接著，楊興向大家灌輸實(shí)業(yè)立國(guó)的道理，灌輸商業(yè)救國(guó)的理由。
楊興向重慶順慶絲綢商人灌輸品質(zhì)概念，向大家分析，江浙輸往國(guó)外的絲綢價(jià)格竟然比我們高出20%，這是什么原因呢？
楊興解釋道，如果我是消費(fèi)者，我也愿意購(gòu)置江浙的絲綢，因?yàn)槠滟|(zhì)量很好，摸到手上非常細(xì)膩，色澤也很勻稱，但我們川東北的絲綢，只是徒具絲綢之名。
此外，日本的絲綢質(zhì)量更好，價(jià)格比我們川東絲綢更高了。
因此，建議以嘉陵絲綢廠為契機(jī)，政府扶持建立幾個(gè)大的絲綢廠，如此以推動(dòng)川東北絲綢業(yè)得發(fā)展。
我建議大家，采用新式繅絲方法，以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)生絲，我們這次與洋人簽訂的生絲購(gòu)銷協(xié)議，也將完全按照最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)。
在新建立的絲綢廠中，不能像搞洋務(wù)運(yùn)動(dòng)那樣，華而不實(shí)，而是要以質(zhì)量為根本，利潤(rùn)為王，在不違背法律道德的前提下，盡全力贏取利潤(rùn)。
在即將興建的嘉陵絲綢廠等新型工廠中，將保證品質(zhì)。
建立一個(gè)專門的品質(zhì)部門，負(fù)責(zé)管理制程的品質(zhì)，成品品質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)過程中人員、機(jī)器、物料、作業(yè)方法進(jìn)行管控。
在每年，在順慶、重慶舉辦絲綢評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比那家公司，那個(gè)作坊做出的絲綢最漂亮。
雖然前世楊興是做質(zhì)量的，但是現(xiàn)在實(shí)在事務(wù)太過繁忙，只是穿針引線，剩下的，讓那個(gè)時(shí)代的人去專研吧。
聽到楊興別開生面的演講，這個(gè)咨議局掌聲不斷，大家都非常興奮，想不到這個(gè)年輕的宣慰使盡然有如此大的抱負(fù)，而這個(gè)抱負(fù)，給自己帶來的，毫無疑問是更多財(cái)富。
看到這里，楊興命人扯下臺(tái)下幕布，大家看到是一個(gè)放大版川東北地圖，大家看著這一新式地圖，竟然發(fā)出巨大的驚訝聲。
有的人追問道：宣慰使大人，這是什么東西？
楊興笑道：老先生，這是地圖，也就是將我們所居住地理環(huán)境，畫在這個(gè)圖上。
眾人大驚，原來是這樣一個(gè)東西，接著，整個(gè)會(huì)場(chǎng)發(fā)出陣陣的探討聲。
有的竟然指著地圖的一個(gè)角落，對(duì)旁邊人說道，就是那個(gè)地方，老夫就住在那個(gè)地方。
楊興向大家宣傳修筑一條渝順公路的重要性。
要知道在這個(gè)時(shí)代，公路與鐵路都屬于新鮮玩意，現(xiàn)代公路出現(xiàn)歷史可比鐵路晚多了。
1902年中國(guó)開始有了兩輛汽車，只供統(tǒng)治者玩賞之用。
較早的公路如湖南省長(zhǎng)沙至湘潭的公路長(zhǎng)50公里，1912年通車；
川督尹昌衡在擔(dān)任川邊經(jīng)略使的時(shí)候，曾經(jīng)倡議修建成都到西康的軍路，在其去職的時(shí)候，公路曾經(jīng)修建到新津，全長(zhǎng)大概有50多里。
廣西省內(nèi)的邕武路（即今的南寧至武鳴）長(zhǎng)42公里，1919年通車；
孫中山曾經(jīng)在其建國(guó)方略中提出“道路是文明之母和財(cái)富之脈”,并有百萬英里碎石公路的設(shè)想
但是總體上來說，在這個(gè)時(shí)代，大家對(duì)公路認(rèn)識(shí)還比較朦朧。
