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第98章 精細(xì)管理

話分兩頭,且說(shuō)黃云逸非常開心的回去之后,白天帶著老胖和另外兩個(gè)文書在車間進(jìn)行檢查,聯(lián)系華達(dá)汽車和集團(tuán)公司技術(shù)部,處理材料和相關(guān)配件的事宜。

晚上回去修改調(diào)研報(bào)告和做精細(xì)化管理推行第一階段的實(shí)施方案,正好林姐給他用的筆記本派上了用場(chǎng),每天做完事情之后,還要寫一篇近800字的博客。林姐給他辦了一個(gè)無(wú)線上網(wǎng),所以他在宿舍里面也能上網(wǎng),不過(guò)基本沒(méi)有多少時(shí)間上網(wǎng),最多也就是看看新聞,偶爾和一眼望穿聊點(diǎn)什么。

實(shí)施方案需要有非常具體實(shí)際能操作的東西,能在將實(shí)施方案有個(gè)大致的想法之后,找王主任要了幾個(gè)人幫忙一起修改實(shí)施方案,將一間以前從來(lái)不用的辦公室專門騰空出來(lái),給他們幾個(gè)人用。

黃云逸選了六車間的夏丹、三工段的鄭成、七工段的顧志,二工段的李宣,五個(gè)人熬三個(gè)晚上,基本將方案做了出來(lái)。

五個(gè)人都是熬的象個(gè)紅眼蜘蛛一樣,黃云逸趕快讓他們四人回家休息一天。接著把方案拿來(lái)征求老賀和王主任的意見(jiàn),他們提出了一些具體的問(wèn)題和方法。

黃云逸雖然很困,可是還是堅(jiān)持沒(méi)有回宿舍去休息,只在辦公室人少的時(shí)候靠在椅子上睡一會(huì)。夏丹家就在附近,本來(lái)已經(jīng)回去了,忘記帶東西又跑回來(lái)拿,正看見(jiàn)黃云逸在辦公室睡的香,怕他受涼就又跑回家拿了兩條羊毛毯給黃云逸蓋上一條,自己也抱著一條靠在旁邊不一會(huì)睡著了。

黃云逸先醒來(lái),一看自己和夏丹這個(gè)樣子,估摸著是夏丹回家拿了毯子過(guò)來(lái),看她還睡的正香就把另外一條毯子也蓋在她身上,并把空調(diào)打開,調(diào)到合適的溫度,把門鎖上,就出去了。

這陣子辦公室基本上看不到人,不管是黃云逸他們?nèi)诉€是質(zhì)量檢查人員、文書、技術(shù)工程師都上一線不是巡查就是檢查機(jī)器,要么就是幫這車間工人搞衛(wèi)生,要么就是給他們送一些補(bǔ)充能量的東西,反正就是做一個(gè)督察和后勤支援工作。

黃云逸走出辦公室,把修改之后的實(shí)施方案拿過(guò)去請(qǐng)伊姐和老蘭看了一遍,伊姐看著黃云逸這個(gè)樣子,自然又心疼了好一會(huì),可是在辦公室不好說(shuō)什么,也不能流露太多,只是要他自己注意休息和飲食,還有就是讓他有空去家里吃飯。

兩人都立即放下手上的工作,認(rèn)真將方案看了幾遍,然后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和了解情況,幫黃云逸提出不少具體有效的意見(jiàn)及建議。

黃云逸拿回去,又進(jìn)行仔細(xì)考慮修改之后,將初步定稿的方案請(qǐng)章書記修改了一遍。

章書記從公司的高度對(duì)方案進(jìn)行了一些修改和調(diào)整,讓方案提高了不少,讓黃云逸感嘆良久,同樣的東西,章書記就是將結(jié)構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的調(diào)整,將一些意義進(jìn)行了提高,整個(gè)方案站的角度就更高了,更有說(shuō)服力了。

黃云逸從章書記那里出來(lái)就回到了辦公室,剛一用鑰匙打開門,夏丹驚叫一聲,黃云逸一看,夏丹正脫掉了上衣正在整理內(nèi)衣,黃云逸趕快轉(zhuǎn)過(guò)身去。

過(guò)了一會(huì),夏丹也有些不好意思說(shuō):‘好了。‘黃云逸這才專過(guò)身去,和她輕輕說(shuō)了一聲不好意思。

后面兩人也沒(méi)怎么顧的客氣,黃云逸就開始修改方案了,夏丹也在旁邊不停的給他提供資料,期間還跑出去給他和自己買了一些吃的喝的回來(lái)。

又弄了兩個(gè)多小時(shí),兩人總算把方案修改好了,校對(duì)幾次之后,黃云逸給老賀書記和王主任打了個(gè)電話,問(wèn)他們?cè)谀睦铮?

