藍(lán)天效仿風(fēng)紫的訓(xùn)練班獲得了成功，就如風(fēng)紫訓(xùn)練班第一期一樣，藍(lán)天第一期畢業(yè)了。不過(guò)，正如大家的想像，即使畢業(yè)了，依然不是一天兩天就可以出成績(jī)的。
最令各公司關(guān)注的是，就在風(fēng)紫改革三籤之時(shí)，莊文奇終於說(shuō)動(dòng)董事會(huì)，將風(fēng)紫的三籤制度引進(jìn)藍(lán)天。不過(guò)，當(dāng)他們引進(jìn)完，風(fēng)紫的改革亦完成了，卻還是落後了一步。
這一切，不能不說(shuō)是莊文奇的功勞。他從一開(kāi)始沒(méi)有正視風(fēng)紫的存在，直到風(fēng)紫崛起壯大之後，才突然發(fā)現(xiàn)這家公司已經(jīng)很強(qiáng)了，甚至強(qiáng)到藍(lán)天遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是對(duì)手的時(shí)候。莊文奇體現(xiàn)出了自己才幹，立刻研究風(fēng)紫成功的原因。
是的，他得到了。他認(rèn)爲(wèi)是三籤制度與訓(xùn)練班制度，訓(xùn)練班制度沒(méi)有太大問(wèn)題就通過(guò)了——只有莊文奇很清楚，論規(guī)模，論專(zhuān)業(yè)性，藍(lán)天訓(xùn)練班與風(fēng)紫有著巨大的差距。
當(dāng)初他極力說(shuō)服董事會(huì)，希望通過(guò)新星導(dǎo)計(jì)劃，並且舉起了陸浩的例子（其實(shí)陸浩只掛了從新星導(dǎo)走出來(lái)的名）。饒是如此，這鐵定虧損的買(mǎi)賣(mài)，董事會(huì)還是沒(méi)有通過(guò)——這也要向股民們交代呀。
最後逼得無(wú)奈的他想到了三籤制度，之前藍(lán)天放不下面子來(lái)學(xué)，可現(xiàn)在既然都放下顏面追隨風(fēng)紫聯(lián)盟了，又還有什麼面子可言。於是，他再次搬出了陸浩的例子，這一次，因爲(wèi)三籤制度並不體現(xiàn)出多少虧損，董事會(huì)又眼熱《熱血沸騰》系列的成績(jī)，終於通過(guò)了。
藍(lán)天學(xué)習(xí)風(fēng)紫推出三籤制度在娛樂(lè)業(yè)引起了巨大的震盪，各大公司首腦愕然給了他電話：“什麼時(shí)候藍(lán)天這樣的大公司都要學(xué)習(xí)風(fēng)紫了？”
對(duì)此，莊文奇還可以說(shuō)什麼呢？明知?jiǎng)e人的方法好，也不學(xué)，那纔是蠢貨，遲早要被市場(chǎng)淘汰。
以前只屬於風(fēng)紫獨(dú)家的三籤制度這一次隨著藍(lán)天的效法，引起了所有公司的關(guān)注。這一套，到底能不能行得通？人們懷著巨大的懷疑。
事實(shí)證明，有眼光的人始終可以走在最前面。藍(lán)天放下面子來(lái)學(xué)習(xí)之後，本來(lái)就一直在力抓導(dǎo)演的東莊迅速亦採(cǎi)用了三籤制度來(lái)簽下導(dǎo)演與幕後，藍(lán)天是第一家學(xué)習(xí)的，年輕的東莊成了第二家。
就彷彿連鎖效應(yīng)一樣，本來(lái)一直不是太在意三籤的各大公司紛紛吃透了這一套。在短短不到一個(gè)月中，海岸與德龍等公司亦先後推行了三籤制度。唯有一些舉棋不定的公司，又沒(méi)有什麼實(shí)力的公司放棄了學(xué)習(xí)。華易拉不下面子之餘，也不認(rèn)爲(wèi)三簽到底有多麼好，最終沒(méi)有學(xué)習(xí)。
