“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因爲(wèi)他貢獻(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)爲(wèi)彼得-德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。”——
通用電氣前首席執(zhí)行官傑克-韋爾奇
“我對(duì)德魯克的先見之明深爲(wèi)敬佩。研讀他的經(jīng)典之作，你會(huì)深深歎服他遙遙領(lǐng)先今日管理思潮的程度。事實(shí)上，在我們做研究時(shí)就遇到了很多深受德魯克作品影響的公司，惠普、通用電氣、寶潔、默克、摩托羅拉和福特只是其中幾家而已。”——
管理學(xué)大師吉姆-柯林斯
“在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最——
微軟總裁比爾∠蓋茨
“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人羣中獨(dú)樹一幟。”——
英特爾主席安迪-格魯夫
“如果人們說我是營(yíng)銷管理之父，那麼德魯克就是營(yíng)銷管理的祖父。”——
營(yíng)銷管理之父菲利浦-科特勒
“假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個(gè)人的名字，必定是彼得-德魯克”——
管理學(xué)大師彼得-聖吉
“只要一提到彼得-德魯克的名字,在企業(yè)地叢林中就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來傾聽。”——
《哈佛商業(yè)評(píng)論》
“他一生反對(duì)權(quán)威,上帝爲(wèi)了懲罰他,於是將他自己也變成了權(quán)威。”——
埃爾伯特-愛因斯坦
自從愛因斯坦這個(gè)瘋子去了天堂之後，二十世紀(jì)留給我們的。便僅有彼得-德魯克這一個(gè)名字。我們可以不知道美利堅(jiān)合衆(zhòng)國(guó)成立於哪一年，也可以不知道華盛頓究竟做了幾任總統(tǒng)，但是，我們卻不得不在自己的內(nèi)心最深處，給這位隱居在克萊蒙特。剛剛得到布什頒發(fā)的“總統(tǒng)自由勳章”的奧地利老人，留下一個(gè)烙有思想家印記地位置。
每個(gè)從事商業(yè)活動(dòng)的人，心裡都有一座用於供奉洗滌自己靈魂的神殿，亞當(dāng)-斯密的“看不見地手”、凱恩斯的“國(guó)家壟斷資本主義。”哈耶克的“自發(fā)生成秩序”、馬克思的唯物主義辯證法和決定論的歷史進(jìn)步學(xué)說、弗洛伊德的心理分析等無(wú)不出現(xiàn)其中，但不約而同地，這個(gè)世界上所有的企業(yè)家和管理學(xué)家卻都將彼得-德魯克擺在了神壇中央。
牛頓說自己看得遠(yuǎn)，是因爲(wèi)站在了前人的肩膀之上，而彼得-德魯克，卻憑一己之力便創(chuàng)造了管理學(xué)，和那些不停的修補(bǔ)校正前人理論的大師相比，他就像是個(gè)獨(dú)自站在高處忍受孤獨(dú)地教父。所有想挑戰(zhàn)他的權(quán)威的傻瓜，只找到了他那些沒有用句點(diǎn)隔開的句子，卻因此而獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政治學(xué)家、哲學(xué)家、思想家。這些頭銜統(tǒng)統(tǒng)地不足以能表達(dá)清楚彼得-德魯克這個(gè)已九十三歲高齡卻仍舊任自己的思想由筆尖流淌而出的大師的身份，或許我應(yīng)該可以用“不守成規(guī)的機(jī)會(huì)主義者”這個(gè)他喜歡的頭銜來稱呼這位老人。因爲(wèi)，經(jīng)常被別人在名字前面加上這個(gè)頭銜地我，在這位從來都不墨守成規(guī)的教父面前，滑稽的就像是個(gè)經(jīng)常因爲(wèi)淘氣而被別人抓住把柄的孩子，成功的預(yù)言了美國(guó)1987年大股災(zāi)的老人，只是用了一個(gè)歷盡滄桑的微笑，便幾乎穿透了我的整個(gè)靈魂。
