在公元1919年（民國8年4月份），楊興趕到重慶，親自組織了合川鋼鐵聯(lián)合公司1號馬丁爐點火儀式。如此之下，北川鋼鐵聯(lián)合公司將正式投產(chǎn)營運。

在王寵佑等人努力下，經(jīng)過8個月建設(shè)，一號30噸馬丁爐即將點火正式投產(chǎn)，二號馬丁爐正在建設(shè)中，3號150混鐵爐，4號250噸冶鐵高爐正在修建地基。

通過王寵佑的電報，如果一號馬丁爐點火成功，日產(chǎn)鐵量10噸，產(chǎn)鋼量5噸左右。

聽到這個消息，楊興大喜，當(dāng)即決定與張瀾等人趕赴重慶，對合川鋼鐵公司投產(chǎn)表示祝賀。

同去的除了一干軍政要員外，還有被任命爲(wèi)成渝鐵路總辦的顔德慶，在鐵路修到合川后，楊興決定修建成渝線。

在與北京交通部，交通銀行談判過程中，他們一派官僚作風(fēng)，經(jīng)過尹昌衡、蒲殿俊、周道剛等人多次交涉，才決定從四川人籌集的1700萬兩白銀存款中，拿出300萬兩白銀，給川人修建成渝鐵路。

對這個消息，楊興可是恨得咬咬的，如果不是擔(dān)心四川太大，不穩(wěn)定因素太多的話，早提兵前往找那幫龜兒子了。

如此這般，楊興與顔德慶等人一番計算，決定先修建成渝鐵路，再修建達成鐵路，成廣鐵路，遂舒鐵路（遂寧到宜賓）鐵路。

要知道川漢線全長約3千公里，而成渝線也僅僅300公里（歷史上是504公里，現(xiàn)在通過多挖隧道，多搭橋，如此以爲(wèi)川漢鐵路積累技術(shù)，比歷史上減少了一半。現(xiàn)在成渝高鐵，不到270公里），即使加上規(guī)劃出來的剛纔那幾條鐵路，也是比川漢鐵路距離要短，投資額更是遠遠低於川漢鐵路。

但是對楊興這個計劃，顔德慶頗爲(wèi)反對，對川漢鐵路可是情有獨鍾。

楊興解釋道：現(xiàn)在軍閥混戰(zhàn)，我擬定的鐵路修建計劃，主要還是以我爲(wèi)主，操之在我，你讓湖北王佔元去修川漢線，必然遭到其反對。

但是顔德慶反駁道：操之在我，我們也可以將鐵路修到萬縣啊，到那時如果王佔元同意了，我們再修從萬縣修到武漢也無不可.

楊興沉思片刻，最後妥協(xié)同意。因爲(wèi)在楊興內(nèi)心中一直在尋找一個答案，在古代四川乃天府之國，爲(wèi)何在近代四川落後其他省市，一個主要原因應(yīng)該還是鐵路問題吧，要知道，四川在解放後才真正建設(shè)寶成線（寶雞到成都），現(xiàn)在有可能，何不先在四川形成一條鐵路網(wǎng)。

接著，大家一起討論這次北川鐵路修建過程中經(jīng)驗教訓(xùn)，商討如何降低成本。

在那以後，正將原來修建川漢鐵路宜賓到萬州段的精兵強將調(diào)往四川，挖掘隧道，在四川大學(xué)，重慶大學(xué)設(shè)立一個鐵路工程專業(yè)，以培養(yǎng)土木工程人才。

現(xiàn)在聽說合川鋼鐵聯(lián)合公司1號高爐建成投產(chǎn)，被楊興拉著前往合川鋼鐵基地

一行人坐汽車到達合川，看到三合鎮(zhèn)附近方圓10平方公里都是一個巨大工地，楊興不由感嘆鋼鐵行業(yè)的巨大影響。

點火非常成功，看著滾滾的鐵水通過，變爲(wèi)堅硬的鋼鐵，看見一個穿著工服的男子，用著儀器檢驗鋼鐵硬度，聽到鋼鐵硬度超過漢冶萍鋼鐵硬度，接近美國鋼鐵公司水平的時候，人羣中響起陣陣掌聲。