面對(duì)著這複雜的局面，羅致軒深以爲(wèi)憂。葉秋微笑著安慰道：“放心，我研究過(guò)各大公司的三籤制了，只有藍(lán)天吃透了這一套。也是學(xué)得最像！”
僅僅只是學(xué)得像而已，不見(jiàn)得就意味著真的得到了這套制度的精髓之處。三籤制度最妙的地方不在於給影視人的待遇，而是在於給他們足夠體現(xiàn)才華的地方。而且，還有一點(diǎn)重要，要有決心與財(cái)力來(lái)支持。
訓(xùn)練班是源源不斷的造血機(jī)構(gòu)，新星導(dǎo)就是過(guò)濾器，將恰當(dāng)?shù)娜瞬帕粝聛?lái)，沒(méi)有前途的甩開(kāi)的一個(gè)過(guò)濾器。而三籤制度，纔是終極容器。
訓(xùn)練班，藍(lán)天有，可是，各大公司都捨不得每年砸出一億幾千萬(wàn)去栽培新導(dǎo)演。要知道，有些公司一年都未必能有一億盈利。新銳影視人沒(méi)有有力的機(jī)會(huì)體現(xiàn)自己，又怎有機(jī)會(huì)冒頭？
就以藍(lán)天爲(wèi)例，藍(lán)天訓(xùn)練班出來(lái)的全都被招攬?jiān)谌`制度之下了。但是，沒(méi)有新星導(dǎo)類(lèi)似的計(jì)劃來(lái)推行他們，給他們展示自己。長(zhǎng)期下去，任何人都會(huì)有不滿(mǎn)——就連風(fēng)紫都有一些新人不滿(mǎn)，況且其他公司。
藍(lán)天的三籤制度還缺了一件事物，對(duì)新導(dǎo)演的扶持與補(bǔ)助措施。正如大家的瞭解，風(fēng)紫一直都很樂(lè)意幫助新影視人消除生活這類(lèi)後顧之憂。除A級(jí)影視人外，其他各級(jí)都有相當(dāng)不俗的補(bǔ)助，去年風(fēng)紫在這方面就填進(jìn)去不下千萬(wàn)，今年更會(huì)高出起碼五成，有可能達(dá)到兩千萬(wàn)。
三籤制度是風(fēng)紫首創(chuàng)，有冷常如提供意見(jiàn)，無(wú)疑是吃得最透的。給影視人的待遇，全都在點(diǎn)子上，令影視人心動(dòng)的待遇。就這些而言，各大公司做得再好，顯然還是不及風(fēng)紫。
藍(lán)天的三籤制就有這有那的缺憾，不過(guò)，這顯然不是莊文奇的目光短淺，而是董事會(huì)的目光短淺。莊文奇爲(wèi)了可以使三僉制度推行成功，無(wú)奈之下只有祛除了部分肯定要砸大筆錢(qián)的內(nèi)容——恰恰就是這部分內(nèi)容，是成功的關(guān)鍵因素之一。
不過(guò)，三籤制的流行顯然只是爲(wèi)影視人正名，華易雖然表面不屑推行，但汪家兄弟縱橫多年也不是白混。他們都看見(jiàn)，華易與風(fēng)紫的差別在哪裡，從今年開(kāi)始，就在踴躍的投資新導(dǎo)演拍戲，開(kāi)始栽培自己的人才——即使這些新導(dǎo)演缺乏更加一致的系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏像風(fēng)紫那樣敏銳的商業(yè)化環(huán)境，但不可否認(rèn)，這些新銳人才還是在透過(guò)此舉不斷的冒出來(lái)。
“我是太擔(dān)心其他公司……”葉秋笑了：“在所有的公司當(dāng)中，推行三籤最有可能獲得成功的是華易，只有華易有這些資源。”
羅致軒和冷常如知道，葉子指得是院線及發(fā)行資源。藍(lán)天沒(méi)有控制院線，也沒(méi)有控制發(fā)行公司，只有默默無(wú)名的電影製作公司，沒(méi)有院線與發(fā)行，藍(lán)天每年就是拍一百部戲，得不到上映，那又如何？
