“他們的工作量很大?。∥铱此麄兠β档奶珔柡α?，過年期間，還要讓他們這麼賣力的去工作，於心不安吶。”敲開了旁邊主管辦公室的大門，王坤對著正忙著批覆文件的李軒問道。
剛剛他可是在其他辦公室的門前，站了有十來分鐘，硬是沒有一個(gè)工作人員注意到一個(gè)不相干的人竟然到了這裡，所有的職員都在自己的辦公桌前敲敲打打，時(shí)而還要拿筆在紙張上面勾勒一番。顯然，這是領(lǐng)導(dǎo)控制的好，能夠讓下面的人，?以最快的速度進(jìn)入工作狀態(tài)，不把時(shí)間浪費(fèi)在開始的準(zhǔn)備階段，這樣才能夠更快的處理好所有?的事情，大家，也才能夠有更多的時(shí)間休息。
“這些不需要您擔(dān)心，別看他們現(xiàn)在乾的快活，忙碌，他們休息的時(shí)候，還不知道有多瘋狂呢。”對於王坤說的話，李軒不以爲(wèi)然的說道。
在這裡工作的人，大多遵循著一個(gè)規(guī)律，特別是管理層，都是做五休二的，和別?的地方相比，他們工作的時(shí)間更短，自然，工作效率就需要大踏步的提高，如果還像其他地方一樣，工作絕對完成不了的，這種人，也必須是被淘汰掉的，在這裡，不養(yǎng)閒人。
“額，真的是這樣？”王坤非常的不相信，一個(gè)人，怎麼可能將自己的角色變化的那麼快，工作的時(shí)候，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，不工作了，該休息的時(shí)候，也能夠瘋狂的玩樂，讓自己的精神充分的放鬆下來。
“不適應(yīng)的。全部被淘汰了?！崩钴幤擦似沧煺f道，現(xiàn)代社會的工作節(jié)奏是非?？斓摹Ｌ貏e是在私人企業(yè)，雖然裡面也有著許許多多的人情關(guān)係在裡面。但是相對於那些在國企或者事業(yè)單位，私企的節(jié)奏，顯然要快速的多。
特別是待遇好的企業(yè)，其要求也是相當(dāng)嚴(yán)格的，如果不和那些金融公司相比，在王坤這裡工作，各方面的待遇，可以說是最好的那一批，也不爲(wèi)過。每天嚴(yán)格的只工作八個(gè)小時(shí)，雖然工作時(shí)間變短了，但是，要求的效率變高了，要麼，你就努力完成自己的工作，能夠一直在企業(yè)裡面工作，要麼，你就被淘汰掉。你可以換一個(gè)公司了，只有兩個(gè)選擇。
是留下來，還是另謀高就，就看你自己的個(gè)人能力了。控制不了自己的，活該被淘汰出局，在經(jīng)過一年時(shí)間的淘汰之後。這邊留下來的，可以說都是精英人才。對自己的掌控能力，是相當(dāng)?shù)牧说谩?
