在迪士尼的一間放映室里，周方遠(yuǎn)和卡梅隆陪著艾斯納又把電影看了一遍。

說(shuō)實(shí)話，周方遠(yuǎn)已經(jīng)快吐了。

再好看的電影也經(jīng)不住一遍一遍看呀。

他本就是電影導(dǎo)演，在剪片的時(shí)候又看了不知道多少遍，然后成片他自己看一遍，跟著卡梅隆看一遍，給邁克他們看一遍……算下來(lái)，這部電影他在短短幾天的時(shí)間里已經(jīng)最少看了十遍以上，說(shuō)實(shí)話，他是真的有點(diǎn)受不了了。但是沒(méi)辦法，電影想要上映撈錢(qián)，迪士尼現(xiàn)在也有和他合作的想法，他自然是只能跟著對(duì)方再看一遍了。

幾十分鐘的時(shí)間一晃而過(guò)，等職工列表出來(lái)的時(shí)候，艾斯納的助力打開(kāi)了放映室里的等。

艾斯納站起身來(lái)，一邊鼓掌一邊朝著周方遠(yuǎn)笑，“真是一部?jī)?yōu)秀的電影，看得我后背都出汗了。”

鬼影實(shí)錄這部電影，畫(huà)面一般，音樂(lè)一般，道具一般……可以說(shuō)，這部電影什么都很一般，但就有一點(diǎn)很好，那就是這個(gè)偽紀(jì)錄片的理念。而且全片你要說(shuō)沒(méi)有鬼，那靈異事件無(wú)法結(jié)實(shí)，可你要說(shuō)有鬼？你根本就看不到所謂的鬼。咒怨里還有鬼物的出現(xiàn)呢，而鬼影實(shí)錄里卻一個(gè)鬼都沒(méi)有，可越是這樣，往往就越能給觀眾更多的想象空間，想象的空間越大，恐怖敢就越強(qiáng)，再加上偽紀(jì)錄片的代入感，鬼影實(shí)錄別看這部電影成本很小，方方面面都很一般，可實(shí)際上品質(zhì)還真的是不錯(cuò)的，原片的導(dǎo)演也算是個(gè)人才了。

艾斯納無(wú)論有多少缺點(diǎn)，他能在在位21年的時(shí)間里將迪士尼從岌岌可危帶到如今這個(gè)程度，品鑒能力還是有的，他當(dāng)然能看出這部電影的水平。

說(shuō)實(shí)話，他最初邀請(qǐng)卡梅隆過(guò)來(lái)，也是看在卡梅隆的面子上，純粹抱著試一試的心態(tài)的。

反正迪士尼今年這個(gè)時(shí)間段也沒(méi)什么好片了，而卡梅隆在這部電影里雖然只掛了一個(gè)監(jiān)制的名頭，但他畢竟是國(guó)際大導(dǎo)演，名氣和水平都在那擺著呢，值得艾斯納賭一賭，反正到時(shí)候如果電影不行，他也不會(huì)損失什么。可結(jié)果，實(shí)在是超出他的預(yù)料，他甚至有心改變一下合作方案了，畢竟之前在電話里敲定的分成方式，對(duì)迪士尼來(lái)說(shuō)實(shí)在是沒(méi)什么利潤(rùn)。畢竟按照北美電影正常的票房分成來(lái)看，第一周，制片方70%，其它30%；第二周，制片方60%，其它40%；第三周，制片方40%，其它60%。北美鼓勵(lì)大投資，之所以時(shí)間越長(zhǎng)電影院提成比例越高，是為了鼓勵(lì)電影院更久地放映影片。

票房分成里的“其他”部分，一般來(lái)講包含了影院的收入，電影票房的稅費(fèi)，以及發(fā)行方等等多方面的付出。

這個(gè)東西不是死的，是可以靈活協(xié)商的。

而迪士尼作為發(fā)行方，他們的分成是算在“制片方”那部分里面的，大概有全片10%左右的分成，不過(guò)這一次迪士尼愿意放棄自己的一半的盈利，也就是說(shuō)迪士尼愿意只收全片5%的票房收入，多拿出5%白白送給周方遠(yuǎn)，目的就是能夠吸引優(yōu)秀影片——其實(shí)是卡梅隆能夠讓電影通過(guò)迪士尼來(lái)發(fā)行。這是對(duì)卡梅隆的信任，艾斯納認(rèn)為卡梅隆值這個(gè)價(jià)。

