《鋼2》里，本來(lái)就有斯嘉麗的一個(gè)角色。

只不過(guò)原時(shí)空，這個(gè)角色是她自己競(jìng)爭(zhēng)過(guò)來(lái)的，當(dāng)然了，背后有一些交易什么的，就不足為外人道也了。

當(dāng)然了，交易也不全是大家想的那種交易，交易有很多種的，有利益上的交易，有人情上的交易……而且很多時(shí)候，這種交易也不會(huì)直接決定某人出演某角色，尤其是重要角色，基本上交易只是敲門(mén)磚，只是在大家水平相同的情況下，給某人多一些機(jī)會(huì)而已。說(shuō)到底，還是斯嘉麗本人實(shí)力過(guò)硬，足夠優(yōu)秀，這才能得到“黑寡婦”這樣一個(gè)重要的角色。

洗了澡，把衣服收拾好之后，斯嘉麗就離開(kāi)了別墅。

聯(lián)系方式已經(jīng)留下了，可以看到的未來(lái)數(shù)年內(nèi)，兩人的關(guān)系應(yīng)該都不會(huì)差。畢竟漫威電影是系列的，斯嘉麗要在里面多次出演，她也不會(huì)隨隨便便就離開(kāi)周方遠(yuǎn)。至于說(shuō)拍攝計(jì)劃結(jié)束后……那就無(wú)所謂了，到了那時(shí)候，估計(jì)周方遠(yuǎn)也有些膩歪了。

目送著斯嘉麗離開(kāi)，周方遠(yuǎn)來(lái)到書(shū)房，一個(gè)電話(huà)就打到了A.L，詢(xún)問(wèn)院線(xiàn)入股和投資計(jì)劃的進(jìn)行程度。

說(shuō)實(shí)話(huà)，只要是玩電影的，就不可能不對(duì)院線(xiàn)起心思，或者說(shuō)，想要玩電影投資，手里最好還是掌握一些院線(xiàn)資源是比較好的。

電影產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的利益分配通過(guò)票房分賬的形式進(jìn)行。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，自上而下是業(yè)務(wù)流，自下而上是資金流。院線(xiàn)行業(yè)的利潤(rùn)水平與票房總收入及分賬比例密切相關(guān)，而各環(huán)節(jié)之間具體分賬比例的確定主要視供求關(guān)系、影片質(zhì)量、檔期、類(lèi)型及上下游之間的議價(jià)能力等市場(chǎng)因素而定。同時(shí)，院線(xiàn)的發(fā)展?fàn)顩r可以同步反映電影產(chǎn)業(yè)的成熟程度。

國(guó)內(nèi)的電影市場(chǎng)，在未來(lái)的發(fā)展速度會(huì)非常的快。在周方遠(yuǎn)重生之前的17年，國(guó)內(nèi)電影銀幕總數(shù)就已超越北美，成為全球擁有銀幕數(shù)量最多的電影市場(chǎng)。而就在短短一年的時(shí)間內(nèi)，也就是在18年的第一季度，國(guó)內(nèi)電影票房已超過(guò)200億元，超越北美成為全球第一大電影市場(chǎng)，也就此終結(jié)了多年以來(lái)北美電影市場(chǎng)一直雄霸全球的局勢(shì)。

5月18日，《華夏電影藍(lán)皮書(shū)（2018）》《華夏電影行業(yè)趨勢(shì)綠皮書(shū)》《華夏電影觀(guān)眾滿(mǎn)意度調(diào)查·2018年春季檔》在京發(fā)布，再次明確提出國(guó)內(nèi)票房收入在經(jīng)歷了2016年的低谷后，2017年全年增長(zhǎng)13.45%，累計(jì)達(dá)到559.1億元軟妹幣，也真正迎來(lái)了華夏電影前所未有的新時(shí)代。

早在《復(fù)仇者聯(lián)盟3：無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)》在國(guó)內(nèi)上映前，媒體就根據(jù)該片在北美取得的火爆成績(jī)做出預(yù)測(cè)，認(rèn)為該片在華夏的票房收入將呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。而該片上映后的市場(chǎng)反響也確實(shí)不負(fù)眾望，以超過(guò)20億的超高票房成為2018年票房最高的科幻大片。

當(dāng)然取得高票房成績(jī)的并不只有這部影片，18年國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)第一季度的成績(jī)單為累計(jì)票房202.18億元，比17年同期增長(zhǎng)了39.8%。

而華夏電影市場(chǎng)這種飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，自然也引起了全世界各國(guó)電影人對(duì)這塊“大蛋糕”的強(qiáng)烈關(guān)注。可面對(duì)著如此之大的潛在市場(chǎng)，撈金是否如想象中那么容易呢？華夏電影市場(chǎng)會(huì)成為世界電影人的新大陸新金礦嗎？實(shí)際上，華夏觀(guān)眾的錢(qián)并沒(méi)有他們想象的那么好賺。