“這事情我不管。我只需要管好公司的發(fā)展方向就可以了?！睂短蕴贫?，王坤也明白，以前他做事情的時(shí)候，同樣的要考慮這些東西，偶爾可以放出一點(diǎn)人情，但是大多數(shù)時(shí)候，他都沒有那麼好的心。
畢竟，他曾經(jīng)所做的事情，利潤並沒有想象的那麼高！如果不要求嚴(yán)格一點(diǎn)，是不可能獲得利潤的，一旦出了什麼事情，很有可能，那一個(gè)人幾個(gè)月所賺的利潤，全部要填進(jìn)去。
譬如，他下面的一個(gè)臨時(shí)工傳菜的時(shí)候，菜湯灑了，燙傷了暑期工或者寒假工之類的，臨時(shí)工是沒有保險(xiǎn)的，這是大家都明白的（臨時(shí)工一般以日或者星期爲(wèi)週期，哪裡能買到這麼短期的保險(xiǎn)），而那些處於試用期的酒店員工，或者暑期工之類的，包括實(shí)習(xí)人員，全部沒有保險(xiǎn)（正常情況，酒店等企業(yè)，是不會交保險(xiǎn)的，即使你乾的再好，沒轉(zhuǎn)正之前，想都別想）。
所以，老闆纔會悲劇，如果你認(rèn)爲(wèi)酒店會去承擔(dān)那個(gè)責(zé)任，就瞎了你的眼睛，他們纔沒有那麼好心，一次賠償，就足以讓你半個(gè)月甚至一個(gè)月的利潤丟到水裡去，而那些人的錢，你怎麼扣？一天工資，再多有多少，就算一週的工資，也還是虧錢，所以，心軟，就意味著，你要不停的虧錢。
“對了，王總，這裡有一份資料，您看一下，是不是可以作爲(wèi)……”說著，李軒從自己的桌子上抽出了一份文件，遞了過來。
“什麼內(nèi)容？”王坤接過文件說道，眼神並沒有立即放在文件上面，反而一直盯著李軒，看內(nèi)容，不如介紹來的快，這也是他的一個(gè)缺點(diǎn)了，經(jīng)常在聽過別人所說的話之後，僅僅是粗略的掃一遍文件，就簽字確認(rèn)了。
誰如果有點(diǎn)小心思，在裡面弄點(diǎn)貓膩出來，自然是很有可能的，不過，那些人，也要擔(dān)心審計(jì)部門找他的後賬，如果沒有點(diǎn)能力，王坤聘請審計(jì)人員幹什麼，讓他們吃白飯？
“有關(guān)未來公司發(fā)展方向，擴(kuò)大公司規(guī)模，提升公司影響力的規(guī)劃。”對於這份文件，他也是相當(dāng)?shù)闹匾暎?，這個(gè)也是公司的策劃部門，針對公司當(dāng)前情況，所設(shè)計(jì)的一條最好的方案，可以說，一旦那麼做了，公司的工作效率必然會更高。
成本在某一方面來說，反而會降低了，當(dāng)然，對於下面的小公司，監(jiān)控力度，也會慢慢的下降，可以說有好的一面也有壞的一面，這要看如何能夠?qū)ν趵み@個(gè)老闆更加有力了。
“那我看看?！秉c(diǎn)了點(diǎn)頭，對這份文件，他也來了興趣，看李軒說的那麼厲害，他自然會產(chǎn)生一定的好奇心，如果真的有那麼好的話，自然，就按照上面的做嘍。
這份文件的開頭，就說了王坤旗下的各個(gè)產(chǎn)業(yè)分散經(jīng)營，卻又高度統(tǒng)一的事實(shí)，分散經(jīng)營，主要?是因爲(wèi)各個(gè)產(chǎn)業(yè)互不相干，都是自己幹自己的事情，高度統(tǒng)一，則是在領(lǐng)導(dǎo)層上面。
幾乎所有的事情，最終，都要到達(dá)決策層，最終，再通過王坤的批示，進(jìn)行解決，這種模式，和傳統(tǒng)的集團(tuán)化，權(quán)力集中化經(jīng)營有著一定程度的相似性，但是從總體來說，這又是不同的。
因爲(wèi)在這個(gè)模式裡面，唯一的擁有拍版權(quán)的人，只有王坤一個(gè)人，這就意味著老闆的工作量是非常大的，即使下面的人，將所有的文件全部做好，只需要他自己去看的話，也需要大量的時(shí)間，耗費(fèi)在這上面，而且具有獨(dú)立權(quán)利的審計(jì)部門、紀(jì)律部門和秘書處（只對王坤負(fù)責(zé)的少數(shù)幾人），互相之間權(quán)利進(jìn)行了一定程度的制約。
