事那里聽到的一句中國(guó)話，那就是：一年樹谷，十年樹木，百年樹人。公司要發(fā)展，要壯大，在教育和培訓(xùn)方面的投資是絕對(duì)不能少的。”
“這個(gè)周期是不是長(zhǎng)了一些？”樸信陽問道。
“是的。”樸美蓮解釋道：“這是一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，短期內(nèi)很難看到什么效益。不過我們還有一個(gè)短期計(jì)劃，那就是近幾年，依舊同其他公司一樣，招募一些經(jīng)過短期培訓(xùn)就可以出道的練習(xí)生，爭(zhēng)取能在三五年內(nèi)出現(xiàn)成果。與其他公司不同的是，這些短期練習(xí)生也會(huì)進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，這樣，我們就可以利用學(xué)校的優(yōu)勢(shì)，吸收外地的優(yōu)秀學(xué)員了。”
“我們?cè)趺床拍芪胀獾氐膶W(xué)員來進(jìn)入學(xué)校？”張東健問道。
“短期內(nèi)只能靠公司進(jìn)行宣傳，等到學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)之后，我們考慮可以組織學(xué)校里一些優(yōu)秀的學(xué)生到各地巡演，這樣效果會(huì)更好一些。”樸美蓮回答道
“學(xué)校的老師從哪兒來？”金承佑問道。
“招聘。”樸美蓮回答道：“如果這個(gè)議題得到通過，我們下一步就要先行招聘老師。寧可花錢養(yǎng)上他們一兩年，也不會(huì)出現(xiàn)學(xué)校開學(xué)卻沒有老師的情況。”
“學(xué)校怎么建設(shè)？是新建嗎？地點(diǎn)選在哪兒？需要多少投資？”千浩振問道。
“這個(gè)還在考慮。”樸美蓮說道：“新建的話不僅投資大，而且建設(shè)周期長(zhǎng)。所以目前的考慮是尋找一處現(xiàn)成的學(xué)校直接收購，而且已經(jīng)有了幾個(gè)初步意向，正在分析他們各自的優(yōu)劣。”
“能簡(jiǎn)單介紹一下嗎？”金泰希問道。
“可以。”樸美蓮答應(yīng)著，迅速找到了相關(guān)的資料，翻看了一下，說道：“目前我們比較中意的有三所學(xué)校，都是私立學(xué)校，分別位于仁川、安養(yǎng)和汶山，他們的共同特點(diǎn)就是校舍比較新，設(shè)施也比較齊全，而且周邊都有可以用來擴(kuò)建的空地。其中汶山那所學(xué)校報(bào)價(jià)比較合理，但是交通略顯不便，安養(yǎng)那所學(xué)校交通便利，但是要價(jià)偏高，仁川那所學(xué)校雖然價(jià)格合理，但是接近市中心，可擴(kuò)建的面積太小，而且也不便于管理。”