從穿越的那一天起，張漢卿就在思索如何使中國(guó)的戰(zhàn)略利益最大化。當(dāng)然，在起初，他的重心還是放在國(guó)內(nèi)，放在如何使奉系強(qiáng)大。自從直系敗退，人民黨|領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)已是時(shí)間上的問(wèn)題了，他的心思已經(jīng)擴(kuò)展到海外，那風(fēng)云詭密的國(guó)際局勢(shì)才是他的最?lèi)?ài)。
掌握大勢(shì)就是好，他知道那場(chǎng)讓全球洗牌的大戰(zhàn)的前因后果、來(lái)龍去脈，也清楚地知道釀成這一大變的每一步、每一個(gè)重大的事件。這是繞不過(guò)幾個(gè)大國(guó)，只是當(dāng)事國(guó)誰(shuí)也不會(huì)有他這么清晰地知道每個(gè)決策最后的演變罷了。
《凡爾賽和約》帶給德國(guó)人民的是恥辱和不忿。和約在軍事方面對(duì)德國(guó)的限制達(dá)到了令人發(fā)指的程度：
德國(guó)軍隊(duì)不得超過(guò)10萬(wàn)人（不超過(guò)7個(gè)步兵師和3個(gè)騎兵師），其中包括士兵、軍官和非戰(zhàn)斗人員。
德國(guó)總參謀部被取締，并且廢除德國(guó)的普遍義務(wù)兵役制；
禁止德國(guó)在院校以及射擊、運(yùn)動(dòng)和旅行組織進(jìn)行任何軍事訓(xùn)練；
禁止德國(guó)擁有重炮、坦克、潛艇和軍用飛機(jī)；
允許德國(guó)將來(lái)?yè)碛幸恢Ш＼娕炾?duì)，但是只準(zhǔn)有6艘袖珍戰(zhàn)列艦、6艘輕巡洋艦和12艘加強(qiáng)雷擊艦；全國(guó)海軍不得超過(guò)15000人。
一句話，德國(guó)沒(méi)有力量作任何的反對(duì)，勝利方連德國(guó)軍事的潛力也一并扼殺了。
協(xié)約國(guó)成員們?yōu)榱朔乐沟聡?guó)死灰復(fù)燃的限制很毒辣但也很有效，如果不是有卓約的西克特總參謀長(zhǎng)的話，德國(guó)基本上就會(huì)在軍事上廢掉，再多的希特勒也沒(méi)有用。
對(duì)高貴的容克貴族來(lái)說(shuō)，德國(guó)并不是被戰(zhàn)敗的。德國(guó)投降并非由于在戰(zhàn)場(chǎng)上的重大失利，而是國(guó)內(nèi)工人的起義，所以任何一個(gè)有血性的德國(guó)政治家和軍人都不甘心接受這種屈辱。
法國(guó)福熙元帥也知道這樣的制裁不會(huì)熄滅德國(guó)人內(nèi)心的戰(zhàn)爭(zhēng)企業(yè)，反而會(huì)激發(fā)德國(guó)人民的憤怒，從而重新引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，所以大聲疾呼“這不是和平，而是一場(chǎng)二十年的休戰(zhàn)”。
但是戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了，作為軍人的影響力已經(jīng)遠(yuǎn)遜于政客，他的話并沒(méi)有人聽(tīng)，或者是聽(tīng)到了但沒(méi)有理會(huì)。
可是張漢卿非常清楚德國(guó)人的心態(tài)。在此前已經(jīng)與德國(guó)政界、軍界私下達(dá)成了很多對(duì)中國(guó)軍事發(fā)展有利、對(duì)德國(guó)保持軍工研發(fā)能力也有利的雙贏協(xié)議。這些協(xié)議正在陸續(xù)變現(xiàn)中，可是他覺(jué)得進(jìn)展還是太慢、程度仍需加深。
“五卅”事件中英國(guó)人的傲慢和日本人的見(jiàn)隙插針讓他慢慢修正之前的一些觀點(diǎn)，中國(guó)與日本已無(wú)法調(diào)和，與英國(guó)等列強(qiáng)也越來(lái)越在重要的問(wèn)題上很難達(dá)成一致的意見(jiàn)，比如事關(guān)中國(guó)的主權(quán)。在這種情況下，人民軍缺少對(duì)他們有制約的東西。
最迫切的是大口徑大炮，至少要保證陸軍在與其軍艦的對(duì)抗中不落下風(fēng)，或者有制衡的手段。黃浦江上的那次炮擊雖然振奮了國(guó)人的氣勢(shì)，但運(yùn)氣的成分居多。
以當(dāng)時(shí)的情況，雖然中國(guó)炮兵能夠把那艘“加得夫”號(hào)巡洋艦甲板上的東西掃光，但無(wú)法貫穿裝甲是事實(shí)，也有能對(duì)其造成致命的打擊。如果不是艦長(zhǎng)梅格上校的死讓他們戰(zhàn)意全消，中國(guó)極可能出現(xiàn)百姓死了、炮兵被反打了、英艦從容退出黃浦江的被動(dòng)局面。