“孩子，我們?cè)?jīng)錯(cuò)過了兩次見面的機(jī)會(huì)！我曾經(jīng)在你上次到洛杉磯地時(shí)候讓柯林斯留言給你。可是你卻過於珍惜自己的時(shí)間！”老人似乎是等了我很久的樣子，遺憾之餘，他竟然主動(dòng)地站起身幫我們泡了兩杯綠茶。
“你們今天給了我兩次驚喜！”當(dāng)?shù)卖斂寺牭綘?wèi)我們充當(dāng)翻譯的樸慧姬流利的荷蘭語(yǔ)時(shí)，老人爲(wèi)了能真切的感受到家鄉(xiāng)地味道，竟然要摘下自己地助聽器來和她交流。
老人和樸慧姬對(duì)荷蘭的回憶，暫時(shí)地打消了我剛纔的尷尬，其實(shí)我並不是不想早點(diǎn)兒見到這位大師，只是前兩次都像他說的那樣，當(dāng)我收到他的邀請(qǐng)時(shí)。我卻不得不用他自己的言論來做藉口，因爲(wèi)大師說過，只有一個(gè)能正視自己時(shí)間的管理者，纔有資格去追求效率。
“說說看，你能讓我學(xué)到些什麼呢？”老人同樣是個(gè)很正式時(shí)間的人，所以他只是和樸慧姬激動(dòng)了沒幾分鐘。便很理智的把注意力重新集中到了我身上來。
老人之所以能成爲(wèi)大師中的大師。不是因爲(wèi)他把自己裝扮得有多麼神秘，恰恰相反。無(wú)論是曾經(jīng)的全球第一CEO傑克-威爾奇還是世界傢俱帝國(guó)的皇帝英瓦爾-坎布拉德，都曾經(jīng)收到過他的邀請(qǐng)。和一起吃餐午飯都要好幾百萬(wàn)美元的巴菲特不同，老人雖然同樣珍惜時(shí)間，但他卻更渴望從自己邀請(qǐng)來的這些人身身上學(xué)到些什麼，儘管他已經(jīng)是八十歲高齡的時(shí)候才見到比爾-蓋茨，儘管那個(gè)時(shí)候他已經(jīng)是二十世界碩果僅存的一位哲學(xué)家。
如果我猜的不錯(cuò)，老人現(xiàn)在關(guān)心的，正是我思考了很多年的關(guān)於亞洲家族式或者類家族式企業(yè)的物質(zhì)存在形式。由地域地限制所生成的傳統(tǒng)文化的差異，以及亞洲社會(huì)近代變革普遍晚於西方資本主義社會(huì)。所以在工商業(yè)的發(fā)展上相對(duì)落後的亞洲，出現(xiàn)了一批烙有宗族式發(fā)展印記地家族企業(yè)。
雖然家族企業(yè)是歷史發(fā)展的必然，但由於東西方之間的文化差異，以及亞洲傳統(tǒng)文化幾千年來形成的巨大慣性，使得亞洲地家族式企業(yè)與西方傳統(tǒng)意義上的家族式企業(yè)又有很大的不同。習(xí)慣上。我們提到洛克菲勒、杜邦或者是羅思柴爾德的時(shí)候，更多的冠以家族兩個(gè)字，但在亞洲，我們提到新鴻基、和黃或者是淡馬錫的時(shí)候。卻總要在它們的後面綴以“系”這個(gè)帶有亞洲傳統(tǒng)特色的字眼，來和歐美傳統(tǒng)意義上的家族式企業(yè)相區(qū)分。
這主要是因爲(wèi)，歐美各國(guó)的家族式企業(yè)大多都是由同一個(gè)姓氏組成鬆散地聯(lián)盟式梯隊(duì)，而在亞洲，像和黃或者是我一心打造出來的紹基，則更多的是靠對(duì)相關(guān)聯(lián)子公司的控制力來進(jìn)行編隊(duì)。在歐美或許三代幾十人以上纔可以稱爲(wèi)家族，但在亞洲，尤其是在香港，像我們家這樣只有一男一女卻控制著數(shù)十個(gè)衛(wèi)星家族的，才真正符合亞洲意義上的家族式企業(yè)特徵。
或許很難想象。但事實(shí)就是這樣的，傳統(tǒng)意義上的亞洲式家族企業(yè)的崛起，都是伴隨著一系列地資本騰挪而形成。作爲(wèi)家族最核心的龍頭企業(yè)，通過鯨吞蠶食的種種手段，或者是直接吃掉比自己小的目標(biāo)企業(yè)，或者是通過聯(lián)合的方式蠶食掉比自己本身大幾倍乃至幾十倍的公司，以達(dá)到瞬間資本膨脹的目的。
而在某一實(shí)業(yè)系的內(nèi)部，處?kù)都易搴诵牡仄髽I(yè)，往往會(huì)利用自己對(duì)其下屬子公司的超強(qiáng)控制力。將子公司的良性資產(chǎn)通過關(guān)聯(lián)交易或者是股權(quán)置換等強(qiáng)制手段轉(zhuǎn)移給核心企業(yè)或者是核心企業(yè)指定下的有特殊存在意義的關(guān)聯(lián)企業(yè)。而子公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，卻因爲(wèi)母公司強(qiáng)勢(shì)地小比例控股，絲毫沒有隨著良性資產(chǎn)地轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，換而言之，母公司投資子公司的權(quán)益不大於任何其他地投資人，但它卻可以通過資本置換將子公司掏空，而子公司因此產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，卻需要其他投資人一起分擔(dān)。
