裝逼犯無處不在，但達到顛峰者卻無幾。與孫大偉和黃老邪等胸無點墨的裝逼犯相比，他們這些有點文化的人在裝逼時失去了應有的感性與童真，在裝逼時瞻前顧後考慮太多，很難登峰造極。而孫大偉和黃老邪，無招勝有招，恰如在桃花島上不懂音律的郭靖破了黃藥師的蕭聲。

依稀記得一年前孫大偉曾經電話二狗：“我下午飛至上海，你下午4：00來浦東機場接我”

“孫叔，您的生意都做到上海了？”

“沒，我去聽一場音樂會”

“誰的演唱會？張學友的嗎？”

“二狗，不是演唱會，是音樂會”

“什麼音樂會？”

“鋼琴的，跟你說了你也不懂，下午來機場接我吧！”

裝逼的最高境界莫過於此。每次與孫大偉的對話結束後，二狗都發自肺腑的覺得十分自卑。

在孫大偉和黃老邪談判過後一個禮拜，李老棍子去了小紀的廢品回收站賠了個不是。

爲了“小紀兄弟對不起了，當時李老哥也是一時衝動”這句話，雙方共付出九人重傷的代價。

這，值得嗎？

這件事情過去以後，大家又可以安心做生意了。趙紅兵和小北京的旅館經過一年的良性運轉，當時已經至少有了8萬元的積蓄，繼續承包旅館是必然的，而且趙紅兵已經和這家國營旅館的負責人打好了招呼，他準備把一樓改成飯店，再下次籤合同時，把這條寫進去。

小北京已經開始準備裝修的事兒了，過了元旦再簽了承包合同，他就開始裝修。

臨近元旦的某天，李四來到了趙紅兵的旅館。

“紅兵，現在事情終於解決了，咱們終於可以踏踏實實的做生意了”李四說

“呵呵，是啊”趙紅兵的話不多，總愛微笑著。

“你們這是準備裝修飯店了？”李四問

“是啊，這幾天小申就在張羅裝修這事兒呢，以後咱們就在自己家吃了，呵呵”

“你們這生意做的真不錯”李四說

“你的生意也不錯啊，又有檯球，還收廢品”

“呵呵，我那臺球案子，現在天冷了早不擺出去了，也就是夏天的時候能賺點錢”

“那你開個檯球室不就行了？現在全市也沒幾家”

“倒是想開，但是沒錢啊，大偉問他媽媽了，在圖書館樓下的那個大廳，出租，一年的租金要兩萬塊，我手頭也沒那麼多錢，所以還是不開了”

“圖書館一樓的大廳是個好地段，兩萬一年真不貴”趙紅兵說

“可是我哪來那麼多錢啊？”

“你真的很想在那開臺球室嗎？”

“當然了，開在那裡肯定賺。5毛錢一“桿”，一張檯球案子每天至少可以收入30塊，我要是擺八張檯球案子，穩賺啊。”李四其實也很有生意頭腦

“這樣吧，等會小申回來，我問問他我們交完承包費用再裝修完飯店還有多少錢，如果錢夠的話，那就先借給你。我想二萬塊應該是拿的出的吧”趙紅兵說。趙紅兵這人最大的缺點就是懶的管錢，他也從來不知道自己有多少錢，只知道一個大概的數，幸好他有小北京這樣一個算帳精細的鐵哥們兒。

“呵呵，要不乾脆這樣，你和小申也入股吧。這檯球室算你們的股份”

“這倒無所謂的，只要你生意撐起來就行，我和小申這邊收入也可以”

“就這麼說定了，算你和小申的股份”李四也不好意思向趙紅兵借那麼大一筆錢。

“呵呵，你呀”趙紅兵笑了

趙紅兵他們兄弟幾個就是這樣，不但打架時齊心協力，而且做生意時也總是互相幫助，李四在趙紅兵的支持下，開了這個檯球室，有了自己的生意，認識了更多的人，更多的人知道了李四的事蹟，李四的名聲也就更響了。這一點和李老棍子團伙、二虎團伙截然不同。

其實混子是最需要品牌的，比奢侈品還需要品牌。尤其是在八十年代，混子多數不是爲錢而闖蕩江湖，僅是爲了闖出個名號，所以打造一套成功的品牌管理體系對一個流氓團伙而言更是頭等大事。

趙紅兵兄弟八人之所以各個名聲都無比響亮主要是與其成功的品牌戰略有關。

Did。A。Aaker曾經把廣義品牌關係譜劃分爲五個基本關係和十一個次級關係。趙紅兵主要採用的就是“託權品牌”中的“影子託權”的方式塑造他們的混子品牌，也就是說，趙紅兵旗下的各個兄弟的名號都很響，趙紅兵這個名字只是這個團伙的一個廣義代名詞。比如寶潔，它旗下的“海飛絲”“飄柔”等品牌各個名頭都很響，在市場中很有競爭力，都可以作爲獨立的品牌出現，但最後大家才知道，原來這些牌子都是廣州寶潔的。

而且趙紅兵在塑造品牌時還不拘一格，採用多種方式。比如他還採用了“聯合品牌”中的“要素聯合”的方式聯合了大俠劉海柱這個知名品牌，一如“索尼-愛立信”，“趙紅兵-劉海柱”這個品牌也很響。而且他還採用了“獨立品牌”的方式，比如他和張嶽之間的關係，在九十年代，我市最有名的流氓團伙當屬張嶽領導的，但其實張嶽也是趙紅兵旗下的忠實幹將，儘管當時社會上並沒有太多的人知道這件事，他倆之間的關係，很像豐田和雷克薩斯的關係。

而李老棍子則不同，他採取的是“主副品牌”中“主品牌驅動”的品牌策略。李老棍子這個品牌絕對是這個團伙品牌價值的關鍵所在，而其它副品牌比如“黃老邪”“土豆”“老五”等雖然也有一定的競爭力，但都是依靠李老棍子這個品牌才茁壯成長起來的，對主品牌李老棍子的貢獻不大，有點像海爾電冰箱，無論是“大王子”還是“雙王子”，其實消費者看中的還是海爾這個主品牌。

李老棍子這樣的品牌戰略有致命的弱點，就是一旦李老棍子被滅或者入獄，其它的人必將樹倒猢猻散，等李老棍子再想從頭再來，已是難上加難。

至於二虎那樣的“單一品牌”的品牌戰略，更是不適用於流氓團伙。

所以二狗認爲，儘管did。A。Aaker認爲品牌策略無優劣之分，只是根據實際情況的不同而制訂。但趙紅兵這樣以“影子託權”的戰略爲主、以“要素聯合”和“獨立品牌”的戰略爲輔的品牌戰略，十分適用於黑社會團伙的品牌塑造。

尤其是九十年代後期及以後，當黑社會團伙的“品牌價值”已經可以成功的轉化爲金錢的時候，趙紅兵等人當年的品牌戰略更是顯示出了不凡的威力。