臨近年底的時(shí)候，寒雨迷蒙集團(tuán)召開(kāi)了一次公司的高管工作會(huì)議。
這次會(huì)議，不但寒雨迷蒙集團(tuán)母公司的高管要參加，旗下所屬子公司的高管們同樣會(huì)參加。
12月29日晚，寒雨迷蒙集團(tuán)以及下屬各子公司的高管們就開(kāi)始陸續(xù)來(lái)到丹興寒雨迷蒙集團(tuán)總部報(bào)到。一時(shí)之間也算得上是人頭涌動(dòng)，讓前臺(tái)接待處的小姐們忙得不可開(kāi)交。
最后統(tǒng)計(jì)了一下，目前過(guò)來(lái)的一共是一千五百一十八位，但是參會(huì)的人員并沒(méi)有到齊。
總部這邊兒雖然能夠安排一些房間，但是也沒(méi)有這么大的容量。因此之前就給他們預(yù)定了各大酒店的房間。反正公司這邊兒關(guān)系良好的酒店不少，隨便聯(lián)系幾家，再加上寒雨國(guó)際假日酒店和馨怡大酒店能夠安排一些人，就把人都給分散著安排好了。
“開(kāi)一次會(huì)，這個(gè)花銷怕是過(guò)了上億了，確實(shí)比較浪費(fèi)。”曾凌風(fēng)看了一下總部開(kāi)出來(lái)的單據(jù)，在上面簽了字，皺著眉頭說(shuō)道。
在一邊的羅曉彤就有些無(wú)語(yǔ)，寒雨迷蒙集團(tuán)的總資產(chǎn)都不下于十萬(wàn)億美元了，還在乎這幾千萬(wàn)最多不過(guò)是一兩億人民幣的開(kāi)支？
不過(guò)曾凌風(fēng)也就是這么說(shuō)說(shuō)而已，事實(shí)上寒雨迷蒙集團(tuán)一直以來(lái)都不怎么開(kāi)這種面對(duì)面的會(huì)。從一開(kāi)始以來(lái)，要么是小規(guī)模的會(huì)，要么就是視頻工作會(huì)議，都是比較節(jié)省的那種。而且還都是母公司的高層會(huì)議，很少召集子公司的人參加，如此大規(guī)模的興師動(dòng)眾確實(shí)是第一次。
但是這也讓曾凌風(fēng)充分領(lǐng)教了開(kāi)會(huì)的花銷有多大。想一想京城里面天天都在開(kāi)會(huì)，他就不由得有些咋舌，這個(gè)花銷估計(jì)夠得上一個(gè)城市的開(kāi)銷了吧？
會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間是十二月三十號(hào)的上午九點(diǎn)。
曾凌風(fēng)坐在高高的主席臺(tái)上面，旁邊是寒雨迷蒙集團(tuán)總部的幾位副總裁，雪靜蕾和方雪琳自然在其中。
看了一下會(huì)議廳里面坐著的將近兩千的參會(huì)人員，曾凌風(fēng)就覺(jué)得自己的公司現(xiàn)在真得可以算得上人才濟(jì)濟(jì)了。
上百家的子公司，涵蓋了從動(dòng)物養(yǎng)殖業(yè)、植物種植業(yè)、服裝設(shè)計(jì)制造、肉食品加工、飲料產(chǎn)業(yè)、五金、交電、化工、紡織、家電、機(jī)械設(shè)計(jì)制造、稀土資源開(kāi)發(fā)管理、石油及礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、發(fā)電、能源開(kāi)發(fā)、軍火生產(chǎn)、航空器制造、汽車制造業(yè)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、軟件開(kāi)發(fā)、航空、飛機(jī)航線開(kāi)發(fā)、傳統(tǒng)傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳媒、金融投資管理、IT產(chǎn)品制造、銀行業(yè)、公用事業(yè)、居民服務(wù)、旅游、咨詢信息服務(wù)和房地產(chǎn)等等眾多領(lǐng)域。
不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)了，產(chǎn)業(yè)大了問(wèn)題也就多了，需要解決的問(wèn)題層出不窮。開(kāi)會(huì)之前，就有不少高管們草擬了一些議題，打算在會(huì)上提出來(lái)大家討論一番。當(dāng)然這些實(shí)際上大部分都是從宏觀方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整的議題。基本上都是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的想法，倒不是說(shuō)現(xiàn)在寒雨迷蒙集團(tuán)的這些子公司們已經(jīng)出現(xiàn)了很嚴(yán)重的問(wèn)題。
