然而，周方遠(yuǎn)原本還想著，過一段時(shí)間和孫婧一區(qū)去丹姐家做客來著。結(jié)果他剛從央媽出來，就接到了孫婧的電話。

“今天就去？”

周方遠(yuǎn)有些遲疑。

“怎么了？你今天有其他安排嗎？”

孫婧在電話里問道。

如果有，那自然是以周方遠(yuǎn)這邊為主，而事實(shí)上，周方遠(yuǎn)還確實(shí)是有安排，因?yàn)槟陼?huì)前，他就和郭老師他們談過了，郭老師和于老師呢，想要從周方遠(yuǎn)這邊高價(jià)購回部分股份。畢竟除了最開始的困難以外，老郭他們近兩年發(fā)展的確實(shí)是不錯(cuò)，各種演出排的滿滿的。他們自身的努力，當(dāng)然是重要的。但也不能因此就否認(rèn)了周方遠(yuǎn)的功勞，別的不說，就兩點(diǎn)，其一，當(dāng)年在老郭他們最困難的時(shí)候，是周方遠(yuǎn)出錢讓他們安定下來的；其二，在老郭的相聲班社成長壯大的餓時(shí)候，是集團(tuán)利用渠道為他們進(jìn)行推廣的，老郭的班社能有今天的成績，里面最起碼三成的功勞是周方遠(yuǎn)的。

但是……怎么說呢，人心是很復(fù)雜的，不是一兩句話就能解釋清楚的。老郭他們每天揮汗如雨，在聚光燈的炙烤下賣笑，賺錢，周方遠(yuǎn)每天什么都不做就分走一大部分，換成是誰，時(shí)間就了都不能接受。所以他們想要回購部分股份，周方遠(yuǎn)連決絕都做不到。

歸根結(jié)底，相聲班社在乎的是人，或者說，這個(gè)相聲班社真正重要的，就是老郭和老于。

今天把他們逼急了，明天他們就敢直接散伙，后天人家老郭和老于換個(gè)地方重新起灶，你拿人家一點(diǎn)辦法也沒有。因?yàn)樽畛鹾灪贤臅r(shí)候簽的就是團(tuán)體的合同，而并非單獨(dú)那么一兩個(gè)人的經(jīng)濟(jì)合同。

當(dāng)然了，這些都不重要，重要的是，周方遠(yuǎn)本身是很喜歡他們這對組合的，他也不想因?yàn)橐稽c(diǎn)小錢就鬧得大家都不愉快。老郭是聰明人，他知道自己什么時(shí)候該干什么，什么時(shí)候能做什么，不然他也不會(huì)等到現(xiàn)在才來說股份的事情。所以周方遠(yuǎn)并不擔(dān)心老郭他們會(huì)得寸進(jìn)尺……左右不過是一些分紅的問題，那就賣給他們部分股份好了，遠(yuǎn)方集團(tuán)的大娛樂計(jì)劃里，相聲團(tuán)體是不能缺少的，手里既然已經(jīng)有如此成熟的老郭，不利用起來豈不是浪費(fèi)？

而且當(dāng)年投資，滿打滿算花了幾十萬，如今老郭他們只是回購部分股份，就要花幾百上千萬，十倍的利潤，還有什么舍不得的呢？

所以他這一次過來，原本就是要解決關(guān)于相聲班子的問題的，現(xiàn)在孫婧這么一說，他反倒有些遲疑了。

“小遠(yuǎn)？！”

孫婧小心翼翼的喊了一聲。

“嗯，沒事兒，既然已經(jīng)答應(yīng)了，那就今天黑夜赴約吧，那我就不去公司了，你下班了直接來四合院這邊，我在這里等你。”

之前的采訪在聚光燈下坐了半天，身上這會(huì)兒黏糊糊的，周方遠(yuǎn)迫切的想要好好洗個(gè)澡，讓自己清楚清爽。

晚上，接到孫婧后，兩人先是久違的激烈擁吻，然后這才坐車前往丹姐家。

丹姐家在京城郊區(qū)，是獨(dú)門獨(dú)棟的別墅，很上檔次，環(huán)境也很講究。丹姐家很有錢，她老公是華泰保險(xiǎn)的董事長，而華泰保險(xiǎn)呢，在國內(nèi)也算得上是小有名氣了。

