發(fā)國(guó)難財(cái)

由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融風(fēng)暴迅速席卷全球，和世界經(jīng)濟(jì)融為一體的中國(guó)也不可能置身事外，舉國(guó)上下有一種“狼來(lái)了”的危機(jī)感。需要想出應(yīng)對(duì)措施的不僅僅是黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，包括像祁北礦業(yè)集團(tuán)這樣的大型國(guó)有企業(yè)，也有如何應(yīng)對(duì)困難、渡過(guò)難關(guān)的問(wèn)題。

金融危機(jī)反映到祁北集團(tuán)，主要表現(xiàn)是主產(chǎn)品價(jià)格大跌，經(jīng)濟(jì)效益大幅度下滑，眼見(jiàn)得當(dāng)年制定的產(chǎn)值、利稅等各項(xiàng)指標(biāo)難以完成，員工的既得利益能不能保住也很成問(wèn)題。作為祁北集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記，遲勝愚頗有處驚不變的大將風(fēng)度。他一方面開(kāi)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部的宣傳機(jī)器，渲染此次全球金融危機(jī)來(lái)勢(shì)兇猛，祁北集團(tuán)作為國(guó)有特大型企業(yè)肯定要受到?jīng)_擊。另一方面大會(huì)小會(huì)講，全體管理干部和員工必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì)，積極強(qiáng)化管理，降低成本保效益，相信沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。“只要大家團(tuán)結(jié)一心，和衷共濟(jì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子保證在本年度內(nèi)不裁員、不降薪，力保員工既得利益不受影響。”遲勝愚言辭鏗鏘向大家做出承諾。

私下里，遲勝愚也對(duì)此次金融危機(jī)深入思考、審慎評(píng)估，需要拿出他本人的應(yīng)對(duì)策略。盡管說(shuō)金融風(fēng)暴席卷全球，但風(fēng)景這邊獨(dú)好，中國(guó)應(yīng)對(duì)沖擊的能力似乎比別的國(guó)家和地區(qū)都要強(qiáng)，而且迅速出臺(tái)強(qiáng)有力的擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施，其效果很短時(shí)間就能看出端倪。因此，遲勝愚預(yù)計(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不僅不會(huì)在這次金融風(fēng)暴中折戟沉沙，而且必將先于別人、別地走出危機(jī)，迎來(lái)復(fù)蘇和更大的發(fā)展。這樣以來(lái)，金融風(fēng)暴對(duì)遲勝愚來(lái)說(shuō)就不是問(wèn)題，而是一次機(jī)遇。機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人，誰(shuí)又能說(shuō)借這次金融危機(jī)就一定不能發(fā)財(cái)呢？況且，目前我遲勝愚在祁北集團(tuán)頗有點(diǎn)四面楚歌的意思，借金融危機(jī)給自己脫困雖說(shuō)是一步很難走的險(xiǎn)棋，但假若沒(méi)有冒險(xiǎn)精神，誰(shuí)又能保證自己不會(huì)步入絕境？事在人為，我遲勝愚本來(lái)就是深海蛟龍，大風(fēng)大浪見(jiàn)得多了，這一次乘風(fēng)破浪順利到達(dá)理想的彼岸也未可知。

又過(guò)了兩個(gè)月，祁北集團(tuán)幾種主要產(chǎn)品的價(jià)格跌到了谷底，而且銷(xiāo)售困難，原有的客戶資金缺乏，都在觀望，看價(jià)格有沒(méi)有繼續(xù)下跌的可能，同時(shí)也在等待自己企業(yè)的谷底反彈。這時(shí)候，遲勝愚經(jīng)過(guò)深思熟慮，覺(jué)得他的機(jī)會(huì)來(lái)了。

“譚嵐，你那里能夠動(dòng)用的資金還多不多？”遲勝愚深夜用新辦的手機(jī)卡給遠(yuǎn)在西南某大城市的另一位神秘女人打電話。

“有一些，但不是很多。今年爆發(fā)金融危機(jī)，我的資金鏈沒(méi)有斷掉已經(jīng)不錯(cuò)了。”女人回答說(shuō)。

“別說(shuō)喪氣話，咱們發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)來(lái)了。”

“我看不出機(jī)會(huì)在哪里。”

“要么說(shuō)女人頭發(fā)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)短。既然你看不明白，就照我說(shuō)的去做，保你在半年之后成為擁有千萬(wàn)、甚至幾千萬(wàn)資產(chǎn)的大富婆。”

“哼，我的還不是你的？我不想當(dāng)什么富婆，我早已淪為你的一個(gè)工具，還是個(gè)守活寡的怨婦。誰(shuí)知道你離我?guī)浊Ю锏兀瑫?huì)怎樣拈花惹草、風(fēng)流倜儻！”女人抱怨說(shuō)。

