霍斌對建立國內(nèi)“藍(lán)莓之都”的信心，不僅是因爲(wèi)自己掌握的藍(lán)莓種植管理技術(shù)，還有甘禹縣政府將藍(lán)莓作爲(wèi)新型產(chǎn)業(yè)大力扶持。
甘禹縣雖然有肥沃的平原，但縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其不平衡。
西北方向的山區(qū)——其實也算不上高山峻嶺，用丘陵區(qū)來形容可能更爲(wèi)恰當(dāng)。
丘陵區(qū)有一些礦，都是小礦，且已經(jīng)瀕臨枯竭，另外採礦對環(huán)境的破壞也相當(dāng)嚴(yán)重。
甘禹縣主政者的想法是，要主動關(guān)停小礦區(qū)，走生態(tài)發(fā)展的路子，早轉(zhuǎn)型早主動。
但擺在面前的現(xiàn)實是：礦區(qū)關(guān)掉了，這麼多人的就業(yè)怎麼解決？在一片土地貧瘠的丘陵之上，可以幹什麼？
甘禹縣內(nèi)人多地少，即使是貧瘠的山區(qū)，也有人開發(fā)。但是沒有合適的產(chǎn)業(yè)，收入可想而知了。
一半地區(qū)步入小康，另一半?yún)s是貧困區(qū)，這就是甘禹縣的現(xiàn)狀。
在一番調(diào)查研究及市場考察之後，甘禹縣政府發(fā)現(xiàn)，山區(qū)丘陵地帶大量因“酸、瘠、粘”被荒置的紅黃壤山地，非常適宜種植藍(lán)莓這種典型的喜酸作物——霍斌的藍(lán)莓實驗園充分證實了這一點。
當(dāng)然，問題也不少。藍(lán)莓不易種植和管理，農(nóng)民的生產(chǎn)熱情不大；同時，藍(lán)莓雖然被譽(yù)爲(wèi)“水果中的皇后”，售價昂貴，但國內(nèi)的市場前景不明朗。
饒是如此，甘禹縣還是決定，全力以赴扶持藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)。畢竟這是迄今爲(wèi)止，甘禹縣扶貧史上最合適最靠譜的一次產(chǎn)業(yè)扶貧。
爲(wèi)此，甘禹縣不惜以優(yōu)惠條件吸引了嘉穀牧場的落地。
“因爲(wèi)，甘禹縣的藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，和嘉穀的萬頭牧場，其實是天作之合?！被舯髽泛呛堑?。
“種植藍(lán)莓對土壤環(huán)境、管理技術(shù)要求很高。藍(lán)莓對土壤的PH值要求很嚴(yán)格，只偏好酸性土壤。除了這點，它要求土壤比較肥熱，透水性比較好，有機(jī)質(zhì)含量比較高?！?
“但對於一般的農(nóng)戶來說，改土是很費(fèi)勁的。一是不能盲目改造，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆N植條件；二是需要足夠多的有機(jī)肥?！?
齊政就接口道：“恰好，對於一個萬頭牧場來說，最難消弭的病痛可能就是‘環(huán)境之痛’。因爲(wèi)，牛糞便的科學(xué)化、無害化治理，是一道十分纏人的難題?！?
“不過，我們嘉穀牧場本著負(fù)責(zé)的態(tài)度和紮紮實實的措施，對牧場產(chǎn)生的糞便完全無害化處理。糞便用來製作沼氣，沼氣用來發(fā)電以供牧場和加工廠使用，沼渣和沼液用來製作有機(jī)肥，既能澆灌牧場附近的十萬畝配套苜蓿草場，還可以提供給甘禹縣的農(nóng)戶種植藍(lán)莓，這樣循環(huán)處理，一舉多得?！?