華泰保險(xiǎn)是我國第一家全國性股份制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，1996年8月在京城正式開業(yè)，公司注冊資本金13.33億軟妹幣，54家股東多為實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大、效益好的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，覆蓋石油、電力、冶金、化工、航空、船舶等24個(gè)行業(yè)，總資產(chǎn)超過2萬億元軟妹幣。公司現(xiàn)有員工約1500名，在全國30個(gè)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，已經(jīng)形成面向全國的經(jīng)營布局。

公司成立以來，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了“集約化管理、專業(yè)化經(jīng)營、質(zhì)量效益型發(fā)展”戰(zhàn)略，走出了一條具有華泰特色的“快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和管理跟得上的發(fā)展”道路。年平均增長率約為28.19%；投資項(xiàng)下收益12.59億軟妹幣，年平均收益率為8.68%，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位；公司凈利潤累計(jì)達(dá)8.5億元，保持著穩(wěn)定的盈利和分紅水平。截止2004年12月底，公司總資產(chǎn)達(dá)到56億元人民幣；公司償付能力充足，達(dá)到保監(jiān)會(huì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的13倍。

03年7月，華泰保險(xiǎn)公司召開戰(zhàn)略執(zhí)行研討會(huì)，決定啟動(dòng)品牌建設(shè)工程，從與戰(zhàn)略合作伙伴，米國ACE集團(tuán)開展品牌共建起步，逐步發(fā)展為華泰品牌的全新定位。

04年5月，華泰保險(xiǎn)公司完成了第一階段的品牌分析；同年8月，確定了品牌定位原則；11月，完成華泰保險(xiǎn)公司標(biāo)識(shí)的修改設(shè)計(jì)方案；12月，確認(rèn)了品牌的定位，審定了新標(biāo)識(shí)。

05年1月，華泰保險(xiǎn)公司舉行“華泰國際賑災(zāi)捐款儀式暨品牌推介會(huì)”，向印度洋地震及海嘯災(zāi)難中各受災(zāi)國捐贈(zèng)一百萬元的同時(shí)，公司新標(biāo)識(shí)正式推出。同樣是這個(gè)月，華泰保險(xiǎn)公司品牌建設(shè)工程進(jìn)入全面推廣階段。在公司內(nèi)部開展了以“新機(jī)遇、新形象、新起點(diǎn)”為主題的員工教育；對外展開多種形式的宣傳推介活動(dòng)，賦予華泰品牌以生命。

同年4月，華泰保險(xiǎn)公司品牌建設(shè)工程宣導(dǎo)工作已全面展開。華泰保險(xiǎn)各分支機(jī)構(gòu)、華泰資產(chǎn)管理公司、華泰人壽保險(xiǎn)公司積極開展了豐富的宣導(dǎo)活動(dòng)，加強(qiáng)了員工對華泰品牌的進(jìn)一步理解，牢固樹立了品牌意識(shí)；同時(shí)采取多種方式在社會(huì)上廣泛宣傳，樹立了華泰品牌的良好形象。

總之，華泰保險(xiǎn)在國內(nèi)，也算的上是一家不錯(cuò)的公司了，底蘊(yùn)還算深厚，業(yè)務(wù)成績也相當(dāng)不錯(cuò)。

事實(shí)上，遠(yuǎn)方集團(tuán)和華泰是有合作關(guān)系的，遠(yuǎn)方集團(tuán)的很多業(yè)務(wù)往來，還有員工保險(xiǎn)，都是和華泰合作的。

雖然周方遠(yuǎn)和華泰董事長王子木老板并沒有直接對話過，但雙方都清楚但對方的存在，也都知道對方對自己來說有著怎樣的意義。

撬開遠(yuǎn)門，一條拉布拉多先行跑了出來看人，后面跟著一個(gè)少女。

這就是丹姐的女兒了，年齡其實(shí)就比周方遠(yuǎn)小兩歲，但如果真的論輩分的話，她比周方遠(yuǎn)還小一輩。周方遠(yuǎn)管她媽叫姐，她就得管周方遠(yuǎn)叫叔。

“周總！”

王子木出現(xiàn)在門口處。

“王總！”

周方遠(yuǎn)走上前去，兩人握手。

雖然吧，周方遠(yuǎn)叫景丹叫丹姐，但那是因?yàn)樗麄儧]有直接利益關(guān)系。換成王子木就不行了，他的華泰比之遠(yuǎn)方，論規(guī)模，還差了一線，周方遠(yuǎn)可以把他老婆當(dāng)姐看，他卻不能不懂事的給周方遠(yuǎn)當(dāng)姐夫。所以他們之間的關(guān)系……其實(shí)還是挺亂你的。