不過聽到楊興解釋，大家雖然不理解，但還是只有表示贊同。
這主要緣由為過去人民為善，主要標(biāo)志就是修路搭橋，對(duì)于修建渝順公路，大家還是比較贊成的。
一聽到要修公路，眾人紛紛表示決心。
但其間也有人提出異議，保路運(yùn)動(dòng)慘痛教訓(xùn)，讓大家至今記猶新，雖然聽完楊興這段話后，相信楊興不會(huì)如清朝官吏那般貪污枉法，但異議還是蠻多。
但是楊興可不管大家是否提出異議，在愛鄉(xiāng)的就支持修建公路的思想鼓噪下，重慶咨議局通過建設(shè)渝順公路，發(fā)展地方實(shí)業(yè)的決意。
當(dāng)即決意成立渝順路指揮部，親任渝順公路總辦，以原來川東宣慰使，在熊部叛變后被楊興扣留的黃金鰲為渝順公路總指揮，參與成都到新津軍路修建的任潮為副總指揮，負(fù)責(zé)修建渝順公路。
楊興承諾，第3混成旅已經(jīng)為筑路大軍準(zhǔn)備了上萬把鐵鍬，準(zhǔn)備了上千斤烈性炸藥，現(xiàn)在就希望各位士紳出錢出糧了。
按照有錢的出錢，有力出力的原則。有地方鄉(xiāng)紳捐出錢糧，由普通佃農(nóng)、貧農(nóng)提供勞力，以建設(shè)渝順公路。
當(dāng)然，對(duì)出錢出糧較多的，將在各路段豎碑紀(jì)念。
對(duì)不出錢不出糧不出力的地方豪紳，可以按照有錢出錢，無錢出力的原則，將讓其參與筑路。
如此，在托譚謙祿、盧作孚的帶動(dòng)下，共籌集30萬兩銀圓，5萬擔(dān)糧食，以支筑路。
如此，了卻了楊興心中一樁大事，要知道，其時(shí)四川境內(nèi)，可沒有一條公路。楊興要做的，憑借闖勁，修建渝順公路。
任命楊芳毓為兵工廠總辦，以在原重慶銅元局的基礎(chǔ)上，大量生產(chǎn)火藥、子彈、炮彈。
中國(guó)乃火藥的發(fā)明國(guó)，民間有很多火藥制造工匠，好像在歷史上，ccp都曾經(jīng)在敵后建立了多家兵工廠。
再加上重慶有一個(gè)銅元局，乃前清時(shí)所建。
原來在1903年，四川總督錫良向清廷報(bào)告，要求在興辦川漢鐵路的時(shí)候，用當(dāng)鋪、鹽局公款銀100萬兩，會(huì)同機(jī)器總局，在重慶建立銅元局。
1905年，清廷準(zhǔn)四川總督錫良建立銅元局的要求，由四川藩臺(tái)沈秉坤主持建廠，購(gòu)得蘇家壩靠河田土200畝作為廠地；向上海洋行購(gòu)得購(gòu)得英國(guó)制造和德國(guó)制造各一套設(shè)備，自始開始?jí)鸿T銅元，與生產(chǎn)少量銀圓。
聽到重慶竟然有一家上百萬白銀的現(xiàn)代機(jī)器制造廠，楊興大喜，要知道這可是白銀哦，1百萬兩白銀，相當(dāng)于1百5十萬大洋，就是放在現(xiàn)代，至少相當(dāng)于10個(gè)億的大廠哦，誰(shuí)說舊中國(guó)一窮二白？
在進(jìn)入重慶之前，楊興就讓伍非百收重慶銅元局的信息。
但是這天聽報(bào)告，重慶銅元局利潤(rùn)非常薄，楊興大驚，連連追問，怎么造錢的工廠，搶錢就來不急，怎么利潤(rùn)如此薄呢？真是抱著金娃娃喊窮啊。
當(dāng)天下午，帶著楊芳毓、喬毅夫、伍非百等人來到蘇家壩，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見兩排長(zhǎng)達(dá)100米的中式平房相互對(duì)峙。
走近一看，頓失大驚失色，竟然看到上百人的隊(duì)伍列隊(duì)在前，看到楊興下馬的時(shí)候，竟然高呼“歡迎歡迎，熱烈歡迎，歡迎歡迎，熱烈歡迎。
楊興不由得眉頭緊皺，一個(gè)穿著西裝，帶著金絲眼鏡，身材略胖的中年男子跑過來，自我介紹道：宣慰使大人，卑職沈天魁，乃銅元局總辦。
點(diǎn)點(diǎn)頭，下馬，指著那遍廠房道：這個(gè)廠房還不錯(cuò)，是平式磚房，還比較長(zhǎng)。
