寧子默看不出來才22歲的黎穎竟然還是個老司機，至少這一把就能開進停車位的技術，遠不是自己這個車都不會開的人能比擬的。

但寧子默並沒有在這個問題上糾結，剛剛一路上聊的都是未來的一些計劃，雖然黎穎沒有答應加入，但爲了吸引黎穎的加入，他多少還是透露了一些。

現在車都停在啞虎門口了，他自然不能繼續講下去，只能回到這次的莫名邀請上，“楊先生怎麼會想到讓我來？”

拔下鑰匙的同時，黎穎笑了笑，“還不是你在《紐約時報》上露了個頭，傑瑞對你這個種花年輕天才很感興趣，所以才託我問得。”

“你竟然和楊先生一直有聯繫？”寧子默就好奇了。

“那當然，我的團隊從我實習時就已經開始服務啞虎了，啞虎在一定程度上是億倍的競爭對手，他自然會關注和億倍相關的信息。”

2000年，雅虎拓展了電子商務業務，於是和億倍有了競爭關係。但由於啞虎是從門戶網站開始發展，對於電子商務業務是一知半解，很顯然撼動不了億倍的根基，所以最後的結果也是以啞虎的潰敗而告終。

這個時候，楊志遠驕傲通過黎穎找到他，總不會是？

“他這難道是想讓我來啞虎工作？”

黎穎點了點頭，

寧子默頓時樂了。

這位楊先生的思維模式果然是想一出是一出，都已經從電子商務領域撤出去了，怎麼還想到找他？

總不能再打回去吧？

……

“倍寶在上市前，坊間就流傳過子墨的一些消息。今日一見，子墨果然是年少有爲啊。”

簡單的介紹過後，楊志遠就操著一口不太標準的普通話徑直和寧子默說著國語。

講真，他這種用中文套近乎的方式，有種讓寧子默一下就回到了種花的既視感。

但畢竟是互聯網行業的前輩，雖然前世的他失敗了，但畢竟他曾以華裔身份將啞虎在互聯網初期帶向輝煌，也是令種花人值得驕傲的大拿。寧子默不卑不亢的應下來，和黎穎一起坐在側面的沙發。

近距離看著這位祖籍兩湖之北的前輩，寧子默倒沒有激動，只靜靜地等待著楊志遠下一步的安排。

而坐在寧子默側面的楊志遠自他進門開始，就在細細地觀察著他關注已久的人。

對於寧子默，剛剛楊志遠說是通過倍寶上市前，坊間流傳過的一些信息瞭解，而實際上楊志遠關注寧子默有8、9個月時間。

作爲億倍的競爭對手，楊志遠旗下的團隊收集過不少億倍的周邊資料。當看到億倍上最大的支付平臺，倍寶的團隊中竟然有一個位年僅17歲的種花人，還任職產品經理，楊志遠就開始留意起他。

寧子默是2001年5月進入倍寶，不到2個月就升職爲產品經理，再過了幾個月竟然就升任了COO。那時的他還不到18歲的年級，就以一屆種花人青年的身份，卻在硅谷的創業公司擔當高層。就算這家創業公司平均年齡25、6歲，他仍舊算得上是那個團隊裡不可多得的人物。

億倍的【商店計劃】氣勢洶洶上線，卻連一天都沒留存下來。聖誕節前【付款臺】甚至更是胎死腹中，全都是這位年輕人的手筆。

那時楊志遠就有過感慨，這個世界上還是存在天才這樣的生物。年齡那種可以約束普通人的條件，在他們身上毫無意義可言。

心念流轉，楊志遠心情極好，說起話來也是大開大合，“子墨，雖然說我們啞虎在電子商務領域敗給了億倍，但這個互聯網處於發展初期的時代裡，創意和選擇隨時都可以讓一家公司重新拔地而起，這就是我找你來聊聊的主要原因。”

十來分鐘前，寧子默剛剛和黎穎說過選擇的重要性，這會聽楊志遠再講了一次，黎穎便忍不住瞅了寧子默一眼。

寧子默倒沒有在意這個細節，他聽楊志遠這話算是開場白，便只是靜靜地待楊志遠繼續下去。

見寧子默沒有動靜，楊志遠倒是覺得這位年輕人能沉得住氣，他便繼續講道，“我們啞虎關注過兩種模式的電子商務，一種是硅谷的億倍，一種是西雅圖的馬里亞納。我想就這兩家公司和他們的電子商務模式，和子墨來詳細聊聊。”

說聊聊，楊志遠卻沒有再說下去。寧子默才意識到，這竟然是楊志遠留下的考驗。這樣寧子默就好奇了，他這是被楊志遠喊來的，怎麼還考校上了？

不過這個念頭只是動了一動，寧子默就想到了一個很遠的問題。

上一次在面對梅格·惠特曼的時候，他就在女強人那裡給總部在西雅圖的馬里亞納埋下了一個伏筆。這一次聽到楊志遠竟然還有意電子商務市場，寧子默就突然動了一個新的心思。

億倍和馬里亞納本質上是C2C和B2C模式的競爭，在早期市場和客戶都不成熟的時候，C2C的開放性是佔有極大優勢的。但當市場和客戶都成熟時，貨源不穩定的C2C就會落了下風。而這也是前世的馬里亞納能在2008年後繼續成長，反超億倍並逐漸成爲萬億市值公司的主要原因。

也能說明爲什麼前世的阿貍系早期發展迅猛，雙十一更是連戰連捷。後期京東卻慢慢追趕而上，雖然比拼不過但也穩居第二。而這還是因爲阿貍旗下的物流因爲種花人力資源豐富，導致物流成本極低的客觀原因造成的。當然，冬哥的臉盲癥和自行送塔也是個致命原因。

總而言之，在當下的億倍，因爲模式的原因可以在初期壓制住馬里亞納。但過了初級階段，馬里亞納就會中後段發力，並沒有合適的競爭對手。那個時候，在本土市場沒有競爭對手的馬里亞納就會想脫繮的野馬一樣，踏上飛馳人生。

但如果把啞虎也拉到這個體系裡呢？

一方面，啞虎的資金足夠和馬里亞納進行一段中期的對峙。

而另一方面嘛，啞虎如果開啓了B2C模式的項目，那就必然在其他方面投入不了太多的精力。

例如說，那位後悔創辦了阿貍巴巴的馬老師！

本著敵人的敵人可以是朋友的原則，只要自己這麼一步棋指導下去，依舊還是個一箭三雕的局面。

寧子默這一瞬間的盤算，心中就有了定計。

現在，

就看他怎麼談了。