唯獨(dú)華易既做經(jīng)紀(jì)業(yè)，有控制了院線及發(fā)行，就這點(diǎn)而言，華易不屑學(xué)習(xí)，還真對(duì)三巨頭的心思。
“不過(guò)，我還是覺(jué)得藍(lán)天不可以忽視，莊文奇那老傢伙不簡(jiǎn)單呀，這人城府很深！”冷常如對(duì)莊文奇的印象看起來(lái)不是太好。
“藍(lán)天……”葉秋喝了杯咖啡，皺眉輕道：“莊文奇很不簡(jiǎn)單，藍(lán)天此舉是吃了螃蟹。不過(guò)，他們的三籤雖然有別，但未必不能開(kāi)創(chuàng)一份事業(yè)出來(lái)。或者，在未來(lái)一年中，要敲打敲打一下了！”
海岸與德龍成爲(wèi)風(fēng)紫聯(lián)盟核心成員之後，都得到了好處，電視劇上的合作不提，電影上風(fēng)紫也給了足夠的便利。爲(wèi)他們牽線，介紹給華影。
藍(lán)天加盟風(fēng)紫陣容，當(dāng)然也得到了類(lèi)似的待遇。不過(guò)，現(xiàn)在葉秋突然覺(jué)得自己做得恐怕不見(jiàn)得正確，起碼藍(lán)天的野心在這一刻全部的體現(xiàn)出來(lái)了。如果有一天，藍(lán)天肯定會(huì)想盡辦法取代風(fēng)紫成爲(wèi)華影的首要合作伙伴。
“最令我擔(dān)心的是，現(xiàn)在各大公司都意識(shí)到影視人的重要性，都開(kāi)始大力提攜新人了！”冷常如最大的迷惑就在於此，若是如此，風(fēng)紫如何實(shí)現(xiàn)利用人力資源站在巔峰的目標(biāo)？
羅致軒奸笑著拍他的肩膀：“怕什麼，他們?cè)耘嗟迷蕉啵覀兙屯诘迷剿Ｒ粋€(gè)導(dǎo)演成長(zhǎng)到成熟通常要三五年甚至更久，平步青雲(yún)的天才終歸只是少數(shù)。而且，靠幾年天才是萬(wàn)萬(wàn)擋不住我們的數(shù)量攻勢(shì)的！”
天才不是靠不住，只不過(guò)，一家公司一旦只能依靠天才團(tuán)隊(duì)，那註定做不大。就像銀河映像，赫赫有名的銀河映像到了現(xiàn)在，隨著杜齊峰的成績(jī)遜色前幾年，已經(jīng)流露了頹廢之勢(shì)。即使銀河映像做到最大的時(shí)候，市值也不過(guò)兩三億。
中國(guó)市場(chǎng)每年首輪公映的影片最低不會(huì)低於兩百部，即使平均每天公映一部戲，那也不是令人驚奇的事。當(dāng)然，考慮到電影院因素，目前是不太可能的。
不過(guò)，每年首輪兩百部是可以成立的。每年兩百部公映的影片，又豈是幾個(gè)天才就可以主宰的？是，也行光靠幾個(gè)天才就可以穩(wěn)賺一票了。不過(guò)，即便像陸浩這樣創(chuàng)造了票房神話的超級(jí)導(dǎo)演，也永遠(yuǎn)敵不過(guò)十個(gè)百個(gè)導(dǎo)演累積起來(lái)所賺的錢(qián)。
天才很厲害，就算猶如陸浩一樣厲害又如何？玉遲浩子可以產(chǎn)生幾千萬(wàn)影片，只要來(lái)十個(gè)同樣平庸的玉遲，就可以贏了。
所以，羅致軒和葉秋不擔(dān)心各大公司的做法。且不論三籤制度對(duì)影視人的吸引力，即便其他公司留得住天才，也只會(huì)是新畫(huà)那樣只靠張易謀打拼天下，永遠(yuǎn)都不如風(fēng)紫的羣體優(yōu)勢(shì)——再者，其他公司有天才，難道風(fēng)紫那麼龐大的優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有》
眨了眨眼，葉秋嘿嘿笑：“影視人成熟需要時(shí)間，等到他們成熟的時(shí)候，我們就可以從中摘取一些果子了。不要忘了，有這些時(shí)間，風(fēng)紫足夠站在娛樂(lè)巔峰了。”