所謂做客，其實(shí)也就是那么回事。

孫婧去廚房陪丹姐和小晴兒說話，周方遠(yuǎn)則和王總一起來到書房，一邊喝茶一邊聊天。

聊的，無非是保險(xiǎn)方面的事情。

王總坦然，其實(shí)去年一年，華泰都不太好過。

其實(shí)你要說，現(xiàn)在華夏的保險(xiǎn)公司里，好過的真的也沒多少。大大小小的保險(xiǎn)公司，看上去似乎大家的營收都不錯(cuò)的樣子，可實(shí)際上呢，一旦對比國內(nèi)的人口，其實(shí)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展并不算順利。不是他們不行，也不是國內(nèi)的老百姓消費(fèi)能力不行，而是說到底，國內(nèi)不還沒有形成購買保險(xiǎn)的習(xí)慣。

今年才剛剛06年，往前推五六年的時(shí)間，下崗潮都還沒結(jié)束呢。在此之前，普通公民的保障全都是國家行為，政府給老百姓提供工作，提供保障，這種保障，往往要持續(xù)兩三代人的時(shí)間。只不過在進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著下崗潮的風(fēng)氣以及結(jié)束，大量的下崗職工步入社會(huì)，后來的年輕人們，這才失去了國家保障，開始尋求自我保障，也就是商業(yè)保險(xiǎn)。

當(dāng)然國家層面還有社保存在，這一點(diǎn)上，可以說我國真的是已經(jīng)盡可能做到盡善盡美了，但世事總是不可能真的完美，所以在社保之外，有能力，有閑錢的，商業(yè)保險(xiǎn)可以說是讓自身保障更加完善的，比較好的選擇。

雖然買商業(yè)保險(xiǎn)的人還不太多，但好在國內(nèi)人口基數(shù)大，所以大大小小的保險(xiǎn)公司，還是過得不錯(cuò)的樣子。

從這一點(diǎn)上看的話，其實(shí)我國和米國，差別還是蠻大的。

為什么要提米國呢，因?yàn)楹芏嗳艘徽f保險(xiǎn)，就說米國如何如何的好，國內(nèi)如何如何的坑人，然而事實(shí)上，因?yàn)閲艺叩牟煌话闳丝吹降模徊贿^是很片面的東西罷了。

米國那邊呢，施行的就是商業(yè)保險(xiǎn)的政策，政府行為很少，遠(yuǎn)不如國內(nèi)這么普遍。這也就導(dǎo)致米國人對商業(yè)險(xiǎn)更加熱衷，也更加的習(xí)以為常。

就好比周方遠(yuǎn)以前在美劇《生活大爆炸》里看到的，伯納戴特和佩妮的一段對白中，她將為剛出生女兒購買人壽保險(xiǎn)和挑選幼兒園并列安排在了必備的日常生活規(guī)劃中。足以見得，在米國，保險(xiǎn)意識(shí)已經(jīng)深入人心。如果一個(gè)成年人不買保險(xiǎn)，會(huì)被視為對生活沒有規(guī)劃，得過且過，對自己沒有信心，對家人沒有責(zé)任心。

對照一下，國人的保險(xiǎn)意識(shí)，差距有多大呢？

舉個(gè)例子。

同樣是200萬元財(cái)富，在國人和米國人那里會(huì)有什么不同呢？通常來說，如果是一個(gè)國人，會(huì)將200萬全部留給孩子，不得不感嘆我國父母的偉大。但如果是一個(gè)米國人，則會(huì)用100萬元買1000萬元保額的保險(xiǎn)，受益人寫成孩子，未來留給孩子的就是1000萬。然后把剩下的100萬元花掉。

例子雖然簡單，卻讓你看到了兩國人截然不同的保險(xiǎn)意識(shí)。

而且實(shí)話實(shí)講，米國的商業(yè)保險(xiǎn)也確實(shí)是比國內(nèi)的保險(xiǎn)更加發(fā)達(dá)，畢竟人家從一開始，就很少有政府行為在里面充當(dāng)角色，而我國呢，不過是近幾年才開始盛行商業(yè)保險(xiǎn)的，在此之前，不都是國家來負(fù)擔(dān)老百姓的未來保障么？而且不僅僅是近幾年，就周方遠(yuǎn)所知道的，即便是再過十年，國內(nèi)的商業(yè)保險(xiǎn)，依舊是發(fā)展緩慢的樣子。