楊興伸開大手，握住王寵佑，說道：“王兄，鋼鐵公司建成後，你最擔(dān)心的是什麼？”

王寵佑沉思良久道：“大人，鋼鐵公司這塊我可以搞定，但是銷路問題就有點麻煩，聽說世界大戰(zhàn)結(jié)束後，由於需要量劇減，各地鋼鐵銷量大減，如此價格必然降低。”

楊興拍了下王寵佑肩膀道：王兄，這你不用擔(dān)心，未來對鋼鐵需求量可以說是天文數(shù)字，你想就想不到。美國鋼鐵產(chǎn)量是多少，現(xiàn)在已經(jīng)達到2000萬噸，在未來數(shù)十年後，若是我國經(jīng)濟發(fā)展上去了，上億噸的鋼鐵年產(chǎn)量都滿足不了要求？”

王寵佑大驚，旁邊的黃金鰲不解道：“督軍，怎麼有這樣大的需求，即使需求有這麼大，那來的礦產(chǎn)啊，這需要多少煤炭，這需要多少鐵礦石？”

楊興笑道：“煤炭與鐵礦石嘛，這就需要王先生的礦產(chǎn)專業(yè)那幫學(xué)生，滿四川滿中國的去尋找，你看合川這樣一個小地方，就有這樣豐富的煤炭，礦產(chǎn)，那要說我們整個中國，整個世界，那有多少？”

王寵佑搖搖頭道：“督軍，不能這樣說，礦產(chǎn)分佈是有很多特點的，不是各個地方都有礦產(chǎn)的。”

楊興不好意思笑道：“那是，那是，這就需要我們的王博士多多培養(yǎng)人才啊。”

王寵佑不解道：“大人，要是生產(chǎn)了那樣多鋼鐵，怎麼又銷到哪裡呢？”

楊興笑道：“王博士，你是在香港出生，到過歐美，你想下，若是我們四川，絕大多數(shù)房子，都像美國帝國大廈那樣用鋼鐵修建，需要多少鋼鐵？

我們要建立完善公路、鐵路網(wǎng)，需要多少鋼鐵？我們要生產(chǎn)自行車，生產(chǎn)摩托車，這需要多少鋼鐵？你也知道，我們現(xiàn)在10%的自行車，部分部件可還是用木頭製作的，在未來我們將全部改爲(wèi)鋼鐵哦。我們的摩托車，主要部件可全都是鋼鐵的。

我們要建立完善國防體系，自己建大炮，建軍艦，這需要多少鋼鐵？”

王寵佑拿著筆，本想計算，良久，終於放下筆道：“大人，這個東西，無法計算。”

4月3號，楊興趕到合川，參觀了合川鋼鐵聯(lián)合公司，與公司各部主要技術(shù)骨幹，工人代表進行了會談，並抽出一天時間給工廠管理人員講述贏利觀點。

由於漢冶萍是中國最大的鋼鐵聯(lián)合公司，雖然這幾年經(jīng)營困難，再加上合川鋼鐵聯(lián)合公司投產(chǎn)，主要管理人員來自漢冶萍。

楊興看著做得密密麻麻的人羣，問道：各位先生，你們說說漢冶萍爲(wèi)何經(jīng)營困難，漢冶萍爲(wèi)何這幾年被日本人所挾持？

一個人站起來道：督軍，我認(rèn)爲(wèi)是盛宣懷賣國，他從日本那裡借了很多外債，如此造成公司每年要還款上百萬大洋，而這個比公司利潤還高。

楊興點點頭，笑道：這點對的，任何公司都是以利潤爲(wèi)王，如果沒有利潤，那麼就只有坐吃山空，只有等待死亡。如今漢冶萍每年虧損，其結(jié)果就只有倒閉一途了。各位兄弟，我們今天合川鋼鐵聯(lián)合公司建立起來，大家想他倒閉嗎？

當(dāng)然衆(zhòng)人賞到漢冶萍經(jīng)營困難所帶來的問題，一個個回答道：不願意。

楊興笑道:各位，現(xiàn)在第一次世界大戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束，歐美國家必然向我們國家銷售他們剩餘的鋼鐵，如此鋼鐵價格必然降低，如此我們怎麼能夠保證合川鋼鐵公司能夠不斷壯大與發(fā)展？

