顧鯤的反應(yīng)和眼界，留給樑勁鬆的欣慰和驚訝，只能說是五五開。
一半是欣慰，因爲(wèi)他看到顧鯤並不是那種“少年輕狂、有了百億美金後飄得不知自己是誰”的瘋子。顧鯤好歹還是有逼數(shù)的，知道奢侈業(yè)的高壓紅線在哪裡，絕對(duì)沒敢自創(chuàng)品牌。
自創(chuàng)品牌創(chuàng)得再好，叫時(shí)尚潮牌是有可能的，但不能叫奢侈品。
時(shí)尚潮牌的上限極限，也就是後世的ZARA、H&M、無印良品那個(gè)段位，沒有更大想象空間了。
不過，樑勁鬆感到的另一半驚訝，就在於顧鯤居然徹底看不上眼下那些還算火熱的香江品牌，一個(gè)都看不上，也不屑於入股和收購。
要知道，無論是香江鱷魚，還是依波路英皇周大福，在98年的內(nèi)地客眼裡，可都還是最炙手可熱的名牌呢，是成功人士的裝逼象徵。
“您這是在賭內(nèi)地客在短短幾年之內(nèi)，就會(huì)暴富起來、再也看不上香江品牌？不覺得這些牌子穿在身上能夠顯身份？”樑勁鬆反問時(shí)，驚訝溢於言表。
98年的香江人，誰敢想短短十年八年後，內(nèi)地人就不再以穿港牌爲(wèi)榮，至少一二線城市的人不再以穿港牌爲(wèi)榮。（部分三四線和農(nóng)村市場(chǎng)的話，港牌還可以多維持十年身份，當(dāng)然這裡沒有任何歧視，只是說客觀陳述消費(fèi)結(jié)構(gòu)）
見顧鯤態(tài)度非常堅(jiān)決，樑勁鬆兩手一攤：“這都看不上，那你只有考慮收購法國或者意大利牌子了，可我不認(rèn)爲(wèi)那些國際一線大牌會(huì)願(yuàn)意被黃種人的資本收購。我不是說他們有歧視，而是法國人的文化優(yōu)越感太強(qiáng)了。”
顧鯤卻看起來比樑勁鬆更有信心：“不試試怎麼知道？局勢(shì)是在變化的嘛，如果倒退五年，你敢說紀(jì)梵希和蘭姿這樣的法國牌子會(huì)考慮賣SHEN麼？但是現(xiàn)在，一個(gè)已經(jīng)賣了，一個(gè)正在談，所以說到底，還是錢的問題。阿諾特給紀(jì)梵希收購時(shí)候開的價(jià)格，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高於95年以前那些品牌的估值的。”
顧鯤舉的這兩個(gè)例子，可謂是90年代奢侈界併購潮的兩大代表，也算得上是風(fēng)向標(biāo)了。
買買買潮，就是始於95年的阿諾特買紀(jì)梵希。而第二個(gè)重要標(biāo)桿，則是如今正在談判中的歷峰集團(tuán)收購蘭姿。
（注：考慮到我的書都是男人看的，對(duì)奢侈業(yè)集團(tuán)太不瞭解，稍微說一句。後世公認(rèn)的全球三大奢侈集團(tuán)，分別是阿諾特的LVMH、第二名的是歷峰集團(tuán)，第三名的是開雲(yún)。這三大集團(tuán)開竅進(jìn)入買買買模式的先後順序，也是跟實(shí)力成正比的，LVMH在95年就進(jìn)入金融擴(kuò)張併購模式，歷峰97~98纔開始，開雲(yún)反應(yīng)最慢，21世紀(jì)初纔開始瘋狂併購，所以它也最弱。
不過在服裝箱包領(lǐng)域，主要是LVMH和開雲(yún)在競(jìng)爭(zhēng)，第二名的歷峰比較置身事外，因爲(wèi)歷峰專注於珠寶和手錶——如果是女頻文，這段話估計(jì)完全不用寫，女頻小吊帶讀者肯定個(gè)個(gè)對(duì)這些買買買知識(shí)如數(shù)家珍）
樑勁松下意識(shí)提醒：“紀(jì)梵希是法國人買法國人，沒有外國人介入，不會(huì)有損法國人的文化自尊。”
顧鯤聳聳肩：“但蘭姿是瑞士人買法國人。”
蘭姿這個(gè)牌子，雖然在華夏名聲不大，不過歷史卻是足夠悠久的，人家1876年就創(chuàng)牌了。或者說，歷峰集團(tuán)的收購風(fēng)格，就是盯著歷史悠久去的。從自家嫡系的1755年的手錶牌子康斯坦丁開始，積家伯爵朗格一堆的都是19世紀(jì)的貨色。
珠寶大牌卡地亞後世也是歷峰集團(tuán)旗下的，也是1850年代的150年老牌了，不過98年卡地亞還沒有遭到歷峰毒手，還是完全不沾金融市場(chǎng)自主經(jīng)營的。
樑勁鬆看顧鯤分析得這麼錙銖必較，意識(shí)到顧鯤絕對(duì)是認(rèn)真的。
“好吧，雖然我想說，被瑞士人買，和被黃種人買，給法國佬的心理落差是不一樣的。不過，你非要想買的話，大不了我們?cè)俣嗵讕讓悠ぢ铩?
