服從服務(wù)大局做改革的促進派

全面深化改革不是“你好我好大家好”的溫情相待，而是“啃硬骨頭、涉險灘、動奶酪”的利益調(diào)整。具有怎樣的大局觀，決定著我們能走多遠、登多高、抵達何處。對全局改革有利、對黨和國家事業(yè)發(fā)展有利、對本系統(tǒng)本領(lǐng)域形成完善的體制機制有利，是我們當前亟須凝聚的大局共識。

1+1等於幾？在現(xiàn)實工作中，既可能凝心聚力讓“1+1>2”，也可能九龍治水使“1+1

要想在曲折的改革進程中迎來柳暗花明的豁然開朗，必須高處站位、放寬視野。“會當凌絕頂，一覽衆(zhòng)山小”，具有怎樣的大局觀，決定著我們能走多遠、登多高、抵達何處。尤其是各級領(lǐng)導幹部，正確的大局觀更應(yīng)是基本素質(zhì)。道理並不難懂，但在不少人那裡，卻抽象空洞、說易行難。結(jié)合實踐，總書記深入淺出地將其具化爲“三個有利”：對全局改革有利、對黨和國家事業(yè)發(fā)展有利、對本系統(tǒng)本領(lǐng)域形成完善的體制機制有利。以此爲驅(qū)動力，沉痾頑疾即便刮骨療毒也必須祛除，星星之火即便嘔心瀝血也應(yīng)當呵護；以此爲參照系，哪些領(lǐng)域的改革應(yīng)當齊頭並進，哪些階段的改革應(yīng)當重點用力，一目瞭然。

長期以來，大局意識在很多領(lǐng)導幹部那裡常常講得多、做得少；聽得多、領(lǐng)悟得少。有人覺得，總攬大局是上級的事，地方基層何苦操這份心。有人認爲，我管的條條塊塊也很重要，我這也是大局。凡此種種，都是沒用好辯證法的表現(xiàn)。部分是整體中的部分，離開了整體，部分也就不能成其爲部分。閉門造車，規(guī)劃怎能契合實際？坐井觀天，工作怎能做到點上？惟有跳出一地一時、一部門一行業(yè)的限制，把問題放到更大的格局中去分析，以全局眼光透視改革方位，才能真正明白自己在改革鏈條中的功能定位，才能真正理解“最難走的路是上坡路”，也才能在爬坡過坎中信心十足、腳步堅定。而這，正是我們當前亟須凝聚的大局共識。

在改革的複雜系統(tǒng)中，人始終是獨具決定性的變量，領(lǐng)導幹部應(yīng)該做改革促進派。何爲“改革促進派”？通俗地講，就是要以大局觀爲指導，把維護頂層設(shè)計的自覺性和落實基層工作的能動性結(jié)合起來。何事當興何事當廢，何事應(yīng)急何事應(yīng)緩，要在全面深化改革的大方略中思考，拿出擔當和魄力，該推進的迅速推進，該放手的果斷放手，用實際行動做改革的促進派。

西諺說，“在亞歷山大勝利的根源裡，人們總能找到亞里士多德”。這啓示我們，思想是行動的先導，怎麼想決定怎麼做。改革推進到哪一步，思想政治工作就要跟進到哪一步。有了統(tǒng)一的精神，有了共同的理想，全黨全國同心同德，何愁彙集不起攻堅克難的力量？

全面深化改革好比推演一道複雜的攻堅方程式，釐清各項前提條件，設(shè)定好最終目標，才能在苦思冥想後茅塞頓開。爭做改革促進派，關(guān)鍵是要做個“行動派”，在行動中把握髮展機遇，在行動中破解改革難題，將改革目標轉(zhuǎn)化爲實際舉措、實際行動、實際成果。這是全面深化改革的應(yīng)有之舉，也是贏得時代新榮光的必由之路。

（本章完）