胡少南出身寒微，從小又有不講信用的基礎，所以在他領導下的風和股份經常跟客戶發生貨不對板。客戶在展廳選貨的時候明明是這個牌子，貨物拉到現場的時候突然發現高檔的東西全給調了包，用大量的次貨頂替。等到客戶要爭辯，他們會猛得發現訂金與尾款早已打入了風和股份的帳號。

如果碰到不怕死的要跟風和股份打官司，那就更好了，因為在簽合同之前，風和股份對對方一些關健人物早就打點好了，如果這事鬧上法庭，那大家都一起沒有好結果。

鬧上法庭風和股份最多把貨拉回來重新配制，推出個業務員出來作擋箭牌，對方卻要冒著接受賄賂罪的危險，這種事情本來就很多地方是見不得光的，所以很多時候，或者全部時候對方都是敢怒不敢言，最多下次不再跟風和股份來往作為報復，再說風和股份拉來的那些次貨勉勉強強可以使用，將就一下得了。

清楚風和股份與胡少南底細的人都深知，風和股份與胡少南倒臺是必然的，雖說大陸人已不相信因果報應很多年了，但你相不相信是一回事，有沒有又是另一回事。

有個哲人說過，你可以在一段時間里欺騙所有的人，你也可以在所有時間里欺騙一部份人，但你不可能在所有時間里欺騙所有的人。胡少南2007年的跑路和風和股份從一個一流的公司變成三流可能就是在宣告著因果循環、報應不爽的這個事實。

正當方宏以為自己置身事外，他的問題也來了，原因是他出的那幾批貨同樣被公司的采購與倉庫做了手腳，貨不對板，很多換成了次貨。客戶天天打電話來要求退貨，害得方宏有半個月不敢開手機。

幸虧那幾批貨有韓小東前面若干個環節都打點好了，光回扣就給兩百多萬。

客戶吵了一段時間后方宏沒有反應，只能自認倒霉，作為報復，他們把方宏以及風和股份打了他們公司的黑名單。

當時方宏認為自己也是公司的受害者，那幾個客戶是他通過千辛萬苦的關系才找到，如今不但做不了下一單的生意，而且對方在電話幾次揚言要滅了他。

風和股份的卑鄙之處還遠遠不止方宏了解的這些，風和股份向供應商拿貨進來，在業務員出貨的時候居然加了業務員的價，也就是說比如風和股份一塊錢拿進來的東西，業務員要出貨的時候就變成了一塊三，然后業務員又不知供應商的底價，他只知道公司一塊三的底價，于是業務員為了創造毛利，在公司底價一塊三的基礎上乘以3或者3.5甚至乘以4點幾來出貨。

除此之外，風和股份還不停地拖欠供應商的貨款，以至于供應商最后都不給風和股份發貨，必須要現款才有*。有一次有一個客戶為了緊慎行事跑到風和股份的倉庫來驗貨，當時風和股份又有一批貨交不出那客戶指定要的牌子，因為風和股份欠有那批貨的供應商兩百多萬貨款，那供應商一定要現款才能出*。

那次胡少南本想又搞貨不對板這一招，沒想到那個派人上門驗貨的客戶很有背景，也不是個善鳥，那客戶揚言如果風和股份交出不出他指定的貨，耽誤他的酒店開張，他不但要風和股份一分不少地退還訂金，還要負責賠償他一大筆酒店開業的延期費。

胡少南沒有別的辦法，只能打五十萬過去要那供應商發貨。五十萬現款通過銀行過去了，那供應商卻說要發貨可以，得把前面兩百萬貨款也結了再說。那會胡少南氣得想殺人，第一次體驗到有人在自己面前不講誠信的痛苦，出于懼怕那客戶絕對不允許貨不對板的壓力，最終他通知會計結掉了那供應商之前的兩百萬貨款。

最后那供應商收到錢后才發貨過來，而且之后風和股份與之打交道必須*現款，哪怕期限一天都不行。

至于胡少南那些什么博士以及代表之類的頭銜，更是他以幾乎是以文盲的身份買來的。

胡少南跑路后，真相才大白于天下，很多資深業務員提出了辭職，風和股份的業績直線下降，由2005年的十幾億到2007年一億多。胡少南跑路，風和股份并沒有完全倒，而是由胡少南老婆與女兒的股份繼續把持著公司。