按照嘉穀第一個萬頭牧場的經(jīng)驗，一個存欄五萬頭奶牛的大型牧場，每天至少能產(chǎn)生近千噸的牛糞，三四百噸的牛尿，其中含有豐富的氮磷元素。
如果是其他乳企的牧場，對其進(jìn)行無害化處理的要求和環(huán)保壓力非常大，需要投入大量的資金進(jìn)行污染物處理，簡直是難以承受之痛。
但嘉穀牧場有實驗室那羣掛逼培育出的“超級發(fā)酵菌”，能變廢爲(wèi)寶。巨量的糞便不但不是麻煩，還是寶貝。
而甘禹縣引進(jìn)了一個無論是規(guī)模還是產(chǎn)值在國內(nèi)都首屈一指的大型牧場，還順帶解決了藍(lán)莓種植的有機(jī)肥短缺問題，更爲(wèi)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引進(jìn)了一家實力雄厚的龍頭農(nóng)企，就算付出再多的代價，也是值得的。
……
所以甘禹縣的藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，其實是三方合作發(fā)展。
嘉穀農(nóng)業(yè)公司和霍斌出資成立“佳藍(lán)果業(yè)公司”，這是一個規(guī)?；N植、生產(chǎn)、包裝與鮮果銷售的藍(lán)莓農(nóng)業(yè)企業(yè)；而政府負(fù)責(zé)出臺優(yōu)惠的措施提供扶持。
前段時間，甘禹縣政府與佳藍(lán)果業(yè)簽署了現(xiàn)代藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)鏈項目的合作協(xié)議。
這個藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)項目將在甘禹縣打造“五位一體”藍(lán)莓全產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)平臺，計劃建成國際一流標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)莓研發(fā)中心和實驗室、藍(lán)莓新品種選育及組培繁育基地、國際標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化藍(lán)莓種植生產(chǎn)示範(fàn)基地、倉儲分選加工物流基地、銷售中心，在甘禹縣形成高端藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)鏈集羣，將甘禹縣打造成我國的“藍(lán)莓之都”。
通過“龍頭+基地+合作社+農(nóng)戶”的模式，預(yù)計整個甘禹縣形成年產(chǎn)值50億元的國內(nèi)最大的藍(lán)莓生產(chǎn)基地，同時，帶動發(fā)展周邊農(nóng)戶及合作社種植5至10萬畝藍(lán)莓基地，實現(xiàn)農(nóng)民增收30億元，涉及98個貧困村、1萬貧困戶。
又因爲(wèi)藍(lán)莓的採收需要人工採摘，因此這個項目預(yù)計能吸納了全縣30%的勞動力和60%的丘陵山地，輻射帶動了更多的農(nóng)戶增收。
永惠超市的張宣淞和潘華瞭解到這個項目的具體藍(lán)圖後，均爲(wèi)三方的魄力所震撼。
沒錯，在兩人看來，某種意義上，三方都是“傻大膽”。
首先是甘禹縣政府，沒有像其他地方一樣，扶貧僅僅是將錢發(fā)到貧困戶手上就了事，而是堅持政策、資金向藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)傾斜，將各項有限的涉農(nóng)專項資金集聚起來，捆綁使用，補(bǔ)貼農(nóng)民和企業(yè)，特別是突出培育壯大龍頭企業(yè)，實現(xiàn)有限資金效益最大化。
例如，甘禹縣政府專門出臺實施了《藍(lán)莓種植財政貼息暫行辦法》，安排專項資金對項目貸款進(jìn)行財政貼息。
其中，佳藍(lán)果業(yè)公司就是政府扶持的最大的龍頭企業(yè)，甚至可以說是全國唯一一家集藍(lán)莓品種繁育、種植、研發(fā)、深加工和銷售爲(wèi)一體的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化企業(yè)。
“有了龍頭企業(yè)，農(nóng)民的藍(lán)莓纔不愁銷路?！睋?jù)悉，甘禹縣主政者面對當(dāng)?shù)赜浾叩膾裨L是這麼說的。
