藤江奈緒哪怕也是做生意的人之一，卻也只是一個(gè)做小生意的女人。這要是和岸本正義控制和操作的資本來說，完全就是不值得一提的事情。
“結(jié)構(gòu)性失業(yè)？中產(chǎn)階級(jí)怎麼就結(jié)構(gòu)性失業(yè)了？”藤江奈緒有一點(diǎn)沒有懂他口中這個(gè)詞的真正含義道。
“你這一個(gè)人怎麼聽話聽半句。我不是還有說過，有人所掌握的技能會(huì)跟不上時(shí)代發(fā)展的快速步伐，也就意味著他將來會(huì)因此失業(yè)。
人一旦失業(yè)，再就業(yè)就會(huì)變得困難。爲(wèi)了生存，又不得不去幹簡單和重複性的工作，也就意味著收入會(huì)大大地縮水。
這就引出了另外一個(gè)概念，容錯(cuò)率。我們未來的社會(huì)對(duì)人所允許的容錯(cuò)率將會(huì)越來越低。”岸本正義認(rèn)真道。
“我不怕，我有你。”藤江奈緒沒有在心中產(chǎn)生出任何一點(diǎn)危機(jī)感，笑盈盈道。
“一些發(fā)達(dá)國家的中產(chǎn)階級(jí)會(huì)日益減少，而一些發(fā)展中國家的中產(chǎn)階級(jí)反倒會(huì)日益壯大。
像中國大陸這一種大力發(fā)展基礎(chǔ)性建設(shè)，積極招商引資的發(fā)展中國家是給予了外商和外資稅收等減免優(yōu)惠。
至於目的，無非就是想要學(xué)會(huì)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，讓其從低收入國家的行列當(dāng)中得以擺脫出來，繼而能夠晉升到中等收入國家的行列當(dāng)中去。
到了中等收入國家之後，又會(huì)出現(xiàn)一個(gè)朝向高收入國家前進(jìn)的問題，便是中等收入陷阱。
中國大陸發(fā)展起來了，必然會(huì)再反向朝過去和它一樣的低收入國家是有償轉(zhuǎn)讓一定的技術(shù)和設(shè)備，較爲(wèi)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，利用資本等等手段，從而以自身剪刀差的優(yōu)勢來獲取大量利潤，增強(qiáng)在周邊和國際上面的影響力。
當(dāng)下，中國大陸具備勞動(dòng)力成本低，土地成本低，其它資源型成本低……的特點(diǎn)和優(yōu)勢，必然會(huì)把發(fā)達(dá)國家或者地區(qū)當(dāng)中的一些技術(shù)含量低，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)給搶走。
中國大陸又是一個(gè)人口衆(zhòng)多的國家，也就意味著它是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場。想要讓中國大陸人都有較強(qiáng)的消費(fèi)力，那麼就得先讓他們脫貧致富。
唯有他們口袋裡面有了錢，才能夠和纔敢於多消費(fèi)。要不然，就如同可口可樂，百事可樂最開始那樣空歡喜一場。
1978年，中國大陸改革開放。可口可樂和百事可樂的高層們都?xì)g欣鼓舞，想著十幾億中國人每人每天喝一瓶可樂，他們將會(huì)有賺不完的錢。
可是，無論是一瓶可口可樂，還是百事可樂的價(jià)格，對(duì)於當(dāng)時(shí)的中國普通工薪階層的大陸人來說，都偏貴。
那時(shí)候，一聽易拉罐對(duì)於日本人來說，隨便喝，完全不會(huì)存在任何經(jīng)濟(jì)上面的壓力和負(fù)擔(dān)。
可是，他們不行。只有在婚喪嫁娶或者過年的時(shí)候，一桌八個(gè)人或者十個(gè)人才能夠分享一瓶1.25升的百事可樂或者可口可樂。再或者是1.25升的雪碧。