但說(shuō)過(guò)這個(gè)話之后，他就又有些后悔了，如果是小電影，5%和10%都沒(méi)啥意義，票房上不去，對(duì)于迪士尼來(lái)說(shuō)也沒(méi)什么幫助。但反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果票房真的很不錯(cuò)，5%的收入也不是一個(gè)小數(shù)字，考慮到迪士尼如今舉步維艱的情況，白白放棄這一筆錢(qián)，怎么看都有些說(shuō)不過(guò)去啊。

可現(xiàn)在，艾斯納感覺(jué)自己這么做沒(méi)錯(cuò)。

因?yàn)樗呀?jīng)意識(shí)到，周方遠(yuǎn)作為“導(dǎo)演”，是有“潛力”的，加上他和卡梅隆的關(guān)系還很親密，艾斯納覺(jué)得如果能借著這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)迪士尼的改革，對(duì)他來(lái)說(shuō)毫無(wú)疑問(wèn)是一件好事。

雙方接下來(lái)就合作方式進(jìn)行了新一輪的協(xié)商，最后的協(xié)商結(jié)果是，迪士尼會(huì)盡快開(kāi)始電影發(fā)行，具體的宣傳和聯(lián)系院線的事情不用周方遠(yuǎn)操心，迪士尼最少保證800塊熒幕的放映量。說(shuō)實(shí)話，800塊熒幕真的不算多，好萊塢歷年的超級(jí)猛片，熒幕量最起碼都是要上前的，那些動(dòng)輒票房十幾億美元的大片，有的甚至達(dá)到了2000塊甚至3000塊熒幕這樣的恐怖數(shù)字。不過(guò)考慮到這部《鬼影實(shí)錄》導(dǎo)演演員都是新人，就一個(gè)卡梅隆還只是監(jiān)制，所以在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)之前，就算迪士尼方面愿意多聯(lián)系院線，院線方也未必愿意多給熒幕。

老實(shí)講，在冬季檔這么一個(gè)每年第二重要的檔期里，能夠騰出800塊熒幕已經(jīng)算是良心了。畢竟這部電影是臨時(shí)上馬，不像其他電影早就已經(jīng)定好了發(fā)行計(jì)劃。也虧得迪士尼最近實(shí)在是沒(méi)什么猛片，所以才能在百忙之中，給周方遠(yuǎn)騰出這樣數(shù)量的熒幕。

從這里就能看出，影院其實(shí)是最重要的，周方遠(yuǎn)在國(guó)內(nèi)想要搞商業(yè)地產(chǎn)，很大程度上其實(shí)就是想要順便做影院。商場(chǎng)這種東西，資金密集度太大了，資金回籠的效率也不過(guò)，最多是多出了一張銷(xiāo)售網(wǎng)，能夠和掏寶方面做個(gè)配合，但也僅此而已了，要說(shuō)商場(chǎng)本身的價(jià)值呢，在周方遠(yuǎn)看來(lái)，可大可小，但投入畢竟不小，所以是很讓人頭疼的。但如果加上影院就不一樣了，未來(lái)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)井噴般發(fā)展，有一條院線和沒(méi)有院線，那是截然不同的。

再加上周方遠(yuǎn)本身就有傳媒公司，掌握了出品方，他就必然要連帶著掌握發(fā)行方，如果不能做到這一點(diǎn)，以后難免被人卡脖子，那就不美了。

米國(guó)這邊同樣如此，不過(guò)米國(guó)的情況和華夏還有所不同。

米國(guó)這里的院線呢，已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒臁?