不健全的交易監(jiān)管機(jī)制、薄弱的司法制度以及企業(yè)會(huì)計(jì)制度非透明性，亞洲彷彿就像是一塊已經(jīng)完全開化的資本天堂。只不過這種開化卻是隻爲(wèi)投機(jī)者準(zhǔn)備。
在這種情景模式的滋生下，中國(guó)內(nèi)地又形成了自己獨(dú)具特色的類亞洲式家族企業(yè)，與傳統(tǒng)意義上的亞洲式家族企業(yè)自下而上的資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)模式不同，這種企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)方向往往是自上而下，或者通俗一點(diǎn)說，就是內(nèi)地企業(yè)家標(biāo)榜的資本運(yùn)營(yíng)。也叫概念性投資。
以不健全的交易監(jiān)管機(jī)制爲(wèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入假設(shè)。內(nèi)地的上市公司可以以自己的鉅額資金任意“投資”某一個(gè)獨(dú)立於自身實(shí)業(yè)系之內(nèi)的子公司，而這間子公司也可以在母公司的強(qiáng)制下向上轉(zhuǎn)移自己的股權(quán)或是其它資產(chǎn)。
但不論其操作手法如何。並沒有經(jīng)歷過時(shí)間的洗禮與沉澱的中國(guó)股市，都會(huì)把這種運(yùn)動(dòng)看作是一種利好，雖然當(dāng)這些機(jī)構(gòu)低成本控制上市公司之後的每一項(xiàng)對(duì)外投資的投資額都很難在二級(jí)市場(chǎng)形成規(guī)模效益，但其不斷傳出的“利好消息”，卻可以以輪次的方式刺激其股價(jià)上揚(yáng)，而實(shí)業(yè)系的公司重複幾次這樣的操作之後，便可以從股市上暴斂大筆的財(cái)富。雖然，它的投資行爲(wèi)沒有給實(shí)業(yè)系購(gòu)得一項(xiàng)實(shí)際意義上的資產(chǎn)，雖然這些公司通常都只是配股卻從不分紅。
另外一方面，內(nèi)地還有一個(gè)讓這個(gè)世界上包括索羅斯在內(nèi)的投機(jī)者都豔羨不已的特點(diǎn)。內(nèi)地的大部分上市公司都留存著相當(dāng)數(shù)量爲(wèi)流通上市的國(guó)家股或是法人股，而且爲(wèi)了保證對(duì)上市公司的絕對(duì)控制，這些未流通的權(quán)益，平均約能占上市公司總股本的70%，而其單位價(jià)格，則遠(yuǎn)低於被大小投資者追捧流通股。
在這種情況下，如果某一上市公司的流通股受衆(zhòng)越廣，則流通股和未流通股之間的價(jià)格落差越大。而上市公司地控制性股東，或者是對(duì)其進(jìn)行投資的處?kù)断鄬?duì)控股地位的母公司。則可以通過很低的價(jià)格受讓國(guó)家股或法人股，實(shí)現(xiàn)對(duì)一家上市公司的控制並以流通股和非流股之間地價(jià)格落差來謀取暴利。
而在對(duì)上市公司國(guó)家股和法人股的收購(gòu)實(shí)例中，其轉(zhuǎn)讓依據(jù)就是“每股淨(jìng)資產(chǎn)”這個(gè)看上去很嚴(yán)肅的東西，爲(wèi)此，國(guó)家有關(guān)部門曾專門作出規(guī)定。規(guī)定上市公司國(guó)家股和法人股轉(zhuǎn)讓價(jià)格的平均水平不得低於每股淨(jìng)資產(chǎn)或是必須以溢價(jià)形式轉(zhuǎn)讓。