衆(zhòng)人頗爲(wèi)驚訝，一個穿著工服的男子站起問道:督軍，你說這鋼鐵價格非常降低嗎？

笑了笑，說道：那是當(dāng)然。大家想想，前幾年西方正在打仗，大炮、都需要鋼鐵，如此鋼鐵價格纔會提高。

現(xiàn)在，不打仗了，鋼鐵價格當(dāng)然會降低啊。在西方人降低鋼鐵價格後，我們怎麼與他們競爭？

一聽楊興如此說，大家一個個目瞪口呆，想不到合川鋼鐵聯(lián)合公司命運多桀，一開始投產(chǎn)就面臨這樣惡劣的環(huán)境。

另一個人站起來說道：督軍，我們，我們要冶煉質(zhì)量超過歐洲人的鋼鐵。

楊興點點頭，笑道：各位，這是一個方法，我們質(zhì)量要比歐洲人高，除此之外，我想告訴大家，那就是我們的成本還要比歐洲人低。

各位，大家不要搖頭，在未來我們完全能夠辦到這一點。

大家請想一想，在德國魯爾礦區(qū)、在法國，在英國，雖然他們在大規(guī)模冶煉鋼鐵，但是他們像我們合川鋼鐵基地這樣，周圍有如此豐富的煤礦、鐵礦資源嗎？

各位，除此之外，我們技術(shù)員、員工的工資，不到歐洲人、美國人的1/10，不到日本人的1/2，如此我們鋼鐵成本不應(yīng)該比歐洲人、美國人、日本人低嗎？

還有，大家知道，小日本缺少資源，他們鋼鐵基地的鐵礦，從我們大冶運過去，如此運費要多少，而我們呢，煤礦鐵礦從不到5公里的煤礦基地鐵礦基地，通過鐵軌運輸，如此成本應(yīng)該降低多少？

各位先生，我們的煤礦、鐵礦價格比小日本便宜，比歐洲人便宜，如此我們價格當(dāng)然應(yīng)該比歐洲人的鋼鐵，美國人的鋼鐵，小日本的鋼鐵高啊。

一個負(fù)責(zé)財務(wù)的人站起來，搖頭道：督軍，但是，即便如此，我們合川鋼鐵公司鋼鐵成本並不比美國人低，歐洲人低啊。

楊興笑了笑，說道:各位，這就是我今天給大家所講的成本爲(wèi)王，我們現(xiàn)在成本是高一點，爲(wèi)什麼呢？是因爲(wèi)我們每冶煉1噸鋼鐵，煤炭要比美國人多，鐵礦石要比美國人多，如此我們現(xiàn)在成本就上來了。

各位，在未來，除了鋼鐵質(zhì)量之外，單噸鋼鐵所耗燃料數(shù)量，單噸鋼鐵所耗鐵礦石數(shù)量，更是決定我們合川鋼鐵公司生死，在未來，大家要組建攻堅小組，通過技術(shù)創(chuàng)新，以降低我們的原材料消耗量。

當(dāng)然，在未來，只要採用了這些科研成果，我們會將當(dāng)年所創(chuàng)造的20%的效益，獎勵給相關(guān)團隊的。

大家一聽，這個獎勵也太大了啊，於是會場響起熱烈的掌聲。

看著衆(zhòng)人，喝了一杯水，笑道：各位，除此之外，就是管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，我這裡有一本《科學(xué)管理》的書籍，是美國人泰羅所寫的，這個泰羅也曾經(jīng)在鋼鐵公司幹過，我希望這本書裡面內(nèi)容能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈櫚l(fā)。

…。

當(dāng)即向大家灌輸成本意識，利潤意識，工廠標(biāo)準(zhǔn)化管理，在生產(chǎn)經(jīng)營中降低營運成本，在工作過程中，通過計時計件方式降低成本，如此不一二舉，總共講了一天鐘頭。

當(dāng)大家聽到，自己還能夠從工廠效益中提高工資收入，若是公司效益高了，每年5%的利潤將作爲(wèi)?yīng)劷穑元剟罱o有功之臣後，整個場面更是熱烈了。

第二天，楊興再次對公司質(zhì)量部門人員進行培訓(xùn)。