1905年到1946年是美國(guó)影院的高速擴(kuò)張期。

從1905年開(kāi)始，美國(guó)第一家鎳幣影院在匹茲堡成立。隨著美國(guó)人均可支配收入的持續(xù)增加，觀影需求不斷提高，越來(lái)越多的人走進(jìn)影院。到1910年，美國(guó)全境相繼誕生了一萬(wàn)余家鎳幣影院。而從20世紀(jì)10年代起，美國(guó)電影放映業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模建設(shè)豪華影院的電影宮殿時(shí)期。影院數(shù)量的增加和渠道的下沉使得更多的民眾能夠接觸電影，與收入增長(zhǎng)一起驅(qū)動(dòng)了觀影人次的快速增長(zhǎng)。至1946年，美國(guó)每周觀影人次及影院數(shù)量均達(dá)到歷史峰值。

但是從1946年后，美國(guó)觀影人次出現(xiàn)大幅下滑，主要原因有兩點(diǎn)。

首先是二戰(zhàn)之后電視、家庭錄像機(jī)、dvd等替代品的興起和普及，娛樂(lè)方式多元化，直接導(dǎo)致了走進(jìn)影院的觀眾人數(shù)的減少；其次就是1946到1964年美國(guó)經(jīng)歷了一輪著名的“4664”嬰兒潮，生育率始終維持在3‰以上，一方面照看嬰兒的需求使得走進(jìn)影院的人數(shù)減少，另一方面民眾在選擇娛樂(lè)方式時(shí)也更加偏好電視、家庭錄像機(jī)等能夠提供全家休閑的渠道，使得電視、dvd等的家庭保有量不斷提升。

在這樣的背景下，院線行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，中小影院生存困難，影院數(shù)量由巔峰時(shí)的近21000家不斷減少，行業(yè)進(jìn)入兼并整合期。1963年，德沃德公司首次在電影放映市場(chǎng)引入多廳影院概念并修建第一座兩廳影院，市場(chǎng)反響巨大，從此多廳影院建設(shè)成為北美電影放映市場(chǎng)的主流。1995年，amc發(fā)明并建造了首家巨型多廳影院amcgrand，共有24個(gè)放映廳。

巨型多廳影院的出現(xiàn)，使得投資影院的成本不斷增加，擁有多廳影院的院線競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加大，直接導(dǎo)致了院線市場(chǎng)新一輪兼并和同盟浪潮，各大院線公司開(kāi)始大規(guī)模橫向兼并擴(kuò)張，影院數(shù)量不斷減少，逐漸形成了以regal、amc及cinemark為主的三大院線巨頭，市場(chǎng)集中度持續(xù)提升。

再往后就是09年之后了，到了那時(shí)候，美國(guó)院線行業(yè)進(jìn)入存量博弈期，呈現(xiàn)出票房、觀影人次、人均觀影次數(shù)三大指標(biāo)基本穩(wěn)定、窄幅波動(dòng)的特征。北美票房總收入在2009年跨越100億美元大關(guān)后，其后每年票房收入始終在約105-110億美元間窄幅波動(dòng)，同時(shí)，年觀影總?cè)舜问冀K穩(wěn)定在13億人次上下，人均觀影次數(shù)則為4次左右。從北美地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)看，票房收入存在明顯的天花板效應(yīng)，進(jìn)入存量博弈期后，收入增加及渠道下沉對(duì)觀影需求和票房收入的提升作用有限，影片質(zhì)量成為影響觀眾走進(jìn)影院與否的關(guān)鍵因素。

同時(shí)，經(jīng)過(guò)兼并整合期后，院線行業(yè)進(jìn)入寡頭壟斷階段，regal，amc和cinemark成為北美三大院線寡頭，2015年市場(chǎng)份額將分別達(dá)到18.32%、17%和15.86%。即使進(jìn)入存量博弈期，并購(gòu)整合擴(kuò)大規(guī)模仍舊是院線經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略，三大寡頭總集中度達(dá)50%以上且在持續(xù)提升。而且在更遙遠(yuǎn)的2016年，amc還會(huì)宣布將以11億美元收購(gòu)美國(guó)第四大院線carmike，大型院線進(jìn)一步筑高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，形成規(guī)模化效應(yīng)。

在這種情況下，想要繼續(xù)新建院線就不太可能了。

所以別說(shuō)周方遠(yuǎn)現(xiàn)在沒(méi)錢(qián)，就算周方遠(yuǎn)有錢(qián)，這件事也是完全做不到的。因?yàn)椴粌H僅要考慮到市場(chǎng)規(guī)模的問(wèn)題，同時(shí)還有一點(diǎn)最現(xiàn)實(shí)的，那就是反壟斷法里面鼎鼎有名的派拉蒙條款。

