是啊，涉世之初的管凌天，和眾多剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生一樣，職業(yè)生涯一開始就遇到這樣的人生難題，如果沒處理好，今后的路就會(huì)遇到更多更大的阻礙，明明你覺得是對(duì)的，但一到單位上卻不能這么做。
你看，自己在認(rèn)真做會(huì)計(jì)憑證，領(lǐng)導(dǎo)來了卻一定要停下來陪他，要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)老太爺一樣侍奉；領(lǐng)導(dǎo)的賬務(wù)處理要特殊化，居然要關(guān)起門來做會(huì)計(jì)憑證，天下哪有這樣的事情，領(lǐng)導(dǎo)既然怕群眾監(jiān)督就不要超標(biāo)用錢嘛。
沒辦法，吃一塹，長一智，后來，管凌天真的關(guān)起門來處理領(lǐng)導(dǎo)的賬務(wù)，反正領(lǐng)導(dǎo)說了算，我一個(gè)小兵又能怎樣。
每天看著那些不合理的發(fā)票，管凌天簡直要?dú)庹耍憧纯床唾M(fèi)，只要是部門主任級(jí)別以上的就可以簽單，正常接待吃請(qǐng)還可以理解，關(guān)鍵是一個(gè)月基本上一個(gè)人十多張發(fā)票，而且有些發(fā)票數(shù)額巨大，一餐花掉近萬元；再看看辦公費(fèi)，基本上是購買禮品的費(fèi)用，從金水縣一般特產(chǎn)蜜梨、葡萄到高級(jí)特產(chǎn)絲綿被、茶葉等，一年的費(fèi)用不下100萬，還有那些差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公用品等費(fèi)用算起來真是觸目驚心。
企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出過多而不加控制，再加上經(jīng)營管理不善，必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，是的，金水縣供電公司從1971年成立起，就一直經(jīng)營得很好，特別是80年代中到90年代初，公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了經(jīng)營管理，增收節(jié)支，企業(yè)效益不斷提升，公司干職工的收入也每年遞增，除了工資，公司干職工還能領(lǐng)到季度和年度的獎(jiǎng)金和津貼，年收入在全縣數(shù)一數(shù)二，那時(shí)候的供電員工，走出去挺自豪的。
但這樣的好日子隨著黃哲天的到來結(jié)束了，1995年5月，黃哲天從金水縣路灣鎮(zhèn)黨委書記調(diào)任金水縣供電公司經(jīng)理，黃哲天本來是一個(gè)退伍軍人，退伍后就被組織分配在金水縣路灣鎮(zhèn)人民政府，黃哲天屬于那種很會(huì)來事的人，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于編織關(guān)系網(wǎng)，再加上家里有個(gè)親戚是富州市副市長，黃哲天仕途非常暢通，一路從辦事員到副鎮(zhèn)長到組織委員到副書記到鎮(zhèn)長再到黨委書記，路灣鎮(zhèn)人民政府見證了他飛快進(jìn)步的歷史。
如今，他調(diào)任金水縣供電公司經(jīng)理，卻是“隔行如隔山”，經(jīng)營管理不善，員工收入銳減，怨氣不斷，他一來就把自己的七大姑八大姨調(diào)進(jìn)公司，并把一些能力不強(qiáng)的親戚提拔為公司中層干部。
黃哲天還喜歡講江湖義氣，公司那些善于陪他吹牛、喝酒、打牌、賭博的，并在過年過節(jié)知道孝敬表示的員工，慢慢地都成了他的兄弟哥們，這
些人自然得到黃哲天的提拔重用，被委以各個(gè)供電所或部門主任的重任。
就是黃哲天這樣的極少數(shù)國企領(lǐng)導(dǎo)，無視黨的組織和政治紀(jì)律，辜負(fù)了上級(jí)組織的培養(yǎng)，把企業(yè)當(dāng)成自己家里的私有財(cái)產(chǎn)，任意處置，在單位里，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，往往就是像黃哲天這樣的一把手，跟土皇帝無異，一手遮天，搞一言堂，誰不聽話就把他拿下，公司儼然就是他的家。
各供電所的所長基本上是與黃哲天關(guān)系很不一般的親戚、鐵兄弟把持著，他們也是由黃哲天直接任命的。
上個(gè)世紀(jì)90年代，由于電力體制改沒有理順，特別是到了一些基層供電所，管理混亂，因此，權(quán)利電、關(guān)系電、人情電比較普遍，造成老百姓負(fù)擔(dān)加重，怪不得一些地方的老百姓把供電所當(dāng)成了“電老虎”。