兩人都在一線,老賀書記正給加班的員工送吃的,王主任正帶著二煞在數(shù)控小組那邊檢查產(chǎn)品質(zhì)量。

黃云逸讓他們兩回來(lái)一下,不一會(huì)兩人都回來(lái)了,一進(jìn)門,王主任就說(shuō)數(shù)控那邊做的真好,不但做出的產(chǎn)品是一流,而且速度快,原來(lái)安排給他們的任務(wù),用不了三個(gè)星期他們就可以完成,后面進(jìn)度還可以提高。加上了他們這支生力軍,預(yù)定兩個(gè)半月肯定可以完成,那個(gè)時(shí)候集團(tuán)公司還考慮給他們最遲不超過(guò)三個(gè)月,如80天以內(nèi),沒(méi)少一天獎(jiǎng)勵(lì)10000元。這樣看來(lái),以這個(gè)80天為基準(zhǔn)只怕提前個(gè)10天是肯定沒(méi)問(wèn)題的了。

黃云逸其實(shí)早就知道,數(shù)控小組的力量還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)呢,如果發(fā)揮出來(lái)了,兩個(gè)月也能完成,只是黃云逸沒(méi)有說(shuō),而且讓竺豪他們也不用說(shuō),以后慢慢的來(lái),不能一口吃成胖子。

黃云逸和他們交流了一下緊急任務(wù)的相關(guān)情況之后,就把實(shí)施方案的修改情況向他們兩詳細(xì)的匯報(bào)了一下,并把修改好后的再讓他們看看。

兩人高興的拿著看了一邊,想了一會(huì),也實(shí)在想不出有其他的什么意見(jiàn),就同意將方案送汪總。

汪總看了黃云逸做的方案之后,第二天就開了個(gè)小會(huì)。汪總、章書記、王主任、老賀書記、黃云逸五個(gè)人一起開了一個(gè)下午的會(huì)議,開始是以討論的形式,每個(gè)人說(shuō)了各自的意見(jiàn),王主任等三人自然是提了不少困難。

快到下午四點(diǎn)半汪總拍板說(shuō):‘從下個(gè)星期開始,就在八車間全面推進(jìn)精細(xì)化管理,星期四前小黃把這個(gè)方案交總經(jīng)辦,讓他們以公司文件的形式走流程進(jìn)行簽發(fā)。爭(zhēng)取星期四中午之前我簽發(fā)掉,下星期八車間就可以以公司的名義進(jìn)行精細(xì)化管理試點(diǎn)了。‘

接著又把其他工作事先分配了一下,然后充分肯定了八車間這段時(shí)間來(lái)的工作:‘國(guó)榮,我也是托你的福第一次被李總和華書記雙雙批示表?yè)P(yáng),工作做的不錯(cuò),做的很細(xì)致,既能從抓規(guī)章制度入手搞好安全管理,又能從關(guān)心員工著手處理好員工的關(guān)系,你們班子不錯(cuò),很團(tuán)結(jié),這樣最好,新老搭配,前面有小黃沖著,中間有國(guó)榮你撐腰,船尾有老賀掌舵,這樣就能帶領(lǐng)員工合力前進(jìn)。‘

‘好啊,你們的工作我和章書記是滿意的,我們黨委經(jīng)理室是滿意的,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也是滿意的,后面接著好好干,將精細(xì)化管理和項(xiàng)目好好結(jié)合起來(lái),圓滿完成任務(wù)。‘汪總笑著給每人發(fā)了一支香煙,黃云逸搖手謝謝,汪總還是遞給他說(shuō),‘這是李總從歐洲給我?guī)?lái)的,你們也嘗嘗?!?

