在確定好領隊和主場后，之后的注冊就是以文件形式為主了。事情全部都交給了俱樂部的總經理丁琨去操作。張升開始考慮下個賽季的戰術上的安排。
球隊的整體戰術風格是一只球隊的標志。比如一提起巴塞羅那，大家想到的就是tiki-taka，一想到尤文圖斯就是慢吞吞老婦人，一想到阿森納就是美麗足球，想到ac米蘭就是圣誕樹。并且在很長的一段時間內，這些球隊的人員引進也是以符合這些戰術的要求做的人員引進。如何制定一個戰術來保持球隊的整體風格是張升一直在思考的事情。
因為系統的存在，張升招募的球員基本上都是以年輕人為主。所以在制定戰術時，要考慮符合年輕人的風格，這個其實有一個例子擺在張升面前的，就是阿森納的溫格教授的美麗足球風格。溫格為什么喜歡年輕人，除了阿森納本身要修球場導致經濟支持不住，最主要的是年輕人才有沖勁一直進攻。但是成也蕭何敗也蕭何，阿森納的防守因為年輕人對防守的輕視而一團糟。但是至少從阿森納的這個戰術里，張升首先給自己球隊確定了基調--以進攻為主。
現代足球的進攻體系也分幾種：
1.正統的以前腰或者后腰為核心，層層推進打陣地戰。也就是最后的一傳還是要給到核心人員來處理。
2.以巴塞羅那為模板，中場和前場球員一起通過傳切配合，然后由能突然改變進攻節奏的球員如梅西，通過節奏改變來獲取進球機會。
3.講究一腳出球，由幾個速度超級快，技術超級好的的邊路球員強突，然后根據情況自己選擇傳球或者內切。比如皇馬的打法。
4.快速的防守反擊，快速的通過中場，直接傳到前鋒球員腳下。
5.四十五度斜調禁區或下底傳中，由搶點型球員或者高點爭頭球來進球。
6.xjblt，大多數中國球隊都是如此。
上述的幾種進攻方法，各有各的優缺點，第一種只要核心球員被看死，進攻基本上就終結了。第二種的話，死守后場，然后重點盯防負責變節奏的球員，基本上也能成功，第三種需要非常好的球員來支撐，要不然戰術打不出來，皇馬主要是牛x球員太多，第四種則成功效率低，并且只適合被進攻的時候，才能發揮作用，第5種需要在禁區有超級的強力前鋒，要不然無效，第六種就算了，進球基本靠運氣。
張升經過上個賽季業余聯賽的比賽，基本上是確定了球隊的戰術，就是以第一種為主，輔助第2種，主要是靠呂熙或者高君2人的最后一傳帶來勝利，偶爾在打開不局面的時候，由右路的黃宗偉靠個人的邊線突破或者內切來打開局面。
現在有秦明浩的加入，能更大的加強第一種的優勢，但是張升還是希望漸漸的增多第2種的打法，靠多傳球和跑動配合來拉開空檔尋找機會。因為張升的優勢是球員年輕，體力好，再加上選擇的球員都是基本功扎實，傳接球配合好的球員，所以張升對球隊的要求是，既要進球加贏球，又要打的漂亮。上個賽季的對手太弱，這個賽季就能好好的考驗自己的球隊了。
在確定好戰術后，張升開始履行自己另外一個職務的責任，就是足校的技術總監。
球感和基本功的養成大部分都是在球員16歲之前，這個是大部分足球人士都認同的理念，巴塞羅那足球風格的奠基人克魯伊夫就曾經對無數的媒體說過“我們從來不看重球員的身體素質，我們也從不在16歲之前給球員灌輸戰術，我們永遠追求孩子們對足球的控制能力。”
這才是天才球員成長的規律，任何急功近利、拔苗助長的方式都無法造就天才。
龍騰足校其實也一直以拉瑪西亞為模板。在足校里，戰術的講解只是為了讓小球員更多的加強場上的觀察力，而不是強制性的把戰術壓在學員頭上。足球技術的磨煉才是龍騰足校最看重的東西。
在外界一直都有著誤解，就是亞洲的球員無法掌握很好的技術。確實，相對于南美洲的球員，因為人種上的不同，在技術的觀賞性上，中國球員是遠遠比不上的，但是各種足球技術的出現并不是為了觀賞而生的，做為競技體育，能夠擊敗對手的足球技術才是好的技術。特別是有些基礎的東西，比如傳接球，很多時候并不是很炫，但是卻是最重要的。