一聽楊興如此說，沈天魁獻(xiàn)媚道：大人，當(dāng)時(shí)為了競(jìng)爭(zhēng)，伯父分別從德國(guó)、英國(guó)購(gòu)買兩套設(shè)備，以檢驗(yàn)兩套設(shè)備之優(yōu)劣。
哦了一句，笑道：沈總辦，原來你是沈藩司的侄子。
沈天魁一聽，連連點(diǎn)頭道：是的，大人。伯父一直對(duì)我說，自己最驕傲的就是在任上建立了重慶銅元局啊。
走到前面，對(duì)沈天魁說道：大家平時(shí)干什么，就干什么吧。負(fù)責(zé)行政的、生產(chǎn)的、技術(shù)的留下來吧，其他的先散了吧。
沈天魁驚訝道:大人，難道你不對(duì)大家講講什么的？
眉頭緊皺道：等下吧，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，技術(shù)的陪我下吧，我參觀完了后自然而然會(huì)與大家見面的。不是常說，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)嗎？
走進(jìn)廠房，看見里面全部是三合土水泥路，但是明顯是剛剛打掃過，越往里走，什么廢銅廢鐵隨處可見，楊興不由得連連皺眉。
在車間里面，讓人驚訝的是，竟然發(fā)現(xiàn)有采有柴油發(fā)電機(jī)5臺(tái)，鑄造壓床設(shè)備印花設(shè)備上百臺(tái)。
更讓人驚訝的是有的設(shè)備還非常先進(jìn)，就像那壓床，在前世楊興就曾經(jīng)在廣東工廠看到過。
但是毫無疑問管理非常混亂，里面缺少合理的規(guī)劃，物品擺放凌亂。
更讓人驚訝的是，由于銅元鑄造利潤(rùn)非常微薄，再加上民國(guó)初年亂象，整個(gè)重慶銅元局還實(shí)行一班制，也就是每個(gè)員工上班15個(gè)小時(shí)。
如此之下，工傷事故頻發(fā)，效益非常低下。
更為重要的，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)異常龐大，真?zhèn)€銅元局有3千多號(hào)人，其中管理人員竟然高達(dá)500多個(gè)，下面工頭眾多。
看來并不僅僅是前世國(guó)有企業(yè)害死人，在清末的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)也是如此啊。
看來過去開辦企業(yè)，主要是將企業(yè)當(dāng)做一個(gè)政府衙門來辦理，而不是企業(yè)來辦理，辦理企業(yè)，是需要利潤(rùn)為王的。
楊興連連聽著，看來這個(gè)重慶銅元局需要嚴(yán)格整頓了。
當(dāng)天下午，楊興召集所有管理人員、班組長(zhǎng)開會(huì)，毫無疑問，最先是宣揚(yáng)雄心勃勃的工業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
接著就是與這些管理人員探討管理基礎(chǔ)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)5s管理等知識(shí)，基本質(zhì)量管理知識(shí)等。
由于前世東方一直在工廠里面負(fù)責(zé)品質(zhì)，在外面作為qms咨詢師與審核員，因此通過理論聯(lián)系實(shí)際方式，通過對(duì)話方式，強(qiáng)化這些人的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量意識(shí)。
隨后，楊興宣稱，德國(guó)工廠主要設(shè)備將會(huì)分離出來，建立重慶兵工廠，先期生產(chǎn)火藥，然后是子彈，炮彈。（歷史上，在1930年，由于銅元利潤(rùn)微薄，劉湘打仗急需軍火，就派其參謀長(zhǎng)楊芳毓主持，將銅元局壓、印花等設(shè)備改裝為槍彈生產(chǎn)設(shè)備，并于1930年改名為二十一軍子彈廠。