“哪兒能呢，我是那種人嗎？我們的目標(biāo)一致，分居兩地只是暫時(shí)的。要是這次我的計(jì)劃能實(shí)現(xiàn)，以后再當(dāng)不當(dāng)官、做不做生意都不重要，就等著咱們一家在異國(guó)他鄉(xiāng)過(guò)讓人羨慕的好日子吧。到那時(shí)候，我叫你知道什么叫揮金如土，什么叫紙醉金迷。”遲勝愚說(shuō)。

譚嵐就是遲勝愚的老婆，她在西南某市開(kāi)著一家私營(yíng)企業(yè)，任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。這家公司搞生產(chǎn)制造只是裝裝門(mén)面，更多的是暗地里做貿(mào)易，老公遲勝愚和他所掌管的國(guó)有企業(yè)是譚嵐的堅(jiān)強(qiáng)后盾和大后方，她想不賺錢(qián)都不行。這不，更大的賺錢(qián)機(jī)會(huì)送上門(mén)來(lái)了。

按照遲勝愚的精心策劃，譚嵐將她的公司其他業(yè)務(wù)暫時(shí)擱置，將所有能夠動(dòng)用的資金集中起來(lái)，另外將所有能夠動(dòng)用的銀行存款提出來(lái)，還向銀行貸了一大筆款，以她下面一家子公司的名義，大量購(gòu)進(jìn)祁北礦業(yè)集團(tuán)的幾種主產(chǎn)品。在銷(xiāo)售不暢的困難局面中，有人大量購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)公司產(chǎn)品，銷(xiāo)售部門(mén)求之不得，視譚嵐手下的分公司為救世主。主管銷(xiāo)售的部門(mén)負(fù)責(zé)人向遲勝愚董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，提及西南某市有一家民營(yíng)企業(yè)最近逆潮流而動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)力十分旺盛，遲勝愚不動(dòng)聲色說(shuō)：“那就好。雖說(shuō)目前產(chǎn)品價(jià)格很低，但走勢(shì)不明朗，誰(shuí)也不能保證我們的產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)進(jìn)一步下跌，為了保證我們的資金鏈不出問(wèn)題，為了保住今年最起碼的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和員工既得利益。產(chǎn)品能賣(mài)出去多少就趕緊賣(mài)，賣(mài)出去就是你的工作業(yè)績(jī)，賣(mài)不出去到年底你就等著挨板子吧。”

后來(lái)，譚嵐手下的子公司再也拿不出購(gòu)買(mǎi)祁北集團(tuán)產(chǎn)品的資金了，向銷(xiāo)售部門(mén)提出能否采用賒欠的方式讓他們繼續(xù)提貨，說(shuō)他們的資金周轉(zhuǎn)只是遇到了暫時(shí)的困難，幾個(gè)月之后還上貨款沒(méi)有任何問(wèn)題。這種賒欠的方式在祁北集團(tuán)并非沒(méi)有先例，遲勝愚的前任董事長(zhǎng)在某些下線的大客戶遇到資金困難時(shí)，曾積極送貨上門(mén)，為的是扶持長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，保證集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。不過(guò)，以前這樣做的都是信譽(yù)度很高的大型國(guó)有企業(yè)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)能不能賒欠貨款，銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人不敢擅自做主，于是去請(qǐng)示集團(tuán)總經(jīng)理，總經(jīng)理也吃不準(zhǔn)，最終怎樣決策擺到了遲勝愚董事長(zhǎng)面前。

遲勝愚說(shuō)：“我們以往的大客戶受到金融危機(jī)沖擊，最近都在消極觀望，缺乏兄弟企業(yè)之間和衷共濟(jì)的協(xié)作精神。西南這家民營(yíng)企業(yè)在我們最困難的情況下積極購(gòu)買(mǎi)祁北集團(tuán)的產(chǎn)品，患難見(jiàn)真情，是我們不可多得的合作伙伴。我看，對(duì)這樣的企業(yè)賒欠一部分產(chǎn)品沒(méi)什么不可以，只是需要了解一下這家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信譽(yù)度，不能弄得血本無(wú)歸。”然后，遲董事長(zhǎng)指示銷(xiāo)售部門(mén)調(diào)查這家民營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)度，并且承諾說(shuō)他會(huì)親自過(guò)問(wèn)這件事，幫忙弄清楚這家下游企業(yè)的實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況和信譽(yù)度，然后再做決策。