何為派拉蒙條款呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是制片方和發(fā)行方可以是一家公司，但院線卻必須是另一家公司，不能形成一條龍的形式。之所以會(huì)這樣，還是因?yàn)閺?938年持續(xù)至1948年，牽涉到當(dāng)時(shí)好萊塢八巨頭的大官司。

當(dāng)時(shí)好萊塢的五大巨頭，派拉蒙、米高梅、華納兄弟、20世紀(jì)福克斯、雷電華旗下的電影院占當(dāng)時(shí)美國(guó)電影院總數(shù)量的17%，而利潤(rùn)占比卻高達(dá)45%。加上三小巨頭，環(huán)球影業(yè)、哥倫比亞和聯(lián)美公司，這八家影業(yè)操控著當(dāng)時(shí)美國(guó)最主要的發(fā)行渠道；好萊塢最家喻戶曉的明星亦聚集在他們麾下。

為了將利潤(rùn)進(jìn)一步最大化，當(dāng)時(shí)派拉蒙的老板想出了捆綁預(yù)購(gòu)的發(fā)行方式，強(qiáng)制電影院一次性預(yù)購(gòu)多部電影——從13部到52部，甚至104部，否則不予銷(xiāo)售。預(yù)訂的多部電影中，除了有大明星出演的大制作，更多的是b級(jí)片。此外，預(yù)購(gòu)的多部電影中，有很多是買(mǎi)方看都沒(méi)看過(guò)的，其中一些甚至還沒(méi)開(kāi)拍。買(mǎi)方除了電影類(lèi)型、男女主演和簡(jiǎn)短劇情介紹外對(duì)其余更詳細(xì)的內(nèi)容一無(wú)所知。在黃金年代初期，像派拉蒙影業(yè)這樣的大制片廠，以及正在崛起的華納兄弟影業(yè)，對(duì)捆綁預(yù)購(gòu)極為依賴。

捆綁預(yù)購(gòu)對(duì)于巨頭影業(yè)的好處在于，即便是自家產(chǎn)出的最爛的片子，他們也能夠?yàn)槠湔业戒N(xiāo)路。這實(shí)際上是將電影拍攝投資的一大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了獨(dú)立展映商。加上八巨頭對(duì)發(fā)行渠道的聯(lián)合操控，獨(dú)立電影的發(fā)行被設(shè)立了種種不合理的準(zhǔn)入門(mén)檻。這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)極為不利——它加劇了獨(dú)立制作人和獨(dú)立展映商的生存困難，直接或間接導(dǎo)致了許多獨(dú)立電影院的關(guān)閉。所以在1938年7月，羅斯福新政時(shí)期，美國(guó)司法部對(duì)八巨頭提出了反壟斷訴訟。

最后的結(jié)果就是現(xiàn)在這個(gè)樣子，大公司可以在發(fā)行制作方面發(fā)力，也可以和院線私底下聯(lián)系，但院線公司必須要保持“獨(dú)立”，絕對(duì)不能和制片方發(fā)行方產(chǎn)生任何股權(quán)方面的聯(lián)系。

所以想要在米國(guó)搞院線，不是不行，但一來(lái)市場(chǎng)有限，如今三大院線已經(jīng)搶走一半的市場(chǎng)了，其他院線入場(chǎng)也干不過(guò)三大；二來(lái)呢，因?yàn)橛信衫蓷l款的存在，所以周方遠(yuǎn)名下絕對(duì)不能有任何米國(guó)本土的電影公司，他如果想買(mǎi)迪士尼，那就和院線無(wú)緣，如果想要做院線，那他就不能買(mǎi)任何電影公司。但傻子也知道迪士尼要比院線好啊，畢竟迪士尼也是如今的八大電影公司之一，又不用擔(dān)心會(huì)被對(duì)方故意卡脖子，所以說(shuō)到底，投資迪士尼才是最好的方式——嗯，如果有錢(qián)的話。

商量好了合作協(xié)議，周方遠(yuǎn)終于放下心來(lái)，又和艾斯納聊了一會(huì)兒，他就和卡梅隆一起離開(kāi)了迪士尼。

路上兩人又商談了一些東西，確定了未來(lái)的合作方向后，第二天，周方遠(yuǎn)就坐上了回國(guó)的飛機(jī)，他還有很多的事情要做，在這邊已經(jīng)耽誤了挺長(zhǎng)時(shí)間了，他必須要趕快回去了。