曾凌風(fēng)的總部幾大高管們首先發(fā)言，對(duì)各位同仁的到來(lái)表示了歡迎，并且就公司最近的發(fā)展問(wèn)題做了一些解釋，隨后就由曾凌風(fēng)發(fā)言。
“嗯，看到大家都很好，我心里比較高興……”曾凌風(fēng)的講話很隨意。
“……攤子鋪開(kāi)太大了，問(wèn)題也會(huì)比較多。現(xiàn)在我們所面臨的是一個(gè)今后的發(fā)展問(wèn)題，為了統(tǒng)一思想，讓大家有一個(gè)比較明確的認(rèn)識(shí)，所以才把大家都召集回來(lái)。”曾凌風(fēng)對(duì)眾人說(shuō)道，“當(dāng)然了，我不是很擅長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，雖然人比較多，但是大家也不要把這個(gè)會(huì)議當(dāng)成非常正式的會(huì)議，大家把它當(dāng)成一個(gè)座談的形式就好，而我呢，也是想到哪里講到哪里。”
“怎么說(shuō)呢？我們需要涉及到的行業(yè)實(shí)在是多了一點(diǎn)兒。嗯，那么我就先從兩個(gè)與我們的日常生活聯(lián)系最緊密的行業(yè)來(lái)隨便說(shuō)說(shuō)。大家知道，這聯(lián)系最緊密的就是衣食住行之類的了，我先從吃這方面說(shuō)說(shuō)，肉食品加工以及飲料業(yè)。”曾凌風(fēng)想了一下后說(shuō)道。
吃與喝這兩個(gè)方面，始終是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)最重要部分的環(huán)節(jié)，從這里來(lái)講還是有代表性的。
大家都聽(tīng)得很仔細(xì)。事實(shí)上曾凌風(fēng)所說(shuō)的這些內(nèi)容雖然說(shuō)是從食品加工和飲料兩個(gè)方面來(lái)講的，但是里面所包含的一些概念，卻是可以移植到其他方面的，都是很有借鑒意義的。
這么隨隨便便地講了講，大家的興致都吊起來(lái)了，你說(shuō)一句我說(shuō)一句，都覺(jué)得受益匪淺。
其中有位高管就提出了日常管理中的一些問(wèn)題，比如說(shuō)如何提高員工的工作效率等等。但是這個(gè)行業(yè)間差距比較大，所以大家也都是泛泛而談地說(shuō)了一些自己的管理經(jīng)驗(yàn)，不是非常滿意。
曾凌風(fēng)談到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候考慮了一下然后說(shuō)道：“這個(gè)問(wèn)題很難有一套通用的解決方案，所以我也是選擇講一個(gè)例子，大家可以隨便聽(tīng)一聽(tīng)，看看有沒(méi)有什么值得借鑒的地方。
曾凌風(fēng)講的是一個(gè)外國(guó)企業(yè)家的故事。這是一個(gè)家族式的機(jī)械加工企業(yè)，已經(jīng)歷經(jīng)了三代繼承者。現(xiàn)任董事長(zhǎng)是一個(gè)有大氣魄的人，他接任后將企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了將近一倍，員工數(shù)量也就有了相應(yīng)的急劇增長(zhǎng)。
有段兒時(shí)間，董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)呈周期性的波動(dòng)。每個(gè)月的第一個(gè)星期，業(yè)績(jī)和獲利均會(huì)下滑。這是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模前從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的現(xiàn)象。于是他就安排人事部門的人負(fù)責(zé)調(diào)查這件事。
兩周后，一份調(diào)研報(bào)告擺放在董事長(zhǎng)的案頭。
原來(lái)，前些時(shí)間員工擴(kuò)招，企業(yè)招進(jìn)了大量來(lái)自某個(gè)山區(qū)的青壯年。他們會(huì)在每個(gè)月的月初發(fā)工資的那幾天，下班后結(jié)伴去酒吧喝酒。
這些人喝酒有一種習(xí)慣，就是在酒里摻一些當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的一種野果的汁液。添加了野果汁液的酒味道醇厚，口感很好，但是刺激性非常強(qiáng)，喝下去后人非常興奮，而酒醒后人卻異常疲倦。
為了招攬生意，酒吧老板自然是有求必應(yīng)，專門弄來(lái)了這個(gè)山區(qū)的野果榨汁。
