對(duì)于孫胖子的離職，周方遠(yuǎn)的內(nèi)心是很平靜的。
真的，不是那種表面平靜，心里恨得要死的那種，他是真的很平靜，因?yàn)樗约汉芮宄绻约阂驗(yàn)檫@個(gè)事情就憤怒，自己怕是會(huì)被活活氣死。孫文祿算什么，他只不過是創(chuàng)業(yè)初期的小伙伴而已，說句不好聽的，就是自家親戚，有時(shí)候也會(huì)因?yàn)槔娑a(chǎn)生背叛，合作伙伴的關(guān)系理論上是不如親人的，所以這都很正常。
跳槽嘛，多大的事情，在古代這種情況可能還比較不能讓人接受，畢竟那時(shí)候的人就講究個(gè)忠誠，但現(xiàn)代社會(huì)不同，跳槽什么的，兼職不要太正常。
而且說起來，跳槽的種類還多種多樣呢。
被迫辭職型、被動(dòng)拉攏型、隨意無常型、賭氣逃避型、生活所迫型、利益驅(qū)使型、見利忘義型、投親靠友型、另謀高就型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型等等等等，種類太多了，真要細(xì)說，一天都說不完。
比較常見的有那么幾種，首先說被迫辭職型的，這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業(yè)管理混亂，如果繼續(xù)做下去可能被上司或上級(jí)部門問責(zé)免職。如果這種情況發(fā)生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業(yè)或部門供職，以保留一點(diǎn)個(gè)人面子。之所以說是被迫的，前提是無法正常行使工作職責(zé)，上司或上級(jí)已經(jīng)準(zhǔn)備將其免職，或?qū)⒁笃湟剔o職，厚著臉皮賴在那個(gè)崗位上和提出辭職的結(jié)果是一樣的，多指在職場(chǎng)上無能的人。在用人原則上，對(duì)這種人，要根據(jù)其價(jià)值觀察培養(yǎng)培養(yǎng)使用，一般情況下，培養(yǎng)價(jià)值不大，有特殊情況，可重新使用。
還有被動(dòng)拉攏型的，許多企業(yè)的優(yōu)秀人才早已被其它企業(yè)的老板或經(jīng)理人所關(guān)注，會(huì)經(jīng)常與之取得聯(lián)系和溝通，表達(dá)與之共圖大業(yè)的意思。這種人，在原企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面，或在某專業(yè)或在技術(shù)上有某些專長，具有很強(qiáng)的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或?yàn)槠髽I(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)利益。說他是被動(dòng)的，是這種常人非常敬業(yè)，對(duì)本職工作非常負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，本人并非三心二意，企業(yè)所給的待遇已經(jīng)滿足了他的個(gè)人需求，是原企業(yè)的上司或老板非常欣賞的人。這種人，是有技術(shù)專長或綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才，一些也是品德高尚的人。對(duì)他們，是老板和經(jīng)理人重點(diǎn)關(guān)注的人，要時(shí)刻關(guān)注他們的動(dòng)向和心態(tài)反映，及時(shí)與他們溝通，表達(dá)本企業(yè)與他的利益相關(guān)心情和信息，多多建立與企業(yè)的感情交流，使他的利益同企業(yè)的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養(yǎng)住人。
再比如說隨意無常型的，這種類型的人比較普遍，是在企業(yè)經(jīng)歷比較淺，沒有什么特長和技能，“站這山望那山高”的人，平時(shí)不被上司或老板所重視，企業(yè)給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”后，仍然不能改變其原來的狀態(tài)，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個(gè)新的單位，還有一種“跳槽”的愿望。說他是隨意無常，缺乏對(duì)自己的正確認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)或?qū)I(yè)技能方面的了解和努力，或夢(mèng)想一夜之間“當(dāng)大官”、“發(fā)大財(cái)”，往往對(duì)自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣弄自己的“成績”，總覺得企業(yè)對(duì)他的成就沒有認(rèn)可，對(duì)自己的能力沒有重視，沒有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。這種人，大多是一事無成的人，或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人，到一個(gè)新的企業(yè)也不會(huì)重用，個(gè)別人也許能找到合適的位置，展現(xiàn)某些特長。對(duì)這樣的人，不可重用，培養(yǎng)價(jià)值不大，他的性格喜怒無常，適合做一般事務(wù)性的工作。