比如，去瑞士或者摩納哥或者荷蘭比利時(shí)，再弄一個(gè)殼子公司，您做大股東，但不做法定代表人，法定代表人再找個(gè)白人露臉當(dāng)傀儡。這樣操作一波，二級(jí)持股控制一些法意一線品牌，倒是可以考慮的。”
顧鯤終於展顏一笑：“想明白就好，我不急。”
樑勁鬆揉了揉鼻樑：“再給我?guī)滋鞎r(shí)間，我梳理一下手頭這些香江投行手上的拐彎抹角持股，看看能不能置換出一些可以套購的大牌來。”
“我等你消息。”
……
此後幾天，樑勁鬆加班加點(diǎn)，終於梳理出來一份交叉持股非常複雜的材料。
衆(zhòng)所周知，很多投行一類的金融機(jī)構(gòu)，融到錢之後，都是會(huì)在國際市場(chǎng)上購入很多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作爲(wèi)日常經(jīng)營性投資的。
也就是說，他們可能會(huì)是N個(gè)優(yōu)質(zhì)公司的小股東，從亨氏番茄醬到可口可樂到IBM，什麼都有可能買。這樣的形勢(shì)下，香江投行和金融機(jī)構(gòu)持有零散的歐美公司股份，是非常正常的。
現(xiàn)在顧鯤要把這些流通市場(chǎng)上的金融機(jī)構(gòu)股票徹底拋掉，以他的體量，當(dāng)然可以讓那些投行的負(fù)責(zé)人跟他坐下來一事一議地談置換。
畢竟如果置換成功，顧鯤就能少從港股股市裡抽出一些資金，賬面財(cái)富也能少損失一些。
而對(duì)於那些金融機(jī)構(gòu)來說，抽走的錢少了，股價(jià)就更容易穩(wěn)住，雙方都願(yuàn)意看到這樣的情形。
功課做完之後，樑勁鬆就向顧鯤彙報(bào)：“匯豐渣打在內(nèi)的、我們有待平倉股份的金融機(jī)構(gòu)，目前共計(jì)持有下列法意奢侈品公司股份：
普羅尼（意）17.5%，喬治阿瑪尼（意）4.2%，古馳（意）2.3%，蘭姿（法）11%，卡地亞（法）7%，巴黎世家（Balenciaga，法）9%，登喜路（布）14%，萬寶龍（德）6%，芝柏（瑞）13.5%……”
顧鯤聽著聽著，像是趕蒼蠅一樣露出一絲嫌惡的表情：“把登喜路那幾個(gè)布狗的牌子劃掉，不要念出來，污染了我的耳朵。有我顧某人在一天，布狗的所謂奢侈品品牌在華語傳媒界就必須是一坨屎，我有把握用我的話語權(quán)，把這個(gè)節(jié)奏帶得死死的。所以，我不需要考慮買那些股份的問題。”
樑勁鬆連忙道歉：“對(duì)不起，是我們被殖民久了，一時(shí)沒改過來，我馬上劃掉。不過，即使是剩下的這些品牌，如果您想置換入股，也是要挑選一下的，目前我們?cè)趫?chǎng)內(nèi)的股份市值肯定不足以置換，而且我們主動(dòng)提置換，多多少少要給一點(diǎn)溢價(jià)——
畢竟這裡面很多奢侈品公司，並不是上市公司，它們的股份是沒有公認(rèn)的流通價(jià)的，有些還是那些金融機(jī)構(gòu)之前做可轉(zhuǎn)債等之類的融資的時(shí)候，遇上客戶到期公司債無法執(zhí)行，纔得到的股份。”
