“真的，小遠(yuǎn)，真的，哥是真的感謝你……”
“你們不知道，當(dāng)時(shí)我啊，什么都不懂，我當(dāng)時(shí)還在家里弄了一個(gè)游戲房，就是那種大型游戲你們知道嗎？搓桿的那種，我靠那個(gè)掙錢吃飯來著，我也不知道自己到底該干嘛……”
周圍坐著的，都是來參加三哥婚禮的集團(tuán)高層，基本上就是集團(tuán)麾下各大公司的掌舵人。
三哥的那些朋友，據(jù)說除了一兩個(gè)，大多數(shù)已經(jīng)不聯(lián)系了。不是三哥嫌他們層次太低，當(dāng)然了，層次有差距是一定的，雙方共同語言越來越少也是正常的，但這并不是不聯(lián)系的理由。說到底，還是因?yàn)槿畿f升太快，跟著周方遠(yuǎn)，才幾年的光景，就成了國內(nèi)有名氣的企業(yè)家，說起來，除了周方遠(yuǎn)的父母，在集團(tuán)內(nèi)部，三哥也算是二號(hào)人物了。他在集團(tuán)只有一個(gè)董事的位置和副總裁的虛職，他真正的工作主要是遠(yuǎn)方科技，最近遠(yuǎn)方游戲也先歸他管一陣子，就算遠(yuǎn)方科技很厲害，但實(shí)際上在集團(tuán)內(nèi)部，和其他公司之間也沒有誰高誰低的分別，只是誰更能賺錢誰稍微不能賺錢的區(qū)分而已。
但三哥的地位就是高，是一種不講道理的高，因?yàn)樗钱?dāng)年和周方遠(yuǎn)一起創(chuàng)業(yè)的人，他是集團(tuán)最早期的元老，真正意義上的，在集團(tuán)內(nèi)部，他還有一個(gè)“門神”的稱呼，而且很多人不知道的是，其實(shí)三哥還是集團(tuán)內(nèi)部檢查部門的頭頭，只是他平時(shí)都放權(quán)給他的手下，他并不親自管理這一攤，但周方遠(yuǎn)還是將這個(gè)部門交給了他，知道的，基本上都是其他分公司的總經(jīng)理，所以明面上看三哥似乎也沒什么了不起的，可實(shí)際上，在座這些位，可沒幾個(gè)人敢得罪三哥。
大家圍坐在一起，喝著酒，聽著三哥說起以前的事情。
“當(dāng)時(shí)啊，他找到我，說是要和我做買賣，可是把我聽了個(gè)大睜眼，我都不知道該做什么……但是我相信他，我們那是從小就認(rèn)識(shí)的關(guān)系，是真正的發(fā)小，我相信他不會(huì)騙我……”
“我們開了網(wǎng)吧，網(wǎng)吧啊，那時(shí)候特別賺錢呢，但是他告訴我這東西不安全，讓我差不多就放手，我還不明白了，但是后來我明白了，幸好啊，真的是幸好啊……”
“我沒什么本事，你們都知道，我也不怕你們笑話我，我就是，就是一個(gè)初中畢業(yè)生……我連高中都沒上，還是后來，上了短期班……我能有今天，全靠小遠(yuǎn)，小遠(yuǎn)啊，三哥全靠你啊……”
“哥，你喝多了。”
周方遠(yuǎn)拍了拍三哥的肩膀，想要將他手上的酒杯拿走。
結(jié)果三哥一甩手，躲過了周方遠(yuǎn)的手。
“我沒喝多，我好著呢，你別管！”
他咧咧咕咕的說著，大口喝了一口酒，帶著酒氣，開始狂噴。
“孫文祿那個(gè)死胖子，特么就是個(gè)王八蛋！誰不知道誰！他以前就是一中一個(gè)臭教電腦的！他有什么本事，啊？他能有今天，還不是小遠(yuǎn)一手帶起來？要是當(dāng)年沒有我介紹，他能認(rèn)識(shí)小遠(yuǎn)？要是沒有小遠(yuǎn)點(diǎn)頭，能讓他做網(wǎng)絡(luò)管家？就他有技術(shù)嗎？有錢找不到技術(shù)員啊！創(chuàng)意全都是小遠(yuǎn)拿出來的，框架也都是……嗝，都是小遠(yuǎn)弄起來的，他現(xiàn)在抖了，他不知道自己個(gè)兒姓啥了！這叫沒良心！這叫反骨仔！這叫叛徒！”