在中國的聯賽中，除了少部分的球員，經常能看到大部分的球員在接球時，球離身體的距離1米多遠，有時候甚至會在自己身上彈起來，然后人再去追。這些就是基本功達不到的原因。
拉瑪西亞在球場上就灌輸3個原則：1.找準場上位置；2.控球；3.緊逼。
在龍騰足校，張升對所有的教練也是秉承同樣的理念，先培養位置感，再練技術，然后是對抗。其中在傳接球中嚴格要求多用腳內側和腳外側推低平球--也就是所謂的地滾球。在近距離中（1到2米之間），1對1的做互相腳內側推傳，讓皮球始終保持在地面滾動的同時，加快頻率。這樣的訓練對小球員的球感能有很大的提升。在這些的基礎上，就再練習半高球和高球的接傳。
在足校里，其實安排的足球訓練的時間并不是非常的多，u9（9-13歲）的球員每次訓練只有一個半小時，每周只訓練3次，再加一次周六的比賽。u13（14-17）每次訓練時間一樣，只不過訓練次數多一次。u17（17歲及以上）則比上個梯隊多一次訓練。并且張升還有個要求，所有能挑選進入龍騰梯隊（現有從u9-u19三只隊伍）的球員必須保證35分鐘的出場時間，對球員的淘汰也規定是每年進行一次。也就是主要還是培養踢球的興趣，而不是當做作業來做，同時保證文化課的基本學習，對球員的考察也是長時間段的，而不是急功近利。
應該說足校推出的這些規定還是非常受到歡迎的。孩子們體會到的是樂趣，家長們體會到的是謹慎和耐心。從執行的這大半年看來，還是卓有成效的，張升站在場邊看小孩子們歡樂的笑聲，知道中國足球的未來就在他們身上，他堅信，就算沒有系統，只要自己持之以恒，優秀的球員還是能源源不斷的從足校里出來的。
聯想到上次父親和他交談的話，張升唯一的感慨就是現在最缺的是資金。基本上每年的投入都是總公司那邊的贊助。而從后世的印象中，足球的收入一直牢牢的把控在足協的手中，即使后來的80億，每只中超球隊獲得的錢也遠遠跟不上投入的。
足球俱樂部的收入主要集中在球衣廣告、球場廣告、球票收入和聯賽分紅。但其實這些資源中不但足協占據了很大的一部分，而且還設置了很多限制，讓俱樂部的商業開發也相當困難。
對于中超球隊每一場比賽各主場球隊都需要至少花費50萬的運營費用，但這并不代表這場比賽的所有球場廣告位置都屬于俱樂部所有。
球場廣告主要是球場四周的led屏90分鐘不斷循環播放的廣告位置，還有球門后各8塊的廣告版。led屏廣告是足協占65%的資源，俱樂部只有35%的資源。一場比賽90分鐘，中超公司有65分鐘的時間去展示他們引進的贊助商廣告，俱樂部只有35分鐘的時間去播放贊助商的廣告，而且俱樂部引進的贊助商還不得與足協的有所沖突，這是排他性。
球場兩邊共16塊廣告版，足協和俱樂部各占一半，球場視頻大屏幕也得播放中超公司引進的贊助商廣告。各俱樂部都認為足協在球場廣告方面足協占據的資源實在太多，讓俱樂部自由發揮的空間很小，對俱樂部的收益也造成了極大影響。而且像往年足協給各俱樂部的分紅全年才幾百萬，但俱樂部如果能夠多哪怕10分鐘或者20分鐘的球場廣告資源，這或許就有上千萬的收入。
中甲和中乙俱樂部則幾乎完全沒有這筆收入，因為中甲和中乙市場開發太差，足協也沒有設立中甲中乙公司，商務開發全權交給俱樂部自身。
除開球場廣告，球衣廣告也是各俱樂部收入的一個大頭。
球衣的胸前和背后廣告俱樂部都能夠自由發揮。但在球衣品牌方面則必須全部穿耐克品牌，因為足協早在09年就與耐克簽訂了一份長達10年的大合同。張升還記得后世李鐵帶華夏幸福后，因為穿了別的品牌的鞋而沒有遮擋住品牌log收到足協40萬的罰單。
耐克在2009賽季提供1500萬美元物資，贊助中超的所有裝備，每家俱樂部將得到500萬元人民幣的裝備和不超過100萬元人民幣的現金。10年合中還規定耐克每年的贊助費用按10%%的比率逐年遞增。