其它的還有潛艇、大噸位軍艦、飛機(jī)等武器，但這不是張漢卿認(rèn)為最重要的。人才、觀念以及扶持一個(gè)能夠比正史上更能威脅歐洲的強(qiáng)大的德國(guó)才是他的出發(fā)點(diǎn)。他回顧了列強(qiáng)對(duì)德國(guó)的軍事能力限制后滿懷激情地說(shuō)：
“中德都是陸上的大國(guó)，我們目前最迫切的事情是保持一支強(qiáng)大到讓敵人不敢正視的陸軍，這是我們復(fù)興的希望。由于人民軍是一支新生的軍隊(duì)，對(duì)于現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭(zhēng)缺少經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論從技戰(zhàn)術(shù)還是單兵素質(zhì)、后勤保障以及訓(xùn)練上與世界強(qiáng)國(guó)都有一定差距，這一點(diǎn)經(jīng)歷過(guò)大戰(zhàn)的德國(guó)同行有能力給我們最好的幫助。
所以我希望德國(guó)政|府能夠派出足夠多的軍事人才擔(dān)任我們團(tuán)以上軍官的訓(xùn)練工作，包括作戰(zhàn)、技術(shù)和指揮，現(xiàn)在的一個(gè)顧問(wèn)團(tuán)太少，我們至少需要一千名以上，時(shí)間至少要一年。
這對(duì)德國(guó)保持戰(zhàn)斗力也有好處。我知道你們是把士兵當(dāng)軍官來(lái)培養(yǎng)，下級(jí)軍官當(dāng)中級(jí)軍官來(lái)培養(yǎng)，也理解并佩服把士官當(dāng)軍官看的明智。不過(guò)，真正合格的軍官是在真正帶兵中獲得的，我們向你們提供這個(gè)舞臺(tái)！”
德國(guó)軍隊(duì)在二戰(zhàn)中的表現(xiàn)舉世矚目，其士兵雖然沒(méi)有戰(zhàn)斗到最后一人的意志，但是只要以軍團(tuán)或集團(tuán)形式出現(xiàn)，那就是一架穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗機(jī)器：
每個(gè)士兵都可以忠于職守，從上到下，指揮順暢、無(wú)論是進(jìn)攻還是防守，或者是多軍種協(xié)同作戰(zhàn)，整體戰(zhàn)斗力在當(dāng)時(shí)的世界上是首屈一指、無(wú)出其右的。否則，它也不能吊打號(hào)稱(chēng)世界陸軍第一強(qiáng)的法國(guó)，征服歐洲，以一己之力獨(dú)抗美蘇，縱使敗亦燦爛。
人民軍出自奉系，只是在政治工作和編制上是張漢卿的獨(dú)創(chuàng)，其兵員將官、作戰(zhàn)手段及指揮系統(tǒng)依然與奉系或國(guó)內(nèi)其它派別的軍隊(duì)差別不大。
雖然戰(zhàn)斗力相較突出，但由于擴(kuò)充太快，又多是各地降兵或就地征召而來(lái)，除幾支比較精銳的軍隊(duì)保持了較強(qiáng)的系統(tǒng)性，其它的打打軍閥還行，要和列強(qiáng)比就差的多了。
現(xiàn)代化軍隊(duì)不是簡(jiǎn)單的人頭聚集，它包含諸多兵種的合成，有諸多高技術(shù)的武器如機(jī)械化裝備、空地協(xié)同等，對(duì)于團(tuán)體配合有極高的要求。
同樣的武器，在不同的戰(zhàn)術(shù)和組合下結(jié)果會(huì)有天壤之別。人民軍軍官的選擇經(jīng)歷了多種渠道，雖然張漢卿一直把文化教育作為重中之重，但仍然還有很大一部分人很難具有職業(yè)化的水準(zhǔn)，思想仍然停留在舊式的作戰(zhàn)方法上。
此外，很多新式武器需要官兵的文化程度要高，特別是一些技術(shù)性兵種，如炮兵等都在急速地?cái)U(kuò)充，但是所招募的兵員良莠不齊，很難發(fā)揮出炮兵的威力；他極為重視的參謀隊(duì)伍，雖然大多從基層指揮員提升而來(lái)，有著豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于如何做好參謀工作就顯得差強(qiáng)人意。
而德國(guó)軍官團(tuán)制度的成熟和有效在世界上都是出名的，在德國(guó)軍隊(duì)盛行一句話：“聰明懶散的人適合當(dāng)司令，聰明又勤快的人適合當(dāng)參謀。”其參謀人員完全把軍隊(duì)日常工作接手過(guò)去，讓各級(jí)司令官能夠騰出手來(lái)研究戰(zhàn)略性問(wèn)題，達(dá)到真正意義上的各司其職。