三哥是對(duì)于孫文祿出走最不滿的一個(gè)人。
因?yàn)樗麄儺?dāng)年是一起創(chuàng)業(yè)出來的，他其實(shí)很看重孫文祿的，往日里要是有點(diǎn)啥好東西，也會(huì)想著給孫胖子送點(diǎn)，可以說，遠(yuǎn)方集團(tuán)的基礎(chǔ)，最初，其實(shí)就是他們?nèi)私o一點(diǎn)點(diǎn)打扎實(shí)的，可現(xiàn)在，孫胖子卻走了，讓三哥非常傷心。這個(gè)平時(shí)嘻嘻哈哈什么都不放在心上的男人，這一次，是真的有點(diǎn)傷了。周方遠(yuǎn)知道，他現(xiàn)在是故意發(fā)泄呢，因?yàn)椴贿@樣，他心里過不去這一關(guān)。
“好了好了，三哥，別說了好嗎？孫哥要走，也是人往高處走，人家有更好的歸宿，咱們應(yīng)該開心才對(duì)啊！”
周方遠(yuǎn)勸慰道。
他是真的沒把這件事放在心上，現(xiàn)代企業(yè)里，跳槽真的是在正常不過的事情了。
周方遠(yuǎn)前世在網(wǎng)上看過一個(gè)帖子，上面討論了一個(gè)人在某個(gè)崗位工作多久跳槽合適的話題。
在一家公司干多長時(shí)間跳槽才合適？這其實(shí)是一個(gè)見仁見智的問題。
每到金三銀四的跳槽季，群里或者朋友圈里就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)各種抱怨，說現(xiàn)在的應(yīng)屆畢業(yè)生們跳槽跳的太快，“應(yīng)屆生來了兩周就走人，我還什么都沒教給他呢！”“招人的速度趕不上他們離職的速度啊！”而離職人員又委屈伸冤：“錢又少事又多，企業(yè)當(dāng)我們免費(fèi)勞動(dòng)力嗎？”“你們公司不適合我，我還留著干嘛呢？”
那么問題來了，對(duì)于剛進(jìn)入職場的這些新人們來說，到底工作多久跳槽才合適呢？
首先要強(qiáng)調(diào)的，就是三個(gè)月內(nèi)最好不要辭職或者跳槽。
有數(shù)據(jù)顯示，一般人在剛剛開始工作的三年以內(nèi)，跳槽次數(shù)越多，收入越低。而之所以出現(xiàn)這樣的問題很好理解，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，他們剛剛工作的頭幾年，他們沒有經(jīng)驗(yàn)，也欠缺工作需要的技能，進(jìn)入公司以后往往還需要培訓(xùn)，需要老員工帶著他們，這些都需要成本，這個(gè)時(shí)候公司是虧本的。
而這個(gè)時(shí)候應(yīng)屆生還要跳來跳去的，也許第一次跳槽能獲得一定的工資漲幅，但是多次跳槽的話，只會(huì)讓HR覺得你這個(gè)人不可靠。同樣是新人，為啥非要用你呢，顯然沒必要。所以一入職就多次跳槽，其實(shí)是非常不理智的。那么說了這么多，到底什么時(shí)間跳槽比較合適呢？這里基本上有一個(gè)大家一致認(rèn)同的時(shí)間，那就是2到3年。
為什么一定要等這個(gè)久才要跳槽呢？道理是這樣的。
一個(gè)工作找的畢業(yè)生不管專業(yè)度契合的怎么樣，總從總體上來說基本上都需要工作2-3年才能從0到1，而有這樣一段比較長的穩(wěn)定工作時(shí)間，才證明你還是比較穩(wěn)定的，而且在這個(gè)時(shí)間段了也至少經(jīng)歷幾個(gè)項(xiàng)目，可以說比較有經(jīng)驗(yàn)了。這個(gè)時(shí)候因?yàn)槁殬I(yè)選擇，還是謀求更高的薪水和職位，從邏輯上都說得通。