‘李老板可是從不給人帶東西的,這次刮了什么風(fēng)?還是你老汪整了啥讓李老板高興?!聲浺贿叧橹銦?,一邊開玩笑說(shuō)。

‘還不是他們給我爭(zhēng)面子啊。‘汪總笑著和大家也開著玩笑,氛圍一下子就熱烈起來(lái)。

接著章書記專門表?yè)P(yáng)他們?nèi)?,關(guān)心老言做的好,說(shuō)老言專門寫信給公司黨委,感謝黨委啊。

接著繼續(xù)交代三人,這個(gè)特殊的時(shí)期要注意關(guān)心關(guān)愛(ài)員工,但是同時(shí)又要做好關(guān)心關(guān)愛(ài)員工和嚴(yán)抓重管的關(guān)系。

最后章書記笑著和王主任說(shuō):‘老王,我上次去你們辦公室,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有辦公桌,這個(gè)事情似乎不象個(gè)樣子,標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化的車間,怎么沒(méi)有桌子呢?以后配了電腦放哪里啊?當(dāng)然,你的想法是好的,不過(guò)桌子還是要擺幾張的,少一些倒是沒(méi)問(wèn)題?!?

汪總也笑著接過(guò)話說(shuō):‘老王你一天到晚站著不累?。俊?

大家開了會(huì)玩笑之后散會(huì)。

第二天,王主任就買了一些桌子回來(lái),給每個(gè)車間,每個(gè)辦公室配上。接下來(lái)幾天黃云逸就忙著做這個(gè)精細(xì)化管理推進(jìn)的實(shí)施方案,由于現(xiàn)在車間里加班三班倒,三人也是輪流著值班,所以他晚上把筆記本帶了過(guò)來(lái),每天晚上都熬到三點(diǎn)多,白天繼續(xù)上班,就這樣一個(gè)星期下來(lái)基本上以廠為家,吃住都在辦公室,倒讓王主任感動(dòng)不已。

正在黃云逸一心忙著工作的時(shí)候,卻不知道有一位女孩的芳心又慢慢向黃云逸敞開了,而且是一顆帶著崇拜眼光的心,那就是六車間的技術(shù)副工段長(zhǎng)夏丹。

夏丹是土生土長(zhǎng)的華州人,技校畢業(yè)在華達(dá)工作了近六年,小姑娘潑辣能干,肯學(xué)肯鉆,技術(shù)好人緣也好,去年剛提拔為車間技術(shù)副工段長(zhǎng)。

小姑娘長(zhǎng)相漂亮,身材也不錯(cuò),追的人不少,還不缺有錢的有權(quán)的,可小姑娘眼光還挺高的,畢業(yè)六年來(lái),從沒(méi)對(duì)那個(gè)男人動(dòng)過(guò)心。這次卻不知道為什么被黃云逸吸引住了,古井不波的少女之心開始春意蕩漾了。

精細(xì)化管理的實(shí)施方案通過(guò)華達(dá)文件下發(fā)之后,除了上次的四人外,一個(gè)星期時(shí)間內(nèi)黃云逸另外又從各車間抽一名副工段長(zhǎng)和一名技術(shù)工程師將八車間及華達(dá)、華云所有規(guī)章制度、操作手冊(cè)進(jìn)行整理,經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的奮戰(zhàn),一本八車間員工手冊(cè)和一本操作手冊(cè)的草稿出來(lái)了。

員工手冊(cè)就和現(xiàn)在流行的企業(yè)內(nèi)的員工手冊(cè)一樣,規(guī)定了一些員工能做的和不能做的,該享受的和不能享受的。操作手冊(cè)則是根據(jù)不通的崗位編撰,其實(shí)也就是把以前的崗位指責(zé)進(jìn)行整理,刪除不必要的和不能做到的,增加一些變化的東西和違反之后出發(fā)的條例。

經(jīng)過(guò)車間主管級(jí)干部及部分員工代表討論修改之后,黃云逸將兩本草稿送給華達(dá)黨委、經(jīng)理室及所有成員各部門負(fù)責(zé)人,在汪總的督促之下這些人居然在兩天之內(nèi)全部看完,并提出了一些各自的意見(jiàn)。