與華夏電影市場(chǎng)的火爆相比，北美電影市場(chǎng)在18年一季度的票房收益為28.53億美元，大概折合軟妹幣幣181.74億元，和往年相比并沒(méi)有任何增長(zhǎng)。而這一結(jié)果除了說(shuō)明北美票房已趨于穩(wěn)定外，還反向印證了華夏票房正在隨著銀幕總數(shù)的增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈的加速完善、成熟而實(shí)現(xiàn)其快速發(fā)展，且目前還遠(yuǎn)未觸及其天花板。目測(cè)在18年下半年，依然會(huì)繼續(xù)呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。只不過(guò)這樣的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，與國(guó)外引進(jìn)片的關(guān)系并不緊密。

這也成為華夏電影市場(chǎng)真正走向成熟的又一標(biāo)志。

這一切，不僅僅是因?yàn)閲?guó)人對(duì)電影的喜好程度不斷提升，國(guó)人的生活水平不斷提高，更重要的，還是院線(xiàn)方面的建設(shè)。

2016年，我國(guó)新增影院1612家，新增銀幕數(shù)量9552塊，平均每天新增26塊。全國(guó)銀幕總數(shù)高達(dá)41179塊，超過(guò)米國(guó)銀幕總數(shù)的39523塊，占全球數(shù)字銀幕的26.56%，成為世界上銀幕最多的國(guó)家。2017年第一季度，我國(guó)新增影院589家，新增銀幕3418塊，平均每天增加銀幕37塊，繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)速度。

影院的增長(zhǎng)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)院線(xiàn)快速壯大。

當(dāng)全球電影銀幕市場(chǎng)趨于飽和時(shí)，院線(xiàn)發(fā)展就逐漸由新建影院模式向合并收購(gòu)模式轉(zhuǎn)變。2016年全球前十大院線(xiàn)所擁有的銀幕總和為47191塊，占全球銀幕總數(shù)的30.4%。其中最大的院線(xiàn)為我國(guó)的萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)，共擁有13884塊數(shù)字銀幕，占全球數(shù)字銀幕總數(shù)的8.95%。院線(xiàn)的迅速擴(kuò)張通常通過(guò)合并收購(gòu)?fù)瓿桑缛f(wàn)達(dá)在幾年間相繼收購(gòu)米國(guó)AMC、澳大利亞Hoyts、英國(guó)歐典（Oden & UCI），足跡遍布亞太、北美和歐洲。

全球院線(xiàn)排名第五的大地影院集團(tuán)，其母公司通過(guò)收購(gòu)橙天嘉禾在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)的7陸家影院共531塊銀幕，不僅顯著提升了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，而且將運(yùn)營(yíng)范圍由三、四線(xiàn)城市向一、二線(xiàn)城市拓展。

影院經(jīng)營(yíng)與影片放映密切相關(guān)。受電影市場(chǎng)增速放緩的影響，2016年沒(méi)有一家影院票房邁入億元門(mén)檻，各地影院均出現(xiàn)不同程度的票房下滑情況。票房排名居首的耀萊成龍國(guó)際影城票房約為9900萬(wàn)元，連續(xù)6年成為全國(guó)產(chǎn)出最高的影城。影院放映電影的數(shù)量與電影票房收入密切相關(guān)。我國(guó)每年平均在影院放映400部左右的電影，與扶桑、阿三等國(guó)年放映1000部以上的影片相比還有較大差距。優(yōu)秀的影片會(huì)帶來(lái)高票房收入，比如《速度與激情8》、《摔跤吧!爸爸》等影片。2016年城市影院觀(guān)影人次達(dá)到13.72億，同比增長(zhǎng)8.89%，年人均觀(guān)影人次近1人次，與米國(guó)、南鮮、阿三等觀(guān)影頻次多的國(guó)家相比，還有很大空間。

不過(guò)雖然發(fā)展迅速，但說(shuō)實(shí)話(huà)，國(guó)內(nèi)的院線(xiàn)和米國(guó)相比，差距還是有的。

根據(jù)米國(guó)國(guó)家影院業(yè)主協(xié)會(huì)（NATO）數(shù)據(jù)顯示，截至2017年10月，米國(guó)共有40393塊屏幕，其中約一半屬于米國(guó)前三大院線(xiàn)—— AMC， Regal和Cinemark。倒不是說(shuō)數(shù)量不如對(duì)方，主要還是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不夠，成熟度不夠，市場(chǎng)總體的成熟度不夠。