而且太長時(shí)間在同一崗位也不好。在現(xiàn)代這個(gè)社會(huì)呢，短期總跳槽不好，但是長期不跳槽也有問題。
因?yàn)楫?dāng)你在一個(gè)公司工作超過了4，5年，尤其是在同一個(gè)崗位工作很長時(shí)間，絕大多數(shù)人往往都會(huì)忽略進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，而這個(gè)時(shí)候再選擇跳槽，用人單位會(huì)認(rèn)為你在公司太安逸缺乏競爭自愿，或者已經(jīng)習(xí)慣了熟悉的環(huán)境習(xí)慣了安穩(wěn)，所以也不太會(huì)用你。所以跳槽的時(shí)間，其實(shí)并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，基本上還是要自己把握里面的度，但大多數(shù)情況下，兩到三年相對(duì)來說是一個(gè)比較好的選擇。
當(dāng)然了，這是針對(duì)普通人，那么公司的高層管理人員呢？一般來說，還是連續(xù)工作年限越長越好，因?yàn)楹湍贻p人培養(yǎng)能力不同，高層的管理人員，能力已經(jīng)固定了，基本上他們已經(jīng)具備了相當(dāng)不錯(cuò)的能力，才能晉升到那樣一個(gè)位置上。而公司出于穩(wěn)定的考慮，越是高層的管理人員，理論上，就越是不應(yīng)該出現(xiàn)變動(dòng)。這也和政府執(zhí)政一樣，最害怕的就是前任留下一個(gè)比較好的局面，結(jié)果后繼者來了一看，表示不行，這不是我要的局面。
然后全部推翻，再來推行他自己的想法。但高層官員在某地執(zhí)政的時(shí)間是有限的，一些大工程，往往他們執(zhí)政年限之中才剛剛起頭，資源都分配出去了，下一任領(lǐng)導(dǎo)來了一看說不行，資源浪費(fèi)了，發(fā)展終止了，這樣一代代下去，誰受得了啊。公司也是如此，高層這邊剛剛穩(wěn)定了，新來的領(lǐng)導(dǎo)也知道自己手下都是些什么人物了，工作剛剛穩(wěn)定下來，新官上任三把火，公司也退出了一些新的政策。結(jié)果還沒看到什么效果呢，咔嚓一聲，這位高層被挖走了，結(jié)果就是之前公司的一系列準(zhǔn)備全都打了水漂。
越是大公司，越怕這個(gè)，因?yàn)楣倔w量上來了，任何決定都不是拍拍腦門就可以的，各種調(diào)查研究分析都做完了，時(shí)間精力資金都付出了，您一拍屁股就走？這不是坑人是什么？
所以一般來說，就算高層有人事變動(dòng)，也往往會(huì)在離職前一段時(shí)間就會(huì)和更高級(jí)別的人物進(jìn)行溝通，如果說實(shí)在是挽留不下來了，那么在離職前，準(zhǔn)備離職的高層會(huì)將自己的工作盡可能平穩(wěn)的轉(zhuǎn)移，或者干脆完成手頭的工作，更有甚者，還會(huì)要求離職之人在一定的年限內(nèi)不可參與同樣的工作，不能和老東家唱對(duì)臺(tái)戲等等。
這也是用人單位的一種自我保護(hù)。
而孫文祿呢，在離職前已經(jīng)將他的工作全部處理完了，交接工作也挺順利的，他去新朗是做游戲開發(fā)部門的總監(jiān)的，周方遠(yuǎn)沒有要求他不能繼續(xù)從事游戲開發(fā)管理工作，但周方遠(yuǎn)有一個(gè)要求，那就是目前遠(yuǎn)方游戲所有已上線和開發(fā)中游戲，孫文祿都不可抄襲也不可模仿，否則他就要面臨訴訟。周方遠(yuǎn)也知道，這樣其實(shí)沒什么太大的用處，畢竟背靠新朗，真的要做些什么的話，他們也不怕告。但他這個(gè)姿態(tài)是一定要做出來的，不然其他人有樣學(xué)樣的話，遠(yuǎn)方集團(tuán)還過不過了？