進(jìn)行必要的修改之后,黃云逸又把文本復(fù)印50份,分發(fā)到車間50個(gè)小組,要求工人在三天之內(nèi)看完并提出自己的意見(jiàn)。由于涉及到自己的切身利益,工人們看的可認(rèn)真了,兩天內(nèi)意見(jiàn)就全部交了上來(lái),有不少是提出那種刁鉆的問(wèn)題和反對(duì),更多的還是很有實(shí)用的建議和意見(jiàn),有幾個(gè)建議正好解決了黃云逸一幫人想破了腦袋也沒(méi)有想出來(lái)如何解決的問(wèn)題,這個(gè)時(shí)候黃云逸才感嘆群眾的力量是偉大的。

花了幾個(gè)晚上看完這100來(lái)頁(yè)的建議意見(jiàn),黃云逸讓一幫人進(jìn)行分類整理,將重復(fù)的內(nèi)容合并,通過(guò)一天的整理,100頁(yè)變成了4頁(yè),接著又經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的討論修改,這兩個(gè)手冊(cè)的試行稿定稿了,印刷了1000冊(cè),人手一冊(cè)下發(fā)。

在黃云逸整理這些員工手冊(cè)的一個(gè)星期前,廳里面全面推進(jìn)精細(xì)化管理,改變工作作風(fēng)的文件已經(jīng)下發(fā),全廳系統(tǒng)已經(jīng)開始了轟轟烈烈的精細(xì)化管理專題活動(dòng)。

本來(lái)這種文件只下發(fā)到汪總這一級(jí),汪總卻復(fù)印幾份,給黃云逸等人每人一份,黃云逸看了廳里及集團(tuán)公司文件的內(nèi)容,覺(jué)得這段時(shí)間要做點(diǎn)什么,為后面推行進(jìn)行一些鋪墊。

于是建議在公司范圍內(nèi)開展精細(xì)化管理培訓(xùn),要求華州大學(xué)和華夏大學(xué)的管理學(xué)教授來(lái)給公司的中層上了兩堂課。

自然黃云逸又找上了自己的師兄,安排了兩名在全國(guó)管理學(xué)界響當(dāng)當(dāng)?shù)慕淌趤?lái)上了兩節(jié)課,不過(guò)說(shuō)實(shí)在的講課費(fèi)可不便宜。

整個(gè)培訓(xùn)是由總經(jīng)辦操作的,寫了三期簡(jiǎn)報(bào),對(duì)推行精細(xì)化管理進(jìn)行了一個(gè)非常好的鋪墊,簡(jiǎn)報(bào)送到集團(tuán)公司后,李總和華書記自然又是進(jìn)行批示,并要求集團(tuán)總經(jīng)辦將簡(jiǎn)報(bào)轉(zhuǎn)發(fā),報(bào)給廳里,專門送給廳長(zhǎng)和各位副廳長(zhǎng)。

廳長(zhǎng)大人也專門批示,并要廳辦公室在全廳范圍內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)該簡(jiǎn)報(bào),并要求廳組宣處到華達(dá)調(diào)研。這個(gè)是汪總最喜歡的,廳組宣處的人可是就是如省里的組織部一樣了,經(jīng)過(guò)聯(lián)系,廳組宣處處長(zhǎng)將帶領(lǐng)一幫人在一個(gè)星期后來(lái)華達(dá)調(diào)研了解情況。

有了這些情況,汪總迅速專門召開了兩個(gè)精細(xì)化管理推行會(huì),一個(gè)是大范圍的,全公司中層,并邀請(qǐng)了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)參加,汪總重申了推行精細(xì)化管理的重要性等,并把廳系統(tǒng)的情況進(jìn)行了通報(bào),最后反正就是向全公司說(shuō)明這個(gè)精細(xì)化管理是必須推行的,現(xiàn)在先在八車間試行,公司各部門各車間各分廠要全力支持配合,誰(shuí)砸了這次試行,就砸誰(shuí)的飯碗。

下午開了一個(gè)小范圍的會(huì),參加會(huì)議的人員就是汪總、章書記、另外幾個(gè)副總,經(jīng)理辦主任、黨宣部主任、工會(huì)辦主任、八車間三名頭。