他們普遍都喝一種用糖精等製成裝入塑料袋內(nèi)有200克或者250克重量，叫做大冰的飲料。要不然，就是雜七雜八本土飲料品牌。
當(dāng)然，這和百事可樂或者可口可樂相比，口感不好，劣勢明顯。非得說有什麼優(yōu)勢，那就是價(jià)格便宜。
在飲料市場上面，1984年的健力寶倒是風(fēng)光過。說白了，也就是一個(gè)帶有橙子味的碳酸飲料，卻能夠把廣告打的如同能夠提振人的精神和體力的魔水一樣。
1993年的中國大陸市場上面曾經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)真正了不起的飲料品牌，差一點(diǎn)就把可樂雙雄都給乾死了。它的口味上面和過去中國大陸人所喝過的飲料還真不太一樣。
那就是旭日升冰茶（具有專利權(quán)，致使康師傅等不能使用冰茶這一個(gè)詞，是纔有了冰紅茶的叫法，就如同JEEP這一個(gè)品牌一樣，讓後來其它車廠和它的同款車型只能夠叫成SUV）這一個(gè)中國本土品牌的快速崛起。
可惜，它資本小了，永遠(yuǎn)幹不過資本雄厚的公司。加之，自身存在的一系列管理上面的問題，致使一個(gè)大好的局面就此失去。
百事可樂開始主打中國年輕人市場，積極的用他們本土的當(dāng)紅明星來包裝打廣告，從而力壓可口可樂，坐上了在中國碳酸氣飲料的頭把交椅。
再有就是在1987年，當(dāng)初KFC進(jìn)入中國大陸市場的第一家門店所產(chǎn)生出來的大排長龍幾小時(shí)的盛況就爲(wèi)了買一個(gè)漢堡，一杯可樂，一份炸雞。
不是中國大陸人有錢，而是他們覺得這是吃好的，洋氣。哪怕是2001年這個(gè)時(shí)候的中國大陸的大學(xué)生們能夠吃上一頓KFC，那也都很好了，無異於就是吃了一頓大餐。
在學(xué)生黨和小朋友當(dāng)中是特別受歡迎。你去中國大陸會(huì)看見父母捨不得吃，坐在旁邊看著自己的孩子大口大口的吃。
從1978年開始，經(jīng)過二十來年的發(fā)展，中國大陸已經(jīng)有了不小的進(jìn)步。這最先深受其害的不是日本，而是韓國，中國港澳臺(tái)地區(qū)。從地理上面來說，近有近的優(yōu)勢，而近也有近的劣勢。
哪怕加上一個(gè)運(yùn)輸成本，也讓整個(gè)成本更低的情況下，自然就會(huì)對(duì)工廠主是有相當(dāng)大的吸引力，促使他們會(huì)把加工廠進(jìn)行一個(gè)從各項(xiàng)成本都高的地方搬遷到各項(xiàng)成本都低的地方去重新建廠。”岸本正義侃侃而談道。
他說到這裡突然停頓了一下，若有所思的接著又道：“明年，也就是2002年，我們硬金集團(tuán)的重心會(huì)放在韓國。”
“你才洗劫完南美洲的阿根廷。怎麼，你又打算去洗劫韓國了？”藤江奈緒隨口一說道。
“不能夠像你這麼說的直白嘛！資本天生就一頭嗜血的猛獸。它聞到那裡有血腥味，那裡有機(jī)可乘，就會(huì)撲向那裡去。”岸本正義平靜道。
“你明年果真是要對(duì)韓國出手了？”藤江奈緒吃驚不小道。
“你們總是存在一個(gè)巨大的誤區(qū)，首先是所在國本身就存在問題，是纔給予了外來者有機(jī)可乘。
如果自身沒有多大問題，也就不會(huì)受到什麼攻擊。資本攻擊的對(duì)象，不會(huì)首選強(qiáng)者，而都會(huì)首選弱者。
一直以來，國際金融市場都是遵循了叢林法則當(dāng)中的弱肉強(qiáng)食原則。”岸本正義一本正經(jīng)道。
“你說得這些，我都不懂。反正，我知道，像你們這一種手握大資本的人走過的地方就會(huì)寸草不生。”藤江奈緒聽得是越來越雲(yún)山霧繞道。
“被你這麼一說，搞得我們像是蝗蟲一樣。”岸本正義笑了起來道。
“難道不是嗎？”藤江奈緒反問道。
“不是。”岸本正義斬釘截鐵的回答道。