將會(huì)對(duì)重慶銅元局進(jìn)行大手術(shù)，改革后重慶兵工廠管理人員、員工薪酬與工廠效益掛鉤。
在三個(gè)月內(nèi)，重慶銅元局生產(chǎn)車間將實(shí)現(xiàn)白夜班24小時(shí)工作制度。
所有管理人員必須減半。
減少管理層次，現(xiàn)場(chǎng)分車間、班組兩個(gè)層級(jí)。
建立相應(yīng)職能部門，如財(cái)務(wù)部、行政部、人事部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、品質(zhì)部、設(shè)備部、工模部、倉(cāng)庫(kù)等部門…….。
職能部門分兩個(gè)層級(jí)，即部門經(jīng)理，辦事員。
大家想不到楊興改革力度如此之大，想不到楊興對(duì)工廠內(nèi)部管理如此之嫻熟，雖然有很多基層管理人員非常崇拜，因?yàn)槿羰前凑者@樣，至少不會(huì)人浮于事，至少自己不那么無聊了。
特別是聽到楊興要求改革后銅元局每年利潤(rùn)達(dá)到100萬大洋的時(shí)候，沈天魁感到不以為然，要知道，現(xiàn)在重慶銅元局剛剛保本，不盈利，不虧損狀態(tài)。
當(dāng)聽到楊興這個(gè)要求，工廠很多老人嘩然。
不久，楊興得到消息，一些人團(tuán)結(jié)在銅元局總辦沈天魁身邊，準(zhǔn)備采取拖拉方式，或者是發(fā)動(dòng)不明真相的群眾聚眾鬧事的時(shí)候，就被楊興所偵知。
楊興參觀銅元局沒有兩天，楊芳毓來報(bào)，發(fā)現(xiàn)沈天魁貪污虧空15萬大洋，被逮捕歸案。
如此之下，那幫工廠老人團(tuán)伙一下被徹底擊倒。
當(dāng)即下令逮捕沈天魁及其親信13人，對(duì)其進(jìn)行公開審判，沈天魁與2人被判處死刑，其余11人分別被判處緩期到20年徒刑。
正在大家驚慌失措的時(shí)候，總辦楊芳毓宣布，考慮到大家工作異常辛苦，從沈天魁等處繳獲的20萬個(gè)大洋，將作為獎(jiǎng)金，在3年內(nèi)逐步獎(jiǎng)勵(lì)給工廠人員。
再加上改革后，很多工人每天工作時(shí)間縮小，工資不變，這一措施本身就非常得到員工擁護(hù)。
如此，楊興按照現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)模式對(duì)重慶銅元局進(jìn)行改革得以維持下去。
也因?yàn)閷?duì)重慶銅元局、以及隨后的重慶兵工廠進(jìn)行現(xiàn)代工廠管理試點(diǎn)，如此不但保證了工廠效益，而且還保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
自那以后，楊興隔三差五的來到重慶銅元廠，重慶兵工廠，指導(dǎo)重慶銅元局、重慶兵工廠逐步建立起現(xiàn)代的管理制度。
楊興也借著重慶銅元廠、重慶兵工廠現(xiàn)代化改革的試點(diǎn)，將這一理念逐步傳達(dá)到以后所辦的各大公司中。
楊興將讓人將歐美一些經(jīng)營(yíng)書籍免費(fèi)發(fā)給大家，并且告訴眾人，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是需要以利潤(rùn)為王的，公司存在的唯一目的就是利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)沒有利潤(rùn)，其最后結(jié)果就是關(guān)門一條道。
在基本工資前提下，每年從工廠利潤(rùn)中劃出一定數(shù)字，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)勵(lì)銅元廠工人，如此以鼓勵(lì)大家勞動(dòng)創(chuàng)新。
如此這般，重慶銅元廠逐步走向正軌，逐步按照現(xiàn)代企業(yè)那樣追求起利潤(rùn)來了。