像馮?西克特把10萬(wàn)德國(guó)兵看成德國(guó)軍隊(duì)的精英，所以德國(guó)軍隊(duì)在追求質(zhì)量的進(jìn)程中是無(wú)情的。一大批參加過(guò)一戰(zhàn)的軍官和士兵因?yàn)檫_(dá)不到西克特的考核標(biāo)準(zhǔn)，而被提前退出現(xiàn)役。
西克特的參謀部把大多數(shù)時(shí)間和精力都放在了新兵的招募和訓(xùn)練上，每一名士兵都由基層單位的指揮官招募，入伍前，指揮官要通過(guò)詢(xún)問(wèn)當(dāng)?shù)鼐?、教師、地方官員等手段仔細(xì)考察入伍新兵的品格、學(xué)歷、身體素質(zhì)等，基層軍官還決定入伍新兵的兵種----步槍手、機(jī)槍手、炮兵、狙擊手等等。
軍官的篩選更為嚴(yán)格，德軍每年只招收250名軍官，軍官的最低文化程度是高中畢業(yè)，高中畢業(yè)是當(dāng)時(shí)相對(duì)較高的院校教育水平。西克特要求所有現(xiàn)役軍官都必須在業(yè)余時(shí)間拿到高中畢業(yè)證，否則不論有多大戰(zhàn)功，都會(huì)被提前退役。
德國(guó)軍隊(duì)的軍官降級(jí)率也是最高的，1923年為4％，1928年為8％。軍官如果不勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位，很快就會(huì)被替換，并被降級(jí)或撤職。
軍官的提拔和晉升也非常嚴(yán)格，軍官晉升靠的不是資歷，而是優(yōu)良的表現(xiàn)。1923年每一個(gè)現(xiàn)役軍官崗位有15名申請(qǐng)著，到1928年達(dá)到20個(gè)。這些申請(qǐng)著大多數(shù)都來(lái)自預(yù)備役軍官隊(duì)伍，他們和普通軍官一樣接受訓(xùn)練，到1926年有40000名合格的預(yù)備役軍官等待加入現(xiàn)役。
這些軍官將是希特勒發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的中流砥柱。
張漢卿希望中國(guó)人民軍成為這樣的虎狼之師，這些是他想在目前及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，讓中國(guó)在世界舞臺(tái)上大有作為的基石。
德國(guó)軍界對(duì)張漢卿的提議非常感興趣。
讓一個(gè)要培養(yǎng)成班長(zhǎng)的士兵對(duì)著8個(gè)甚至列多的竹桿喊話肯定遠(yuǎn)不如對(duì)著真正的士兵有意思得多，也能真正看到成果，即使語(yǔ)言不通。而張漢卿讓人民軍各團(tuán)級(jí)組織聘請(qǐng)德國(guó)軍官擔(dān)任顧問(wèn)，實(shí)際上是放手讓德國(guó)插手中國(guó)軍隊(duì)的管理，這種信任是不一般的，畢竟團(tuán)級(jí)是承上啟下的組織。
而中國(guó)更放開(kāi)空軍讓德國(guó)飛行員接受飛行訓(xùn)練，直接聘請(qǐng)高級(jí)技師擔(dān)任各兵工廠、武漢造船廠的總工程師讓德國(guó)保留并發(fā)展更多的高端人才，確實(shí)是一件雙贏的事，所以雙方極有默契地達(dá)成協(xié)議。
在1925年年中，德國(guó)陸續(xù)向中國(guó)國(guó)防大學(xué)、陸海軍各指揮院校派遣了超過(guò)500名教員，向人民軍部隊(duì)派遣了超過(guò)3000人的軍事顧問(wèn)，其他的技師不計(jì)其數(shù)。
得益于德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)，中國(guó)軍隊(duì)的訓(xùn)練和戰(zhàn)斗能力的提升上了一個(gè)大臺(tái)階；而德國(guó)人亦在相處中深深地感受到張漢卿對(duì)于未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的一些獨(dú)創(chuàng)性和預(yù)見(jiàn)性的觀念和戰(zhàn)略準(zhǔn)備，受益匪淺。雙方更在長(zhǎng)期的相處中建立了良好的友誼關(guān)系，也為更進(jìn)一步的合作關(guān)系打下牢靠的基礎(chǔ)。
中國(guó)和德國(guó)攜手邁向強(qiáng)大。