再提幾個故事，沒在上面特意說，是因爲這事到底是我聽來的傳言，還是就是在礦上發生的真實，沒有太大的把握，親們就當故事聽吧，這也是我說提幾個“故事”，而不是幾個“事故”的原因。
第一個故事，名字叫，就這麼睡死了。
煤礦井下有很多固定的設備，以放在進風流中居多，有的地點比較偏，有的地點比較近。
凡是進風流，夏天還好點，冬天絕對是凍成狗，但是井下特殊環境的安全需要，不允許搭個小棚子擋風，所以在這些固定地方值守的工人們，保暖就成了最大的困難。
聰明點的，搭棚子不允許，就找地方拉個簾子，不需要測量記錄數據的時候，人就窩在簾子後面，我也不知道這個是否合規，有時見到一些領導要求撤掉，有時領導們見怪不怪。
有個猛人，沒拉簾子，整了個長長寬寬的平椅，沒有靠背的那種，椅子上鋪上厚厚的棉衣，把椅子遮擋的嚴嚴實實的，值班時，如果不需要，人就坐在椅子上，這誰都沒法說了。
某天，有人發現這人躺在椅子上縮成一團睡著了，就去叫醒，怎麼叫都不醒，一摸人沒氣，但身體還是暖暖的。
趕緊報告吧，每個有人值班的地方都有礦用防爆電話，抄起電話打給調度，調度立即派人查看，人果然去了。
先擡人到醫院，讓醫院去查怎麼回事，再安排人在值班的地方查，看是不是有什麼特殊情況。
查的時候發現那人已經被擡走一段時間，可椅子上的棉衣還是熱的，把椅子上的棉衣一掀開，椅子下面竟然有一排排的還依然亮著的燈泡，就是家裡用的那種白熾燈燈泡！
太猛了，井下別說用家用白熾燈燈泡了，但凡是用電的都得用有“EX”標誌的，意思是防爆。
讓工人們克服冷，也許並不是唯一的解決手段。
故事說完，據說醫院裡沒查出死因。
第二個故事，別睡皮帶。
皮帶的事前面提過，這裡就皮帶說個故事。
前面說了，井下想找個乾淨、乾燥、平整的地方，估計除了軌道大巷的水泥地，也只有運輸皮帶。
皮帶是用來運輸採下來的煤，寬度不同，一米左右，長度就難說了，根據需要，幾百米，幾千米的都有，鋪在專門的架子上，由電機帶動將採下來的煤階段性的運到主井，再從主井送到洗煤廠。
還是中班大修，不知道是哪個隊的人估計太困，又沒找到合適的地方，見大修時停止運轉的皮帶比較乾淨、平整，腦子一抽就躺上去，隨後睡著。
沒想到皮帶開始運轉起來，可這人一直沒醒，就這麼一直被皮帶運到溜煤井，是溜煤井前面還是後面忘記了，會有個碎煤機，是將採下來的煤塊弄碎的一種機器。
這人就這麼被送進去，怎麼發現這事的不知道，具後來去現場處理的人說，人已經被碎了，拼都拼不成個整人。
第三個故事，好好說話別罵人。
這個記得，絕對是聽來的，真實與否沒法考究。
巷道掘進班，掘進崗位是煤礦最危險、環境最惡劣、工作最辛苦的工種，沒有之一，採煤也沒法比。
巷道掘進期間，一是獨頭通風，粉塵極大，環境十分惡劣，二是掘進後原始地質應力的破壞，周邊壓力極大，極易造成冒頂、片幫之類的事故，三是勞動力十分高，基本上全是體力活。
所以要想掘進工人們有什麼好脾氣，這純屬奢望。
但凡是得有個度，煤礦工作人脾氣都比較直接，但大多都是有話就說，說完就了，一般不帶到個人和工作之餘，工人們也都理解。
當然，最重要的，還是得有個度。
有這麼個沒度的掘進班班長。
某礦掘進班，班長脾氣十分急躁，對工人們說話非吼就罵，到了讓手下工人十分怨恨的地步。
某天井下掘進作業，班長一如既然的對工人們吼罵，被一時沒有忍住的工人拿塊煤矸石給拍了。
拍完後知道害怕了，可具體不知道什麼原因，最終憤怒又戰勝了理智，班裡幾個人工人在巷道幫挖了個槽，把這死活不明的班長給封了進去。
先做個技術性的解釋，親們就知道挖槽和封是什麼個意思。
巷道掘進時，要根據地質條件採取不同的方式，對已經做好的巷道進行加固，這要是爲了避免冒頂和片幫。
普遍的做法，前面提過兩種，錨鏈網和U型棚，還有一種則是噴漿加固。
做法很簡單，在需要加固的巷道左右幫部、頂部，通過噴漿機，噴上一層厚厚的水泥砂漿，等水泥砂漿乾燥後就形成了一個倒扣著的U型殼，來防止頂部和幫部危險事情的發生。
至於挖槽，親們就簡單理解爲在幫部挖了個洞好了。
接著上面的繼續說，班長被封進去後，班裡所有人統一了下口徑，今天這班沒看到班長，班長沒來。