因?yàn)槭墙Y(jié)伴去的，場(chǎng)面熱鬧，所以每次員工們喝酒總會(huì)過(guò)量。這就使得那幾天上班時(shí)他們異常困倦，自然也就影響到了工作效率。
原因調(diào)查出來(lái)了，幾個(gè)管理人員建議，要么找酒吧老板商量，讓他們放棄在酒中添加野果榨汁的做法，要么將來(lái)自這個(gè)山區(qū)的員工開(kāi)除。
董事長(zhǎng)想了一下，否定了這些建議。他認(rèn)為那是酒吧老板和員工們的權(quán)利和自由，自己無(wú)權(quán)干涉。他想從企業(yè)自身的角度尋找解決的辦法。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮，董事長(zhǎng)決定改革發(fā)薪制度。他將原來(lái)實(shí)行的每月固定月初第一天為發(fā)薪日改為月初、月中、月末三個(gè)發(fā)薪日。
當(dāng)然愿意在后面兩個(gè)發(fā)薪日領(lǐng)取薪水的員工可以相應(yīng)多拿到半個(gè)月或者一個(gè)月的利息
這個(gè)制度實(shí)施以后，員工們?cè)僖膊幌裨瓉?lái)那樣，在月初扎堆飲酒了，企業(yè)的效益又恢復(fù)到原來(lái)的良性狀態(tài)。
“老板講的這個(gè)故事就跟那個(gè)朝三暮四的故事有點(diǎn)兒相似。”一個(gè)高管聽(tīng)了曾凌風(fēng)講的這個(gè)故事之后頓時(shí)笑了起來(lái)。
當(dāng)然了，這位董事長(zhǎng)的做法要比朝三暮四的成語(yǔ)典故里面的調(diào)戲猴子的主人強(qiáng)很多，至少他是在不改變?cè)械母＠龅那闆r下，技巧性地提高了員工的待遇。讓他們能夠有一個(gè)小小的選擇來(lái)增加收入。
“雖然只是一點(diǎn)點(diǎn)的利息，但是卻改變了員工們長(zhǎng)期以來(lái)形成的那種習(xí)慣。這件事情讓我有很多的感慨。”曾凌風(fēng)說(shuō)道，“所以我想我們的日常管理當(dāng)中，剛性的管理要有，柔性的手段也要有。有的時(shí)候通過(guò)這些柔性政策的調(diào)節(jié)，可能會(huì)起到更好的作用。”
大家聽(tīng)了之后議論紛紛，倒是也由此而聯(lián)想到了很多自己工作中的管理經(jīng)驗(yàn)，這么一交流，就顯得更加熱烈了，一直到了吃飯的時(shí)間都沒(méi)有停下來(lái)。
當(dāng)然曾凌風(fēng)之所以將高管們都集中起來(lái)開(kāi)會(huì)，并非只是因?yàn)橄胍o他們講一講故事，總結(jié)一下管理經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上現(xiàn)在他還有一件更加重要的事情需要解決，把這些人集中起來(lái)卻是為了可以更加方便地處理一些事情的。
有些時(shí)候在沒(méi)有什么征兆表露出來(lái)的情況下開(kāi)會(huì)，就是調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子的最好手段。當(dāng)初抓捕四人幫不也是借著開(kāi)會(huì)的名義嗎？
事實(shí)上此時(shí)這些分公司的總體情況依然比較平穩(wěn)，帶來(lái)的利潤(rùn)也是比較豐厚的，但是曾凌風(fēng)在派人考察了實(shí)際市場(chǎng)之后認(rèn)為，不進(jìn)步就等同于在退步，尤其是一些競(jìng)爭(zhēng)比較厲害的行業(yè)，一旦不能夠領(lǐng)先于整個(gè)行業(yè)的話，那么被市場(chǎng)所淘汰的下場(chǎng)就是可以預(yù)期的。這是絕對(duì)不行的，曾凌風(fēng)認(rèn)為自己的公司里面，絕對(duì)不允許出現(xiàn)這種從本來(lái)已經(jīng)占據(jù)了極大優(yōu)勢(shì)地位的行業(yè)中黯然退出的先例。
雖然說(shuō)在一個(gè)大的集團(tuán)公司里面，進(jìn)行一些戰(zhàn)略性調(diào)整是很常見(jiàn)的事情，但是說(shuō)要從一個(gè)行業(yè)當(dāng)中徹底退出來(lái)，確實(shí)是需要很大的勇氣的，如果不是萬(wàn)般無(wú)奈，肯定還是不想放棄的。
而對(duì)于曾凌風(fēng)而言，如果龐大的寒雨迷蒙集團(tuán)中居然也會(huì)出現(xiàn)一些被迫放棄的行業(yè)的話，影響力肯定是會(huì)被無(wú)限放大的，比如說(shuō)立刻就會(huì)有人表示，偌大的寒雨迷蒙集團(tuán)也不得不搞戰(zhàn)略收縮了，這是他所不愿意看到的。