說(shuō)了開場(chǎng)白,幾位副總和章書記講話之后,汪總將近期的任務(wù)分配了一下。集團(tuán)公司的緊急項(xiàng)目由王主任全權(quán)負(fù)責(zé),老賀和黃云逸是協(xié)助;精細(xì)化管理的推行先由黃云逸牽頭,王主任和老賀協(xié)助;老賀要全面做好關(guān)鍵時(shí)期特殊時(shí)期員工思想政治工作,確保穩(wěn)定。

‘我并沒(méi)有象以前一樣定哪個(gè)是哪項(xiàng)的責(zé)任人,這兩件事情沒(méi)有重點(diǎn)沒(méi)有先后之份,精細(xì)化管理工作可以借緊急項(xiàng)目這個(gè)外力推行,緊急項(xiàng)目又可以借精細(xì)化管理做的更好?!艨偽艘豢跓?,很嚴(yán)肅的說(shuō),‘這兩個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人是你們?nèi)齻€(gè),任何一個(gè)做砸了,你們都給我滾蛋,不要怪我不留情面。雖然責(zé)任上都是一樣,但是術(shù)業(yè)有專攻,各人有各人的特長(zhǎng),國(guó)榮做緊急項(xiàng)目是沒(méi)話說(shuō)的,小黃在精細(xì)化管理上是專家,老賀這個(gè)書記做思想工作是高手?!?

三人明白汪總的意思,也明白這次三人必須團(tuán)結(jié)一心帶領(lǐng)下面各個(gè)工段的人齊心協(xié)力的把這兩個(gè)項(xiàng)目做好,就都表了決心。

回去之后,三人又聚了一下頭,商量著怎么才能做好這兩個(gè)項(xiàng)目又不出問(wèn)題,統(tǒng)一了思想之后,王主任笑著說(shuō):‘我們?nèi)爽F(xiàn)在是被逼上梁山了,做不好也得做,做的好送汪老板上去了,我們都有的好處?!?

老賀笑著說(shuō):‘你看汪老板現(xiàn)在運(yùn)頭正旺,我們肯定能干好?!?

三人打笑了一番,馬上召集了一個(gè)主管級(jí)別以上的會(huì),在基層開會(huì)沒(méi)有那么多虛話,都把話挑明了。

現(xiàn)在這兩個(gè)事情是必須要做,最累最苦要要做,誰(shuí)有困難誰(shuí)有苦楚可以先挑明,開始行動(dòng)之后就不準(zhǔn)講價(jià)錢了,誰(shuí)那里出了問(wèn)題誰(shuí)滾蛋。

碰上這種事情,大家似乎都知道什么原因一樣,也似乎都知道該怎么做一樣,還別說(shuō),以前開什么會(huì)經(jīng)常有不少的牢騷,這才可都沒(méi)聽說(shuō)了,大家都從自己的角度提出一些具體的困難。

會(huì)上,大家也逐一把問(wèn)題困難進(jìn)行解決,實(shí)在解決不了的,就想其他方式,暫時(shí)凍結(jié)。

迅速,八車間和整個(gè)華達(dá)就沉浸在一片推行精細(xì)化管理的浪濤中,到處是標(biāo)語(yǔ)。

八車間也真的實(shí)實(shí)在在的按照黃云逸設(shè)計(jì)的方案推行這個(gè)精細(xì)化管理,開始一個(gè)星期員工多少有些不習(xí)慣,處罰教輕處罰的人數(shù)也教多。第二個(gè)星期之后就基本能做到規(guī)定的那些工作了,整個(gè)執(zhí)行力上去了,推行一周之后整個(gè)員工精神面貌煥然一新。

連廳組宣處來(lái)調(diào)研的秦處長(zhǎng)也覺(jué)得不錯(cuò),汪總自然和他匯報(bào)這是剛剛開始。同時(shí),汪總也向廳、集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)反映了八車間及華達(dá)等其他車間的情況,并提出經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試點(diǎn)之后,將會(huì)在全公司推行精細(xì)化管理,改變工作作風(fēng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,并邀請(qǐng)秦處長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)月之后再來(lái)考察,秦處長(zhǎng)高興的答應(yīng)了。

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