黃哲天對(duì)供電所的管理實(shí)行承包制，也就是說，下面的所長承包了整個(gè)供電所，只要每月交清了公司下達(dá)的電費(fèi)，完成了經(jīng)營、安全、廉政等幾個(gè)主要指標(biāo)，其他的公司一概不管，因此，所長們八仙過海，各顯神通，想方設(shè)法撈錢。所長成了供電所的老板，而供電所的職工只是為他打工的。
黃哲天在公司大會(huì)、小會(huì)上大吹實(shí)形“承包制”的好處：80年代初，我國農(nóng)村實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，突破了大鍋飯的舊體制，使農(nóng)民的積極性大增，解放了農(nóng)村生產(chǎn)力。如今我們同樣在供電所實(shí)行承包制，就是要加強(qiáng)所長的權(quán)威，讓所長把供電所牢牢控制好，讓他把供電所各項(xiàng)指標(biāo)分解到職工頭上，這樣，我們公司管理就方便了，不用太操心，你們這些坐機(jī)關(guān)的也不用做多少事，等著供電所長帶領(lǐng)職工為你們創(chuàng)造效益發(fā)工資，這樣不是挺好的嘛。
這樣外行的領(lǐng)導(dǎo)完全曲解了承包制的意思，怎么能管理好企業(yè)呢，供電所一旦被所長承包了，那么職工就得什么都聽所長的，職工參與企業(yè)民主管理與決策只能是一句空話，如此下去，企業(yè)還會(huì)有更大的發(fā)展嗎？
為了當(dāng)上所長，為了當(dāng)上大供電所的所長，為了當(dāng)上油水最多的所長，這些平日與黃哲天關(guān)系很不一般的親戚、鐵兄弟也是展開了激烈的競爭，互不相讓。
城關(guān)鎮(zhèn)供電所所長是大家都想當(dāng)?shù)模虼耍蠹掖蟾闼湾X比賽，你送兩萬，我就送四萬給黃哲天，但最后，還是關(guān)系決定勝負(fù)，黃哲天的侄子黃悟能當(dāng)上了城關(guān)鎮(zhèn)供電所所長，其他人按照送禮多少去不同的供電所任所長。
油水最少的供電所當(dāng)屬高山供電所，地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，用戶和用電量都少，大家都不
愿意去，最后是黃哲天的遠(yuǎn)房親戚劉一飛去了，有一次，他喝醉酒了，說出了真相：“這個(gè)黃哲天，他媽的疏遠(yuǎn)我，嫌我送禮少，才兩萬，又不是直系親戚，把，把，把老子扔到了那么偏遠(yuǎn)的地方去，過幾年，等我撈夠十萬送給他，換個(gè)更有油水的供電所去。”
陪他喝酒的職工說：“你該滿足了，老子一個(gè)月才，才，才兩百多塊錢工資，拿什么去送禮，即使借個(gè)十萬八萬的，人家黃經(jīng)理根本不會(huì)接收啊，我跟他又不沾親帶故，哎，還是當(dāng)我的老百姓算了，喝酒，喝酒，喝......”可想而知，黃哲天撈了多少錢。
既然供電所所長都是花錢送禮換來的，那么供電所所長就開始想盡辦法去撈錢了，撈錢的名目繁多，如有個(gè)老板要辦一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，找到供電所所長，所長對(duì)老板說：“你看你這養(yǎng)豬場(chǎng)離我們的電源點(diǎn)太遠(yuǎn)，要十根電桿、一千米電線，還要架設(shè)變壓器，算上我們的勞務(wù)費(fèi)，差不多要十萬塊錢。”
老板嚇了一跳，說：“那么多啊，我養(yǎng)幾年的豬也掙不了那么多錢，你看能否少點(diǎn)，我們一回生，二回熟，以后大家交個(gè)朋友，等我發(fā)了財(cái)也不會(huì)忘記你的。”
所長又說：“看老板你也是爽快人，是個(gè)做大事的人，這樣吧，我給你少一萬，就九萬吧，不能再少了。”
老板還是覺得太貴劃不來，說：“九萬，我承受不起啊，我回去再想想，過兩天給你答復(fù)好了。”
第二天，老板托人找到供電公司的副經(jīng)理，副經(jīng)理指示所長再少兩萬塊，所長只好答應(yīng)，這單生意做下來，除去所有的費(fèi)用，所長掙了三萬，一年有幾單這樣的生意就夠了。
還有，有些村民嫌電桿擋在家門口，影響風(fēng)水，找到所長，要求移掉電桿，所長獅子大開口，要價(jià)六千，一分不少，村民沒辦法，只好答應(yīng)，其實(shí)，移電桿是供電所的職責(zé)，卻成了創(chuàng)收的源泉。
有些所長自己開烘干機(jī)廠等，專線供應(yīng)，電費(fèi)一分不交，由于成本低，掙了大把錢，虧了國家，盈了自己。當(dāng)了幾年所長，哪個(gè)不盆滿缽滿，當(dāng)然，所長們更不會(huì)忘記黃哲天的好處，只可惜管凌天這些拿幾個(gè)死工資的人，一年到頭幾乎沒有什么額外收入，唯一的就是領(lǐng)了一年365元的年終獎(jiǎng)。
黃哲天說：“你們也沒做多少事，沒跟公司創(chuàng)造什么效益，貢獻(xiàn)有限，給你們一天一元的獎(jiǎng)金算可以了，你看看人家供銷社的職工一分錢獎(jiǎng)金都沒有，我們還有就不錯(cuò)了，要知足啊，要知足。”職工們敢怒不敢言，心里把黃哲天的祖宗八代罵了個(gè)遍。
（本章完）