又到週一，意味著我告別了昨天睡覺睡得自然醒的我自認爲(wèi)相當(dāng)健康的生活習(xí)慣。曾經(jīng)有某位心裡不太純淨(jìng)的朋友向我總結(jié)過人生的三件樂事：睡覺睡的自然醒，數(shù)錢數(shù)的手抽筋以及第三件過於黃色在此省略。（當(dāng)然現(xiàn)在的人們都很黃。）我覺得前面兩件還是相當(dāng)有道理的，尤其第一件。至於錢不需要太多，夠花就行了。再至於第三條，理論上，西門慶都那麼早死，我們凡人還是珍惜生命來得好。我一改平時拖拉起牀的習(xí)慣，以最快的速度完成洗漱等一系列動作，以我很多年前已放棄的快速奔跑的方式匆匆趕往班車?？奎c。當(dāng)然這些都不是重點，重點是我們公司來了位新上司，以前的老大由於這位新上司而被解僱，準(zhǔn)確的說是調(diào)離，而老大不滿這項決定而選擇辭職。在我有限的認知裡，我認爲(wèi)這和逼宮也差不了多少，從某種意義上。
在此要介紹這位新上司，新上司姓陳，傳說曾任職位於那個標(biāo)誌既像奔馳又像三菱的集團公司，對，就是它“三一集團?！倍鶕?jù)公司內(nèi)部小道消息顯示，陳上司根本未曾在三一任過職，原來就是一紡織廠工人，後來由於裙帶關(guān)係而提拔來當(dāng)副總。這個裙帶關(guān)係有點複雜，總之就是董事長二奶的妹妹的老公。當(dāng)然在上個月這個二奶已經(jīng)成功轉(zhuǎn)正。董事長是位美籍華人，非**人士。傳說他能在國企任董事長有兩個原因。第一是在這個企業(yè)瀕臨破產(chǎn)時，董事長當(dāng)時注入了大量資金併成功轉(zhuǎn)制，將其運營爲(wèi)股份制有限責(zé)任公司並引進國外最新技術(shù)投資工程機械行業(yè)。從今天來看他的眼光相當(dāng)之敏銳。第二，董事長的叔叔曾經(jīng)是抗美援朝時期的先鋒，世界和平後曾一度于軍界擔(dān)任高官，而現(xiàn)在傳說他的堂哥依然在省軍區(qū)任要職。而堂嫂就職於省政協(xié)，總而言之就是一句話，背景深厚，根深蒂固。我今天一改平時懶散的形象爲(wèi)的就是能在新上司面前留個好印象。第一印象相當(dāng)重要，如果第一印象不好，後期將要發(fā)費相當(dāng)大的努力去彌補，並且效果不明顯。人都有先入爲(wèi)主的觀念，而且這個觀念相當(dāng)強烈。比如一部電視劇《射鵰英雄傳》被翻拍了好幾遍，觀衆(zhòng)們依舊認爲(wèi)還是83版的好看，爲(wèi)什麼呢，因爲(wèi)83版的是第一部走入人們視線的。當(dāng)然不少90後孩子們沒看過，不過你們可以在網(wǎng)上搜索一下，拿來看看，你們會覺得新版的比舊版的好看。因爲(wèi)先進入你們視線的是新版的《射鵰英雄傳》。
平時本人基本上踩點上班或是運氣不好遇到堵車遲到幾分鐘，而今天我比往常早了半個小時到達辦公室，辦公室裡座無虛席。除了我那一個位置。看來這羣平時上班也不太按時的傢伙們也深刻明白第一印象的強大影響力。7點50已經(jīng)N年沒有召開過晨例會（除週五外）的計劃處迎來了2011年度首次非週末晨例會。講話者新進計劃處老大公司副總陳總?！案魑煌?，大家好，這是我今天第一次給大家主持晨例會，也希望這是最後一次非週末時期的晨例會。我們計劃處是整個公司的運營核心，公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)，調(diào)度都需要各位的精心規(guī)劃。我希望我們這樣的心臟部門一定要做好示範(fàn)帶頭的作用，確保在合理的時間內(nèi)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品並能第一時間發(fā)到客戶手上。我們要切實保障公司的正常運營。因爲(wèi)你們有著這個責(zé)任，能不能做好？”“能?！闭鹛斓暮鹇暎哪ざ颊鹌屏?。表現(xiàn)得積極點，也不用這麼給力吧?！敖裉?，我剛剛上任，對於情況也不是很清楚，但是董事會上董事長明確表明了今年的產(chǎn)額要達到六十億，所以今年各位身上的擔(dān)子會更重，當(dāng)然待遇也會更好，這是相輔相成的。公司盈利越高，你們待遇也就越優(yōu)厚。還有一點我希望大家能夠不要拘束，有什麼好的想法意見或者建議都可以提出來。只要是對公司有利，對我們這個團隊有利，大家都可以暢所欲言，天是不會塌下來?，F(xiàn)在大家就可以提?！痹觞N聽著有點像馬廳長對池大爲(wèi)說的話。（注：馬廳長與池大爲(wèi)是敝人當(dāng)年看過的一部官場小說很有啓發(fā)性。名爲(wèi)《滄浪之水》沒看過的可以去看看。很優(yōu)質(zhì)的一本書。）五分鐘過後，“也許大家沒有建議提，或是現(xiàn)在不方便提。不方便提的私下可以來我辦公室，或是發(fā)郵件告知我。嗯，那現(xiàn)在散會，大家各司其職，做好自己的事情，解散?！?