孫文祿的離開，其實(shí)影響還是不小的，最起碼這是第一個(gè)被挖走的集團(tuán)高層，而且還是元老級(jí)別的。
其他大公司的元老鮮少有被挖走的，大多數(shù)都是功成名就之后，急流勇退，自己玩自己的去了，反正他們也不缺錢了。孫文祿也不缺錢，事實(shí)上，周方遠(yuǎn)也不知道他到底是為了什么，按理說集團(tuán)給他的待遇很好了，一年也大幾千萬的掙呢，為什么放著這么好的工作轉(zhuǎn)而跳槽到新朗？新朗能給他那么多的好處嗎？還是能給他更高的職務(wù)？
在這邊，他是遠(yuǎn)方游戲的總經(jīng)理，去了新朗，不過是游戲研發(fā)部門的總監(jiān)，說起來還掉了一層。
但是沒辦法，獵頭找到了他，他也同意了新朗的邀請(qǐng)，周方遠(yuǎn)問也問不出什么，只能無奈的同意他的離開。
還是那句話，現(xiàn)在跳槽這樣的行為是越來越普遍了，獵頭也是無處不在。
大約二戰(zhàn)后，伴隨全球化高級(jí)人才爭奪和高級(jí)人力資源服務(wù)需求量猛增，獵頭公司就開始迅猛發(fā)展、經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。20世紀(jì)60年代，眾多的米國獵頭公司通過重組、并購和聯(lián)合，形成了龐大的產(chǎn)業(yè)體系，并建立了完全的產(chǎn)業(yè)規(guī)范，從而在國民經(jīng)濟(jì)體系中集合或集聚成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，進(jìn)而形成了一個(gè)專門從事為客戶搜尋所需要的各類高級(jí)人才的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)，也就是獵頭產(chǎn)業(yè)。
獵頭產(chǎn)業(yè)形成了市場基礎(chǔ)之上的自身特征和運(yùn)行規(guī)則。如在獵頭領(lǐng)域，從事搜羅的人，冠以獵手、獵頭專員等名稱，即“鷹”;被獵的高級(jí)人才，則是獵物，即“狐”;需要引入新進(jìn)人才的公司，即“客”，即獵頭公司的派單方。
“獵頭”進(jìn)入國內(nèi)也就是二十多年的時(shí)間，世界第一家獵頭公司于1926年誕生于滅國，進(jìn)軍華夏的第一家獵頭公司誕生于1994年。
隨著華夏的改革開放以及大批外資企業(yè)的涌入，國內(nèi)獵頭行業(yè)也隨之萌芽，進(jìn)入探索和快速發(fā)展階段，出現(xiàn)了一些立足我國本土的獵頭公司。尤其是隨著我國加入世貿(mào)組織，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正變得越來越具有競爭性，人力資源作為企業(yè)中最活躍的部分，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決定性力量。
獵頭服務(wù)的出現(xiàn)，促成社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中人力資源的流動(dòng)和合理配置，獵頭服務(wù)已成為企業(yè)求取高級(jí)人才和高級(jí)人才流動(dòng)的重要渠道，并逐漸開始形成了一種產(chǎn)業(yè)。
所以說，阻止是沒用的，人家要走，就走吧，只要不扭回頭來就捅遠(yuǎn)方集團(tuán)一刀子，周方遠(yuǎn)是不太在意的。
只能說，天要下雨娘要嫁人，隨他去吧！
管，是肯定管不了的。