但由於監(jiān)管機(jī)制地缺失，在顧雛軍或者是那個(gè)新疆的德隆沒有股民唾棄之前，內(nèi)地證券市場(chǎng)上的國(guó)家股及法人股的平均轉(zhuǎn)讓價(jià)格只能達(dá)到同期流通股平均價(jià)格的13%。甚至，在深圳還曾經(jīng)出現(xiàn)過國(guó)內(nèi)某知名保險(xiǎn)公司的高級(jí)經(jīng)理人以一塊錢這個(gè)玩笑般的價(jià)格買到市值爲(wèi)一百元的股票的“傳奇。”
傳奇總會(huì)讓很多人產(chǎn)生遐想。於是索羅斯、巴菲特、基姆-羅傑斯乃至德魯克都開始關(guān)注亞洲，或者準(zhǔn)確的說是關(guān)注中國(guó)。但是和那些尋找投機(jī)機(jī)會(huì)地賭徒不同，每隔幾年便會(huì)選擇一種存在形式作爲(wèi)自己研究主體的德魯克，更關(guān)心的是這種表象下所隱藏的本質(zhì)。因此，這個(gè)一生只和一臺(tái)打印機(jī)相伴的老人，纔是一位真正意義上的旁觀者，或者叫旁觀的智者。
“這些都是你看到的嗎？”作爲(wèi)智者，老人在聽完我所有的描述之後，並沒有馬上對(duì)我地話展開分析或是思考，而是很謹(jǐn)慎的又確認(rèn)了一遍我話裡的內(nèi)容。
“或者應(yīng)當(dāng)說都是我親身經(jīng)歷過的！”虛坐在德魯克的下手。我虔誠(chéng)的坦言道“先生，我十幾歲的時(shí)候，自己成立了一間地產(chǎn)公司，並利用我剛纔所說的那些手法把它變成了中國(guó)內(nèi)地最好的地產(chǎn)公司之一。而後，我把這家公司賣給了一個(gè)比我更能清楚地解讀遊戲規(guī)則地朋友，自己去香港繼承了一間亞洲最大規(guī)模的家族式企業(yè)。”
“於是你現(xiàn)在很困惑！”德魯克瞭然的衝我聳了聳肩道“孩子，你成功的關(guān)鍵，在於你對(duì)遊戲規(guī)則的解讀以及你對(duì)自己所掌控的那些組織地超強(qiáng)控制力，雖然你構(gòu)築地金字塔並不是我所提倡的。但毫無(wú)疑問，它卻是最適合你地！”
德魯克說的，的確是我現(xiàn)在最矛盾的地方，一個(gè)成功的家族或者是類家族企業(yè)的掌舵人，必須對(duì)其下屬的所有組織保持超常的控制力，才能保證整個(gè)組織正常運(yùn)行。如果盲目的向西方社會(huì)學(xué)習(xí)，引進(jìn)真正的公司治理制度，那麼誰(shuí)都不可避免的將遇到兩個(gè)問題。
如果直接從組織內(nèi)部提拔可信任的下屬，則這個(gè)組織最終將會(huì)變成人人對(duì)我唯命是從的一潭死水。每個(gè)人都在等我告訴他們要做什麼，雖然他們得到命令之後會(huì)因爲(wèi)懼怕我的控制力而拼命貫徹我的指示，但如果某一天我停止思考，這間公司，將在頃刻間倒塌。
而如果我選擇像菲奧里納這樣具有職業(yè)操守的經(jīng)理人，卻又不得不因爲(wèi)亞洲市場(chǎng)具體環(huán)境的不同而和這些從來不在賭場(chǎng)中進(jìn)行投機(jī)的組織管理者產(chǎn)生摩擦甚至是意識(shí)形態(tài)上的分歧。這也就是我爲(wèi)什麼非要培養(yǎng)曾紫墨來代替菲奧里納的最終解釋。在我沒有停止思考之前。我可以讓曾紫墨這樣的亞洲式職業(yè)經(jīng)理人追隨左右，因爲(wèi)只有這樣我才能利用自己對(duì)遊戲規(guī)則的理解最大限度的獲取利益。且不用擔(dān)心經(jīng)理人的“操守。”
“你認(rèn)爲(wèi)一個(gè)組織的靈魂是什麼？你認(rèn)爲(wèi)自己對(duì)這個(gè)組織來說，最大的存在意義是什麼？你又怎麼去衡量自己構(gòu)築的這個(gè)在現(xiàn)階段因爲(wèi)最適合環(huán)境而生存下來的企業(yè)？你認(rèn)爲(wèi)如果一旦環(huán)境發(fā)生變化，它是會(huì)像恐龍那樣消亡，還是會(huì)像猿猴那樣進(jìn)化呢？”
耐心的聽完了我最後一絲困惑，老人並沒有給我任何實(shí)質(zhì)性的回答，反而是拋給我四個(gè)更困難的問題。我現(xiàn)在真是有點(diǎn)兒同意基姆-柯林斯的觀點(diǎn)了，我虔誠(chéng)的跑到了神的面前來問道，神卻很嚴(yán)肅的問我是要和咖啡，還是要喝可樂！