我回到自己的座位上，從目前的情況來看，這位陳上司還算一個比較正派且較易溝通的人。但是他的作風(fēng)卻總是覺得跟那個馬廳長有點相近，什麼有不同意見可以大膽說天不會塌下來等等。難道他也看過那部小說？汗，都想些什麼，好好做事吧，做好自己的事，天下太平。
俗話說，新官上任三把火，至於第一個燒這三把火的人我無從得知，或者曾有耳聞也不幸遺忘了。陳上司上任第三天就開始了大刀闊斧的改革。將計劃處原有的三個職能部門合併爲(wèi)一個，計劃處由原來的處級部門改爲(wèi)了科級部門，而我們原來的三個科長，二個副科長被降爲(wèi)高級員工，美其名曰，輕裝上任。陳上司作爲(wèi)公司的副總同時監(jiān)管計劃處，現(xiàn)在應(yīng)該稱之爲(wèi)計劃科。對於這一決定並未通過民意表決和董事會確認。想來也不用了，家族似的企業(yè)本來也就是如此，任人唯親。而隨之而來的負面影響在於奮鬥三年之後我的薪水經(jīng)過華麗的三級跳之後再次回到地平線上。我是一個安於現(xiàn)狀的人，不到萬不得以我是不會反抗的。於是我忍，其餘兩個科長無法接受降職降薪向公司董事會反應(yīng)未果，毅然決定離職，由此可見，哥的心理承受力還是相當(dāng)之偉岸的。
一朝天子一朝臣，我太低估了陳上司要清盤的決心，他要把我們這一批非心腹全部換掉，再降職降薪未達到目的之後，他又故意夥同倉庫主任實行卑鄙的計劃，這一切我後來才得知，不過這都不重要了，感謝劉妹妹告知我真相。
在車間向倉庫提貨之後，倉庫數(shù)據(jù)並未及時更新，而陳上司催著我擬定下月度計劃。在我根據(jù)倉庫情況及營銷部的需求數(shù)據(jù)擬定生產(chǎn)計劃交到陳上司手上以後，倉庫及時更新數(shù)據(jù)。於是造成了生產(chǎn)時，零配件無法供應(yīng)的情況。好陰險，請允許我罵一句，陳賤人。儘管我及時補救，但供應(yīng)商那裡的送貨效率一直是恆定不變的，於是在月度會議上我成了首要批評對象，第二把火燒到了我身上。我滿肚子委屈，想起來辯解，該死的倉庫已經(jīng)湮滅了證據(jù)。行，你牛叉，讓你牛，我走還不行嘛。我一氣之下，遞交了辭呈，不顧老鄭的挽留以及陳賤人一臉的奸笑，還說年輕人經(jīng)不起打擊什麼的。他媽的，現(xiàn)在想想，當(dāng)時太沖動了，年輕人確實血氣方剛，我應(yīng)該鬥倒他。可是裙帶關(guān)係相當(dāng)之穩(wěn)固，我有那個能力嘛，顯然沒有，除非泡了董事長他家女兒，貌似人家女兒才三歲。想想還是算了，這個結(jié)局是必然的。
佛說：一段宿命的終結(jié)是另一段宿命的開始，姑且就應(yīng)了這段宿命。自從大學(xué)畢業(yè)後我就一直一帆風(fēng)順，順風(fēng)順?biāo)Ｄ昙o(jì)輕輕就當(dāng)了科長，也許是到了天將降大任於斯人也的時候了。先苦苦心智，勞勞筋骨再說，在此之前先放鬆放鬆，給自己放個長假吧。