在遲勝愚董事長(zhǎng)主導(dǎo)下，對(duì)西南某市這家購(gòu)買(mǎi)力超強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)信譽(yù)度調(diào)查很快得出結(jié)論，認(rèn)為對(duì)方是可以信賴的合作伙伴，決定采用賒欠的方式向?qū)Ψ焦┴洝＿@樣，祁北集團(tuán)價(jià)值數(shù)千萬(wàn)元的產(chǎn)品讓遲勝愚老婆手下的分公司不費(fèi)一槍一彈拿走了，成為他們賺取更大利益的籌碼和工具。

利用全球性的金融危機(jī)，遲勝愚在別的方面也展現(xiàn)了他的大氣魄和大手筆。

像祁北礦業(yè)集團(tuán)這樣的特大型企業(yè)，每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)，都要留有余地。當(dāng)年的產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入和上繳利稅不見(jiàn)得是當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)反映，只有留有余地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能保證自身不至于進(jìn)退失據(jù)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。遲勝愚的前任，乃至前任的前任，多少年來(lái)一直是這樣做的，本年度遇到了金融危機(jī)，遲勝愚不會(huì)放棄這種不可多得的機(jī)遇，他要將“留有余地”這種慣常的做法發(fā)揮到極致，為自己爭(zhēng)取更多的主動(dòng)權(quán)。

眼見(jiàn)得大半年時(shí)間已經(jīng)流逝，要論產(chǎn)品產(chǎn)量，祁北集團(tuán)勉強(qiáng)保持了與上年同期基本持平，但要論經(jīng)濟(jì)效益和上繳利稅，卻只完成了上年度同期的50%不到。撇開(kāi)內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，造成這種局面的決定性因素?zé)o疑是金融危機(jī)的影響。面對(duì)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的被動(dòng)局面，遲勝愚董事長(zhǎng)召開(kāi)各種會(huì)議進(jìn)行分析研判，得出的結(jié)論是：本年度要想完成原定銷(xiāo)售收入和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯然是不可能的，必須盡早對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等這項(xiàng)指標(biāo)做出合理的修正，并報(bào)告上級(jí)，宣傳到全體員工中去，否則到了年終就會(huì)限于被動(dòng)。

在祁北集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子商討調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的會(huì)上，多數(shù)班子成員傾向于將營(yíng)業(yè)收入和利稅指標(biāo)調(diào)整到原定指標(biāo)的40%左右，這樣的目標(biāo)既符合目前市場(chǎng)和企業(yè)的現(xiàn)狀，同時(shí)經(jīng)過(guò)努力也是完全可以實(shí)現(xiàn)的，并且留有一定的余地。但是，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手遲勝愚堅(jiān)持要將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)整到原定計(jì)劃的30%以下。他的理由是金融風(fēng)暴目前還是蔓延發(fā)展的趨勢(shì)，并沒(méi)有出現(xiàn)探底回升的跡象，這場(chǎng)危機(jī)對(duì)于祁北集團(tuán)所造成的負(fù)面影響到底有多大，目前還難以預(yù)料。如果說(shuō)將奮斗目標(biāo)確定為原定指標(biāo)的40%，等于自己給自己套上枷鎖，沒(méi)有任何活動(dòng)的空間和余地，假如金融危機(jī)的負(fù)面影響繼續(xù)擴(kuò)大，新確立的目標(biāo)仍然難以完成，總不能到那時(shí)候再來(lái)調(diào)整目標(biāo)吧？那樣顯得祁北集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有遠(yuǎn)大目光，也沒(méi)有前瞻性，甚至缺乏智慧。

遲勝愚在會(huì)上講：“同志們哪，金融風(fēng)暴是美國(guó)的次貸風(fēng)暴引起的，又不是祁北集團(tuán)搞起來(lái)的，這場(chǎng)危機(jī)所造成的銷(xiāo)售不暢、效益下滑是不可避免的，不以我們的意志為轉(zhuǎn)移。為了適應(yīng)客觀條件的變化，今年調(diào)整經(jīng)營(yíng)和效益指標(biāo)不可避免，這一點(diǎn)我們大家是有共識(shí)的。至于調(diào)整的幅度大小，既要從實(shí)際出發(fā)，又要留有適當(dāng)?shù)挠嗟亍Ｔ诮鹑谖C(jī)面前，我們把姿態(tài)放低一些，把困難估計(jì)得足一些，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整得更科學(xué)、更容易達(dá)成，誰(shuí)也說(shuō)不出什么來(lái)。但是假如我們把目標(biāo)定得很高，到時(shí)候完成不了，那就只能等著挨板子。與其到年底不好向投資者交代，無(wú)法面對(duì)省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)，還不如現(xiàn)在就去爭(zhēng)取更為寬大的政策環(huán)境，為將來(lái)脫困創(chuàng)造有利條件。這個(gè)道理本來(lái)就不復(fù)雜，我想不通咱們班子內(nèi)部為什么會(huì)有這么強(qiáng)烈的不同意見(jiàn)？”