前文說過的那種經(jīng)常跳槽的人，大多數(shù)就是這種類型的。
還有賭氣逃避型的，這種類型的其實(shí)也不少見。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，難免會(huì)有一些人的性格各異，這些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂牛”、“撞車”，在工作接觸中產(chǎn)生敵對(duì)和逆反心理，很難展現(xiàn)自己的才能與特長。這方面往往是兩個(gè)方面，一是上司的問題，以“以小人之心，妒君子之長”，對(duì)下屬的才能予以壓制，不給任何表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，凡事以自己為利，眾攬手下之功績。或是獨(dú)斷專行，凡事自己做主，不給手下表達(dá)意見和展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，使手下的人不能發(fā)展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通；二是做為下屬的人，總覺得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人。
這種人，不可成大器。他在職場(chǎng)人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也不會(huì)有大的發(fā)展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨著時(shí)間的變化，會(huì)表現(xiàn)出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專長，他不會(huì)委婉地周旋做事，沒有協(xié)調(diào)溝通能力，不可委以重任。
另外，像是投親靠友、生活所迫等等類型，也是比較常見的。至于說孫文祿的情況，周方遠(yuǎn)通過和孫文祿在離職前的簡單交談，差不多知道了一些孫文祿的情況。
孫文祿，應(yīng)該屬于是另謀高就型的跳槽了。
有些企業(yè)人才較多，一些有才能的人一時(shí)得不到企業(yè)的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業(yè)顯得微不足道，但到其它企業(yè)顯得舉足輕重，“跳槽”后會(huì)被委以重任。這種人是有才能的人，或有某方面技術(shù)特長，或有一定的綜合能力，與“被動(dòng)拉攏型”相似，在企業(yè)管理中，應(yīng)該注重對(duì)建立對(duì)這種人的優(yōu)惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。
孫文祿的情況還不全是這樣，周方遠(yuǎn)給他的待遇肯定是最頂尖的，他之所以選擇離開，原因也很簡單——要躲避周方遠(yuǎn)。
周方遠(yuǎn)太妖孽了，這是認(rèn)識(shí)他并且熟悉他的人都一貫認(rèn)可的。
整個(gè)遠(yuǎn)方集團(tuán)，從零開始，從無到有，短短幾年的時(shí)間，幾乎不接受外來融資，完全是靠自己一拳一腳打天下，居然打下了如今這么一大片的江山。BAT厲害吧，但說實(shí)話，在接受過數(shù)論融資之前，BAT的實(shí)力也就那樣，一般般的水平。他們的潛力是很厲害的，又有足夠的資金，才能迅速成長。而遠(yuǎn)方集團(tuán)呢，方方面面都和BAT差不多，不一樣的是，在發(fā)展初期，集團(tuán)幾乎沒有接受過任何融資，潛力比BAT還大，發(fā)展速度比他們還快，這就相當(dāng)厲害了。
如果說對(duì)應(yīng)到遠(yuǎn)方游戲這家公司的話，誰都知道孫文祿是總經(jīng)理，但同樣誰都知道，孫文祿就是個(gè)看門的，是個(gè)傀儡，遠(yuǎn)方游戲真正的掌控者還是周方遠(yuǎn)。不僅僅是資本上的掌控，而是遠(yuǎn)方游戲的發(fā)展方向、游戲開發(fā)、深化運(yùn)營、聯(lián)合運(yùn)營等等，都是周方遠(yuǎn)說了算，孫文祿就是一個(gè)救火隊(duì)員以及應(yīng)聲蟲執(zhí)行者的身份。
一天兩天的肯定還無所謂，可久而久之，孫文祿當(dāng)然有意見了。