顧鯤有買股票的那些金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)然都是有流通股，在二級(jí)市場(chǎng)上隨便玩的。
但是，90年代末的頂級(jí)奢侈品品牌，則很少有在金融市場(chǎng)上上市的。
比如樑勁鬆提到的喬治阿瑪尼就是最典型的家族式經(jīng)營，確切的說是創(chuàng)始人經(jīng)營。作爲(wèi)創(chuàng)始人兼總設(shè)計(jì)師的喬治阿瑪尼本人非常排斥金融操作，不喜歡被任何股東干涉他的決策和設(shè)計(jì)風(fēng)格、產(chǎn)品節(jié)奏，所以堅(jiān)決不上市，堅(jiān)決不讓別人指手畫腳，幾乎還是手工小作坊式的管理風(fēng)格。
但喬治阿瑪尼也是有一部分股權(quán)外流的，主要就是靠某些年份資金鍊緊張的時(shí)候，借了以公司股權(quán)爲(wèi)抵押的可轉(zhuǎn)債，最後還不清，就被金融機(jī)構(gòu)黏上了，轉(zhuǎn)成了股的債，在公司復(fù)甦後怎麼也甩不掉。
所以要買這種公司的股份，除了直接跟老闆本人談收購之外，就只有指望金融市場(chǎng)上這些債轉(zhuǎn)股了。這類來源份額也不會(huì)大，很多都是隻有百分之幾，只能算爲(wèi)一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的抓手、著力點(diǎn)。
至於古馳和卡地亞這些，倒是不排斥股權(quán)交易，雖然沒有上二級(jí)市場(chǎng)充分流通，但是外部股東卻不少——後世奢侈界首府阿諾特想陰古馳併購的時(shí)候，就是從其他非流通小股東手上，暗搓搓買了古馳14%的股權(quán)，然後突襲舉牌，可惜被古馳聯(lián)絡(luò)開雲(yún)集團(tuán)稀釋反抗成功了。
“我們目前手頭的港股金融股還剩多少錢沒抽出來？”
“大約還有30多億美元，大約夠您在這張表裡選一半多的可置換股份，剩下的你要是都想要，就得重新掏腰包加錢。”
“不用了，那我就先圈個(gè)範(fàn)圍吧。”顧鯤很乾脆地?cái)[擺手。
第一次試水，投入不宜過大。
就算顧鯤知道後世哪些牌子發(fā)展越來越火、哪些牌子衰落了，也不能賭。
萬一他成了大股東之後，導(dǎo)致經(jīng)營層怠惰放水、士氣狂瀉呢。
有些邏輯，還是要自己徹底看明白了才行。
樑勁鬆也覺得應(yīng)該是這樣，他不得不提醒顧鯤：“顧先生，我一直有個(gè)疑問，你本人對(duì)這些奢侈品品牌瞭解多麼？您喜歡他們的產(chǎn)品麼？最終決策之前，您不該親自沉浸式體驗(yàn)一下他們的產(chǎn)品和文化符號(hào)麼？”
顧鯤摸了摸鼻子，不得不承認(rèn)：“有點(diǎn)道理，我之前確實(shí)對(duì)奢侈品太不關(guān)心了。我應(yīng)該站在消費(fèi)者的角度，多問問身邊的女人。”
或許應(yīng)該帶老婆們出去買個(gè)包包。
老婆負(fù)責(zé)買包包，他負(fù)責(zé)買老婆買了包包的公司。