捕鱼机如何接线

第1章 推薦序1

孫陶然同學(xué)是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系(北京大學(xué)光華管理學(xué)院前身)1987級(jí)的本科生。我當(dāng)時(shí)是系主任,給他們上課,還時(shí)常舉辦講座。他在校期間就很活躍,還擔(dān)任了班干部。記得有一次他和另一個(gè)同學(xué)到我家里,當(dāng)時(shí)我還住在中關(guān)園宿舍,他們請我給學(xué)生們準(zhǔn)備創(chuàng)辦的一本刊物題詞,記得我寫道:一個(gè)二十幾歲的人,如果天賦很好,可以成為某些領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的專家,但絕不可能成為一個(gè)出色的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。意在告誡他們,經(jīng)濟(jì)學(xué)是緊密聯(lián)系社會(huì)實(shí)際的科學(xué),從事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的學(xué)者必須深入了解社會(huì),了解企業(yè),有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能有真知灼見。

今年(2011年)是1987級(jí)本科生畢業(yè)20周年。20世紀(jì)80年代的中國,是一個(gè)探索的年代、爭鳴的年代,教師、學(xué)生和研究人員都在為中國的改革道路抒發(fā)己見,所以1987級(jí)是北大非常活躍的一個(gè)年級(jí)。他們在校期間跨系之間的交流非常密切,尤其是學(xué)生干部之間跨系跨級(jí)的交流更是非常多。那也是一個(gè)思想非常活躍的年代,講座多,各種思潮紛至沓來,加之特殊的時(shí)代背景,這一級(jí)北大同學(xué)畢業(yè)后涌現(xiàn)出了一大批非常出色的企業(yè)人才,例如百度創(chuàng)始人李彥宏(87級(jí)圖書館系)、本書的作者藍(lán)色光標(biāo)、恒基偉業(yè)及拉卡拉等多家公司的創(chuàng)始人孫陶然(87級(jí)經(jīng)濟(jì)管理系)、西藏旅游股份公司創(chuàng)始人歐陽旭(87級(jí)中文系)、藍(lán)色光標(biāo)股份公司創(chuàng)始人趙文權(quán)(87級(jí)政治學(xué)與行政管理系)等等。

這些從北大走出的企業(yè)家身上有著很多共性。他們都崇尚創(chuàng)新,不屑于人云亦云,他們的企業(yè)往往是從一開始就另辟蹊徑,開創(chuàng)了一個(gè)新的行業(yè);他們都志向高遠(yuǎn),意志堅(jiān)定。這種韌勁源于北大帶給他們的高遠(yuǎn)境界和深刻自信。他們往往能夠堅(jiān)持到最后并最終取得成功。他們都信仰正義,往往能夠比同行擁有更高的道德底線并能堅(jiān)守。他們也都充滿理想主義,所以他們一直在積極參與各種公益事業(yè),回饋社會(huì),回饋母校。

我認(rèn)為,從某種角度看,孫陶然愿意花時(shí)間把自己畢業(yè)20年來創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)整理出來,這件事本身就具有公益性。既然身為企業(yè)人,對社會(huì)的最好回饋就是支持和幫助有志于創(chuàng)業(yè)的人發(fā)展,不論是從資本層面還是從知識(shí)層面。

這本書通讀下來,雖然我不并不認(rèn)為陶然的全部觀點(diǎn)都是正確的,至少不是全部經(jīng)驗(yàn)都具有適用性,但我贊賞他勇于鉆研的精神以及歸納、總結(jié)、提煉知識(shí)的能力。我想這也許和他在北大經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)習(xí)到的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)相關(guān)。如果真是如此,那是我們這些教師最大的欣慰。

我非常欣慰北大培養(yǎng)了許多出色的企業(yè)家,更欣慰他們身上那種低調(diào)的北大味道。“野無人跡非無路,村有溪流必有橋”,“傾聽江下濤聲急,一代新潮接舊朝。”我知道,北大精神的魅力已經(jīng)深深融入他們的血液,我相信未來這些他們得自于北大的精神財(cái)富會(huì)激勵(lì)他們創(chuàng)造出更多的精神和物質(zhì)財(cái)富以回饋社會(huì),回饋北大。對這一切,我始終充滿信心。

