2000年到2004年的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，在華夏國內(nèi)的表現(xiàn)形式，最終以顧鯤的幾次祭刀立威操作，畫上了時代的最強音。
從那以后，顧鯤再也沒有在這幾年的寒冬期里、有任何干涉被投資創(chuàng)業(yè)者具體經(jīng)營的操作，價值觀錨定了，確保投資的項目大方向不跑偏，具體經(jīng)營不是顧鯤這種外行人該管的。
當然了，即使顧鯤沒有介入，這幾年里，生意的進展也都非常平穩(wěn)，那些被顧鯤看好的創(chuàng)業(yè)者們，本身都很努力。
在2002年時，風頭最勁的眾聯(lián)網(wǎng)游鮑老板，在02到04的三年里，業(yè)務每年都以三倍以上的規(guī)模增長著，04年的營收收入已然是02年的十倍之多，從五六個億人民幣，增長到了70億人民幣之多！著實令人驚嘆。
不過，鮑老板的生意，卻不是最有想象空間的，因為他只是處在純粹的財務暴漲期，并沒有新的業(yè)務模式，也不一定能踩中網(wǎng)民游戲偏好的轉(zhuǎn)型——
顧鯤可沒去干涉對方的經(jīng)營，也懶得主動提醒鮑老板“隨著電腦性能和網(wǎng)速性能的進步，玩家對網(wǎng)游的偏好會從傳奇這種2D游戲升級到奇跡MU那種2點5D游戲”。畢竟歷史已經(jīng)改變了，華夏互聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度也確有加速，說不定未來的世界不需要奇跡這一步、直接從傳奇類進入了魔獸類呢？
最關鍵的原因，還是鮑老板終究只是顧鯤的一步防御性的棋子，賺到的錢都是干人頭，沒有別的資源置換。
相比之下，馬風的阿貍巴巴雖然始終沒什么盈利層面的增長，但業(yè)務的擴張和想象空間，卻是一如歷史的驚艷，甚至比歷史同期更驚艷。
因為支付寶這個支付工具的提前誕生、而且是從2001年下半年就開始積累用戶了。到2002年年底的時候，支付寶的用戶量達到了三百萬之多，都是付賬號月租費的那種模式、搞MAC地址綁定防盜。
尤其是到了02年下半年，隨著全國網(wǎng)吧老板這個群體基本上都成了支付寶用戶、而且那些想來蘭方旅游獲得簽證便利的國內(nèi)個體戶群體，也七七八八加入了相當一部分之后，馬風終于想到了把支付寶的用戶，往傳統(tǒng)的阿貍巴巴的B2B電商供應商用戶發(fā)展。
在02年下半年的六個月里，阿貍巴巴上的大多數(shù)“華夏供應商”，也都成了支付寶的用戶，并得到了“保證金認證”，相當于后世那種實名制加V的操作、可以增加認證企業(yè)客戶在網(wǎng)上發(fā)布的信息的公信力。支付寶從200萬用戶增長到300萬用戶，最后多出來這100萬，幾乎都是全國各地在阿貍巴巴上開了號的企業(yè)客戶。
這樣的用戶量，這樣的普及率，讓馬風的零售電商野心，也比歷史同期更早萌發(fā)了出來。阿貍巴巴從02年下半年開始，就同期開始開發(fā)一個叫“淘寶網(wǎng)”的應用，相當于是比原本的歷史早了至少五個月。
不過別小看這僅僅五個月，因為原本歷史上淘寶網(wǎng)的誕生，是基于2003年年初的一些公共衛(wèi)生安全事件，然后痛定思痛才臨時起意（至少是臨時堅定了本來比較模糊、猶豫的遠期目標、下決心提上來馬上做），
所以歷史上淘寶網(wǎng)剛出來的時候，公共衛(wèi)生事件也差不多過去了，而早期版本用戶體驗也不好，整個2003年也沒多大發(fā)展，一直到04年年底支付寶弄出來之后，淘寶網(wǎng)才算是進入了全速發(fā)展期。
而現(xiàn)在雖然只提前了五個月，卻是讓剛剛誕生不久的淘寶網(wǎng)，就趕上了“很多城市的國民都得宅在家里，不方便出去購物”的痛點風口，結結實實薅了一把剛需的網(wǎng)上購物羊毛，以至于淘寶網(wǎng)的早期用戶增長速度可謂飛起。
尤其是因為這一世，支付寶的誕生是比淘寶網(wǎng)早的，支付寶已經(jīng)用來賣了將近兩年的點卡、圖書、以及網(wǎng)上B2B電商的樣品訂貨付款，支付工具已經(jīng)很成熟了。
這次淘寶網(wǎng)上線的同時，支付寶的技術已經(jīng)迭代到了“無需綁定MAC地址，用戶只要自行到網(wǎng)站上下載，并且綁定銀行卡，即可使用”的程度，而且安全系數(shù)基本上也跟另一個時空的歷史上04年底05年初的水準。
這樣一來，淘寶網(wǎng)一上馬就有完全體的支付寶可以用，更是如虎添翼。
事后馬風也把淘寶網(wǎng)和支付寶的用戶增長數(shù)據(jù)給顧鯤看過。顧鯤瞟了一眼，就大致估摸出：這一世的淘寶網(wǎng)，在發(fā)展到2003年年中，當年的公共衛(wèi)生安全事件平息的時候，用戶規(guī)模和店鋪數(shù)量，基本上都相當于原本歷史2005年初的水平了。
換言之，淘寶網(wǎng)用了半年的時間，走完了原本歷史上要發(fā)展兩年才能走完的路，結結實實提前了兩年發(fā)展節(jié)奏。
這一世華夏人民03年的網(wǎng)購習慣，就已經(jīng)相當于后世05年了。
一連串的連鎖反應，讓阿貍巴巴和支付寶的增長飛輪愈發(fā)強勁，一步先步步先。原本可能要到2007年、才能去港交所第一次IPO上市，現(xiàn)在看來，按照這個增長勢頭，到2005年就能上市了。
要知道，2005年只是互聯(lián)網(wǎng)寒冬剛剛結束一年而已。如果歷史沒有改變的話，能在01年以后、05年以前上市的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，歷史只有做網(wǎng)游的盛達（04年）和做搜索的度娘（05年）。
現(xiàn)在顧鯤投資占股超過30%的阿貍巴巴，能在2005年就IPO上市，進一步加持了他的江湖威望，讓他作為華人世界商業(yè)教父的都市傳說，得以進一步如雷貫耳、傳唱后世。
當然了，歷史上的盛達網(wǎng)游也能在04年上市，如今網(wǎng)游界的另一巨頭眾聯(lián)游戲當然也沒什么難度。
于是乎，隨著歷史的車輪邁入2005年、寒冬的徹底結束，世人赫然發(fā)現(xiàn)，華夏互聯(lián)網(wǎng)圈的前三巨頭里面，已經(jīng)有一家丁三石的黃易、在寒冬期間被顧鯤間接控制了（顧鯤沒怎么洗丁三石的股份，但是把新聞集團、也就是大洋國的福克斯系的股權徹底洗沒了，歷史上默多克持有的黃易股權都到了顧鯤手上）
而除了前三巨頭之外，04/05年新上市的后四小龍里面，也就是眾聯(lián)、盛達、度娘、阿貍這四家，居然也有眾聯(lián)和阿貍兩家都是由顧鯤作為第一大股東。