他自問自己的水平是有的，就算最初不行，但這么多年下來，他也有很多經(jīng)驗(yàn)了，他需要的證明自己，他需要的是更廣闊的舞臺(tái)。這一點(diǎn)，遠(yuǎn)方集團(tuán)給不了他，但是新朗可以。雖然只是一個(gè)開發(fā)部的總監(jiān)，但具體的開發(fā)工作是他完全負(fù)責(zé)的，所以最終還是決定放棄現(xiàn)有的待遇和地位，轉(zhuǎn)投新朗。既符合另謀高就型跳槽，也符合賭氣逃避型的跳槽，但總的來說，還是另謀高就型要多一些。
而且有一點(diǎn)很好的，那就是對(duì)于自己要跳槽這件事，孫文祿從一開始就沒有瞞著周方遠(yuǎn)。
要知道，很多人在跳槽前都是不愿意告訴別人的，當(dāng)然了，擔(dān)心被打擊報(bào)復(fù)肯定是很重要的一點(diǎn)，如何判斷一個(gè)人是否要跳槽，有幾個(gè)比較明顯的表現(xiàn)。
首先是員工跳槽情緒的180度大轉(zhuǎn)變，如果說該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表白自己的意見，但他最近卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗眯氖轮刂亍Ｗ鳛橹鞴埽徽撛蚝卧冢加斜匾硎疽幌玛P(guān)心，因?yàn)檫@會(huì)兒很有可能就是即將跳槽的而表現(xiàn)。
還有某名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽私人電話，這也是可能跳槽的一種表現(xiàn)。更具體的話，就是接聽電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)小心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽不清楚的，因?yàn)樗刹幌朐谖凑业叫鹿ぷ髑熬捅怀呆滛~。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因?yàn)樵搯T工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以也不能百分百就確定此人是有什么見不得人的事情。
再比如工作效率突然變低。如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來，這時(shí)候就應(yīng)該有所警惕了。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒有，那肯定有問題。
還有經(jīng)常抱怨和爭執(zhí)，要是某位員工經(jīng)常提出反對(duì)意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
另外，如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉說，對(duì)工作不滿意的員工會(huì)開始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。
儀容儀表在日常的工作中也非常重要，一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)員工可能一直在避免與他人有直接的目光接觸；某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意，但經(jīng)常穿正裝，說不定他是要出去參加面試呢。
還有會(huì)議上的沉默不語，在以往的會(huì)議上，可能某位員工一向很多意見，但是，在最近的會(huì)議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風(fēng)作浪，想要靜靜地離開。
當(dāng)然了，不是說有上述這些表現(xiàn)的就一定會(huì)跳槽，只能說是有這么個(gè)苗頭而已，最后會(huì)如何發(fā)展也不好說，但基本上用人單位最討厭的就是那種二話不說直接要辭職的。這個(gè)地球，離了誰都轉(zhuǎn)，也從來沒有什么人是不可或缺的。公司用人，在某些崗位上或許確實(shí)是沒有人才儲(chǔ)備，但也不會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)人就導(dǎo)致公司徹底停止運(yùn)轉(zhuǎn)，只要能及時(shí)的交接，并且避免工作項(xiàng)目停滯即可。那些突然辭職的，往往就會(huì)在這上面出問題，工作沒人交接，他本人負(fù)責(zé)的部分又因此而徹底停了下來，最后導(dǎo)致公司收到巨大損失，這種人說句不好聽的，就是被人直接打擊報(bào)復(fù)那都是正常的。
不過好在，孫文祿沒有這么做，他在離職前差不多一個(gè)季度，就找到了周方遠(yuǎn)，并且說明了問題。
周方遠(yuǎn)有足夠的世界做準(zhǔn)備，所以對(duì)于孫文祿的離職，他是很平靜的。三哥啊，純粹就是喝多了，周方遠(yuǎn)搖搖頭，最后主動(dòng)喊人過來，把三哥送了回去。
和其他人又聊了一會(huì)兒，主要是聊了聊集團(tuán)的工作，做出了一些安排后，周方遠(yuǎn)離開了酒店，他今天也沒少喝，現(xiàn)在腦子不太清醒，急需回去好好的休息休息，睡上一覺。