在一定時(shí)期，這種模式是完全正常，而且，還是一種相當(dāng)有工作效率的模式，下面的工作人員，不需要考慮多全面的問題，所有重要的文件，都會遞交到老闆的手中，但是，老闆實(shí)際的精力在公司發(fā)展的初期，應(yīng)該是完全夠用的，應(yīng)該注意的是，只有初期，老闆纔有足夠的精力去處理所有的事情，一旦下面的企業(yè)數(shù)量進(jìn)一步增加之後，就意味著，老闆不可能面面俱到，所有時(shí)間都放在閱讀文件上面，這是完全不現(xiàn)實(shí)的。
看到這裡，王坤不由的點(diǎn)了點(diǎn)頭，平時(shí)文件處理，他確實(shí)感覺到遊刃有餘，甚至，大部分時(shí)間，他都能夠自由的活動，每天，最多用兩個(gè)小時(shí)時(shí)間放在文件處理上面，也就足夠了，偶爾的，再處理一下幾個(gè)直屬人員（李軒等人和工廠、孤兒院等的負(fù)責(zé)人）遞交過來的重要文件，也就可以了，但是，一旦到了?一個(gè)季度結(jié)束或者半年總結(jié)的時(shí)候，王坤就感覺到頭腦發(fā)脹了，那時(shí)候，每個(gè)有權(quán)利向王坤遞交文件的人，都會拿來?厚厚的一沓資料，光是看那些文件，就要耗費(fèi)掉王坤不知道多少時(shí)間，又怎麼會有時(shí)間及時(shí)將問題反饋回去呢。
所以他纔會喜歡聽下面的人直接彙報(bào)，他們的敘述，一般都是將重點(diǎn)敘述一遍，王坤再看的話，也就能夠抓住重點(diǎn)，可以有效的節(jié)約一部分時(shí)間，即便如此，依然讓他痛苦不堪，否則，他也不會想著，招募一個(gè)類似李蕓夢之類的，那麼能幹的管理人員，完全讓他解放出來，但是，從當(dāng)前來看，這是不怎麼現(xiàn)實(shí)的。
公司裡面，沒有一個(gè)有這樣的能力，李軒他們幾個(gè)，經(jīng)驗(yàn)、能力都有，但是讓他們掌控如此龐大的企業(yè)，他們沒有那個(gè)信心，面對別人的壓迫，他們的反抗力度，也完全不夠。真讓他們掌控了，有許多的秘密，也會完全的暴露出來，這不是王坤所需要的。
管理一個(gè)企業(yè)，其難度不亞於一個(gè)國家，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都有其成功的必然性，或管理先進(jìn)內(nèi)耗少，或技術(shù)先進(jìn)更新速度快，或量產(chǎn)能力強(qiáng)以未來成本來標(biāo)註當(dāng)前產(chǎn)品價(jià)格（華爲(wèi)就是有名的先例，當(dāng)一個(gè)新技術(shù)開發(fā)出來之後，他們總是先計(jì)算一旦量產(chǎn)之後成本會怎麼樣，然後根據(jù)這個(gè)價(jià)格來進(jìn)行定價(jià)，其盈利預(yù)期一般都是在三年以後，一般企業(yè)怎麼可能願意陪著它一起虧損個(gè)三年時(shí)間，再等待盈利，也幸虧這個(gè)企業(yè)是非上市企業(yè)，否則的話，那些股東是不可能同意這樣操作的，幾年時(shí)間的虧損，有哪個(gè)人能夠無視自己資產(chǎn)的縮水）。
以我們自己的公司爲(wèi)例，我們公司其實(shí)已經(jīng)兼顧了上面的三點(diǎn)優(yōu)勢。
第一，管理先進(jìn)，所有工作人員秉承著優(yōu)勝劣汰的競爭，雖然殘酷，但是遺留下來的，確實(shí)都是精英，是精英中的精英。
第二，技術(shù)先進(jìn)理念先進(jìn)，在這裡工作，讓人印象深刻的就是，企業(yè)，永遠(yuǎn)走在市場的前面，走在其他公司的前面。
第三，公司目的明確，雖然從當(dāng)前看來，許多東西都是按照完全量產(chǎn)後的薄利多銷策略，但是，佔(zhàn)據(jù)市場的能力，非常的強(qiáng)勁，即使人家自己消化不了，也願意按照當(dāng)前的價(jià)格，進(jìn)行採購。