“楚陽,這個企業(yè)管理制度,我想在拿到國企中推廣,你覺得可行嗎?”程萬里問。
“可以試試。”楚陽說,心中卻不以為然。
國企的經(jīng)營狀況,是推廣一個企業(yè)管理制度就能解決的嗎?真要那么簡單,也不會有后面爆發(fā)的下崗潮了。
解放之后,一直到90年代初期,國家的工業(yè)結(jié)構(gòu)還停留在戰(zhàn)爭時期,計劃經(jīng)濟掌控全國,國有企業(yè)占據(jù)經(jīng)濟的絕對比例。
當時,國企和工人的關(guān)系是怎么樣的呢?
這么說吧,當時的工人其實是一種高福利低工資的職業(yè)。工人跟國家簽訂了一個契約,拿低薪,老老實實工作,按時上下班,完成下達的任務,其他什么都不用管,國家則負責工人的一切,包括社保、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、子女教育以及大量公用設施的使用。
若對比其他職業(yè)的朝不保夕,國企工人無異于一個香噴噴的鐵飯碗。當時,很多人都以進入國企為榮,能夠成為國企職工,端鐵飯碗,是數(shù)億農(nóng)民夢寐以求的事情。
工資不高,但福利很高,內(nèi)部等級森嚴,排資論輩…這是90年代國企內(nèi)部普遍存在的現(xiàn)象。
在那樣的背景下,工人吃的是大鍋飯,平均主義盛行,加之沒有失業(yè)的危機,人浮于事,效率怎么高得起來?
所以在國企中推行楚陽的企業(yè)管理制度,一定程度上還是可以的。問題是哪有那么容易?還是那句話,國企的經(jīng)營狀況,是推廣一個企業(yè)管理制度就能解決的嗎?
行改革開放以后,國企正面臨著一系列沖擊,普遍效益不好。
制度的落后,吃喝等死的工作環(huán)境,已經(jīng)嚴重影響工人的生產(chǎn)積極性,導致效率低下。
除此之外,當時的國企還存在著很多致命傷,產(chǎn)能過剩,規(guī)劃不合理,配套部門太多,技術(shù)裝備落后,人員冗雜,編制不合理,支出遠大于收入……
先說產(chǎn)能過剩,規(guī)劃不合理,配套部門太多。
咱們打個比方,某地有個國企汽車機械廠,其配套設施如輪胎,機油、潤滑油,車燈,汽車玻璃等等……
在后世,汽車機械廠除了生產(chǎn)汽車主體之外,這些配套設施是找下游廠商來定制的。但在九十年代,國企汽車機械廠會將所有配套設施兼顧,全部由自己生產(chǎn),為此肯定要配套一個機油廠、輪胎廠、車燈廠、玻璃廠….
稍微有點經(jīng)濟常識的都知道,受市場的影響,汽車廠的產(chǎn)能肯定是有限的,這些配套廠又不對外營業(yè),經(jīng)常呈現(xiàn)停滯狀態(tài)。
盈利是不可能盈利的,這些配套廠的存在,除了增加設備成本、人力成本之外,根本沒有任何意義。
然而那時全國的國企都這樣,都有自己的零配件配套部門。
再說人員冗雜,編制不合理,支出遠大于收入的問題。咱們還是用上面那個汽車機械廠舉例。
假如這個汽車機械廠的作業(yè)工人有300個。配套部門的工人至少要占50%,其他工會、文職人員至少要占10%,剩下的才是生產(chǎn)汽車的工人。也就是說,創(chuàng)造利潤的產(chǎn)業(yè)工人只有一半,120人。
那汽車廠實際支出的人力資源費用是多少呢?其實遠不止300個產(chǎn)業(yè)工人的費用。
之前說過,這時候的國企工人相當于捧了一個鐵飯碗,國家會負責工人的一切,包括養(yǎng)老以及龐大的配套福利設施。
假如這個汽車機械廠開了30年,退休工人大概能占到現(xiàn)役工人的20%,而退休工人是有退休金的,也就是說,汽車廠至少要多支付60個工人的工資。
而龐大的配套福利設施,當然也需要人力成本支出,比如工人子弟學校的老師,食堂工作人員等等,這些至少也要增加40人的工資。
再一個,產(chǎn)業(yè)人員的子女,他們的醫(yī)療、教育等費用問題,也都由汽車廠負責。300個產(chǎn)業(yè)人員,我就算他150個子女得了…..
算下來,這個只有120個員工能創(chuàng)造利潤的汽車機械廠,卻要養(yǎng)活400個成人以及150個孩子,還要負責他們的一切費用……
支出遠大于收入,能不出現(xiàn)問題嗎?
更別提當時的國企技術(shù)設備有多落后,90年代了,很多國企所用的設備竟然還是解放初期、民國、甚至還有晚清時期的。
這可不是說笑,改革開放前,國企的大部分利潤都要上交國家,根本沒錢更新設備。
設備落后的結(jié)果是效率低、產(chǎn)能低、資源消耗高,人工成本高,產(chǎn)品質(zhì)量越來越次,企業(yè)效益當然也好不到哪里去。
很多國企現(xiàn)在已經(jīng)算是超負荷前行,連年虧損,債臺高筑。不解決以上這些問題,光憑一個先進的企業(yè)管理制度就想扭轉(zhuǎn)國企的狀況,這是天真的想法,癡人說夢。
然而種種原因,這些問題又豈是那么容易解決的?下崗潮因何而來,是經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇,也是國家快刀斬亂麻的結(jié)果。
楚陽只是不想打擊程萬里罷了。
當然也是藏拙,91年,這是計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟碰撞的年代,很亂,表現(xiàn)出來太多可不是好事。
木秀于林風必摧之,一直是楚陽重生后的人生格言,在他翅膀足夠硬之前,他絕不會亂出風頭。
程萬里能做到一市之長,當然也不是傻子,楚陽的話語潛在的意思其實是行不通,不然后者的回答就是“可以”,而不是在“可以”的后面還加個“試試”。
但程萬里還是決定試試,國企的問題實在太嚴重了,難得碰到一劑良方,怎么也得試試吧?哪怕死馬當活馬醫(yī)也行啊!
當然,這個話題看來是不必討論了,程萬里想了想,問道:“對了,東升有擴張的想法嗎?”
“嗯。肯定要擴張的,而且已經(jīng)在付諸行動,目前東升已經(jīng)收購了星動、夢幻和漢江三大玩具公司,只等那邊整頓完畢就能投入使用。”楚陽說。
“不是吧?前陣子還打生打死,轉(zhuǎn)頭你就對人家收購?你牛!”沈萬金驚訝道。
“就是要將他們踩到泥里才進行收購啊,不然人家怎么肯賣?”楚陽笑道。
“也對。我都替這三大玩具公司心疼,惹誰不好,偏偏惹上你這個混世魔王,可憐可憐。”沈萬金搖頭,嘖嘖稱奇。
程萬里卻想得更多:“這么說來,東升是有搬出貝海的想法嗎?”
……