2007年風和股份的法人搖身一變變成了胡少南的老婆，胡少南的老婆既糊涂又麻煩，以無能馳名，所以公司上下的員工私下里都對其稱之為“胡婆”。

在胡少南沒有跑路之前胡婆就在公司公開露面，尤其是在胡少南跑路的前一個禮拜，胡婆幾乎天天出現在公司里各個角落，為接手公司做充分的準備。

介于風和股份的狀況急轉直下，同時為了復興2002年風和股份的輝煌，胡婆與其女兒大力在公司推行改革。

胡婆認為2007年是公司內部員工舉報公司法人的，所以她們做得改革第一步就是加緊對內部員工的監視，加強對內部員工的控制，增加對內部員工的各個申核環節。

這樣改的結果是如果業務員要出貨，變成要十幾個人的書面簽字才行，而且那十幾個有幾個是常常見不到人的，根本無法準時提供其的親筆簽字。很多客戶一聽說在風和股份買點東西手續這么麻煩復雜，立馬調頭換地方。

胡婆為了加強對公司內部員工的掌控，她下令除了在每個辦公室裝一個攝像頭之外，還在公司每臺電腦上裝一個監控軟件，用以防止員工偷懶以及防止員工在網絡上做與工作無關的事情。

因為家族人員眾多，所以胡婆的很多改革舉措與很多地方的眾多改革一樣，在不能觸犯家族親屬利益的改革是不成功的改革，因為制造障礙的壓根就是她那幫家族親屬，拿一些不相干的基層和中層員工改革，結果是越改越差，還不如不改。

這個改革胡婆強制推行了兩個多月，風和股份的員工又跑了三分之一，幾乎陷入了癱瘓狀態，很多個部門只剩下個光桿司令，部門經理既做經理，又做秘書又兼做基層員工。

胡婆與其女兒沒有新招，決定花高薪挖同行一個總經理進來，那總經理在同行做了十幾年，經驗豐富。胡婆給挖過來的總經理的職位是風和股份的首席執行官。

剛開始那首席執行官雷厲風行，隔三岔五的*一條新政策，在員工大會上滔滔不絕，還揚言要把風和股份做到全球第一品牌。

那首席執行官的滔滔不絕還沒滔兩個月他便提出了辭職，原因是他的所有指令不管對公司有利還是沒有利的，除了基層員工沒幾個人在執行，有時觸犯到胡婆那幫家族親屬的時候，他的指令有跟沒有幾乎是一樣有。

首席執行官辭職的前夕，胡婆約談過一次他。

和眾多提出請辭的人一樣，那首席執行官沒有說出具體的原因，只說些自己能力不足之類的不能勝任。首席執行官固執地認為具體的原因大家都眾所周知，一個公司養一些吃閑飯的很正常，但吃閑飯的人就得閑著，這種不但不幫忙還不斷地給公司制造障礙的家族勢力他還是頭一次遇到。

首席執行官離職，胡婆不死心地又花高薪要請回一個會說漢語的美籍華人做風和股份的總裁。那美籍華人擁有近二十年的管理公司，畢業哈佛大學，據說對管理公司非常專業。

正當風和股份很多人打掃好屋子準備迎接新總裁，那美籍華人突然宣布不來了，原因不明。

還是后來才有人傳出那美籍華人不來的原因，原來在美國管理公司的人做事比較嚴謹，他在來之前就把風和股份這些年的情況研究地一清二楚，他甚至千方百計搞到了之前那個首席執行官的電話然后與之通話。他對風和股份研究的結果是風和股份已病入膏肓，哪國來的神醫都會束手無策，他不想滿懷信心而來卻又滿載失落而去。

那美籍華人突然宣布不來了讓胡婆倍感失落，她甚至為新總裁的辦公室重新裝修了一遍，還叫一大幫人前后在兩幢辦公大樓徹底地打掃了一遍，走廊上連一只螞蟻都找不到，為的只是能給新總裁帶來第一眼的好感。

正所謂家貧思賢妻，國難顯忠良，風和股份自從胡少南跑路和眾多骨干離職，胡婆就出人意表地倚重韓小東。風和股份走到這地步，韓小東不但沒有落井下石離開，還兢兢業業地堅守自己的崗位，那時韓小東與劉小粥早已分手，胡婆覺得韓小東不但可以信任，韓小東還是公司的忠臣.。

但胡婆并不喜歡當時的劉小粥，她覺得劉小粥就是個村姑，是個麻雀，和自己當年一樣，她是不會喜歡劉小粥這種出身的女人，她的這個情況正好印證了胡婆其實是不喜歡自己的，甚至很討厭自己的出身。

為了防止劉小粥麻雀變成鳳凰，所以不管劉小粥怎么表現胡婆都無動于衷。