畢竟時勢造英雄，在戰(zhàn)斗之中，機遇是最大的。

第三天，楊明樂、郝蘭、王悅、浪天佑分別成為了他們所在公司，設(shè)立的浩海市分處的最高負責人。

第四天，當鐘林將這一切做好之后，康蘭百貨也回升了不少客源，但是與過往想必，那就很差了。

而且自從楊明樂這四人來了之后，各種促銷營銷手段，層出不窮，讓這四家百貨的市場占有率再度的升高。

就在這一天，康蘭百貨高層突然決定，對這四家展開嚴厲的打壓。鐘林順理成章的成為了這件事情的實施者。

而鐘林手腕更加的強硬，凡是這次爭奪市場的任何百貨公司，不管大小，都被其歸納到了打壓的范疇之中。

對于這四家還好說，畢竟楊明樂四人知道鐘林的具體計劃，但是那些中小型的百貨公司，那可就有點可悲了。市場原本就占有的很少，再加上康蘭百貨的瘋狂打壓，還有另外四家的為了應(yīng)對康蘭百貨的實施的計劃，就更加讓這寫百貨公司沒有生存的余地了。

如此隨著時間的過去，基本上每天都有堅持不住的百貨公司被這五家公司被收過。持續(xù)了三天，浩海市百貨業(yè)，如同歷史上的百家爭鳴，到最后敗家合流，剩下了五家。

而且這次爭斗之中，時間雖然不長，但是五家百貨公司可謂都是卯足了勁，想要讓對方徹底的消失。

到后來五家百貨分成了兩派，康蘭百貨對付那四家。由此結(jié)果可想而知，持續(xù)到第五天的時候，康蘭百貨首先的支持不住了。這種大規(guī)模大幅度的促銷營銷爭斗，那可是在那盈利來拼啊。

對方四家聯(lián)手對付康蘭百貨一家，承受的壓力自然而然要少很多。

如此今年的百貨業(yè)的元宵活動，以這五家百貨公司爭奪無果而告終。但同屬服務(wù)業(yè)的雁南飛農(nóng)家樂，這此元宵活動，四大景區(qū)，再一次創(chuàng)歷史新高，四家營業(yè)額突破了兩百萬的大關(guān)。

畢竟國家自然公園里面的那兩個農(nóng)家樂，一開始的印象就不是很好，如此營業(yè)額加起來，也只有四十萬。取得如此只好的成效，自然是跟運行策略的及時調(diào)整，價值浩宇集團介入有很大的關(guān)聯(lián)，以及前面的宣傳。

而這另外兩家，那可是直接提升了三十萬的營業(yè)額。分別，而非總計！

不過浩海市的百貨業(yè)這也不過是一個暫時的停歇罷了，這次在燕南的主使之下，可謂是徹徹底底的將這四家百貨公司與康蘭百貨的敵對情緒給激發(fā)了出來。即便是沒有楊明樂他們五人從中作梗，燕南依然相信，后面浩海市百貨業(yè)也會很熱鬧。

譚宗道觀農(nóng)家樂，這是雁南飛旗下，最為成功的一個農(nóng)家樂了。按照燕南最開始的那種設(shè)想模式的運營，使得回頭客達到了百分之九十幾。畢竟他們花錢買種子，花錢租地，自己學(xué)習(xí)種植經(jīng)驗，種下的東西。