“沒錯，就是嘉能可斯特拉塔！”丹.康拉德苦著臉說道。
一旁的佩德羅說道：“這兩年國際礦業(yè)大環(huán)境很不好，從黃金到石油再到有色金屬以及黑色金屬，都遭遇到了幾十年罕見的寒冬。各大礦業(yè)公司都在拼命的收縮業(yè)務，以求自保。不過，也有很多趁火打劫者在這個期間大肆出手抄底，雖然這種趁火打劫者的這種做法並沒有什麼錯，但對於我們這些傳統(tǒng)的礦業(yè)公司來講，他們這是在破壞整個礦業(yè)界的基礎結構?！?
唐風點了點頭說道：“這個情況我知道，這其中就以嘉能可斯特拉塔做的最爲過分。”
總部位於瑞士巴爾的嘉能可斯特拉塔，是全球最大的大宗商品交易商。這個公司從事的業(yè)務範圍非常廣，從最初的黑色金屬和有色金屬的實物營銷，到其他礦物、原油及石油產品等領域，再到農產品銷售，後來又開始涉足煤炭等能源產品。嘉能可經(jīng)營範圍覆蓋生產、採購、加工、冶煉、運輸、儲存、融資、金屬和礦產品、能源產品以及農產品的供應和銷售。
可以說，在這個星球上，幾乎就沒有嘉能可不敢買和不敢賣的東西。
如果說嘉能可的業(yè)務範圍廣，那也沒說的，畢竟人家從事的就是商品貿易，自然是什麼賺錢人家倒騰什麼。可是這個公司就和它的創(chuàng)始人馬克.裡奇一樣，是一個不折不扣的瘋子。
馬克.裡奇是一個美國人，他之所以出名，因爲這傢伙創(chuàng)造了一種非常另類但卻非常有效果的貿易方式——“戰(zhàn)鬥貿易”模式。即從局勢動盪的國家那裡取得貿易權，然後通過各種合法、非法的手段，將那個國家中的物資倒騰出去，或者從國外將緊俏物資倒騰到那個國家去，從中獲取巨大的利潤。
這種貿易方式看起來似乎很牛逼，但其本質就是一種搶劫行爲，被全世界的人所唾棄。
馬克.裡奇一開始是和別人合作，利用這種近乎於搶劫的方式獲取了大量的利益。後來他和合夥人分手之後，自己開始繼續(xù)使用這種貿易方式，從世界各地局勢動盪的國家繼續(xù)獲取利潤。
馬克.裡奇的貿易宗旨就是四個字——不擇手段！他就像是一頭鱷魚、非洲鬣狗、北歐野狼和東北虎的結合體。只要有利可圖，那麼他甚至可以把他自己的靈魂賣給撒旦。
他的成名戰(zhàn)就是不顧當年伊朗人質危機美國和伊朗的關係緊張之際，在美國對伊朗進行禁運期間，冒死和伊朗進行石油等物資的交易。將伊朗國內急需的緊俏物資運進伊朗境內，同時將伊朗國內的原油運到了歐美，從而發(fā)了一筆橫財。
後來這夥計又和古巴、利比亞等國家進行合作，在這些國家大發(fā)橫財。
這讓馬克.裡奇的名氣暴漲，很多貿易商都主動跟隨這個瘋子，而馬克.裡奇更是成爲了數(shù)十位鼎鼎大名的貿易商的導師。
馬克.裡奇在這期間創(chuàng)造了原油現(xiàn)貨交易市場。成爲了很多人口中的“原油之王”。
當然。他的這種貿易方式也引起了衆(zhòng)多人的爭議，讓他成爲了二十世紀八十年代之後全世界最具有爭議性的貿易商人。
有人喜歡馬克.裡奇的這種做法，這種人認爲馬克.裡奇敢於打破國際強國對弱國的經(jīng)濟封鎖。但有人喜歡就有人厭惡，這些厭惡馬克.裡奇的人就包括馬克.裡奇的祖國——美國。
因爲馬克.裡奇的這種無視美國政府的做法，讓這位具有傳奇色彩的商人被美國司法部通緝了17年之久，而且在這期間，馬克.裡奇因爲被判“叛國罪”而被取消了其美國公民的資格，光榮的成爲了美國司法部有史以來最希望抓到的白領罪犯。
不過馬克.裡奇並沒有因爲美國司法部的判決而有所收斂，相反。這傢伙變得更加瘋狂。前蘇聯(lián)解體，讓馬克.裡奇的戰(zhàn)鬥貿易方式讓他和他的門徒們在這片腐.敗橫生的廣袤國家內如魚得水；然後，馬克.裡奇和他的門徒們帶著從前蘇聯(lián)獲得的巨大利潤繼續(xù)轉戰(zhàn)其他國家，伊拉克、委內瑞拉、尼日利亞這些產油大國而且局勢動盪的國家，都成爲了馬克.裡奇的目標。
在馬克.裡奇的帶領下，他的那些門徒爲了能夠獲得足夠的資源，不惜採用賄賂、威脅甚至是暗殺的手段，在這些局勢本來就混亂不堪的國家內攫取了鉅額的利潤。
一個讓人感到悲哀的事實就是，馬克.裡奇之所以能夠做的如此風生水起，他在被通緝的情況下。依舊可以在瑞士的鄉(xiāng)村湖邊別墅瀟灑的生活了17年，他的門徒們依舊可以將大把合法的公司開遍全世界，包括美國在內，這其中一個根本的原因，就是因爲美國的那些大石油公司的背後支持。
馬克.裡奇最大的交易物資就是原油，在上世紀八九十年代，國際原油的緊缺讓美國的那些大石油公司急需原油，但那些大石油公司又不願意用哪種惡劣的手段來獲取原油，因爲他們愛惜羽毛，生怕髒了手，於是這種大石油公司眼中的髒活、累活，就統(tǒng)統(tǒng)交給了馬克.裡奇以及他的門徒們來幹。
也正是因爲這個原因，馬克.裡奇才能夠一直活的如魚得水，哪怕這傢伙逃稅數(shù)額高達90億美元，哪怕這傢伙一旦被美國政府逮捕就將會獲得高達325年的刑期，但這傢伙的身影依舊活的很滋潤。
像馬克.裡奇這種充滿了爭議性的人建立起來的公司，又能夠好的到哪裡去？
沒錯，嘉能可的前身就是馬克.裡奇一手創(chuàng)建的馬克.裡奇基金公司，只不過在94年的時候，馬克.裡奇將他的股份賣給了公司，隨後這個基金公司改名爲嘉能可。
可不管名字怎麼改，這家公司的身上已經(jīng)留下了馬克.裡奇深深的烙印。要知道，現(xiàn)任嘉能可的首席執(zhí)行官伊凡.格拉森伯格儘管在嘉能可上市之後成爲了身價超百億美元的大亨，但在二十年前的1984年，格拉森伯格只不過是以一個實習生的身份加入到馬克.裡奇的公司的。
因此，雖然馬克.裡奇已經(jīng)在2013年去世了，但包括格拉森伯格在內的這些嘉能可的高管身上，都繼承了馬克.裡奇的那種要錢不要命、爲了達到目的而不擇手段的做事風格。連帶著，嘉能可也成爲了這樣一個特點鮮明的公司！(未 完待續(xù) ~^~)