米國(guó)的電影市場(chǎng)，畢竟是經(jīng)歷了將近兩百年發(fā)展的，中間也沒(méi)有任何斷代問(wèn)題出現(xiàn)，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)更加成熟。

米國(guó)電影剛開(kāi)始沒(méi)有專(zhuān)門(mén)獨(dú)立的放映場(chǎng)所，都是在娛樂(lè)性公園和雜耍劇場(chǎng)中作為眾多節(jié)目的一個(gè)進(jìn)行放映。很多雜耍劇觀(guān)眾后來(lái)都成了電影的忠實(shí)消費(fèi)者，很多雜耍劇的代理成為了早期經(jīng)紀(jì)公司的中堅(jiān)力量，WME的創(chuàng)始人威廉莫里斯就是從一個(gè)雜耍藝人代理起家。

1905年6月19日，米國(guó)第一家鎳幣影院在匹茲堡成立。鎳幣影院的出現(xiàn)，標(biāo)志著院線(xiàn)的雛形成立。五年后，米國(guó)全境相繼誕生一萬(wàn)多家鎳幣影院，觀(guān)影人次達(dá)900多萬(wàn)，將近1/5的米國(guó)人口。環(huán)球、福克斯、米高梅、華納等公司的創(chuàng)始人都是通過(guò)此時(shí)期鎳幣影院的投資奠定了日后基礎(chǔ)。

從20世紀(jì)10年代起，米國(guó)電影放映業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模建設(shè)豪華影院的電影宮殿時(shí)期。這些被稱(chēng)為電影宮殿的豪華型影院，一家影院一塊銀幕，座位多達(dá)2000-5000個(gè)，有點(diǎn)現(xiàn)在的大型演唱會(huì)的感覺(jué)，因此輿論界通稱(chēng)為電影宮殿。票價(jià)也從5分錢(qián)幾漲至幾毛到一美元，相當(dāng)于一張180的山頂票暴漲到3600，還坐不到內(nèi)場(chǎng)。看電影頓時(shí)成為一件奢侈的事情。

電影宮殿起源于1917年，巴拉班和卡茨公司成立的Central Park Theater，盈利后開(kāi)始兼并大量影院。1926年，被當(dāng)時(shí)好萊塢最大的制片商拉斯基公司收購(gòu)，成立了當(dāng)時(shí)世界上規(guī)模最大、同時(shí)利潤(rùn)也最為豐厚的Publix連鎖院線(xiàn)，形成全美第一家真正意義上的全國(guó)連鎖院線(xiàn)。

隨著Publix院線(xiàn)的形成，米國(guó)院線(xiàn)市場(chǎng)迅速進(jìn)入壟斷化，制片商和院線(xiàn)放映商之間的結(jié)盟在20世紀(jì)40年代達(dá)到頂峰。

最終形成了五大電影公司，即派拉蒙、洛伊、華納、二十世紀(jì)福克斯和雷電華，對(duì)米國(guó)放映市場(chǎng)的壟斷。再聯(lián)合組成了MPAA這樣的巨頭協(xié)會(huì)，設(shè)立著名的海斯法典來(lái)約束影片內(nèi)容，還通過(guò)對(duì)院線(xiàn)的壟斷來(lái)抵制外國(guó)影片的放映。此外形成集制片、發(fā)行、放映于一體的垂直整合的壟斷體系，截至1945年，好萊塢八大制片廠(chǎng)擁有了全國(guó)17%的電影院，控制了全國(guó)45%的拷貝租用收入。

但是槍打出頭鳥(niǎo)，1948年的派拉蒙法案，禁止好萊塢大公司垂直經(jīng)營(yíng)制片、發(fā)行和放映業(yè)務(wù)，各大制片廠(chǎng)忍痛割?lèi)?ài)，紛紛賣(mài)掉了旗下院線(xiàn)公司。垂直整合體系正式宣告崩潰，也為外來(lái)院線(xiàn)公司的進(jìn)駐埋下了伏筆。

然后隨著電視的普及以及郊區(qū)化的發(fā)展，對(duì)于整個(gè)電影行業(yè)造成不可估量的影響。伴隨著米國(guó)郊區(qū)化過(guò)程，大型購(gòu)物中心以及超大規(guī)模購(gòu)物中心開(kāi)始在郊區(qū)雨后春筍般出現(xiàn)。新一輪影院和院線(xiàn)在這些購(gòu)物中心中找到了理想的歸宿，購(gòu)物中心電影院的興盛催生了電影放映史上至今仍主導(dǎo)市場(chǎng)的多廳影院建設(shè)。電影宮殿的時(shí)代宣告落幕，代之以多塊銀幕、多種電影同時(shí)或差時(shí)放映。1963年，德沃德公司首次在電影放映市場(chǎng)引入多廳影院概念并修建第一座兩廳影院，市場(chǎng)反響巨大，從此多廳影院建設(shè)成為北美電影放映市場(chǎng)的主流。