“先生。坦白講，我並不想做這個(gè)組織的靈魂！”雖然老人家是在問我要不要可樂，但是我卻只能認(rèn)真地回答他道“我認(rèn)爲(wèi)這個(gè)組織地形成，是因爲(wèi)我有超強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力！或者說這個(gè)組織裡的任何一個(gè)人都不是賭徒，只不過他們有一個(gè)嗜賭成性的老闆。而且，這個(gè)老闆總能最好的把握遊戲規(guī)則。然後，這些人對(duì)這個(gè)老闆地依賴性月來月嚴(yán)重，這個(gè)老闆也因爲(wèi)害怕自己失去對(duì)規(guī)則的領(lǐng)悟能力而不得不更用力的控制住這個(gè)組織裡的每一個(gè)人。
當(dāng)然。我不是沒有想過戒賭，只是因爲(wèi)現(xiàn)在地環(huán)境就是這樣，我可賭仍舊會(huì)有人去賭，我不賭就沒有生存的空間。因此，就算我現(xiàn)在想讓菲奧里納這樣的智囊來取代我的位置，卻也不得因爲(wèi)她對(duì)這個(gè)已經(jīng)習(xí)慣於被我控制的組織的排異性以及對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)性而放棄她。或許有一天亞洲的環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候才她纔有真正施展才華的機(jī)會(huì)，但是如果環(huán)境發(fā)生變化，現(xiàn)在地這個(gè)組織將很有可能因爲(wèi)找不到生存的空間而像恐龍一樣滅絕…”“孩子！你已經(jīng)得到自己想要的答案了！”老人高深莫測(cè)的笑了笑，而後顫巍巍的點(diǎn)燃自己的菸斗道“其實(shí)你的核心只有一個(gè)，我習(xí)慣上。把它叫做中國(guó)式的家族繼承。請(qǐng)注意，我說的繼承是非物質(zhì)地！每一箇中國(guó)家族崛起的時(shí)間，地點(diǎn)以及組織所屬的行業(yè)可能不盡相同，但毫無(wú)例外的，這些組織卻都必須和你們這場(chǎng)遊戲的規(guī)則制定者產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，這也就是你說的對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，反映到具體的表象上，就變成了你們中國(guó)人嘴裡出現(xiàn)頻率最高的人脈這兩個(gè)字。”
“假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)離開了這個(gè)組織！”從超常地停頓中瞭解到我已經(jīng)完全的消化掉他自己的話之後，老人才徐徐繼續(xù)道“那麼請(qǐng)問你帶走了什麼？又留下了什麼？毫無(wú)疑問。你帶走的是自己對(duì)這個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)的控制力，留下的卻是因爲(wèi)這種控制力形成地凝聚力地反作用力，也就是我們常說的組織離心力。
不過你不用擔(dān)心，如果你地繼任者繼承了你的人脈，那麼，這種離心力將繼續(xù)因爲(wèi)其高超的控制力而被掩埋。反之，如果你的繼任者無(wú)法繼承你的人脈，那麼這個(gè)組織生存的環(huán)境則已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，就算組織內(nèi)部沒有離心力。它也會(huì)因爲(wèi)失去生存空間而死去！
雖然你不願(yuàn)意，但不可否認(rèn)，你就是這個(gè)組織的靈魂。而且，這個(gè)組織不論到了什麼時(shí)候，都需要一個(gè)像你這樣的靈魂！因此，你對(duì)未來的擔(dān)心和對(duì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)。都是滑稽的。如果沒有你的存在，這個(gè)組織沒有絲毫的存在價(jià)值。也沒有絲毫的生存希望。因爲(wèi)，沒有任何一個(gè)人懂得去駕馭它，因爲(wèi)，這個(gè)組織只是爲(wèi)你一個(gè)人存在的！”
“讓這個(gè)組織死去！從今天開始，放棄你自己對(duì)這個(gè)組織的一切控制，讓它被它的靈魂拋棄！”在我懵懂的沉思中，德魯克用自己的話語(yǔ)重重的敲打我道“孩子，相信我！你應(yīng)該是站在神壇之上去鄙視衆(zhòng)生，而不是把自己當(dāng)作是衆(zhòng)生！如果想永遠(yuǎn)的讓自己的靈魂存在於這個(gè)組織，併成爲(wèi)整個(gè)組織的靈魂，唯一的辦法，就讓這個(gè)組織裡的每個(gè)人都用自己的靈魂來膜拜你！