第19章 第四部分 如何組建公司? (1)第24章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (1)第2章 推薦序2第15章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (3)第23章 第五部分 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向? (2)第35章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (4)第38章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (3)第19章 第四部分 如何組建公司? (1)第5章 推薦序5第27章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (4)第36章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (1)第32章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (1)第27章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (4)第33章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (2)第16章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (4)第40章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (5)第8章 第一部分 創(chuàng)業(yè)是怎么回事? (2)第28章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (5)第33章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (2)第32章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (1)第12章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (4)第12章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (4)第38章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (3)第4章 推薦序4第31章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (8)第30章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (7)第35章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (4)第20章 第四部分 如何組建公司? (2)第34章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (3)第26章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (3)第12章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (4)第40章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (5)第37章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (2)第30章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (7)第9章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (1)第29章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (6)第35章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (4)第23章 第五部分 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向? (2)第21章 第四部分 如何組建公司? (3)第21章 第四部分 如何組建公司? (3)第18章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (6)第25章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (2)第11章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (3)第6章 自序第7章 第一部分 創(chuàng)業(yè)是怎么回事? (1)第22章 第五部分 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向? (1)第14章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (2)第17章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (5)第15章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (3)第10章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (2)第24章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (1)第29章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (6)第14章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (2)第11章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (3)第15章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (3)第22章 第五部分 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向? (1)第34章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (3)第8章 第一部分 創(chuàng)業(yè)是怎么回事? (2)第40章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (5)第38章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (3)第1章 推薦序1第4章 推薦序4第15章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (3)第10章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (2)第16章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (4)第9章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (1)第2章 推薦序2第41章 代跋1第6章 自序第37章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (2)第35章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (4)第25章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (2)第27章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (4)第5章 推薦序5第14章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (2)第13章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (1)第25章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (2)第25章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (2)第38章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (3)第38章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (3)第15章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (3)第13章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (1)第37章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (2)第30章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (7)第21章 第四部分 如何組建公司? (3)第30章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (7)第35章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (4)第17章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (5)第11章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (3)第10章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (2)第14章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (2)第36章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (1)第12章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (4)第17章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (5)第9章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (1)第8章 第一部分 創(chuàng)業(yè)是怎么回事? (2)第19章 第四部分 如何組建公司? (1)第7章 第一部分 創(chuàng)業(yè)是怎么回事? (1)
第19章 第四部分 如何組建公司? (1)第24章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (1)第2章 推薦序2第15章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (3)第23章 第五部分 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向? (2)第35章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (4)第38章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (3)第19章 第四部分 如何組建公司? (1)第5章 推薦序5第27章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (4)第36章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (1)第32章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (1)第27章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (4)第33章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (2)第16章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (4)第40章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (5)第8章 第一部分 創(chuàng)業(yè)是怎么回事? (2)第28章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (5)第33章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (2)第32章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (1)第12章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (4)第12章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (4)第38章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (3)第4章 推薦序4第31章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (8)第30章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (7)第35章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (4)第20章 第四部分 如何組建公司? (2)第34章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (3)第26章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (3)第12章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (4)第40章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (5)第37章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (2)第30章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (7)第9章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (1)第29章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (6)第35章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (4)第23章 第五部分 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向? (2)第21章 第四部分 如何組建公司? (3)第21章 第四部分 如何組建公司? (3)第18章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (6)第25章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (2)第11章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (3)第6章 自序第7章 第一部分 創(chuàng)業(yè)是怎么回事? (1)第22章 第五部分 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向? (1)第14章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (2)第17章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (5)第15章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (3)第10章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (2)第24章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (1)第29章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (6)第14章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (2)第11章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (3)第15章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (3)第22章 第五部分 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向? (1)第34章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (3)第8章 第一部分 創(chuàng)業(yè)是怎么回事? (2)第40章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (5)第38章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (3)第1章 推薦序1第4章 推薦序4第15章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (3)第10章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (2)第16章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (4)第9章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (1)第2章 推薦序2第41章 代跋1第6章 自序第37章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (2)第35章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (4)第25章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (2)第27章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (4)第5章 推薦序5第14章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (2)第13章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (1)第25章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (2)第25章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (2)第38章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (3)第38章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (3)第15章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (3)第13章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (1)第37章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (2)第30章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (7)第21章 第四部分 如何組建公司? (3)第30章 第六部分 管理的九個(gè)問題 (7)第35章 第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題 (4)第17章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (5)第11章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (3)第10章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (2)第14章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (2)第36章 第八部分 資本的五個(gè)問題 (1)第12章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (4)第17章 第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知 (5)第9章 第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條 (1)第8章 第一部分 創(chuàng)業(yè)是怎么回事? (2)第19章 第四部分 如何組建公司? (1)第7章 第一部分 創(chuàng)業(yè)是怎么回事? (1)
主站蜘蛛池模板: 津南区| 盘山县| 深州市| 达孜县| 原阳县| 台湾省| 西峡县| 二手房| 吉首市| 抚宁县| 开封市| 湘潭市| 连南| 汝阳县| 巴东县| 府谷县| 黎川县| 梅州市| 三台县| 台南市| 米泉市| 宁蒗| 芮城县| 二连浩特市| 明星| 扎兰屯市| 元谋县| 松潘县| 牟定县| 遂川县| 双鸭山市| 启东市| 屯留县| 皮山县| 江永县| 平定县| 巴青县| 福州市| 高雄市| 兴国县| 斗六市|