購買保險(xiǎn)的初衷是立足于其保障功能，仔細(xì)分析自我和家庭的風(fēng)險(xiǎn)，以此為基礎(chǔ)制定保險(xiǎn)規(guī)劃。

但隨著時(shí)間的推移，再過幾年，人們的保險(xiǎn)意識(shí)固然是逐步提升，但有不少人對待保險(xiǎn)的態(tài)度卻偏離了其本質(zhì)，更專注于保險(xiǎn)的投資理財(cái)功能。事實(shí)上，保險(xiǎn)的最根本目的，在于保障。雖然社保普及度越來越高，但僅憑借社保，并不能覆蓋足額的醫(yī)療報(bào)銷。購買商業(yè)保險(xiǎn)，尤其是健康險(xiǎn)和重疾險(xiǎn)，是對社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充，能提高保障程度，降低醫(yī)療費(fèi)用支出。萬一家庭成員發(fā)生重疾，可以保證家人的生活質(zhì)量不受到太大影響。

周方遠(yuǎn)對這個(gè)，其實(shí)了解的真的是不多，他本人并不是從事保險(xiǎn)業(yè)的，前世今生加起來，也很少涉足保險(xiǎn)領(lǐng)域。

但是王子木是這方面的專家，兩人的聊天里，王子木就簡單介紹了國內(nèi)外保險(xiǎn)的不同。

國內(nèi)的人壽保險(xiǎn)，基本可分為“消費(fèi)型”，“儲(chǔ)蓄型”以及“萬能險(xiǎn)”，“分紅險(xiǎn)”。米國的人壽保險(xiǎn)，不管保險(xiǎn)公司如何宣傳，其本質(zhì)就五類。“Term”，“Whole Life”、“Universal Life（UL）”、“Index Universal Life（IUL）”以及“Variable Universal Life（VUL）”。

Term，算是對應(yīng)國內(nèi)的“消費(fèi)險(xiǎn)”。一般Term，也就保十年，二十，最多三十年。這期間有事，保險(xiǎn)公司賠錢，沒事，這保費(fèi)就算是貢獻(xiàn)了。

Whole Life，比較像是國內(nèi)的儲(chǔ)蓄型保險(xiǎn)。保費(fèi)貴，但是保證你的現(xiàn)金值。基本上120歲的時(shí)候，如果你還健在，你自己交的錢加上這么多年累積的利息，正好等于保險(xiǎn)公司應(yīng)該賠付的。所以，Whole Life，活得越久，保險(xiǎn)公式越?jīng)]風(fēng)險(xiǎn)，直到風(fēng)險(xiǎn)為0——因?yàn)樽詈笏械腻X都是你自己投入的錢。

Universal Life（UL），對應(yīng)的該算是“萬能險(xiǎn)”。特點(diǎn)就是保費(fèi)繳費(fèi)方式靈活，想多交少交，在一定限度內(nèi)都隨意。米國的UL，回報(bào)率是根據(jù)目前的利率來定的。八十年代的米國是高利率的時(shí)代，那時(shí)候的UL，可謂是風(fēng)頭很健，可隨著后來利率的不斷下滑，這種保單的收益性自然也差了太多。

Index Universal Life（IUL），這算是典型的“投資型保險(xiǎn)”了。說白了就是在保險(xiǎn)里面炒共同基金。不過，這類產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)高，收益嘛，誰炒誰知道。國內(nèi)有段時(shí)間也風(fēng)行這種保險(xiǎn)，不過基本上賺錢的少，賠錢的多，里面的道道，自己理解吧。

IUL，算得上是近十年米國保險(xiǎn)業(yè)的當(dāng)紅產(chǎn)品。國內(nèi)的保險(xiǎn)還沒有類似的和股指掛鉤的產(chǎn)品。人們經(jīng)歷了VUL的大起大落以后，都青睞這種風(fēng)險(xiǎn)小的產(chǎn)品。不過風(fēng)險(xiǎn)再小也還是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果有保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人告訴你IUL是百分百無風(fēng)險(xiǎn)，那他/她的專業(yè)性值得質(zhì)疑。

總的來說，米國的保險(xiǎn)，更全面，種類也更多。當(dāng)然了，發(fā)達(dá)保險(xiǎn)的背后，就是留給普通人的漏洞，也越來越少，甚至幾近于無。