不要企圖留給他們什麼，也不要總是告訴他們?cè)撟鍪颤N，如果這些人只知道服從，那麼在你消失的那一天這些人也會(huì)一起消失。如果這些人從來不懂得服從，那麼在你消失後不久，這些人會(huì)讓整個(gè)組織都消失。
你需要的，是一間開放的公司，是一間可以在任何的遊戲規(guī)則下都能生存的公司，是一間組織內(nèi)部所有不和諧的聲音只能被你聽到，但卻從來都以你的靈魂?duì)?wèi)執(zhí)行模式的公司。不要企圖讓某些人在聽到你的名字的時(shí)候會(huì)想起你創(chuàng)造的這個(gè)組織，但是如果有人提到了這個(gè)組織，那麼他們就必須想起你！
雷-克羅剋死去二十年之後的今天，麥當(dāng)勞仍然在盈利，一個(gè)組織需要的，僅僅是一個(gè)能讓人記住的靈魂，而一個(gè)靈魂，卻不需要任何讓人記住的組織！”
克魯克告訴我的東西，就像所有拜訪過他的人說得那樣，全部都是很抽象很空泛的。但是如果仔細(xì)思考，這種哲學(xué)性的大原則，卻涵蓋到我可能觸及的每一個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)。在老人面前，只有我還沒遇到的問題，但卻從來不會(huì)出現(xiàn)他解決不了的問題。
我很奢侈的佔(zhàn)用了老人整整一天的時(shí)間，儘管老人已經(jīng)是九十三歲的高齡，但他還是很熱心的給我分析了多宗亞洲家族和類家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和繼承方式，除了身體上的老邁難以掩飾之外，老人的思維，幾乎和我同樣敏捷。
“不破不立,不塞不流,不止不行”
這些東西這幾年一直在我的腦海裡不斷浮現(xiàn)，但都是以殘片的形式在遊蕩，直到今天，我才真正的在大師的啓迪下真正的把它們聯(lián)繫在了一起。
一個(gè)成功的企業(yè)組織，不一定是最能反映領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的，但是他必須以領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性爲(wèi)凝聚力。任何組織都應(yīng)當(dāng)有不和諧的聲音，但這種聲音，絕對(duì)不可以讓處?kù)督M織外部的人聽到。任何組織，都首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己扁平化的組織個(gè)性，而後才認(rèn)爲(wèi)是這種個(gè)性讓所有組織內(nèi)部的參與者有了共性。並且，所有想進(jìn)入這個(gè)組織的人，都必須學(xué)習(xí)這種共性，有了這種共性這個(gè)組織就有了生存下去的意義和傳承下去的可能…
我把這種人世間最樸實(shí)但也是最犀利的辯證法整整的思考了一路，以至於本來就很難理解我和德魯克之間那些談話的樸慧姬更是疑惑，不過她還是很乖的，只是看見我差點(diǎn)兒把湯燒當(dāng)烏雞給吞掉的時(shí)候，才略顯不解的阻攔我道“我記得你好像是說要向德魯克先生求教關(guān)於次級(jí)貸款的事情，可是今天你們兩個(gè)人好像除了管理學(xué)和哲學(xué)的辯證關(guān)係之外，什麼都沒有說！”
“你覺得只有思囡這一家投行，吃的下全美國(guó)的次級(jí)貸款債券嗎？”拿著樸慧姬昨天問我的問題，我重新又反問了她一遍，在得到了她肯定的否定之後，我捂著牙奸笑道“美國(guó)的記者是很專業(yè)的，他們或許不喜歡報(bào)道亞洲人，但是，沒有人會(huì)不關(guān)心我這個(gè)亞洲來的暴發(fā)戶和德魯克先生說了些什麼！如果我明天去找摩根談次級(jí)貸款債券承銷的事情，你說，他們會(huì)不會(huì)懷疑我是從德魯克先生那裡得到了什麼啓示呢？”
“沒有人會(huì)懷疑德魯克先生的權(quán)威！”明白過來了我的意思，樸慧姬興奮的捂著嘴巴輕呼了一聲，但很快，她又因爲(wèi)抑制不住自己的開心而爬在桌子上辛苦道“騙人是不道德的！不過，美林和摩根還有高盛除外…”