王星和阿牛的對話，一聽就顯得阿牛弱勢，
在阿牛通話時，芳芳和方婷沒有打擾他，通話結束后，方婷直接吐槽，
“哥，你也太沒用了吧！美團估值才8億美元，你都20億美元的大公司怕他干嘛！”
大家在搜索外賣企業(yè)時，大致了解過這些公司市值。
“你不會懂得！”美團能殺出千團大戰(zhàn)，接著又從十幾家外賣公司中殺出，做到華夏團購第一，外賣第一，王星能是簡單人物。
“我看你就是太弱勢了。”方婷嘟嚕了一句，然后回房了，她的哥哥是市值20億美元公司的老總，她得靜靜。
芳芳在盤算缺多少錢能把美團給收購了，
以芳芳現(xiàn)在的性格，能打壓就打壓，能拍死就拍死，能動手就不動嘴，
算了一會，8億美元估值有點多，就算收購一半股份也要4億，她只能放棄，
第二天芳芳跟著阿牛去了茶樓，
王星也只帶了助手，打過招呼后，四人落座，
王星寒酸幾句后，直奔主題，
“冒昧問一下，你能做餓了嗎決定嗎？”
“有什么事你說。”
“據(jù)我所知你對經(jīng)營權不是很重視，假如讓你放棄餓了嗎經(jīng)營權，換取餓了嗎更好的發(fā)展，你愿意放棄嗎？”
“你的意思是?”阿牛不是很懂，不過經(jīng)不經(jīng)營，他不是很在意，
“你對同股不同權有什么看法嗎？”
“不就是投票權不一樣嗎？你說話能不能說清楚，每次都是一半一半的。”
“那我就開門見山說了，從于總的動作上來看，薛總被調(diào)查暫停了餓了嗎事業(yè)，于總匆忙上任，餓了嗎內(nèi)部管理不穩(wěn)，需要從外面調(diào)用人員去管理餓了嗎對嗎？”
“嗯，然后呢？”見王星猜到了，阿牛也就沒否認。
“于總怕是失望了，市面上的外賣企業(yè)根本幫不了你，
到家美食會、淘點點、大眾點評、點我吧、生活半徑、零號線、綠淘網(wǎng)、美餐網(wǎng)、香哈網(wǎng)、外賣庫、易淘食，129T，開吃吧等等，
包括我們美團外賣都是匆忙上馬的外賣平臺，員工不過百人，如何幫你管理員工數(shù)萬的餓了嗎。”
餓了嗎加上騎手快超過10萬員工了，畢竟一臺普通的手機一輛電瓶車就可以當騎手，
餓了嗎瘋狂擴張，全國主流城市幾乎都開通了網(wǎng)絡，
有些城市餓了嗎甚至沒有站點，都是商家自主注冊，騎手也被承包，所使用的商務合作都是以電子形式簽約的，
現(xiàn)在的餓了嗎是國內(nèi)最大的外賣平臺，全國有幾十萬騎手，數(shù)十萬商家，一天訂單已經(jīng)突破500萬單，
月業(yè)績突破60個億，按照餓了嗎的規(guī)則，其中平臺保證金也就是押金1000-5000元，
餓了嗎收取保證金就達到了數(shù)億，60億的業(yè)績收取平臺費10%也就是6千萬，
餓了嗎騎手90%是外包的，猶如快遞，所以這一部分餓了嗎沒有什么收入和支出。
現(xiàn)在的餓了嗎最大的支出就是服務器電費，和給員工開工資，餓了嗎正式員工2000多人，
包括管理在內(nèi)月工資支出不到一千萬，
之前最大的一筆支出就是架設用戶數(shù)億的全國***器，但這是一次性的，包括買廠房在內(nèi)保證金剛好夠用，后續(xù)每個月電費上百萬。
阿牛當時看完餓了嗎的業(yè)績，對重生前美團對外公布業(yè)績以虧損千億登上熱搜，感到奇怪?
美團平臺費26%，騎手美團也要抽成，
單單維護平臺，廣告費，和6000名員工工資，把美團一年的利潤用光，還虧損1155億，平均一天虧損3億，百思不得其解。
要知道，當時美團外賣是國內(nèi)最大的外賣平臺，全國有270萬騎手，一天訂單已經(jīng)突破3000萬單。
美團每天的訂單又不是免費的，騎手的工資是用戶承擔的，而且美團還抽成了，
就這樣美團一直處于虧損狀態(tài)，實在令人好奇錢都花哪了。
錢到哪里去了?美團收購加并購30多家企業(yè)90%都是虧損企業(yè)，
而美團不但付錢買股份，還要投錢營運，比如一個摩拜共享單車美團就花了幾十億美元收購，這就是美團虧損的原因，
阿牛思維散發(fā)到前世他看的新聞上了，他做這一行，有些零碎的記憶自然會慢慢想起，
王星后面說些什么，他一個字都沒聽進去，最后王星說道，
“美團和餓了嗎合并，不用2年互聯(lián)網(wǎng)必有我們的一席之地……”
阿牛突然插話，“好！但我有一個要求。”
王星還在說道，“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了三大生態(tài)圈，即BAT三大巨頭，我們的目標是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)……哦，你同意了?”
王星反應過來連忙追問，
“什么要求?”
“我的投票權可以全部授權給你，但凡收購或者并購其他企業(yè)，我要一票否決權。”
什么能賺錢，阿牛至少知道一點，哪怕他再沒文化，擋不住他知道底牌啊！
至于為什么要一票否決權，原因是他說不出為什么否決。