他認(rèn)爲(wèi)，只有扶持起龍頭企業(yè)，才能延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)業(yè)的整體效益。“大樹底下好乘涼，可以讓更多的農(nóng)民受益。”
當(dāng)然，享受扶持的龍頭企業(yè)也必須反哺農(nóng)民，譬如，必須要給農(nóng)民進(jìn)行免費(fèi)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，要給農(nóng)民優(yōu)先供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的樹苗。
誰都知道，做多容易錯多，如果不是下了大決心幫助農(nóng)民脫貧，甘禹縣政府是做不到這一點的。
張宣淞最佩服的，是甘禹縣主政者的清醒，即使是扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府也沒有插足其中，而是作爲(wèi)一個規(guī)劃者和引導(dǎo)者，將產(chǎn)業(yè)的具體運(yùn)營交給專業(yè)的農(nóng)企，實在是難得。
其次，霍斌這個人也不走尋常路。
按說經(jīng)過一次慘淡的失敗後，後面多少都會心有餘悸，但他沒有。
在甘禹縣政府引進(jìn)嘉穀後，他毛遂自薦，並毅然說服自己家裡，拿出家裡的大部分資金，與嘉穀合股成立佳藍(lán)果業(yè)公司。
雖然不過佔股18%，但可以說是傾其所有了，如果甘禹縣的藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)遭遇重大挫折，再次失敗的霍斌甚至連兜底的保障都沒有了。
張宣淞和潘華也不知道是該說他有魄力，還是不撞南牆不回頭。
最後自然就是嘉穀集團(tuán)了。
據(jù)兩人所知，這是嘉穀集團(tuán)第一次涉足水果生產(chǎn)領(lǐng)域，偏偏就選擇了藍(lán)莓種植這一“稀罕”產(chǎn)業(yè)，只能說初生牛犢不怕虎。
要知道，藍(lán)莓這玩意，種下的第二年開花結(jié)果，但產(chǎn)量較小，第三年有一定的產(chǎn)量，第五年才能進(jìn)入豐產(chǎn)期，是一種需要充分耐心才能等到收穫的經(jīng)濟(jì)作物。
甘禹縣不是今年纔想扶持藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)扶貧致富的，但接觸的農(nóng)企無一例外，都不看好藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。大家覺得藍(lán)莓不好種，種植週期長，幾年投入才能見收穫，即便是種好了，周邊市場需求不大，銷路也成問題。
雖然按照現(xiàn)行價格，藍(lán)莓種植毛利潤能達(dá)到70%，是高利潤產(chǎn)業(yè)，但前期投入大，需要精耕細(xì)作。
前三年幾乎全是投入沒有產(chǎn)出，改良土壤，引進(jìn)樹苗，地灌、殺蟲燈等基礎(chǔ)設(shè)施須配套，施肥、除草、採摘全得靠人工……沒掛果之前每年都是虧損。
張宣淞估計，嘉穀在藍(lán)莓種植山地上畝均投入在1萬元以上，這樣一來，建設(shè)十萬畝藍(lán)莓種植園就要投入十個億，即使有政府財政貼息的貸款，一旦失敗，嘉穀集團(tuán)起碼會傷筋折骨——貸款即使沒有利息，終歸是要還的。
種植上的風(fēng)險暫且不提，農(nóng)業(yè)靠天吃飯的道理誰都知道，就算嘉穀集團(tuán)是這方面的行家也不能免俗；更重要的是，哪怕大豐收了，藍(lán)莓滯銷的風(fēng)險也極大。
所謂滯銷，並不是說東西賣不出去，畢竟只要價格足夠低，東西怎麼都會賣得出去的。
但是任何東西都有一個生產(chǎn)成本，低於生產(chǎn)成本，生產(chǎn)者只會越賣越虧錢，爲(wèi)此生產(chǎn)者也不會選擇賤賣，也就出現(xiàn)了“滯銷”的局面。
難不成這也是嘉穀想要入股永惠超市的原因之一？張宣淞不由得多想了。
但這不單單是掌控渠道就能解決的問題，還是那句話，老百姓不接受，就賣不出價錢，不賣出高於甚至是明顯高於成本的價格，越賣越虧。
張宣淞和潘華最不明白的就是，除了深加工，齊政哪來的信心，有把握將藍(lán)莓這個生產(chǎn)成本相對較高的小衆(zhòng)市場，做成更多消費(fèi)者也能消費(fèi)的準(zhǔn)大衆(zhòng)市場？
……