遲勝愚一席話，將其他人的嘴都堵上了。本來(lái)在現(xiàn)行體制下，任何一家國(guó)有企業(yè)，行政一把手都是一言九鼎，何況遲勝愚眼下還是黨政一肩挑，其他班子成員，包括那個(gè)新來(lái)的總經(jīng)理，有誰(shuí)能有效地制約遲董事長(zhǎng)呢？

“效益指標(biāo)調(diào)整得如此之低，不知道省上領(lǐng)導(dǎo)是否能同意？省政府是我們的第一大股東，是不是先到省上去聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)？”總經(jīng)理總算說(shuō)了一句很有見(jiàn)地的話。

“你說(shuō)得對(duì)。會(huì)議結(jié)束之后，有關(guān)部門(mén)根據(jù)今天的會(huì)議精神，盡快準(zhǔn)備祁北集團(tuán)調(diào)整本年度效益指標(biāo)的書(shū)面文件，近期我親自去省上向省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)和主管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的想法和工作思路，爭(zhēng)取省上領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。”遲勝愚說(shuō)。

遲勝愚很快去了一趟省城。去的時(shí)候以祁北集團(tuán)一個(gè)重大技改項(xiàng)目竣工，感謝省上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)心支持為由，給省上那位“大人物”帶了一份厚禮。然后他此行的最大任務(wù)就是向省上領(lǐng)導(dǎo)哭窮，說(shuō)全球性的金融風(fēng)暴嚴(yán)重影響了祁北礦業(yè)集團(tuán)的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格大跌，銷(xiāo)售不暢，所以今年效益大幅度下滑已經(jīng)成為難以遏止的趨勢(shì)，能保住不虧損已經(jīng)是萬(wàn)幸，懇請(qǐng)省上領(lǐng)導(dǎo)體諒祁北集團(tuán)的實(shí)際困難，允許他們大幅度調(diào)整利潤(rùn)指標(biāo)，幫助集團(tuán)渡過(guò)難關(guān)。“大人物”接受了遲勝愚所送的大禮，盡管心里對(duì)祁北集團(tuán)效益下滑有無(wú)盡的遺憾，但還是幫著遲勝愚說(shuō)話。有了“大人物”的支持，其他省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不好再說(shuō)什么，祁北集團(tuán)調(diào)整效益指標(biāo)的請(qǐng)示報(bào)告得到充分認(rèn)可。

從省城回來(lái)，遲董事長(zhǎng)滿面春風(fēng)，仿佛撿到一個(gè)很大的金元寶。遲勝愚心里清楚，這場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)平安度過(guò)，豈止是萬(wàn)事大吉，而且有機(jī)可乘！省、市兩級(jí)地方政府損失些利稅，祁北集團(tuán)的員工也要勒緊褲腰帶——每位員工的效益工資根據(jù)原有的薪酬制度已經(jīng)相對(duì)減少，只不過(guò)減少的幅度尚在大家心理承受能力許可的范圍之內(nèi)，但遲勝愚本人卻要從這場(chǎng)金融風(fēng)暴中撈取一大筆財(cái)富。別的不說(shuō)，僅就他老婆譚嵐的公司從祁北集團(tuán)弄走的那些產(chǎn)品就不得了。假如金融風(fēng)暴很快過(guò)去，產(chǎn)品價(jià)格回升到正常水平，將那些囤積居奇的物資予以出售，譚嵐的公司發(fā)了，也就是遲勝愚家族發(fā)了。到那時(shí)候，雖說(shuō)遲勝愚家庭的資產(chǎn)不敢和臺(tái)灣的大貪污犯**比，但也將出現(xiàn)一個(gè)天文數(shù)字。后半輩子假若啥也不想干，他和譚嵐夫妻二人就坐著數(shù)錢(qián)玩去吧，恐怕數(shù)也數(shù)不清！

當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)降到閉著眼睛也能完成的地步，作為祁北集團(tuán)的掌門(mén)人，遲勝愚再也不愁日子難過(guò)。先把今年混過(guò)去再說(shuō)，到了明年，誰(shuí)知道自己還能不能在祁北集團(tuán)董事長(zhǎng)這個(gè)位子做下去？

郭楓之死

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間透析治療，寇粉英病情惡化的趨勢(shì)暫時(shí)被遏制住，葉毛感到些許安慰。