隨著放映廳的增加、一些座位少的放映廳可以用來(lái)上演所謂的“特殊電影”，另一方面也因?yàn)楹萌R塢大電影公司受80年代以來(lái)獨(dú)立電影日漸被批評(píng)界和奧斯卡獎(jiǎng)青睞所鼓舞，紛紛通過(guò)并購(gòu)方式在公司內(nèi)部設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的制作公司。這些獨(dú)立公司制作的影片，不僅在獨(dú)立院線(xiàn)找到了出路，而且也日益被大型多廳影院所吸納。目前Regal、AMC等院線(xiàn)旗下一些影院都設(shè)有專(zhuān)門(mén)放映藝術(shù)影片的藝術(shù)影廳。

如今米國(guó)的十大院線(xiàn)，周方遠(yuǎn)都已經(jīng)派人開(kāi)始聯(lián)系。

排在第一的，毫無(wú)疑問(wèn)就是AMC，它也是世界最大的連鎖院線(xiàn)，在米國(guó)市場(chǎng)占有率第一，在原時(shí)空隸屬于于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。共有8218塊屏幕和659家影院。AMC除了首次引入多廳影院外，還有很多影院史上的第一。比如，將體育場(chǎng)的階梯式座椅引入影院，從而保證每一個(gè)座位的視線(xiàn)都不受阻礙；將扶手設(shè)為可調(diào)節(jié)式，將扶手抬起來(lái)就可以形成情侶座；在扶手上設(shè)置一個(gè)杯托，以方便觀(guān)眾放置飲料等。

第二名是Regal Entertainment Group，中文名“皇家?jiàn)蕵?lè)集團(tuán)”，旗下主要有三個(gè)影城品牌：Regal Cinemas， Edwards Theaters和United Artists Theaters。

Regal Cinemas院線(xiàn)于1989年成立于田納西州東部，在當(dāng)時(shí)，影院主打“高端”，外部建筑風(fēng)格以及內(nèi)部裝修都擁有足夠的“逼格”，還提供高級(jí)咖啡。2001年，Regal因?yàn)檫^(guò)度擴(kuò)張而破產(chǎn)。2002年，當(dāng)Regal Cinemas，EdwardsTheatres， United Artists Theatres等三個(gè)影城品牌紛紛破產(chǎn)后，投資人菲利浦·安舒茨力挽狂瀾，對(duì)這三個(gè)影院品牌進(jìn)行大規(guī)模投資，成為了公司實(shí)際的掌門(mén)人。2002年的3月，菲利浦·安舒茨宣布，為了加強(qiáng)管理，計(jì)劃成立這三所公司的母公司，也就是現(xiàn)在的帝王娛樂(lè)集團(tuán)。

排第三的，是Cinemark USA。

Cinemark在北美地區(qū)共有337家影院4544塊銀幕，北美十大院線(xiàn)中排名第三；拉美地區(qū)131家影院1120塊銀幕，是在拉美地區(qū)分布最廣的院線(xiàn)，分布在拉美12個(gè)國(guó)家。Cinemark旗下影院分布在不同品牌下，這些品牌包括Cinemark旗艦店、Tinseltown USA、Century 和專(zhuān)營(yíng)獨(dú)立電影的CinéArts。

至于說(shuō)其他公司，還有不少，這里就不一一列舉了，周方遠(yuǎn)屬于廣撒網(wǎng)，能不能撈上魚(yú)來(lái)，就只能等等看了。至于說(shuō)國(guó)內(nèi)的電影市場(chǎng)，真正崛起，怎么也得是10年之后了，所以周方遠(yuǎn)并不準(zhǔn)備有太大的動(dòng)作，只是每年慢慢發(fā)展就可以了，只要在10年左右的時(shí)候能夠擁有足夠多的銀幕就夠了。

至于說(shuō)萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在同樣在布局院線(xiàn)行業(yè)，或者說(shuō)，周方遠(yuǎn)在國(guó)內(nèi)走的路子，就和早期的萬(wàn)達(dá)是差不多的。只不過(guò)萬(wàn)達(dá)早期并沒(méi)有將計(jì)劃延伸到國(guó)外，但周方遠(yuǎn)可不會(huì)放過(guò)這樣的機(jī)會(huì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，電影行業(yè)這兩年已經(jīng)開(kāi)始縮水了，院線(xiàn)公司的日子開(kāi)始不好過(guò)，他現(xiàn)在開(kāi)始嘗試接觸，在時(shí)機(jī)合適的時(shí)候，他并不介意直接拿下幾條院線(xiàn)。當(dāng)然了，是以A.L投資的名義，而非他本人。