當編劇，開策劃會是跑不了的。策劃會多種多樣，哥兒幾個侃故事也算策劃會，不過這裡所講的，應該相對正規，有影視製片公司組織的劇本策劃會。

劇本策劃會一般有幾種目的：討論項目可行性、討論劇本的技術問題、專家研討提意見，或者乾脆只務虛不務實。

在前文中提到過，有些不良製片人會借知名影視公司的地盤開策劃會，所以呢，你參加了在這些地方的策劃會也不必沾沾自喜，並不一定公司就多麼重視你，會給把策劃的劇本給你寫；即便真是公司邀請你參加的，很可能也只是讓你隨便聊聊，出出主意，無償佔有你的一點思想火花。但無論如何，策劃會對初出茅廬的編劇是個機會。

參加策劃會該注意什麼？有人覺得應該少說多聽，所謂“言多必失”；也有人覺得應該多聽少說，所謂“後發制人”。其實這兩種極端都不好，見過不少編劇在策劃會上精神亢奮侃侃而談，與所有人辨論得脣槍舌劍，結果不但漏洞百出，而且讓投資方覺得這個編劇難以合作；可如果“後發制人”，火候不好掌握，可能老闆聽了一半就走了，你說的沒人聽了，又可能你的想法被人搶了先，欲哭無淚……

怎樣纔好呢？其實道理很簡單，不但劇本策劃會上，在生活中也是如此吧――“察言觀色，順流而動”。最重要的，搞清楚狀況。

一個項目立項，可能是很複雜的一件事。可能有策劃方、投資方、發行方，還有這些公司請來的若干專家或業內高人。作爲外人，務必先搞清楚哪方是對項目有決定權的？哪個人是最後拍板的人？這個最後拍板的人又受誰的影響最大？有一些影視公司的老闆迷信策劃大腕，這時候那些大腕的意見就舉足輕重（參加這樣一場策劃會，沒什麼關係的話是要出場費的，一兩千塊）。

一些具體的建議：

別跟老闆和大腕叫板，可以解釋自己的想法，但千萬不要指摘對方的錯誤。

發揮發展老闆和大腕的想法，事半功倍。多提供新鮮有趣的點子，能讓老闆更快的記住你。

如果是評價前人的劇本，不要全面否定，肯定再否定。

平靜接受被插話被打斷甚至被曲解。有耐心。

千萬不要一言不發，也不要動不動長篇大論。

在自我介紹的時候，適當的吹牛。

散會的時候，記得留下公司責編的電話，最好讓他記下你的電話。