只要被封的班長沒有在這個掘進的地方向調度或隊裡打過電話，這個理由就非常合理，而且誰也無法找出任何破綻，這也跟煤礦井下作業情況有關。
煤礦井下防爆的需要，所有的電話都是採用有線防爆電話機，只在需要的固定場所安裝，所以要在井下找人是難度非常大的事情。
同時，班長可能還好點，大班長、小隊長以及在此之上的領導們，有些時候去了某些地方，爲了體現暗中檢查的需要，會特意不讓在現場工作的工人們知道，這也是礦裡不成文的做法。
對此，礦裡爲了避免一些不好的事情的發生，採取的對策，是要求所有下井人員下井前，都必須在隊裡簡要寫下自己要的工作地點，以及可能經過的路線，也要求到了工作地點首先得先電話報告下，這是爲了掌握下井人員的狀態。
通過這種方式，一是可以不定期獲取下井人員的信息，二也是對下井人員的一種督促，因爲井下電話都是可以查詢安裝地點的，就算是有人想要偷懶，也得先跑到工作地點去打上這麼一通電話才行。
但是，這種管理並非很嚴格，就拿我自己來說，一是有些時候要去的巡查路線可能不會經過有電話的地方，二是即使到了有電話的地方，也難免存在想不起來打的時候。
這就給那個掘進班的人合理的解釋機會。
事情起初也是按他們預想的那樣發展，這個班的人把班長給封了之後，該幹嘛幹嘛，該怎麼交接班就怎麼交接班，該上井還是那麼上井，完全一副沒見過班長，沒有發生過任何事情的情況。
當天，掘進隊負責信息統計這方面的人沒見到這個班長上井的記錄，他也沒向上彙報，因爲這種事礦裡面也偶爾發生，在井下工作時間太長時，有不講究紀律的會上來洗完澡就回家，也不特意到隊裡，管的不嚴的隊有時也睜隻眼閉隻眼。
第二天，隊裡還是沒看到這個人來上班，打電話到家裡去，也說沒看到這人回家，隊裡這時有點發慌，趕緊查下井記錄，問當班工人。
下井記錄確實是只有下的，沒有上的，可當班工人們都說沒見到，這下隊裡沒法就趕緊往上報告。
礦裡收到信息後，也立即安排人員下去查，先查跟這個隊工作有關的所有區域，再查去這些區域的所有路線，再查這些路線上的一些旁線，也問了很多可能經過的一些固定值班場所的值班人員。
各種消息都反饋上去，有見過的也有沒見過的，沒法形成一條路線圖，這就不好弄了。
幾天沒聯繫上人的家屬也來問，礦裡沒法，只能回答說還在繼續找。
繼續找吧，大張旗鼓的找了好幾天未果後只能停止大規模的尋找，畢竟生產還是礦上的第一要務。
如果不是一件事情的發生，也許這件事最終的結果，可能就是個失蹤。
也許是老天爺看不過去，事情的真相以一種比較慘烈的方式，呈現在所有人的面前，讓所有人都心有餘悸而不斷的思考著自己。
人失蹤後不到一個月的時間裡，所掘進的巷道進入驗收交付階段。
按驗收要求，進行了噴漿支護的掘進巷道，要隨機抽取若干個點，用手持鑽機打眼，用來驗證噴漿的厚度是否達標。
偏偏就選中了封班長的那個位置，鑽頭一進去，一股腥臭無比的液體就噴了出來。
撬開一看，裡面的人已經呈現高度腐化的狀態。
抄下屍體礦燈上面的號碼往上一報，就和班長的燈牌對應上。
事情自此也就一目瞭然。
自那以後，我開始十分注意自己的言行，對工人基本是好言好說，但對小班長、小隊長有時還會難免吼吼叫叫，呵呵，當領導的心裡承受能力都大，對他們吼幾聲也沒事。
而且，按我這麼多年來接觸過的煤礦工人、建築施工隊伍的工人來看，對工人直接說任何事情，基本效果不大，而讓工人的班長、隊長去說，則完全不同，這個原因以後再說。
還有很多個故事，有聽來的，有真實發生的，過去的時間太長，記憶已經十分的模糊，縱觀這些事故、故事，也許在其他的地方也在同樣的發生，也許在同樣的地方還在反覆發生。
爲什麼會這樣，爲什麼同樣的教訓並不能引起必要的重視，“一廠出事故，萬廠受教育”就真的不能落實下去？
這麼多年來一直讓我在不停的思考，先不提事故原因分析的是否足夠深入，也不說提出的事故改進措施是否完美，我想說，這些事故真的不可以避免嗎？更深入點，這些僅僅是安全方面的問題麼？
事故不能僅僅由安全來背鍋！
提升不能僅僅從安全來切入！
很繞口，呵呵，後面慢慢解釋。